チケット販売サイト向けネットワークチーム構築のリスク評価について

チームのリスク評価は、資金が十分でない場合に実行する必要があるものです。友人の中には、これは不必要だと言う人もいるかもしれません。しかし、リスクが評価されなければ、1 人か 2 人だけでなく、チーム、プロジェクト、さらには会社全体にも損害を与えることになります。これは危機であり、真剣に受け止めなければなりません。また、次のような諺もよく知られています。「秦の民は悲しむ暇もなく、後世の人々が彼らを悼んだ。後世の人々が彼らを悼んでも、彼らから学ばなければ、後世の人々もまた後世を悼むことになるだろう。」

チームビルディングに関しては、あまり多くは語りません。この記事を読んでいる素晴らしい人たちは皆、チームを率いる専門家だと信じています。私はどの業界でも最高ではありませんが、それでもチームを率いることについて皆さんに伝えたいことがあります。特にチケット業界で私が遭遇したこと。今日はチームビルディングのリスク評価以外のことについては話しません。

ここでいくつか述べておきたいことがあります。私が述べたことは、私の個人的な経験に限られます。私が話したことは、私の個人的な経験です。私が書いたものは、独立して完成しました。良いと思ったら、親指を立てていただければ幸いです。あまりにも悪いと思ったら、レンガをください。一言で言えば、これはチームビルディングのリスクを理解したい友人だけのためのものです。

チーム構築のリスク評価に関しては、まずいくつかの概念を理解する必要があります。私のタイトルは「チケット販売サイトのネットワークチーム構築のリスク評価に関する事柄」です。チケット販売サイトのネットワークチームもネットワークチームと見なすことができます。その中核は、一般的な医療ネットワークチーム構造と基本的に同じです。ここでは、ネットワークチーム、チーム構築、チーム構築のリスク評価という3つの問題があります。

ネットワークチーム。単純に聞こえます。アーティスト、プログラマー、企画編集者、新しいチャンネル開発者などを含む技術的な中核が必要です。具体的な職務としては、マーケティング計画、Web デザイン、プログラミング、Web サイト編集、オンライン プロモーション (新規チャネル開発) などがあります。これは一般的なチームポジションです。一部の企業やチームでは必要になる場合があり、プロジェクトエグゼクティブやプロジェクトディレクターなど、必要なポジションもあります。具体的なプロジェクトのニーズによって異なります。チームの設立は、チーム自体のニーズと機能区分によって決定されます。 1 人の場合もあれば、1 つの役割を複数の人が担当する場合もあります。具体的な内容は業界によって異なります。 58.com 電話カスタマーサービス、Ganji.com 電話カスタマーサービス、Baidu 入札、360 カスタマーサービス、Tenpay、Alipay など。特定のポジションでは、同時に多くの人がそれを完了する必要がある場合もあります。チケット販売サイトのネットワークチームの場合、プロトタイプは上で述べた基本的な分業ですが、いくつかの役割については具体的に詳細化する必要があります。

チームビルディング。チームビルディングに関しては、私はあまり得意ではありません。チケット業界でのチームビルディングについて話すことは非常に必要だと思いますが、それについてはあまり詳しくありません。チームメンバーの考え方はさらに多様です。たとえチームメンバーが特定の項目の特定の点について合意に達したとしても、それは長続きしません。チームメンバー全員の考え方が高度に統一されている場合、そのチームは実際には無効なチームであり、8人以上が同じ仕事をしていることを意味します。チームはリソースの補完性を重視し、リソースの重複を避けます。つまり、リソースが補完的である場合にのみコストを最低に抑えることができます。そうでない場合、チームの目標が達成されても、コストが高すぎるため意味がありません。チームもまた、精神的レベルと機能的レベルの両方のコンテンツを備えた成熟した製品です。優秀なチームは、機能的なレベルではなく、精神的なレベルで団結しています。ことわざにあるように、「類は友を呼ぶ」し、「道が違えば目標も違う」のです。多くの場合、優れたチームとは、機能を組み合わせ、精神力で勝利するチームです。機能はハードウェアかハードウェアであり、精神はソフトウェアかソフトウェアです。ソフトウェアかソフトウェアかは基準がなく、感情に頼っているため、点数をつけることができません。これを私たち中国人は「同胞愛」または「一発の勢い」と呼んでいます。私は「抜刀術」を好みます。さまざまなスキルの連携により、李雲龍はそれをうまく活用できます。しかし、これほど多くの人々やこれほど多くの問題に直面しているのに、これらは大した問題ではありません。しかし、従うべきルールはまだあります。チームには通常、次の 6 つの基本的な特性が必要です。

（１）明確な目標チームの各メンバーはそれぞれ異なる目標や性格を持つことができますが、全体としては共通の目標を持っている必要があります。

（２）役割を明確にする。効果的なチームのメンバーは、明確な組織構造内で明確な役割と分担を持ち、チームのメンバーは自分の立場と責任を明確に理解している必要があります。

（３）相互のスキルチームメンバーは、共通の目標を達成し、うまく連携して作業できる基本的なスキルを持っている必要があります。

（４）相互信頼相互信頼は成功するチームの最も顕著な特徴です。

（５）良好なコミュニケーションチームメンバー間でスムーズな情報交換があって初めて、メンバーの感情が伝わり、行動が調整され、チームの結束力と戦闘力が形成されます。

（６）適切なリーダーシップチームリーダーは、部下を管理しようとするのではなく、チームに指導とサポートを提供するコーチやサポートスタッフとして機能することがよくあります。

これらはチームビルディングにおいて明確にしなければならない問題だということは皆さんもご理解いただけると思います。現実的なリーダーは最も重要な瞬間に決定的な行動を思いつくことができます。チームが危険を安全に変え、チーム全員が安心できるように支援します。もちろん、この計画は以前から計画されていたものかもしれないし、みんなが思いつきで思いついたものかもしれないし、長い間考えた末に見つかった方法かもしれない。

チームのリスク評価。これはプロジェクト運営者にとって最大の懸念事項です。プロジェクトの誕生からプロジェクト開始まで。技術的な違いにより、操作方法は若干異なります。新しい技術に集中しているオンライン収入を得ている人々の中には、製品を作る仲間や、従来のルートをたどらない仲間もたくさんいます。多くの新しい技術、新しいアイデア、新しいプロモーション方法にはリスクがありますが、利益が得られれば、その利益は倍増します。チケットチームの構築において、マネージャーやプロジェクトリーダーが毎日結果を要求するのはタブーです。あらゆるプロモーション方法にはリスクが伴います。各プロモーション方法には、存続期間、適切なプロジェクト、対象グループがそれぞれ異なります。最も一般的に使用されているプロモーション方法は、Baidu入札であり、一般的な車体広告やバス停広告などのハード広告に使用されます。もちろん、プロモーション方法の面では、Damai、Yongle、有名な旅行代理店など、業界で成功しているウェブサイトは数多くあり、チケット販売も行っている場合があります。チームにとってのリスクは、すべてのリンクの制御にあります。リスク評価の基本は、あらゆるリンクにおけるリスクを軽減することです。全員にパフォーマンスする余地を与えましょう。これでは管理の余地がありません。従業員のオフサイドでもありません。

チームリスク評価は、チームの能力とチームが耐えられるリスクを評価することです。どれだけ勇気や情熱を持っているかは関係なく、物事を成功させることはできます。

原題: チケット販売サイトのネットワークチーム構築におけるリスク評価について

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