曹国偉のクローズアップ：プロの経営者のような起業家

Titanium Media Note: 2009 年は曹国偉氏が Sina に入社して 10 周年にあたる年です。この有名な「CFO」曹国偉氏は、老舗インターネット企業Sina.comのトップとして、何度も論争の中心に立ってきた。新浪微博のMBOの変更は彼の精神にどのような影響を与えたのでしょうか？2014年の新浪微博IPO当日、彼はどのようにゴールドマンサックスと新浪微博の発行価格を17.8ドルから最終的な17ドルに交渉したのでしょうか？復旦大学の優秀で成功した同級生（邱馨、王長天などを含む）の記憶の中で、彼はどのような人物であり友人なのでしょうか？この記事は、Blog Chinaの許可を得て、Titanium Mediaで最初に公開され、Titanium Mediaによって編集されました。

こうした資本運用の成功経験の積み重ねにより、曹国偉氏もCFOからCOO、社長、CEO、そして会長へと着実に昇進を続けています。この気持ちは、物事を考える際の彼の個人的な特徴によっても強化されます。彼は話すときに口調や話すスピードがほとんど変わらず、感情的になることもめったにないので、彼の喜びや心配は気づかれません。つまり、彼は衝動的に行動する冒険家ではなく、思慮深く、冷静で落ち着いたバランスの達人なのです。

しかし、彼は平凡な人間ではありません。彼はタフで勤勉な性格で、スポーツもその証拠の一つです。

大学に入学したばかりの頃、彼は体力テストを受ける必要がありました。曹国偉さんは一息で懸垂を40回以上行い、手の皮が擦り切れていました。これは、彼が忍耐を必要とするときにどれほど強いエネルギーを持っていたかを示しています。これらの特徴は、中庸を実践し、複雑な人間関係を扱う達人となる人物を形成します。時々、彼は普通すぎて退屈だと感じるかもしれません。変わり者だらけのインターネットの世界では、長い間、普通の成功者に人々は惹かれていませんでした。しかし、曹国衛の過去を振り返って初めて、このお守りの価値が理解できるのです。彼は個人的な気質を表に出さず、運命の浮き沈みを経験したことがなく、人生の浮き沈みについて話すことを好みません。彼は常に正しい選択をし、学業と仕事をうまくこなし、自分自身とシナの両方を前進させてきました。これが曹国偉のユニークな点です。彼は「平凡を極めた」人物であり、このような成功はより世俗的で近づきやすく、伝説の背後にあるビジネスの発展を支える基本的な力でもあります。

2009年、曹国偉氏が新浪に入社して10周年を迎え、曹国偉氏と新浪経営陣は経営権の取得に成功した。曹国偉氏は大株主にはならなかったが、この身分の変化は曹国偉氏の精神状態に影響を与えた。曹国偉氏は全従業員に宛てた電子メールで、「今日から私たちは役割の変革を実現し、起業家精神を持って未来に立ち向かいます」と書いた。

その後、彼はBlog Chinaに次のようにまとめた。「大きな決断をするとき、創業者とプロの経営者の心理には微妙な違いがあります。創業者は常により大胆で、より自信を持っています。」

アメリカの専門管理職制度に詳しい曹国偉氏はかつてBlog Chinaに対し、中国のビジネス界で企業ではなく人を重視する現在の考え方は、1920年代のアメリカの考え方と非常に似ていると語った。将来、より成熟したビジネス社会では、「創業者のいない会社は大きな問題ではない。創業者は必ずどこかの段階で去るからだ」

しかし彼は、新浪集団の株式が分散している現実を認めており、この現実に縛られないことを常に望んできた。経営陣が株式の取得を完了し、所有権意識を獲得する前に、曹国偉はWeiboを立ち上げることを決めた。当時、彼は不確実な見通しのある革新に挑戦するだけの強い決意を持っていたに違いありません。

Weibo を Nasdaq に導入

4月17日午前9時30分（東部時間）、曹国偉氏は予定通りナスダック証券取引所に現れた。彼は中背で体格は中肉中背、顔立ちは丸く、目立った外見はない。 6857万人のファンを持つ姚晨や微博で話題となった王力宏など、式典に出席した他のゲストに比べると目を引く存在ではなかった。中国で最も影響力のあるソーシャルメディア「微博」で、曹国偉のフォロワー数は147万人だが、これはむしろ目立たない数字だ。多すぎるわけでもなく、少なすぎるわけでもない。中国全土に影響を与えている微博が、曹国偉によって作られたとは信じがたい。

微博が中国の世論分野に破壊的な影響を与えた後、曹国偉はついに微博でIPOの道を歩み始めたが、環境は危機に満ちていた。

国内では、曹国偉は最初から「WeChatに注目」しており、ある程度のプレッシャーを感じていた。曹国偉氏はかつて、微博がより多くのソーシャルネットワーク属性を持つことを期待していたが、「しかし、微信が人気になると、ソーシャルネットワーク属性を拡大することが難しくなったため、ソーシャルメディア属性の開発に重点を置いた」と述べた。

米国の資本市場は中国のハイテク株に対して楽観的ではない。2014年第1四半期の米国上場中国株のパフォーマンスは悲観的だった。4月3日に上場したダナイ・テクノロジーは翌日に発行価格を下回り、4月9日に上場したiKang Healthも4日後に発行価格を下回った。 3月初旬、ナスダック総合指数は5％以上下落し、微博の米国版ツイッターは17％下落した。

4月5日に発表されたWeiboの目論見書では、1株当たりの価格は17～19ドルだった。この価格帯に基づくと、Weiboの評価額は39億ドル近くとなり、外部からこれまで推定されていた中央値50億ドルより20％低いものとなった。

曹国偉氏と個人的な親交があるタイガーファンドチームは、微博上場前に曹国偉氏と微博上場チームを温かく歓迎した。タイガーファンドはかつて新浪の株で多額の利益を上げていた。

新浪の投資家の中には、微博の単独上場が新浪の業績、ひいては利益に影響を与えると考えている者もいる。曹国偉氏はナスダック上場前に微博のCEO、王高飛氏に対し、これまで新浪の株を購入した投資家が最大の障害となり、新浪の株を購入したこれらの投資家は微博の株を購入しない可能性が高いとも語った。結果は曹国偉の予想通りだった。上場の2日前、微博の株式引受会社ゴールドマン・サックスがタイガーファンドに電話をかけ、微博の株を買うつもりがあるかと尋ねたところ、タイガーファンドはそれまでの熱心な応対態度を一変させ、冷たい口調でこう答えた。「冗談だろ！今、どんな市場なんだ？株を買えと言っているのか？」 王高飛氏によると、当時の多くのファンド投資家と同様に、タイガーファンドのファンドマネージャーは、微博が上場初日に必ず発行価格を下回ると信じていた。彼らは安い価格で買い、価格が回復したときに大儲けしようとした。

これが資本市場です。一方では、人々は礼儀正しく、互いに仲良くしていますが、他方では、友情に影響を与えずにビジネスを行う際に正確な計算ができるように、適切な距離を保っています。

市場外では、政策要因がWeiboの上場にさらに厳しい課題をもたらしている。米国でのロードショー中、米国に滞在していた微博の王高飛CEOは、上場当日の東部時間午前7時半に北京が新浪に関する否定的なニュースを報道する可能性があり、その2時間後の午前9時半に鐘が鳴らされることを知った。王高飛は気が狂いそうなほど不安になり、問題を解決しようとあらゆるところに電話をかけた。

この時、不利な市場環境と予期せぬ危機に直面していたにもかかわらず、曹国偉は平静を保ち、近くのバーで酒を飲むことができた。王高飛氏は、彼を「目の前で泰山が崩れ落ちても動じなかった」と評した。

「穏やか」や「快適」は、曹国偉が学生時代から周囲の人々からよく言われる表現だ。高校時代の同級生である徐志豪さんは、曹国偉さんは高校３年生のストレスの多い時期でも比較的リラックスしており、真剣に勉強している姿を見ることは稀だったとコメントした。 1984年に復旦大学新聞学科に在籍していた時のカウンセラー、張立文氏も曹国偉氏は非常に穏やかな人物だとコメントしている。長年にわたり、曹国偉氏は自己満足したり不安になったりしているようには見えなかった。張立文氏は現在、FT中国語版の編集長を務めている。

曹国偉をよく知らない人にとって、彼の「冷静さ」は、むしろ感情を顔に表さない予測不可能な人物である。彼は気さくな紳士で、礼儀正しく、攻撃的ではないが、同時に説得するのが難しい人物でもある。

4月16日の上場前夜、主幹事のゴールドマン・サックスとの交渉において、曹国偉氏はこのような柔和でありながらも毅然とした粘り強さ、さらには頑固さを見せつけた。

この最終交渉の前に、曹国偉は10日間近くもロードショーに出ていて、毎日7、8組の投資家と会い、毎回1時間話し合い、朝7時に起きて夜の9、10時までホテルに戻らなかった。数多くのIPOを経験し、資本市場に精通しているが、常に細心かつ真摯に取り組んでいる。彼は王高飛氏に、投資家の質問に答える時は相手を見て、他の場所を見ず、手元の資料を見てはならないと伝えた。

4月16日午後2時、曹国衛はニューヨークのフォーシーズンズホテルに戻った。高さ 208 メートルのフォーシーズンズ ホテルは、ニューヨーク市で最も高いホテルです。最上階のガラス窓からは、マンハッタンのセントラル パーク全体を見渡すことができます。新浪側からは曹国偉、王高飛、于正軍、張毅が交渉に参加し、曹国偉が主な交渉者だった。ゴールドマン・サックス側からはナスダック上場を担当する代表者が3人いた。

曹国偉氏は当初、縁起を担ぎ中国語の「發（一緒に）」の同音異義語を取って発行価格を17.8ドルに設定しようと考えていた。王高飛は、迷信深いわけではない曹国偉がなぜそのような価格を選んだのか不思議に思ったが、曹国偉は王高飛に「中国の投資家はこれを好むだろう」と言った。重要でないいくつかの問題で譲歩することは、状況を好転させるための彼の常套手段だった。

しかし、ゴールドマン・サックスはこの価格設定に反対し、むしろ手数料の引き上げを諦め、Weiboの発行価格は17ドルを超えてはならないと主張した。ゴールドマン・サックスのウェイボーIPOチームのメンバーであるカレン氏は、チャイナ・ビジネス・ネットワークに対し、「市場全体が好調ではないことを考慮すると、当初は価格を高く設定しすぎないようにするのが私たちの考えです。私たちのチームは、上場する企業の中には価格を下げるか、株式数を減らすところもあると聞いています」と語った。ゴールドマン・サックスが提示した価格は16ドルだ。しかし曹国衛は屈服を拒否した。彼の交渉戦略は単純だった。自分の主張を繰り返し続けることだ。

上場前の最後の交渉は午後2時から6時まで続いた。WeiboのCEO、王高飛氏はBlog Chinaに「私だったら譲歩する」と語った。その日の午後、曹国偉氏は穏やかながらも毅然とした態度を示した。ゴールドマン・サックスの交渉担当者は3度テーブルを離れ、隅で本社と価格戦略について協議した。ゴールドマン・サックスは株価を16.5ドルに引き上げ、その後株価を17ドルにするには株数を適切に減らす必要があると示唆した。しかし、曹国偉氏は17ドルと1680万株を要求した。彼は何度もこう保証した。「心配しないでください。大丈夫です。実際、中国におけるWeiboの影響力は米国におけるTwitterの影響力よりはるかに大きいのです。」

曹国偉氏は中国投資家の微妙な心理を次のように説明した。

「実際、Weiboが中国で影響力を持つ人たちは、適切な価格を求めています。17ドルから19ドルの範囲はすでに比較的低いです。中国のほとんどの人は、米国市場がそれほど悪いとは思っていません。価格が17ドルより低ければ、彼らはそれを買わず、あなたの製品は値上がりしないと考えるでしょう。」 「IPOプロセス全体も予想よりも早かったです。彼らの会社は実際に以前にも何度か上場しており、曹社長と経営陣はこれらに非常に精通していたからです。当初は5月に行う予定でしたが、IPOは4月に完了しました。約1か月早いです。通常、IPOには5〜6か月かかりますが、Weiboは今回4か月で完了しました。」ゴールドマン・サックスのWeibo IPOチームのメンバーであるカレンはBlog Chinaに語った。

交渉がようやく終わったときには、すでに午後6時を過ぎていた。ゴールドマン・サックスは最終的に曹国偉の主張に屈し、微博の発行価格は17ドルに設定された。

午前9時30分の鐘鳴らしの儀式の後、コードWBのWeiboは正式にナスダックに上場しました。初値は16.27ドルで、発行価格より低かったです。Weiboは間違った方向に進んでしまったのでしょうか？しかし、その後すぐにWeiboは市場の流れに逆らって上昇し始め、一時は最高値の24.48ドルに達し、最終的に初日は発行価格の17ドルから19.06％上昇して20.24ドルで取引を終えました。事実は再び曹国衛の動向に対する正確な判断を証明した。

匿名を希望したWeiboの上場業務を担当する弁護士の曹国偉氏は、中国のインターネット企業やテクノロジー企業のCEOのほとんどは、同社の事業には精通しているが、資本市場や海外市場、法律には詳しくないと語った。「上場業務に携わっていた頃、私は同社のCFOと直接やり取りすることが多く、戦略的な問題についてCEOと会っていた」しかし、曹国衛は財務や法律にも精通していたことがわかった。

「他のCEOと比べると、曹国偉氏は非常にプロフェッショナルで、あまり感情的ではないようだ」と同氏は言う。「曹国偉氏のやり方は、大手米国企業の取締役会によって選出されたCEOのやり方に近い。彼は創業者としての仕事をこなしているが、そのやり方は大手米国企業のエリートのそれのように感じられる」

IPOの紆余曲折を経て、曹国偉氏は1日に何億ものメッセージが集まるWeiboに短いメッセージを投稿した。「WeiboはIPOを迎えました。従業員、ユーザー、パートナーの皆様に感謝します。Weiboの力で協力し、世界をより良い場所にしましょう！」

重要な時期に公開されたこのWeiboの投稿は、文学的な優雅さに欠け、味気なく、やや退屈なものだった。そのような瞬間であっても、曹国偉は自分のスタイルをしっかりと守ります。そして彼が作り出したWeiboによって強化された論理の下では、人々は美しい言葉と深遠な真実を語り、並外れた個性を持つ人々を追いかけることを好むのです。しかし、曹国偉は微博が推奨しない気質を明らかにした。

エンジンとブレーキパッド

Weiboが公開されてから約1か月後、曹国偉氏はBlog Chinaのインタビューを受けた。彼の目は血走っていた。彼は午前6時前に起きて、早朝の飛行機に乗って上海の自宅から北京へ行き、「政府」会議に出席した。決してオフィスを離れないことで有名になった同僚たちとは異なり、チャオ氏は状況が許せば上海に戻り、家族と週末を過ごすように努めている。

彼は最近、1984年以来30年間続けてきた喫煙をやめたが、これは彼の忍耐力のささやかな証拠である。インタビューは中国企業家クラブで行われ、周囲には企業家メンバーの写真が飾られていた。チベット衣装を着たジャック・マー、唐僧の格好をしたユー・ミンホン、ビリヤードのキューで面白い仕草をする劉伝志に比べ、曹国偉はスーツとネクタイ姿でフォーマルな集合写真にしか登場せず、見分けがつかなかった。

それに比べると彼の経歴は普通で安定している。素晴らしい努力のストーリーを持つ同世代の人々とは違い、曹国偉氏は大学時代にルームメイトを率いて経営した小さなビジネス以外、起業経験はない。彼はプロのエリートからプロの経営者へと上り詰めた。彼を一言で説明するのは難しい。彼は控えめで、自己表現を好まない。むしろ上級のサラリーマンのような人だ。このプロフェッショナルなイメージは、彼にとって無意識の習慣になっている。

大学のカウンセラーである張立文氏も、曹国偉氏は将来について特に長期的な計画を持っている人物ではなかったとコメントした。 「彼は5年後に何をするか計画していませんが、常に一つの疑問について考えています。それは、目の前のことにどう対処するかということです。常に変化する状況の中で、彼は最も適応力のある人間として生き残る能力を持っています」と張立馨さんは語った。

曹国偉氏はBlog Chinaに対し、キャリア開発を含む個人的な事柄についてはあまり計画を立てたくないが、会社と製品については常に長期的な計画と戦略を立ててきたと認めた。 「ユーザーにとって、優れたインターネット製品は非常にシンプルです。明確で明確な需要を満たす必要があります。そのような製品だけが強力な普及性を持つのです」と曹国偉氏は語った。

この説明のつかない「感覚」の背後には、上海生まれの曹国偉氏の抜け目なさ、そして1980年代の復旦大学時代とその後のキャリアで培われた鋭いビジネス感覚がある。

かつてSina Blogの製品を担当し、後にShanda LiteratureのCEOとなったHou Xiaoqiang氏は、Cao Guowei氏が金融のバックグラウンドを持つ人物として、ビジネスロジックをこれほどよく理解していることに驚いたと語った。彼は、CFO は通常、過度に合理的で、損益を過度に考慮するが、ビジネス全体を運営するには長期的なものを考慮し、時にはリスクを取る必要があると考えています。侯小強氏は、曹国偉氏の転身は「ブレーキパッド」から「エンジン」への飛躍であると考えている。「ブレーキパッドに頼ってどうやって車を運転できるのか？曹国偉氏は新浪のCFOだったときはブレーキパッドの役割を果たし、CEOだったときはエンジンの役割を果たしたと思う。」

曹国偉は、私生活におけるすべての重要な選択は自分の感情に基づいていると主張している。大学卒業後、1年間働いた後、アメリカに留学。当初はジャーナリズムを学んでいたが、就職を機に会計学に転向。卒業後、クラスの他の5人の中国人の同級生はウォール街で税務の仕事に就いたが、彼だけがシリコンバレーの好景気にちょうど間に合うように西へ飛び立った。 1999年に転職を検討した際、彼はSinaへの入社を選択した。これは彼にとって大きな決断だった。彼はBlog Chinaにこう語った。「アメリカ出身のCFOは実は非常に少ない。私たちのような人材は今でも比較的少ない。だからSinaに入社したとき、将来何をするかについては具体的に考えていなかった。」

復旦大学時代の曹国偉氏のルームメイトで、現在は南方メディアグループの副編集長、南都新聞グループ社長を務める曹克氏は、新浪社への入社は曹国偉氏の人生で最も重要な決断の一つだったと考えている。「もし曹国偉氏が新浪社に入社していなかったら、今頃は優秀な会計士数千人のうちの一人になっていたかもしれない。」

この人物は「他者に取って代わる」という野心は持っていないようで、それは企業としての新浪にも同じことが言えます。あまり積極的ではなく、「革新性に欠ける」「安定しすぎて積極性に欠ける」と評されることもあります。しかし、曹国偉氏と新浪が中国のインターネット業界で無視できない勢力に成長したのは、徐々に積み重ねられた努力によるものでもある。

曹国偉はかつて、将来回想録を書くとしたら、必ず一夜のパーティーから始めるだろうと語ったことがある。彼が言及したパーティーは、2009年9月28日の夜に開催された。新浪コーポレーションの中堅・高級管理職が北京の建一マンションに集まり、パーティーの主役である曹国偉にサプライズを贈ろうと待っていた。この日、曹国偉氏は新浪の経営陣による買収を発表したばかりで、新浪入社10周年を祝った。

曹国衛の新浪社での10周年記念盛大な祝賀パーティーで、曹国衛氏に自身の肖像がデザインされた10周年記念切手が贈呈された。普段はあまりお酒を飲まない曹国偉さんだが、この日は大量のお酒を飲んだ。白ワインを700～800グラム飲んだという。楽しんでいるときには、音痴な声で数曲歌ったこともあった。

9月28日の経営陣による株式保有は、曹国偉のアイデンティティに新たな変化をもたらした。彼は、CFO から CEO に昇進した純粋なマネージャーから、Sina Corporation のコントローラーに、従業員から会社を管理する本当のボスに、そしてハウスキーパーからオーナーに転身しました。

2009年の経営陣による株式保有は、実は曹国偉氏が新浪で権力を握るまでの道のりにおける象徴的な儀式に過ぎなかった。曹国偉氏は2004年にCOO（最高執行責任者）に就任して以来、新浪内で徐々に「控えめな実力者」となっていった。

2005 年、曹国偉氏は社長兼 CFO を務めました。彼のリーダーシップの下、Sina は最初の影響力のあるソーシャル プロダクトであるブログを立ち上げました。 2006年、曹国偉氏は正式に王燕氏から新浪のCEOに就任した。曹国偉氏は、CEOに就任することを決意するまでに半年間悩んだと語った。なぜなら、新浪のCEOであることは確かに大変な仕事だからです。メディアの遺伝子を持ち、株式が分散している会社のCEOとして、曹国偉はユーザー（インターネットユーザー）、顧客（広告主）、従業員、取締役会、政府の利益のバランスを取らなければなりませんが、それぞれの要求は異なります。

曹国偉氏は最終的に新浪のCEOに就任し、新浪で働き続けることを決意した。就任後すぐに「インタラクティブコミュニティ事業部」を立ち上げ、ソーシャルプロダクトを企画。 Weiboの前身である「Friends」は、このインタラクティブコミュニティ部門が開発したソーシャルプロダクトの1つです。

経営陣による株式保有により、曹国偉氏は才能を発揮する余地がさらに増えた。体操をしていた10代の頃のように、短期的な利益と長期的な投資の間で難しい微妙なバランスを保つ必要がなくなり、より冷静に将来の発展戦略を立てることができるようになった。彼の焦点は明らかに、曹国衛が作った製品であり、新浪の最もエキサイティングな製品である微博に向けられている。侯小強は微博を、攻撃的ではなく、エレガントで「貴族的」だと呼んでいる。 「新浪はもともとメディア企業であり、曹国偉氏のジャーナリズムのバックグラウンドとメディアで働いた経験は、そのメディア特性を強化しました。微博を選んだのも、彼のメディアに対する理解の結果です。曹国偉氏がいなければ、新浪に微博は存在しなかったと言えるでしょう」と曹国偉氏の大学の同級生で、エンライト・メディア社長の王長天氏は語った。

曹国偉自身は、別の暗黙的で控えめな言い方を好んでいる。彼は、メディア複合体を持つインターネット企業の CEO であると自称している。

曹国偉さんは復旦大学のラジオテレビ学科を卒業後、上海テレビ局で記者として1年間勤務した。その後のビデオインタビューで、曹国偉は相手のカメラ設定に問題があったことを何気なく指摘した。しかし、曹国偉氏が今やらなければならないのは、メディアの遺伝子を持つ企業である新浪をテクノロジーと製品へと転換させることだ。

曹国偉氏はWeibo設立当初から、比較的成熟した企業システムの中で起業家精神のメカニズムを利用して新しいビジネスを創出したいと考えていた。彼は、Weibo の成功の鍵の 1 つは、Sina が創業以来、独立したチーム、独立した思考、独立したインセンティブ システム、起業家精神のシステムを使用してこの製品を開発してきたことだと考えています。

曹国偉とジャック・マー

Weibo の将来に影響を与えるもう一つの重要な勢力は Alibaba です。 2013年4月29日、アリババグループは、その完全子会社であるアリババ（中国）を通じて、微博株式会社（微夢創科）が発行した優先株と普通株を5億8,600万米ドルで購入しました。これは、微博株式会社の総株式の約18％に相当します（完全希薄化ベース）。さらに、新浪はアリババに対し、事前に合意した価格で将来的に微博の完全希薄化後の株式を30％まで増やすオプションを与えた。 2014年3月14日、アリババはWeiboの株式を30%まで増やすオプションを行使した。

WeiboとAlibabaのこの戦略的協力は準備に半年かかり、46回の交渉を経た。接触当初、百度とアリババはともに微博に和解の手を差し伸べ、百度の条件はアリババのものよりもさらに良かった。しかし、曹国偉は最終的にジャック・マーとの協力を選択しました。なぜなら、WeiboエコシステムとTaobaoエコシステムにはより親和性があると判断したからです。両プラットフォームには、コンテンツを作成する内生的なユーザーが多数いる。アリババはWeiboを通じてモバイルインターネットにアクセスでき、Weiboはアリババを利用してモバイル決済を開拓できる。曹国偉氏は、これがWeiboの将来の商業化の鍵だと考えている。

曹国偉氏は、タオバオが設立された当初からジャック・マー氏と連絡を取っており、プライベートでも友人だったと語った。彼はこの件についてジャック・マー氏と何度も話し合ったが、詳細には触れようとしなかった。 「このような大きな取引は、数回の簡単な出来事で成立するものではありません。実際、ドラマチックなことはあまりありません。大きな協力には、両社間の強い相互アピールが必要です。さらに、それは運命にも左右されます。」

2013年8月14日、戦略的提携を締結したアリババと新浪の幹部らが杭州西渓湿地近くの太極禅園で交流会を開いた。このクラブはジャック・マーとジェット・リーが共同で出資し、同年9月10日に正式にオープンした。

水辺に面した部屋では、40人以上が長いダイニングテーブルの周りに座り、ジャック・マー氏と曹国偉氏が両端に座っていた。ジャック・マー氏の隣にはアリババ・グループのダニエル・チャンCEOが座り、曹国偉氏の左右には微博の王高飛CEOと新浪グループの杜宏最高執行責任者が座っていた。曹国偉氏とジャック・マー氏が相次いで講演し、両者ともにWeiboの今後の発展は短期的な利益を狙ったものではないと述べた。 「これまで、私たちは利益が最優先事項だとは思っていませんでした。ユーザープラットフォームが依然として最優先事項だと考えています」と曹国偉氏は語った。

美しいウォーターフロントの景色のそば、長いダイニングテーブルを挟んで、詳細なビジネス会話をするのは明らかに不適切であり、ジャック・マーはその場で即興のマジックを披露することさえあった。

めったに酒を飲まない、頭を下げることもない

曹国偉さんは、上海中学校での厳格な教育が彼の人格を形成し、英語の基礎を築いたと回想した。高校時代の担任教師、米青深の目には、彼は勉強はゆっくりだが成績の良い賢い生徒に映った。「他の人なら30分以上かかる宿題を、彼は10分で終わらせた」。当時、彼が書いた文章は比較的論理的だったが、文学的でも特別でもなかった。これは彼の後のやり方と非常によく似ています。 「彼はとても穏やかで優しく、感情の起伏が激しいことは一度もありませんでした」とミ・チンシェンさんは回想する。

それ以来、この落ち着いたスタイルはずっと曹国偉を貫いてきました。大学時代に曹国偉と寮を共にし、現在はChinaVenture Capitalのマネージングディレクターを務める馬軍氏は、曹国偉は感情的に安定しており、自分を表現することを好まないと考えている。 「曹国偉はめったに一人で酒を飲みません。彼は精神的に強い忍耐力を持っています。彼が不安になっているのを見たことはありません。彼は強い性格で、簡単に屈することはありません。」

高校卒業後、曹国偉さんは復旦大学ジャーナリズム学部8413期生に入学した。大学時代、曹国偉は決断力があり、あちこちに意見を求めることはなく、決断を後悔したことは一度もなかった。まれに、大きなプレッシャーを感じているとき、彼は友人に電話で「この件は非常にストレスがたまる」と言うことがあったが、その後は話すのをやめ、二度とそのことについては触れなかった。 「彼は決して不平を言わず、友人に打ち明けることもほとんどなく、いつもすべてを自分で抱え込んでいる」と馬軍さんは語った。

卒業後、馬軍は曹国偉より1学期遅れて留学し、曹国偉は学校の申請やその他の事柄で馬軍を手伝った。馬軍さんは学費を払うお金が足りなかったので、曹国偉さんは率先して2千ドルを貸してくれた。「そのお金は家族とアルバイトから出しました。」馬軍さんは、曹国偉さんは控えめなので、知らない人は冷たい人だと思うかもしれないが、実際はとても寛大で誠実で、知り合いと一緒にいるときはとても積極的だと語った。

学生時代、曹国偉は俳優の秦漢のような明るいサイドパートのヘアスタイルで、ハンサムな黒いサングラスをかけ、スタンドカラーの高い白いTシャツとフレアジーンズを着ていた。 「彼は襟を立てていて、ちょっと高倉健に似ていました」と曹国偉の大学時代の同級生、石海偉は言う。石海偉は曹国偉に初めて会ったときのことを今でも覚えている。二人は大学1年生のとき、公立の英語コースでA+クラスにいた。

曹国偉さんは大学3年生のときから、ジャーナリズム学部に新設されたラジオ・テレビニュースクラスに入学し、クラスモニターとしてクラスメートの活動や旅行を企画しました。彼は今まで、同窓会には常に全力を尽くして出席し、率先して準備にあたるのが好きです。しかし、曹国偉は大学では有名人ではなかった。

彼は成績があまり良くなかったため、大学からは二級の奨学金しかもらえませんでした。彼はあまり行儀の良い生徒ではなかった。授業中に寝るのが好きで、授業をサボることも多かった。授業時間を利用して江西省の三清山や四川省の九寨溝まで写真を撮りに行ったこともあった。

曹国偉が在籍していた復旦新聞学院の8413クラスには優秀な人材が集まっていた。当時、光光メディアの社長である王長天氏や、上海ホームクレジット広告会社の会長である顧剛氏は、ともに同校の現役メンバーだった。曹国偉のルームメイトである邱新は、現在上海メディアグループの党書記兼社長を務めており、学業成績が優秀で、学生リーダーでもあり、学校誌に頻繁に記事を掲載している。また、曹国偉のルームメイトである李光豆は、復旦大学を代表してアジアディベート大会に出場し、優勝した。李光豆は現在、華盛智業と李光豆ブランドの創設者です。

クラスのモニターを務めていた曹国偉さんは、大学のクラスメート全員から写真に対する愛情で記憶されていました。大学が始まって間もなく、復旦大学写真協会会長の曹国偉氏は寮内で小さな写真現像業を始めた。彼とルームメイトは復旦大学の学生寮6号館1階にある136号寮の窓を覆った。この30平方メートルのスペースは、彼の将来のビジネスキャリアにとって重要な啓発の場となった。このプライベートな暗室では、曹国偉氏がプロセス全体を管理し、特に写真の画像処理に必要な露出時間を正確かつ迅速に決定しています。彼の 6 人のルームメイトは、定着液、現像液の追加、写真の乾燥を担当しています。

写真協会は、学校が資金を提供している写真を開発するための完全な装備を持っていたため、夏休み中に写真を開発しているフーダンの生徒を惹きつけることができました。

彼の大学時代、Cao Guoweiのunningを示したもう1つの例は、Fudan School of Journalismの暗い室が私的な目的で使用されることを許可されていないことでした。 Qiu XinはBlog Chinaに次のように語っています。「誰もが趣味を持っていますが、誰もが趣味でビジネスチャンスを見つけることができるわけではありません。」

しかし、常にシーガルカメラを持ち、社会的な方法で精通しているこの大学生は、常に彼に慣れていない人々に距離を与えます。同級生のMa Junは、Cao Guoweiが「スポットライトを浴びたくないと言っている」とブログに語った。クラスの発表を発表するなどの必要なことは別として、彼は段階的に話すことはめったにない」。

Shi Haiweiはブログの中国にコメントしました。「彼（Cao Guowei）は孤独なレンジャーのようです。

Cao Guoweiは、詩、討論、踊りなど、一般的な課外活動にほとんど参加することはありません。彼はしばしば感情を見せません。

Cao GuoweiのカウンセラーであるFt Chineseの編集者は、Cao Guoweiが最高のスピーカーではないと考えています。 Cao Guoweiはこの「トラップ」を逃れ、大きなものをシンプルで詳細にしています。

Wang Changtianは、Cao Guoweiは秘密を簡単に明らかにし、他の人のために秘密を守るのも得意ではない人ではないとブログに語った。

「穏やかで、正確で、安定して、細心の注意を払って、徹底的に」は、王guoweiを評価するために使用された形容詞です。対照的に、Wang Changtianは、彼は前に充電して速く行くのが好きで、ポルシェを運転するのが好きな人であると言いましたが、Cao Guoweiはメルセデス・ベンツとトヨタを好むと言いました。 Cao Guoweiは、Wang Changtianのポルシェを最初に見たとき、「なぜこの車を買ったのですか？

安全で遠い距離

1980年代、Cao Guoweiが大学にいたとき、文化は復活していました。 Cao Guoweiと彼のクラスメートは、談話と思考システムの観点から、古い時代に別れを告げています。

1985年、フーダン大学が80周年を迎えたとき、学校はイベントを記念して何かを作成したいと考えていました。 Cao Guoweiは、最初の問題の2番目の表紙を撮影した写真のセットを公開しましたが、記事を公開することはありませんでした。ある程度、彼は当時の傾向の影響を受けましたが、それらから独立しようとしました。彼は政治について話すのが好きではありませんが、「活動家」について報告することはありません。彼のルームメイトのマン・ジュンはブログ・チャイナとのインタビューで「彼はトレンドに従わなかった。当時、「ファッショナブル」は哲学の学生がトレンドについて話すことだった。ニーチェの作品や本棚にリバー・エレジーのような本を置くだろう。

今日、Cao Guoweiは、当時のように、壮大な社会的物語の渦に巻き込まれることを避けています。ブログ中国から当時のイデオロギー的傾向について尋ねられたとき、彼はトピックを避けました。「私のクラスでは、書くのが得意だった人が多すぎたので、それは私の番ではありませんでした。私は多くの人との活動にも参加するのが好きではありませんでした。

Wang Changtianは、Weiboが最初に発売されたとき、Cao Guoweiは穏やかな方法で尋ねたと言いました。しかし、ブログ中国とのインタビューで、彼は主に自分が感じた責任感を強調しました。 Cao Guoweiは、Weiboの動機を説明するために「使命の感覚」という言葉を使用することに消極的です。数日後、彼は中国をブログに深刻な口調で認めました。「ワイボはまだ中国に大きな影響を与えています。」

Hou Xiaoqiangは次のようにコメントしています。CaoGuoweiは情熱と理想を持つ起業家であり、彼が作成したWeibo製品についても同じことが当てはまります。 「ウェチャットは驚くべきことです。時代を超越する素晴らしい製品ですが、理想や感情、そして国への影響に関しては、ウェチャトとワイボは同じレベルではありません。ウェイボは中国社会に大きな影響を与えます」

しかし、Cao Guoweiは、彼の理想、考え、そして偶像について話すことはできません。 Cao Guoweiの注意は、彼の性格と実際的な理由の両方によるものです。ワイボは、中国の世論環境では無視できない力になり、政策のリスクが続いています。

ワイボに対する政府の態度も劇的に変化しました。

Weiboが2009年に初めて発売されたとき、Sinaは有名人を助けに招待しただけでなく、政府部門に連絡しようとしました。 SINAのローカルオペレーションマネジメントセンターおよび政府ビジネス部門の副ゼネラルマネージャーであるLi Zhengrongは、当時、ほとんどの政府部門がそれを使用することを拒否したと述べました。青島市政府も口座の開設を拒否しました。しかし、ほぼ2年後、2011年7月、青島橋橋は開会式を開催しました。ニュースはすぐにオンラインで広がり、地元の役人はシーナが彼らに知らせるまでそれについて何も知りませんでした。 4日後、青島市政府は記者会見を開催しました。これは、通常のルーチンに従って整然とした方法で行われました。市政府は最終的に、シーナにワイボアカウントの開設に支援を求めました。

2009年の終わりに、シナは「政府のワイボ」を立ち上げました。 2013年末までに、Weiboの投稿の総数は100,000人以上に達しました。これには、70,000を超える機関のWeiboの投稿と30,000人以上の認定公務員が含まれます。 Sina.comの副編集長であるZhou Xiaopengは、Cao Guoweiが政府問題について話したとき、Weiboは政府部門に使用するサービスを提供する必要があるため、Weiboが人々に社会サービスを提供するためのプラットフォームになることができると述べました。他のすべての重要な問題と同様に、Cao Guoweiは政治について話すことを避け、慎重に可能なリスクを処理します。メディアとの彼の会話は、常に安全で疎遠な距離を維持しています。彼の言葉はすべて慎重に検討され、見逃せませんでした。彼は現在のメディアと「物語」とドラマについての大衆の趣味に対応したくない。

彼は常に、車の後部座席に座っているアラートの乗客のような可能性のあるエラーに目を向けており、彼が受け入れることができるものを超えて世界が走るのを防ぎます。彼は実用的で、行動指向であり、常識と一致しているので、彼は大衆を魅了する極端な魅力を欠いています。彼は、意図的で激しい、風変わりな創設者からの自然な距離の感覚を持っているため、過度の愛や嫌悪感を誘発しません。しかし、彼が頼る価値のある役割になるのは、この穏やかな性格です。

「笑顔は顔に反映される必要はない」と彼は言った。 （この記事はTitanium Mediaで最初に公開されました）

オリジナルタイトル：クローズアップCao Guowei：プロのマネージャーのように見える起業家

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