アウトドアをテーマにしたアドベンチャーツーリズムは、観光コミュニティの大規模な商業化の問題を解決できるでしょうか?

私の国の観光市場はどれくらい大きいのでしょうか？すでに1兆を超えています。旅行業界全体では、Ctrip、eLong、Qunarなど、多くのオンライン旅行会社が​​相次いで上場している。これらのオンライン旅行大手はIPOプロセスに成功しているが、iResearchの2013年第2四半期オンライン旅行市場レポートによると、中国のオンライン旅行市場の取引規模は2013年第2四半期に509億元に達し、2012年に発表された「2011-2012年中国オンライン旅行および休暇市場調査レポート」では、2013年のオンライン旅行取引規模は2,200億～2,300億元に拡大すると予測されている。

1兆ドル規模の市場において、破壊力の強いインターネット企業でさえ、市場の半分以上を占めることはできません。なぜでしょうか。一方では、インターネット全体がまだ急速な普及期にあり、他方では、Ctrip、eLong、Qunar.comも開発のボトルネックに直面しています。現在のOTA製品だけに頼っていると、OTAウェブサイトの開発は極めて消極的になります。オンライン旅行市場は拡大しており、OTAウェブサイトがウェブサイトの開発を牽引しています。このような状況は、オンライン旅行が旅行業界を転覆させることにはつながりません。

筆者は以前、「観光コミュニティは死んでいない、ポータルとコミュニティの組み合わせが画期的なモデルになるかもしれない」という記事を執筆しており、その中で筆者は、主に断片的なコンテンツを制作するコミュニティと総合的なコンテンツを制作するポータルを組み合わせた運営・保守モデルが、今後の観光コミュニティの発展のトレンドになると考えている。このような運営と保守を組み合わせたモデルは、観光コミュニティのユーザー維持率と活動性の向上には効果的かもしれませんが、観光コミュニティの大規模な商業化の問題をまだ解決していないため、従来の観光市場を覆すことはできないかもしれません。

なぜ頻繁に上場するオンライン旅行サイトの多くは、旅行コミュニティではなくOTAサイトなのでしょうか？著者は、これは主に旅行コミュニティがユーザーにとって非常に価値のある「旅行ガイド」であるにもかかわらず、大規模に商業化することが難しすぎるためであり、投資分野の投資家の投資意図とは明らかに一致していないと考えています。現在、OTAウェブサイトは多方面の勢力を形成し、OTAモデルウェブサイトは成熟しています。OTAウェブサイトが発展の突破口を見つけたいのであれば、旅行コミュニティの変革を推進するか、旅行コミュニティを買収し、ポータル、検索、コミュニティ、電子商取引の総合力を活用して協力し、オンライン観光の発展のボトルネックを突破するのが良いかもしれません。

アウトドアをテーマにしたアドベンチャーツーリズムは、観光コミュニティの大規模な商業化の問題を解決できるでしょうか?

観光業界全体において、アウトドアアクティビティは観光のすべてではありませんが、アウトドアアクティビティは電子商取引に簡単に統合できるため、ウェブサイトの収益性の一側面になる可能性があります。これまで、主流の旅行コミュニティのほとんどは、コミュニティ旅行ガイドの運営と維持を主に行っていました。多くのアウトドア製品の販売サービスを提供できるショッピングモールなどの製品カテゴリは、旅行コミュニティによって製品チェーンにまだ統合されておらず、コミュニティの商業価値をよりよく探求しながら、高品質のユーザー操作を維持しています。

8264 は当初、観光商品の電子商取引に手を出し、ショッピングモールをオープンしましたが、アウトドア用品のモールはまだブランドを確立しておらず、ほとんどの取引は依然として 8264 自身のコミュニティ内でのコンバージョンに依存しています。 AlibabaやJD.comなどの電子商取引大手がオールプラットフォームでアウトドア用品の電子商取引事業を拡大する一方で、Mafengwo、Qyer.com、8264 Outdoor Forumなど、旅行コミュニティにちなんで名付けられた多くのオンライン旅行ウェブサイトは、新しい「観光法」の施行後、個人旅行、セルフガイドツアー、セルフドライブツアーの新規ユーザーによる旅行戦略の共有に対応しようとしている。

観光法の再制定により、旅行コミュニティでは質の高い旅行ガイドに対するユーザーの需要が高まっています。しかし、このような配当は新しい政策によってもたらされたものであり、Mafengwo、8264 Outdoor Forum、Qyerなどの旅行コミュニティであれ、Qunar、CtripなどのOTAウェブサイトであれ、すべてその恩恵を受けることができるが、非常に受動的であり、自らの発展を主導することが難しいと感じている。政策効果の拡大が困難になると、多くのオンライン旅行サイトが再びボトルネックに陥る可能性がある。

そんな状況の中で、私が期待しているのはこのウェブサイトです。旅行コミュニティは、この政策によってもたらされる発展の恩恵を逃すべきではなく、質の高い旅行ガイドの選択と作成を増やし、電子商取引モールを開設すべきだと私は考えています。このようなモールの場合、多数の旅行コミュニティが開発地域を拡大し、コミュニティ内でのユーザー変換に限定すべきではありません。このような「グローバル化」戦略には、旅行コミュニティなどの旧式のインターネット製品が、インターネット業界の現在の発展傾向である「製品ブランディング」を理解することが必要です。ブランディングのプロセスでは、オンライン旅行ウェブサイトが旅行ガイドコミュニティ、ポータル情報、ショッピングモールのリソースを統合し、共同の力を形成して連携する必要があります。

例えば、有名なアニメ作品「ブーニーベアーズ」は深セン華強グループの作品です。ブーニーベアーズプロジェクトでは、華強グループがブーニーベアーズ関連の玩具や書籍の生産と卸売りのプロセスを独占しているだけでなく、各地に建設したファンタワイルド遊園地の多くの場所がブーニーベアーズをテーマにしており、遊園地全体の多くの娯楽施設がブーニーベアーズとつながっています。最終的には、ブーニーベアーズのアニメーションや映画を含むさまざまな製品が連携して、プロジェクト全体の開発を促進することになります。

旅行ガイドコミュニティの構築に豊富な経験を持つ旅行コミュニティ。共同プロジェクトを展開しながら、旅行ガイドの高品質な存続と普及を維持し、その後、モールと組み合わせて、特定のテーマを持つアウトドアアクティビティのアクティビティ商品を発売します。旅行コミュニティは独自のブランドプロジェクトを構築し、ブランド効果と既存の戦略基盤を活用し、電子商取引モデルを利用してプラットフォームの大規模な商業化を推進します。実現すれば、旅行コミュニティはいつかOTA旅行サイトと競争し、一緒に大きなIPOの舞台に立つかもしれません。

現在、多くの観光コミュニティが変革と革新に向けて大きな一歩を踏み出しています。新しい観光法は、Mafengwo、Qyer.com、8264、Mango Tourism Communityによる旅行ガイドの高品質コンテンツの構築も促進しました。これは観光コミュニティにとって突破口となる良い時期です。AlibabaとJD.comがアウトドア用品の電子商取引市場で大きなシェアを占めていることは重要ではありません。この大規模な商業化計画において、観光コミュニティにとってより考慮すべきことは、8264に続いてさらに前進し、ブランドと観光コミュニティの距離を本当に縮めることができるかどうかです。

著者: Xiao Qian、長沙出身のインターネット評論家、Tuhao.com の主任ライター、Weibo: @小莫谦、WeChat: net1996。

オリジナルリンク: http://tuhaonet.com/keji/chuangye/qushi/2002.html

原題: アウトドアをテーマにしたアドベンチャーツーリズムは、観光コミュニティの大規模商業化の問題を解決できるか?

キーワード: アドベンチャーツーリズム、旅行コミュニティ