クラウドコンピューティングの信頼の危機？慌てないでください。これは普通のことです

「クラウドコンピューティング」という言葉を初めて聞いたときのことを覚えていますか? 1960 年代に誕生したデータ センター モデルを無視すれば、そうではないようです。 「クラウド コンピューティング」が初めて言及されたのは、1994 年の「Bill & Andy's Excellent Adventures II」という記事で、主に分散プログラミング言語 Telescript について説明していました。コンパックによるクラウド コンピューティングという用語の最初の言及は、1996 年に同社の内部文書で行われました。2006 年には、当時の Google CEO であるエリック シュミットが業界カンファレンスでこの用語を使用し、同じ年に Amazon は子会社の Amazon Web Services (AWS) を設立し、Elastic Compute Cloud (EC2) を開始しました。ほとんどの人にとって、おそらくこの頃が「クラウド コンピューティング」という言葉を聞いた頃でしょう。

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2006年に聞いたとしたら、12年前になります。ネットワーク サービス プロバイダー、アプリケーション サービス プロバイダー、ストレージ サービス プロバイダー、SaaS プロバイダーは長い道のりを歩んできましたが、ほとんどの企業がクラウド コンピューティングの導入を急いで始めたのはここ 3 ～ 4 年ほどのようです。

嵐が来る

この急速な導入は、過去 8 年間に普及していた、クラウド コンピューティングに対する比較的安定した、より厳格なアプローチからの脱却です。なぜこのようなことが起こるのでしょうか?おそらく、「デジタルネイティブ」世代（1980 年以降に生まれた人々を含む）は、現在、組織内の意思決定の立場にある程度の地位を獲得しているのでしょうか?技術が成熟したのかもしれませんね？しかし、専門家は今後数年間でクラウド コンピューティングに信頼性が生まれると考えているため、これは確かに関連性のある質問です。

専門家は、ビジネス分析の向上とクラウド コンピューティングに対するより現実的な期待に基づいて、「クラウド コンピューティング」への信頼が 2019 年にピークを迎え、2020 年に崩壊し、2022 年に回復すると予想しています。 *** は、人々が最終的に得ることになるハイブリッド クラウド環境を正しく評価します。基本的に、私たちはこれを毎日目にしています。ガートナーはクラウド コンピューティングのハイプ サイクルの中で、クラウド コンピューティングに対する期待が急速に高まっていると指摘しています。

専門家は、現在の「オールクラウド」インフラストラクチャへの推進は、膨大な数のデジタル伝道者によって推進されていると考えています。おそらく、それは、すべてがデジタル化され、変革可能である、またそうあるべきだと信じている、前述のデジタルネイティブの人々でしょう。サプライヤーやサービス プロバイダーの支援の有無にかかわらず、これらのエバンジェリストは新しいテクノロジーの応用と実装に熱心であり、ビジネスを変革してコストをさらに削減するようビジネス リーダーを説得することができます。そして、これらの伝道者の信念は絶対的です。「すべてをクラウドに置かなければならない」という言葉をよく耳にします。

同様に、専門家は、実際のビジネスニーズの客観的な評価だけでは不十分であると考えています。さらに、ビジネスニーズが十分かつ客観的に評価されていないため、間違いが発生する可能性があります。最終的に、これらのミスの結果、信頼曲線は、過大な期待のピークから曲線の下降部分へとシフトします。ガートナーはこれを「幻滅の谷」と呼んでいます。専門家は、約 12 ～ 18 か月以内に、クラウド コンピューティングに対する信頼がさまざまな要因から圧力を受け、クラウド コンピューティングの導入に対する企業経営の信頼が崩壊すると予測しています。

不信任投票

ですから、まずは企業の最上層から始めましょう。 CEO たちは、デジタル変革に重点的に取り組んできたものの、データ変革が期待通りの成果をあげられなかった企業取締役会の決意を感じ始めるだろう。 CEO として、あなたは方向性を定め、利益を得るか代償を払うかの決定を下します。後者の場合、企業がデジタル変革を導入しても期待した利益が得られなければ、代償を払うことになるでしょう。

多くの最高財務責任者 (CFO) は、伝えられていたコスト削減が実現していないと報告するでしょう。あるいは、さらに悪いことに、予期せぬ、ある程度は制御できないコストが原因で、実際にはコストがさらに高くなる可能性があります。それで、これらの手数料とは何ですか?これには、データ出力コストを検討する必要があります。たとえば、1 ギガバイトあたり 9 セントのデータ出力コストが企業によって理解されておらず、予期されておらず、過小評価されていたケースに遭遇したことがあります。これらのコストはモデル化して見積もることはできますが、実際のコストはユーザーが経験するコストよりも低く、モデルと一致しない可能性があることに注意することが重要です。コストの問題も CEO の自己弁護には役立たないだろう。

***、現在からクラウド コンピューティングのピークまでの間のいずれかの時点で、大規模なデータ損失イベントが発生した場合。これは大きな損失となり、CISO は、完全なクラウド コンピューティング環境が適切なセキュリティ、ガバナンス、および制御を提供するという立場を認めざるを得なくなります。データプライバシー違反に対する厳しい罰金は、企業幹部のクラウドコンピューティングに対する信頼をさらに損なうことになるだろう。

専門家は、その結果として、「オールクラウド」が必ずしもこれまで信じられてきたような驚くべきビジネス万能薬ではないという圧倒的な懐疑心と自信喪失が生じるのではないかと推測している。

専門家は、新たな道が模索される間、この信頼喪失は2～3年続く可能性があると考えている。もちろん、組織が逆移行したり、オンプレミスの運用環境に戻ろうとしたりすることは望ましくありません。ただし、企業は、より優れた分析のニーズを満たすためにインフラストラクチャとアプリケーションを調整する前に、厳格な管理（特にデジタル エバンジェリスト）を実施し、評価を実施する可能性があります。 「オールクラウド」を主張する人々にとって、その結果は厄介で不快なものとなるでしょう。

最終的に、専門家は、2022 年にはデジタル穏健派の一部が CEO、CFO、CISO に導入を説得する可能性があると予測しています。実際、より優れたビジネス分析とハイブリッド クラウド環境により、当初期待していた結果が得られます。クラウド コンピューティングのハイプ サイクルに関して言えば、組織はおそらく 2022 年から自信を取り戻すでしょう。専門家は、その頃には誰もが適切な立場にいて、適切な考え方を持ち、適切な行動を取り、ビジネスに適した環境を整えているだろうと考えています。信頼曲線は再び現在のレベルに達するでしょう。

これはクラウド顧客とクラウドベンダーにとって終末のシナリオなのでしょうか?そうではありません。影響を受ける各組織は独自のスケジュールで調整を行い、このプロセスにより、組織の回復を支援できる人々に機会が提供されます。企業のビジネスの場合: 警告が事前に設定されています。多くの組織が正しいことを行いますが、それがそのうちの 1 つであることを確認してください。