純粋なコンテンツプラットフォームは衰退し、自社制作コンテンツが増加している

まず、最近の事実をいくつか紹介します。

1. Youku は 2013 年第 4 四半期も依然として損失を被った (米国以外の会計基準では収益性を達成したと主張するのは無理がある)。

2. Pandora の広告収入では著作権費用を賄うことができません。

3. Netflix の株価は、自社コンテンツの制作に注力して以来、ほぼ 5 倍に上昇しました。

特に、動画サイト、音楽、オーディオなど、UGCの閾値が高いコンテンツプラットフォームに関しては、憂慮すべき現象が見られます。これらのプラットフォームは、当初想定していたビジネスモデルからどんどん遠ざかっています。コンテンツプラットフォームを持つことを夢見ている人は皆、同じ話をしているはずです。「ユーザーを集めてトラフィックを所有したら、広告や会員付加価値サービスなど、さまざまな手段で実現できます。UGCは、無料でコンテンツを作成するのにも役立ちます。私がボスになれば、誰もがコンテンツを消費するために私のところに来るので、私は大金を稼ぐことができます、ハハ。」

しかし、今やこの「ははは」は「ふふ」に変わりつつある。なぜなら、誰もが「広告＋会員費」の収入が「コンテンツ＋サーバー」のコストほど高くないとしても、彼らはただ大金を稼いでいる各種CPのために働いているだけだということに気づいたからだ。だから、テレビ局を転覆させると主張する動画サイトは、実際にはテレビ局の役割に戻り、自らのCPになっている。Netflixの最高コンテンツ責任者テッド・サランド氏はこう言った。「HBOがNetflixになる前に、NetflixをHBOに発展させたい」

コンテンツこそが重要です (ビデオ ウェブサイト、音楽、オーディオなど、UGC の閾値が高いコンテンツについてのみ議論してください)

インターネットの基本定理は、「インターネットはあらゆるものを最も本質的な価値に戻す」というものです。インターネット、特にソーシャル ネットワークが発達するほど、より多くのコンテンツがチャネルを介さずに直接視聴者に届くようになり、コンテンツとチャネルの価値が本来の価値に戻ります。これは、電子商取引がオフライン チャネルを迂回して視聴者に直接商品を販売し、オフライン チャネルの商人の利益を奪い、商品を安くするのと同じです。

では、コンテンツやチャンネルの本質的な価値とは何でしょうか。『ハウス・オブ・カード』を例に挙げてみましょう。本質的な価値は、デビッド・フィンチャーとケビン・スペイシーの超人気、素晴らしい脚本家、プロの制作という極めて希少で敷居の高いものにあります。それを再生する捜狐動画の本質的な価値は、サーバーを構築し、ユーザーのために動画を再生したという点にある。そのため、コンテンツ プラットフォーム自体の粘着性はほとんどありません。Sohu で House of Cards が放映されるなら Sohu に行き、iQiyi で Star が放映されるなら iQiyi に行くことになります。

コンテンツプラットフォームのチャネルとしての配信能力を無視することはできないと言う人もいるかもしれません。チャネルの配信能力も弱まっていると思います。例えば、あなたが『ハウス・オブ・カード』を見ようと思ったのは、用事がなくて捜狐動画のホームページを開いて『ハウス・オブ・カード』のおすすめを見たからではありません。モーメンツで友達がこの映画について話し合っているのを見て見たのです。この場合、配信能力は動画サイトではなくWeChatにかかっています！

そのため、将来的には無数の CP + 1 つのソーシャル プラットフォームという状況が形成される可能性があり、コンテンツ プラットフォームは基盤サービスとしての役割のみを果たすことになります。もちろん、コンテンツプラットフォームはこれを見てきました。だから、今後は「ハウス・オブ・カード」や「ネバー・エクスペクテッド」がますます増えるでしょうが、これはまだコンテンツプラットフォームのビジネスモデルなのでしょうか？CPにおけるコンテンツプラットフォームの核心競争力は何ですか？

コンテンツプラットフォームの恥ずかしさを解決する方法:

1. UGCを活用してコンテンツコストを削減する

UGC はどこにでも適用できるわけではありません。ビデオ、音楽、オーディオ コンテンツ プラットフォームにとって、UGC は単に起業家と投資家が共有する幻想にすぎません。一方で、中国人は UGC 能力と野心が弱いですが、重要なのは、世界の人口の 99.9% が、人口の 0.1% が制作したコンテンツを消費しているということです。「誰もがストリーマー」などのスローガンは非論理的であり、長年にわたるビデオ Web サイトのさまざまな試みは、これがまさに事実であることを証明しています。

もう1つの重要な事実は、たとえ優れたUGCコンテンツがあったとしても、コンテンツプラットフォームが高収益を上げることができるのは、UがPになる前の期間のみであるということです。これは、Jiaoshouがプロのコンテンツプロデューサーになる前、彼のUGCコンテンツが動画サイトに大量の無料トラフィックをもたらしていたのと同じです。しかし、それが人気になると、次のシーズンのコンテンツのコストは一流のテレビシリーズの価格に近づく可能性があります。

2. 差別化された付加価値を提供するパーソナライズされた推奨事項

これについて詳しく説明しましょう。非常に誤解を招くからです。パーソナライズされた推奨事項は、基本的に多くの新しい起業家を非現実的な空想で誤った道に導く詐欺です。 Toutiaoはパーソナライズされた推奨に重点を置いた最も有名なアプリですが、最近アンインストールしました。ある日、車を買い替えたいと思ってToutiaoの「自動車チャンネル」を見たところ、1週間後にはホームページの40％が自動車ニュースになっていました。これよりシンプルで粗雑なものがあるでしょうか？いわゆるバックエンドアルゴリズムがどれだけハイエンドであっても、私に提示されているのは、タグによるコンテンツの単純な分類と集約だけです。

機械学習であなたの興味を把握し、あなたが興味を持っているコンテンツを推奨する？冗談じゃない！私たちが人間であり、機械ではない理由は、人間の不確実性です。私は自分がどんなコンテンツに興味を持っているかさえ知らないのに、いわゆる「アルゴリズム」を通じてどうやって知ることができるのでしょうか？一方、例えば、背が高くてお金持ちでハンサムなWeiboタグは「インターネット、投資、TMT、旅行、葉巻など」かもしれませんが、実際のクリック行動は「美人写真、ゴシップ、ジョークなど」かもしれません。これは人間の本性によって決定され、ポータル時代には誰もがこれを理解しています。

Toutiao が私に車を勧める論理によれば、しばらく使用した後、あなたの妻は Toutiao であなたを見たときに、あなたがポルノサイトにアクセスしていると思うでしょう。私は最初からパーソナライズされた推薦について何かしたいと思っていたので、長い間、国内外のパーソナライズされた推薦や機械学習に関連する多くの製品を試してきました。基本的に、パーソナライズされた推薦は理論家の幻想であり、実践者の欺瞞であるという結論に達しました。本質的には、その効果は分類されラベル付けされた集約コンテンツと変わりません。さらに、少なくとも今のところ、Toutiaoの推薦はより極端で狭くなることしかできません。

もっと根本的な問題について議論しましょう。パーソナライズされたおすすめは必要でしょうか? ユーザーに聴いてもらうために何百万もの曲から曲を選択する必要があるため、Kevin が作成した jing.fm のようなものがまだ必要だと思います。各種リアルタイムコンテンツ配信アプリに関して言えば、各分野における意味のある新しいコンテンツの数は1日あたり100件以下です。例えば、今日のインターネットニュースを全部数えたら、全部で40件しかありません。それでも、この40件の中からパーソナライズされたおすすめを教えていただく必要がありますか？2ページめくってみれば十分です。したがって、基本的な分類ラベル付けを行うだけで、パーソナライズされた推奨事項の手間が省けます。

3. ビッグデータを活用してコンテンツを作成する

最近、Netflix はビッグデータを使って House of Cards を制作していると主張し、ネット界で崇拝されています。同社の広報記事を読んでみて、それは基本的にまったくのナンセンスだと思います。なぜ誰も Netflix を批判する記事を書かないのか不思議です。 「ビッグデータを使って、デヴィッド・フィンチャーが最も求められている監督であり、ケビン・スペイシーが最も見たい俳優であることを確認しましょう。」この事実を知らない人がいるでしょうか？イーティエン・トゥロンレベルの武器であるビッグデータを使う必要があるのでしょうか？

Netflix のビッグデータ分析は、おそらくどの監督が Twitter で最もフォロワーが多いかをチェックしただけでしょう。また、「ユーザーの一時停止と再生をすべて記録」するこのデータは非常に有用であり、アメリカ人がトイレに行く頻度を完全に分析できると認めます...

私はもともとNexflixに良い印象を持っていました。あなたの「ハウス・オブ・カード」は確かによくできていましたが、そこに傲慢にもビッグデータの概念を加えたことで、人々はあなたが気取っていると感じました。つまり、コンテンツ制作自体の限界は、依然としてスター、脚本家、制作チームにあります。ビッグデータは、現時点では小さな補助的な役割しか果たせません。

コンテンツプラットフォームの競争と将来

製品は重要ですが、最も重要なものではありません。Youku、iQiyi、Sohu の製品が見た目が良くて使いやすいという理由だけで、これらの製品を使用しますか? また、誰かが新しい機能を開発した場合、他の企業は数分でそれをコピーできます。それでも、製品が自社のコア競争力であると言える人はいるでしょうか?

既存ユーザー数はそれほど重要ではないようだ。1億円を投じて『中国の声』シーズン2の独占権を購入したと噂される捜狐映像は、第8話が放送されてから2日以内に2億2300万回の視聴回数を記録した。捜狐映像の『中国の声』シーズン2の累計ユーザー数は1億3800万人に達し、そのうち新規ユーザーが75%を占めている。では、ユーザー数は重要ですか? フラッグシップ プログラムはすべてのユーザーを引き付けることができます。ユーザーは完全にコンテンツによって動かされるため、クライアントを宣伝するためのチャネルに多額の費用を費やすのもよいでしょう。

コンテンツこそが王様です。自社制作コンテンツ、外部コンテンツリソースの統合機能、セルフメディアエコシステムの構築、適度に効率的なUGCは、将来のコンテンツプラットフォームが経験する変革であり、従来のコンテンツプラットフォームのビジネスモデルはすでに消滅しています。共有先: QQ

原題: 純粋なコンテンツプラットフォームは衰退し、自社制作コンテンツが増加

キーワード: コンテンツ、プラットフォーム、ビッグデータ