百度はとっくにソーシャルリクルートメントをやめるべきだった

10月20日、百度が大規模なソーシャルリクルーティングを停止するという社内メールが回覧された。百度の劉輝副社長はメールの中で、「現在のビジネス状況を鑑みて、百度は調査を行った結果、リクルーティングを停止することを決定しました」と伝えた。すでに出されたオファーは引き続き有効です。極めて特別な戦略上の考慮がある場合、採用前に劉輝と李延宏の特別な承認が必要となります。

インターネット人材が第一の戦略資源である今、ほぼすべてのインターネット企業が人材採用に全力で取り組んでいる。しかし、資金に困っていない百度は突然、「今後は採用を停止する。特別なニーズを持つごく少数の人材については、ロビン（ロビン・リー）と人事部長の特別な承認を得てから採用する」と発表した。

この動きはWeChat Momentsで瞬く間に話題となった。業界関係者は、百度は現在O2O、オンラインエンターテイメント、モバイルニューメディア、ビッグデータなどの戦略分野に注力しており、今すぐ人材を必要としていると考えていたため、なぜ採用を中止したのか理解に苦しむ。

私の意見としては、従業員が5万人を超え、組織が肥大化し、多くの遊休人材を抱える百度は、とっくの昔に採用をやめるべきだったと思います。

まずこのデータセットを見てみましょう:

上の図から、2014年に百度の主な競合相手であるグーグルの年間売上高が660億ドルであったのに対し、百度の年間売上高は490億人民元であったことが容易に分かる。同時に、双方の従業員数は5万人以上であった。このことから、驚くべき結論を導き出すことができます。Google の従業員 1 人の貢献は、Baidu の約 10 倍です。

世界2大検索エンジンプロバイダーの従業員一人当たりの貢献度は10倍も違う。この点だけでも、百度がこれまでのように人海戦術で市場シェアと収益を拡大するのではなく、採用活動を停止し、余剰人員を大規模に解雇して従業員一人当たりの貢献度を高める十分な理由がある。

『五代史記 周史』には「兵士にとって最も重要なのは、その質であり、その量ではない」とある。つまり、兵士は強くて健康であるべきであり、その量は重要ではないということだ。インターネット業界でも同じことが言える。IT技術企業は、ハイエンドで革新的で危機意識の高い上級人材を必要としており、凡庸な人材は拒否する。

私が初めて百度の社員に会ったとき、全員が会社を次のレベルに引き上げるためにどのようにビジネスを進めるかについて話し合っていました。その後、会社が成長して規模が大きくなった後、私が会った百度の社員の多くは、どこで家を買うべきか、どの車がより見栄えが良いかといった話題を話し合いました。簡単に儲かる企業は、このような問題に陥りやすい傾向があります。中国でそのような企業には、主に百度、シャンダ、ジャイアント、ネットイースなどがあります。これらの企業は、黄金期には寝ていても儲かります。しかし、簡単に儲かることと、簡単に儲かることは、徐々に企業に問題を引き起こしました。最終的に適応できれば、企業は依然として急速に発展することができます（ネットイースがその典型です）。適応できなければ、名前だけの企業になります（ジャイアントとシャンダがその典型です）。

今日、李延紅は多数派の意見に反して採用を中止しました。これは多くの人の利益を侵害する可能性があり、内部の一部の人々の抵抗に遭遇する可能性もありますが、長期的に見れば、この措置は正しいはずです。

出典: 寄稿、著者 丁道志、Weibo: 丁道志 WeChat パブリックアカウント: dingdaoshi123

原題: 百度はとっくの昔にソーシャルリクルートメントをやめるべきだった

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