ライブストリーミングは本当に良いです、モモは無名です

モモといえば、メディアで公に語られることはあまりないようだが、モモは秘密裏に多くの「小さな動き」も行ってきた。

例えば、同社は新しいアプリのリリースに力を入れており、今年初めにはカメラソーシャルアプリ「Duiyan」、結婚・デートアプリ「Duidu」、最近ではメイクアップアプリ「Manxi」、最新のリアルソーシャル製品「Mo Duoduo」をリリースした。

わずか半年で、Momoは2019年通年のソフトウェアリリース量に達し、MomoのAPP爆発の年と言えるでしょう。

しかし、多大な努力にもかかわらず、市場で大きな話題にはなりませんでした。これで終わりなのでしょうか?

1. ソーシャルプロダクトの根底にあるロジック

老子は『道徳経』の中でこう言っています。「天の道は余剰を減らして不足を補うことだが、人の道はそうではない。人は余剰を満たすために不足を減らすのだ。」

新約聖書のマタイによる福音書第25章には、こうも書かれています。「持っている人はさらに与えられて豊かになるが、持っていない人は持っているものまでも取り上げられる。」

この中国古来の知恵と外国の知恵の結晶は、決して失われることなく、社会の分野にも大きく反映されてきました。

これはまず第一に、社会基盤に反映されます。

1990 年代の「社会脳仮説」理論では、人間がこのように複雑な脳と驚くべき脳能力を持って生まれる理由は、人間の社会的な性質に関係していると考えられています。さらに、人類は古代から集団で生活しており、社会的な交流は生き残るための最も重要なスキルの 1 つとなっています。

人間は社会的な分野においてほぼ無限の要求を持っています。社会的交流は全人類の基本的なニーズであると言えます。インターネットの出現により、人々の間の社会的空間はほぼ無限に拡大し、社会的ニーズを最大限に満たすことが可能になりました。

もちろん、インターネットは単なる空間を提供するものであり、ソーシャル プラットフォームは人々の間の社会的交流の「キャリア」です。注意すべき点は、理論上、誰もが 1 人の「キャリア」だけを必要とするということです。「キャリア」が多すぎると、人々の間のソーシャル ネットワークが分断され、逆効果になります。

明らかに、WeChatはソーシャル戦争で傑出し、この重要なギャップを埋めました。現在、WeChatのユーザー数は12億人に達し、ソーシャル大手としてのテンセントの地位はより確固たるものになりました。

このルールの下では、テンセントが存在しなくても、多数のソーシャルプラットフォームが出現したときに、適者生存によって大衆に最も適したソーシャルソフトウェアが必然的に出現し、ユーザーが積極的に集まることで、ソーシャル世界を統一し、基本的な社会基盤を維持することになります。

しかし、現実の人間は多次元の存在です。一部の次元は部分的に交差しますが、他の次元は交差しません。

したがって、人間には多次元の社会的ニーズもあります。基礎となるソーシャル ネットワークに基づいて、人間は比較的ニッチな独立したソーシャル ネットワークを必要とします。

現在の人口ベースに基づくと、これらの比較的ニッチな独立したソーシャル ネットワークはまったく「ニッチ」ではなく、多数の忠実なユーザーを集めることもできます。

さらに、こうした小規模なソーシャル ネットワークは、人間の基本的なニーズに根ざしたものでなければなりません。そうでないと、すぐに短命に終わってしまいます。どうすれば、このことを確信できるのでしょうか。

ここでは、基本的なニーズを 2 つのカテゴリに簡単にまとめます。

最初のカテゴリーは、人類の歴史の変化、社会の反復、テクノロジーの向上から生じる新しいソーシャル ネットワークの必要性です。

代表的な例はDingTalkです。産業革命以前は、職場という概念はおろか、会社というシステムも存在しませんでした。

社会の発展とともに出現する新しいソーシャルネットワークは、自らの生存を確保し、さらには自らを突破し、さらに強く成長していくためには、時代に追いつき、時代とともに変化していくことだけが必要です。

例えば、今年の突然の流行の際、DingTalkは小学生のオンライン授業のニーズにも応えました。これはDingTalkの仕事ではありませんでしたが、DingTalkが自らを突破するチャンスにもなりました。

2 番目のカテゴリ:ソーシャル ネットワークは、古代から現在まで変わらない人間の自然なニーズを満たします。

代表的な作品は『モモ』で、この作品は現代まで変わることのない人間の欲望や好き嫌いを描いています。

2 番目のタイプのソーシャル ネットワークは、最初のタイプほど楽しい時間を過ごせない可能性があります。

中国の5000年にわたる文化は、本質だけを取り入れて余分なものを捨てることに重点を置いています。

文明の進化についても同様です。人類は下品な趣味を完全には脱却できていませんが、人類の現在の発展の傾向から、人間の本質の一部はもはや今日の高度に発達した社会形態には適さず、時代によって淘汰される運命にあると判断されます。

このような基盤の上で急成長を遂げた典型的なソーシャルネットワークとして、Momo の現在の発展傾向は楽観的ではありません。

2. それは人間の本性から始まるが、人間の本性によって制約される

2000年以上前、孔子は『礼記』の中で「食、性、愛は人間の最大の欲望である」と述べました。これは、人間の生活における最も基本的な2つのことを簡潔にまとめたものであり、ここには人間の本質も隠されています。

中国で最もよく使われる挨拶「食べましたか？」には「食べ物」が完璧に反映されており、モモの出現は「男女」の関係を無限に拡大した。

男女間の性欲の追求なしに人間が生きることはできないが、中国はやはり控えめな国であり、人間の欲望の表現は常に「半顔」の状態にある。

時代の変化と思想の解放により、人々は欲望と向き合うようになりましたが、欲望を前面に押し出したのはモモが初めてでした。モモの登場は社会思想の変化における画期的な出来事であると言えます。

「出会いの道具」という俗悪なレッテルは、剥がすことのできない絆創膏のように、モモにとって切っても切れない一部となっている。

モモは2011年に登場して以来、すぐに社会分野で「蛮行囲い込み活動」を開始した。

2013年、Momoユーザー総数は5,000万人を超えました。

2018年、Momoのユーザー数は1億人を突破しました。ユーザー数の大幅な増加の原動力は、本質的には人間の本性です。

しかし、Momo が「出会いツール」という評判で人々に群がったことで、Momo の現在の衰退は運命づけられているように思われた。

表面的には、Momo は常に利益を上げていますが、財務報告書を分析すると、Momo は下降傾向にあることがわかります。

今年第1四半期の売上高は前四半期比23％減少し、利益は前四半期比でほぼ半減し、前月比では48.9％減少した。

唐燕は今日の状況を予測して、ずっと前から他のことを試み始めるべきだった。

一方で、バイトダンスを模倣してアプリマトリックスを構築し、モモの失敗の可能性を補うために、次々とソーシャルアプリをリリースしました。ソーシャルアプリは、ハニ、シティ、チャオチャオ、キュー、ヘルツ、MEETの6つがあります。ハニとシティは2017年と2018年にリリースされ、残りの4つは2019年にリリースされたソーシャルアプリです。

今年の新作「Dui Yan」「Dui Dui」「Man Xi」「Mo Duoduo」などもあります。

ZAOは良い試みではあるが、現在の社会環境においては多くの社会的問題を引き起こすことは必至であり、オンライン化後すぐに店頭から撤去された。

Momoは以前にも競合企業Tantanを買収したが、1+1>2の効果は得られず、両社は同質競争に陥った。

Momoで開始された「ドットマッチング」機能は、Tantanのコア機能とまったく同じです。Momoの主な収入源であるライブショー機能も、Tantanの標準機能になりました。

新製品の発売は市場で大きな話題を呼ばず、買収したタンタンの業績は期待を下回り、その「リーダー」であるモモは衰退の兆しを見せている。2018年はモモにとって危機の年と言えるだろう。

モモは必要に迫られて誕生し、時代のニーズに応えてきました。人間性の解放がモモを生み出しましたが、モモは人間性の壁から逃れることはできませんでした。

3. 物語を語るのはそれほど簡単ではない

Momo が設立されて以来、トレンドを追うことは Momo にとって当たり前のこととなってきました。

モモは絶えず脚光を浴びようと努力しているが、実際に掴んだのはライブ番組だけだったようで、ライブ番組放送の限界も明らかになった。

ライブストリーミング収益はMomoの最も重要な収入源です。今年第1四半期のMomoの収益の減少は、ライブストリーミング収益と密接に関係しています。Momoのライブストリーミング収益は前年比13％減​​少しました。

Momoは、これは主に、流行病が有料ユーザー（特にトップユーザー）の支払い需要に悪影響を及ぼしたためだと説明した。

まず第一に、「流行」とは、「私はこのことに対して責任を負わない」という意味であるはずです。結局のところ、パンデミック中にオンライントラフィックが劇的に増加し、同じトラックで収益が急成長したプレーヤーは不足していません。Huyaはその典型的な例です。

2018年第1四半期、Huyaの売上高は前年同期比47.8%増の24億1,200万元、純利益は前年同期比169.8%増の1億7,120万元となった。

私の意見では、Momo のライブストリーミング収益の減少は、内部要因と外部要因の両方によるものです。

内部的には、有料ユーザーの減少が大部分を占めました。第1四半期、 Momoのライブ放送サービスと付加価値サービスの有料ユーザー総数は、重複排除後1,280万人（Tantanの有料ユーザー420万人を含む）に達し、前年同期比8.6％の減少となりました。もちろん、ユーザー離脱の根本的な原因については上で述べたので、ここでは詳しく説明しません。

外部的には、 DouyinやKuaishouなどの人気アプリの台頭がMomoにとって大きな脅威となっています。

Momoは本質的にソーシャルツールであり、DouyinとKuaishouは短い動画から始まりました。表面的には、両者は衝突していませんが、より深く調査すると、MomoとDouyinは徐々に同質的な競争に陥っており、両者は互いの分野で絶えず根を深めていることがわかります。

Momoが発表したショートビデオ機能は、最下層の第1レベルの入り口に位置しており、ショートビデオプラットフォームのトラフィックを獲得したいと考えていることは誰もが知っています。

DouyinとKuaishouのライブ放送機能はますます充実しており、ライブ放送エコシステムを確立し、多くのMCNエージェンシーや有名人と頻繁に協力しています。

唐燕氏は2018年の決算発表で次のように述べた。「Douyinは製品レベルと運用レベルの両方でライブストリーミングを強化しました。」

しかし、これまでのところ、それは私たちに実質的な影響を与えていません。唐炎は今日の状況を予見していなかったか、無知なふりをしていたかのどちらかです。

Momo の主な収入源はライブ番組の放送であるため、Momo に最も大きな影響を与えるのは、e コマースのライブ放送の台頭です。

昨今、ライブストリーミング販売がブームとなり、「出演ビジネス」で稼ぐことに慣れていたショーライブプラットフォームは、以前ほど楽ではなくなった。しかし、流行を追うことに慣れているモモは、このチャンスを逃すつもりはない。

モモのCEO、タン・ヤン氏は第1四半期の決算発表で次のように述べた。「当社は、eコマースとライブストリーミングを組み合わせるトレンドが高まっていると認識しており、いくつかの潜在的な機会を積極的に調査、模索しています。しかし、現時点では、これ以上の詳細なニュースは公表されません。」

しかし、ライブショー放送からライブ電子商取引放送への移行は、それほど楽観的ではないかもしれません。

一方では、両者のユーザー グループには違いがあります。 Momoプラットフォーム自体のユーザー規模は大手eコマースプラットフォームとは比較になりませんし、その中で有料ユーザーの割合もごく一部に過ぎません。さらに、ライブショー放送のユーザーのほとんどは男性であり、彼らのオンライン消費能力は比較的弱いです。

一方、ホスティングの面ではデメリットもあります。eコマースライブストリーミングとショーライブストリーミングをホスティングするための要件はまったく異なります。ショーライブストリーミングはホスト自身の才能と外見を売りにしており、要件は比較的緩やかですが、eコマースライブストリーミングではより多くの販売専門知識が必要です。関連する知識がない場合は、少なくとも数年の販売経験が必要です。

一般的に、電子商取引のライブストリーミングとショーのライブストリーミングはどちらも「ライブストリーミング」機能を備えていますが、これらはまったく異なる 2 つのモデルに属します。ユーザーがライブストリーミングを視聴してエンターテイメントに料金を支払うことと、商品を販売するためにライブストリーミングを視聴することは、まったく異なる 2 つの概念です。

モモの物語はうまく伝えられていないかもしれない。

著者: 劉志剛

出典: インターネット江湖 (ID: VIPIT1)

原題: ライブストリーミングは本当に良いです、モモは不明です

キーワード: モモ生放送