ただし、ほとんどのオプションは役に立ちません。

ただし、ほとんどのオプションは役に立ちません。

オプションは、取引可能なデリバティブ金融商品の一種です。簡単に言えば、オプションとは、一定期間内の取引オプションを指します。オプション保有者は、合意された価格で資産(株式、株価指数、先物など)を購入または売却する権利を持ちますが、この権利を行使するかどうかは保有者が決定できます。

最近、あるユーザーが Uber からオプションを含むオファーを受け取りました。彼はそれを理解できなかったので、オプションの詳細と意味について私に尋ねました。私が言いたいのは、ほとんどの選択肢は役に立たないということです。

オプションインセンティブの本来の意図

実際、オプションにはプラスの効果があります。まずは目標から始めましょう。

会社の目標が 1 であると仮定すると、チームは目標を細分化するために分業を形成します。たとえば、R&D チームの目標は 1.1 であるのに対し、一般的なプログラマーには 1.1.1 という目標が割り当てられる場合があります。基本給だけであれば、プログラマーは 1.1.1 を完璧に完成させることで仕事が完了したと考えます。これが全体の目標だからです。

しかし、高給とオプションを組み合わせたインセンティブ方式を採用すれば、全員が会社の成長を享受できるようになります。従業員は自分の目標を高く評価し、部門全体、さらには会社全体の目標を達成する義務を感じるようになります。このプロセスでは、従業員は会社とともに急速に成長するだけでなく、自身の能力も向上します。優れたインセンティブは、双方にメリットのある状況を生み出します。

馮大慧もテクニカルディレクターであるにもかかわらず、彼のソーシャルメディアを見ると、画面全体が「丁香源製品プロモーション」でいっぱいです。これも馮が自らに設定した目標なのかもしれません。

過去には、インターネット企業は「オプション」を扱う際に、次のような現象によく遭遇しました。

A. スタートアップ企業は偽りの約束をしている

スタートアップ企業では、採用の際に、上司はオプションと引き換えに給与を下げることを常に話し、BAT のバックグラウンドを持つ従業員を採用することを好みます。彼のモットーは、「従業員は会社とともに成長することで自分の価値を認識する必要がある」です。ある従業員は、ストックオプションと引き換えに給与の削減を受け入れて A 社に入社しました。彼の実際の能力は、職務上の要件をはるかに上回っていました。 1年以上勤務した後、彼は会社の成長が予想を完全に下回っており、自分の技術力の向上につながらないようなことをしていたことに気づきました。失望した彼は、社外でチャンスを試してみたところ、世界は急速に変化していることを知りました。同じ職種の給与は、現在の会社の2~3倍でした。

B. 成長中の企業にとって、地元の暴君と戦うのは簡単ですが、土地を分割するのは困難です。

B社はかつて中国で人気のあったインターネット上場企業でした。オプションはかつて彼らのオファーの重要な部分でした。ある年の12月のIPOの夜、同社の全従業員はグラスを上げて祝いました。しかし、現実は非常に厳しいものでした。当初約束されていたオプションが18:1の株式交換に変わったため、初期の従業員も希望を失いました。

C. 上場企業の成熟した流通メカニズム

Alibaba、Baidu、Qihoo などが典型的な例です。オプションは、一連の利益ではなく、長期的なインセンティブとして見られています。優秀な従業員に対するインセンティブは、高給+部分的オプションです。 Baiduを例に挙げると、T5エンジニアパッケージは一般的に30万元/年で、そのうち12〜20%がオプションです。T9エンジニアパッケージは一般的に100〜300万元/年で、そのうち約40%がオプションです。上場されているため、比較的簡単に現金化できます。

では、なぜAB型の「反人間的」インセンティブ方式が出現するのでしょうか?

A社の社長はこう考えていると思います。

しかし、従業員の本当の心理は次のようになります。

私はこの態度をよく理解しており、この考えは非常に合理的です。オプションを現金化するまでの道のりは長く不確実なものです。当然受け取るべき給与とボーナスを失うなら、時間の損失と機会費用はそれだけの価値はありません。

B社の場合、上司の考え方は次のようになるかもしれません。

B級企業も過去に成功した企業があり、その多くは伝統的な業界に属していました。彼らの業界の競争はインターネット分野ほど激しくなく、そのため経営者は「自分はすごい」と勘違いしてしまいます。 「2位は死ななければならない」インターネット業界では、このような現象が起きた場合、企業はより警戒する必要がある。

では、一般の従業員やプログラマーは信頼できるインターネット企業をどのように見分けるのでしょうか?

オプションに関しては、会社によってインセンティブの方法やタイミングが異なりますが、信頼できる会社には共通する特徴がいくつかあります。

1. 成功し長続きする企業はストックオプションのインセンティブを提供する

業界における絶対的な利益独占企業として、オプションインセンティブはスターバックスの成功の秘訣の一つであるはずだ。

2. 一般従業員の場合、オプションは合理的な給与に基づいて決定されます

スタートアップチームにとって、オプションと低賃金の組み合わせは、信頼できるチームリーダーを引き付けることを困難にします。オプションを利用して賃金を下げる企業は、あまり信頼できません。

3. オプションインセンティブは延期され、寛大である

MeizuとXiaomiを比較すると、Meizuとは異なり、Xiaomiは初日から株式インセンティブを非常に重視していることがわかります。 Xiaomi の特徴は、十分なオプションプールを用意し、信頼できるチームを見つけ、株式やオプションを惜しみなく割り当てることです。

Xiaomi パートナー構成図 | Du Guodong

最後に言いたいのは、

必要な情報を入手し、問題を徹底的に検討することができれば、選択は実際には比較的合理的なものになります。しかし、ほとんどの場合、あなたの選択は単なる運です。長い間検討していて、まだ悩んでいる場合は、最初の感覚に従った方が良いでしょう。

今、正しい選択をしなければいけないとわかっています。

元のタイトル: しかし、ほとんどのオプションは役に立たない

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