製品の何を誰が生産しますか?

会社で働いているときも、自分でビジネスを始めたときも、製品に対する私の理解は「ユーザー、シナリオ、ニーズ、ソリューション」であり、これはよく「なぜ、何を、どのように」と呼ばれるものです。この製品の「何」は、それを最もよく理解している人々によって定義されるべきだと私は思います。

しかし、新しい会社では、私の理解はある程度影響を受けました。同僚への敬意から、それが私にどのような影響を与えたかについては詳しく述べません。私はただ自分の理解を共有したいだけです。もちろん、私の理解は正しくないかもしれませんし、誰からのPKも受け入れます。

なぜそうするのですか?

この問題はスタートアップチームには存在しません。ここでは主に、大企業で新しい What を作成する必要がある理由についてお話ししたいと思います。私の要約:

会議中に上司が何気なく何かを言ったら、何人かがおべっかを言った

会社はいくつかの新しい試みをする必要があり、上司はそれを実行する人を任命します。

存在感を見出し、何かやるべきことを見つける必要がある人もいます。

もちろん、本当にやりたいからやる人もいます。

その他、挙げきれないもの

ここではあまり多くを語りたくありません。私個人としては、大企業から出てきた人たちは以前にもこうした問題に直面したことがあると思いますが、彼らは弱く無力なので、仕事をこなすには強要されるしかないのです。

もっと「なぜ」を問い、問題について十分な時間をかけて考え、根本的な原因を見つけ、決断を下す前によく考えましょう。

もちろん、考えるのに面倒だという人には、ポール・グラハムの 3 つの原則が、なぜそうなのかを測定するのに役立つという提案があります。

それは、創設者が望み、実行できるが、他の人は実行する価値があるとは思わないことです。

誰がそれをするべきでしょうか?

新しい What を作成するには、まずオーナーを見つけることが最初のステップです。スタートアップ チームにはこの問題は絶対にありません。なぜなら、創設者でさえこの問題に対処できない場合は、できるだけ早く諦めたほうがよいからです。

大企業で何を定義できる人材には、次の 3 つの特徴があると思います。

1. 情熱

情熱というのは、実は理想的な状態です。基本的な条件は、ある物事に対する深い理解と長期的な思考であるべきです。

例えば、「見知らぬ人とのソーシャル ネットワーキング」をしたいと思っても、外で美しい女性とチャットして、彼女たちに楽しいチャットをしてもらう能力がなければ、優れた見知らぬ人とのソーシャル プロダクトを作ることはできないと思います。かつて私はある投資家と話をしたことがあります。私を試すために、彼は女性にコーヒーショップで少なくとも 15 分間私と話すように指示しました。結局私は彼女と 30 分間話しました。

ジョブズの最も成功した製品は実は iTunes だと思います。なぜなら、彼の音楽に対する愛情は、私たちのほとんどが達成できないものだからです。彼の iPod にはビートルズのアルバムが 12 枚、ボブ・ディランのアルバムが 5 枚入っています。ボブ・ディランへの愛ゆえに、彼はボブ・ディランの元恋人であるジョーン・バエズとも恋に落ちた。私はヒッピーであり、音楽が大好きなので、音楽を聴くことを極端にまで追求することができます。

2. 自動運転

ポール・グラハムの 3 つの原則の 1 つ目は、創業者自身がそれを望んでいるということです。オーナーが強い自発性によって自分のやりたいことを継続的に実行できない場合は、最初から間違っている可能性があります。

対照的に、会社で働いていると、ただやるだけ、あるいはなんとかやっていけるだけの仕事をしている、あるいはもっとひどい場合は仕事をきちんとやっていない、といったさまざまな現象が見られます。

3. 一生懸命働く

ここに一文だけ記しておきます:

ほとんどの人の努力レベルが低いことを考えると、彼らにとっては自分の才能で競争するチャンスすらありません。

最後に、私は不満を言わずにはいられませんでした。

新しい製品の方向性は、製品に詳しくない人が社内の報告書を読んだり、オフィスで空想したりしても思いつくものではありません。フォックスコンに行ったことがないなら、工場の女の子について私に話さないでください!

出典: Newbex の投稿、著者のメールアドレスは newbix at 163.com

元のタイトル: 製品の「何」を誰が生産するのか?

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