中小企業は戦略を考える必要はない。最も重要なのは、自ら豆腐を挽くことだ

多くの企業は生き残ることがますます困難になっていると感じています。彼らはもはや消費者を理解しておらず、将来どのように前進すべきか分かっていません。マーケティングはますます効果が低下しています。ガーディアン・ユアン・クンが企業のマーケティングと運営の問題についてお話しします。

同じショッピングモール内の 2 つの店舗は閑散としているのに、他の店舗は客でいっぱいなのはなぜなのか、本当に理解しがたい。なぜこのようなことが起きているのでしょうか? 実のところ、人々がまだ解明していない重要な理由がいくつかあります。

1. 全体的な環境や方向にあまり重点を置きすぎないでください。

インターネットマーケティングと運用は企業にとって必須となり、電子商取引とマイクロビジネスは企業がインターネットに参入するための重要なポイントとなっています。しかし、私は毎日アリババ、テンセント、ワンダを見ています。それはジャック・マーか王建林のどちらかの小さな目標です。時々ポニー・マーをチェックしてください。いつも彼らに追いつきたいのですが、それはできるでしょうか?

あなた方は同じレベルではないので、彼らの足跡をあまり追いかけないでください。自転車に乗っているときは、飛行機に乗ることなど考えないでください。まずバイクを追いかけましょう。

2. 戦略的なポジショニングを毎日実践し、トレンドを探します。

インターネット市場には日々新しいものが生まれています。これらはトレンドであり、チャンスですが、そのうちどれだけがバブルなのかはまだ不明です。特に、現在非常に人気があるブロックチェーンなど、いくつかの新しい概念が求められています。

トレンドとは何でしょうか? 本当のトレンドとは、他の人がつかむことができても、私たちがつかむことができないものです。ですから、なぜ私たちが他の事柄について話しているのか考えてみましょう。

3. 私たちの業界の見通しはどうでしょうか?

諺にあるように、新しいことではなく、慣れていることをやりましょう。誰もが慣れ親しんだ業界や仕事で働いています。では、私たちの業界の見通しはどうでしょうか? さらなる改善の余地はあるのでしょうか?

どの業界も規模が大きく、市場競争が激しい場合、減算を行って業界のニッチ市場に集中することはできますか？例えば、下着市場では、すべてをやろうとしないでください。 ** から始めてみませんか?

4. 小規模な会社では、豆腐を自分で挽くだけで済みます。

あまり多くの戦略を考えたり、あまり多くの理論を考えたり、あまり多くのマーケティング神話を追いかけたりしないでください。中小企業は、自分で豆腐を挽くだけでいいのです。

私たちの製品やサービスはどれほど優れているのでしょうか? 多くの企業はそれさえも伝えることができません。さらに悲劇的なのは、自分自身が製品を使用しておらず、サービスが悪いと思う場合、消費者がなぜそれを喜んで使用し、料金を支払うのでしょうか?

5. マーケティングはオンラインとオフラインを組み合わせる必要があります。

マーケティングの問題に関しては、まず自社のユーザーと顧客を考慮する必要があります。 1980 年代、1990 年代生まれの主流の消費者と、1970 年代生まれの一部の消費者は、インターネットを通じて情報を入手します。彼らは、電子商取引や WeChat ビジネスを通じて製品やサービスを購入する意思があります。

今、インターネットやモバイルインターネットに取り組んでいない企業は、近い将来に必ず淘汰されるでしょう。私が今いい人生を送っているとは思わないでください。私たちのマーケティングスタッフは本当に素晴らしいんです。見てみましょう。

全体的な環境や方向性は、現時点で考慮すべき問題ではありません。トレンドを観察し、毎日戦略を練っても、結果は得られません。私たちの業界の見通しがどうなっているかを見てみましょう。小さな会社が自分で豆腐を挽くのは簡単なことではありません。

マーケティングは重要ですが、製品とサービスの方が重要です。マーケティングはうまくいっていないのに、製品やサービスの質が悪い。それは虎に翼を与えることにはならず、企業の破産を加速させるだけだ。

本文/守護者 袁坤、湖北省企業ネットワークマーケティング、SEO最適化、マイクロ電子商取引運営の専門家！

原題：中小企業は戦略を考える必要はない。最も重要なのは、自ら豆腐を挽くことだ

キーワード: スタートアップ