謝文：インターネットは涙を信じません。伝統的なメディアは3〜5年以内に急速に変化するはずです。

3年前、私は伝統的なメディア界に新しいメディアを紹介するよう何度か依頼されました。彼は厳しい口調と期待のなさのせいで、多くの友人を苛立たせた。 3年が経ち、予言は一つずつ現実になっていきました。友人たちは今、何を感じているのでしょうか。

伝統的なメディア、特に印刷メディアの衰退は世界的な現象です。制度的支援と近代化の程度の差により、中国の伝統的メディアの衰退のペースは米国より5～7年遅れている。米国の印刷メディア（新聞、雑誌、書籍を含む）の総収益、従業員数、社会的影響力は 2007 年頃にピークに達し、それ以降は年平均約 10% の割合で減少しています。現在では、ピーク時の約半分になっています。今後 3 ～ 5 年で、米国の印刷メディア市場の衰退率は鈍化し、総収益 (インフレの影響を除く)、従業員数、社会的影響力はピーク時の約 3 分の 1 に縮小し、その後も緩やかに減少し続けるでしょう。

5～7年後には、中国の伝統的メディアの衰退の軌跡は米国と似たものになるはずだ。 2011 年は、印刷メディアの総収益、従業員数、社会的影響力の点でおそらくピークの年でした。2012 年には減少し始め、2013 年には下降傾向がより顕著になりました。包括的で信頼できる統計を入手するのは難しいですが、業界の多数のレポートから判断すると、安定した収益を維持し、従業員の離職率をコントロールしている印刷メディアはすでに優れていると考えられています。多くの場合、収益は急激に低下し、従業員は大量に退職し、士気は低下し、市場シェアは低下しています。 3～5年後には、総収益、従業員数、市場シェアがピーク時の半分程度に落ち込むと予想するのは不合理ではない。映画・テレビ産業の最盛期は3年ほど先になり、その後は紙媒体の轍を踏んで下降線をたどることになるだろう。

この傾向に直面して、伝統的なメディア業界はついに衰退貴族としての地位を捨て、変革しなければならないというコンセンサスを徐々に形成してきました。しかし、変革の方向と変革の道筋について合意に達するにはまだ長い道のりがあります。誤った、あるいは無秩序な変革はどこにでも見られますが、真の変革はまれです。

近年、一部の国有伝統メディアは資本レベルでメディアグループを結成したり、オンラインゲーム企業を大規模に買収したり、不動産や金融など高収益産業に参入したりしており、変革の取り組みとみられる。実際、これは単なる資産配分アクションです。どれだけ実行しても、資産管理の変更に過ぎません。既存の伝統的メディアの変革に役立つことも、新しい資産と既存の資産の間に有機的なつながりがあることもありません。これは、資産を最適化し、国有資産の価値を維持・向上させるためだと上司に言いくるめるために使われるかもしれないし、グループの経営陣の雇用を守り、伝統的なメディア資産を徐々に整理するために使われるかもしれない。しかし、これはメディア変革とは何の関係もありません。せいぜい、逃避の試み、体面を保つための偽の変革プロジェクトとしか思えません。

より一般的なのは、従来のメディアが無秩序に新しいメディアに移行するのではなく、オムニメディア戦略を採用するという現象です。多くの印刷メディアは、印刷メディアのコンテンツをインターネットにコピーするための Web サイトやモバイル クライアント アプリケーションの開発に多大なリソースを投資してきました。これらの取り組みを変革のための訓練、あるいは変革の準備段階とみなすなら、これが新しいメディアへの変革であると考えるなら、それは悲劇に終わる運命にある。ウェブサイトやモバイルアプリケーションがどれだけ美しくてファッショナブルであっても、AndroidやiOSオペレーティングシステムのアップグレードに伴ってどれだけ迅速に更新されても、印刷メディアが依然として基本的なプラットフォームであり、他のものは印刷メディアのコンテンツを広めるためのチャネルにすぎないという基本的な事実は変わりません。結局のところ、それはスープを変えても薬を変えず、古いワインを新しいボトルに入れるというトリックに過ぎません。

新しいメディアの発展はまだ初期段階にあり、完成には程遠い。コンテンツの制作、普及、収益性において認められたリーダーは存在せず、依然として激しい競争と絶え間ない革新の状況にある。しかし、ニューメディアの本質は、インターネットプラットフォームを核として、ユーザー同士の関係をコミュニケーションの仕組みとして、インタラクションをコンテンツ制作の原動力として、マルチメディアを特徴として、ニュース、情報、サービスの有機的な統合をビジネスモデルとして、という5つの点から構成されています。インターネット業界では、この点について徐々に合意に達しつつありますが、従来のメディア業界には改善の余地が大いにあります。従来のメディアにとって、いわゆる変革とは、従来のプラットフォーム（新聞、雑誌、書籍、テレビ、映画、ラジオなど）からインターネット プラットフォームに移行することです。変革期には、インターネットプラットフォームを中核として、従来のプラットフォームに加え、携帯電話、タブレットコンピュータ、インターネットグラス、インターネットカー、さまざまなデータ端末などが、このプラットフォームのデータ収集と配信のチャネルとなります。伝統的なプラットフォームを中核とし、インターネットを通信チャネルとすることに固執したり、あるいはデュアルプラットフォームに固執して伝統的なプラットフォームとインターネットプラットフォームの両方を同時に維持し、両者の主従関係を断ち切ったりすると、変革の機会を逃し、リソースの不一致を引き起こし、運営に支障をきたすことになります。新しいメディアの生態環境が成熟すると、偽装したり無秩序に変化したりした従来のメディアは損失を被り、市場から完全に撤退せざるを得なくなるだろう。

中国の伝統的メディア産業は他国と比べて相当の制度的保護を受けており、これが伝統的メディアの変革が遅れ、混乱を招いた重要な理由の一つとなっている。メディア参入のハードルが高く、監督が厳しく、トラブルが多いため、米国の伝統的メディアの変革期によく見られる倒産、再編、買収は中国では一般的ではなく、負担の解消、資産の整理、チームの入れ替え、リソースの補充など、変革に必要な条件を得ることが難しいのです。

インターネットは涙を信じず、権力と既得権益によって維持される独占も信じない。伝統的なメディア業界が民間のインターネット企業に開放されていない場合、インターネット企業は独自に新しいメディア市場を開拓し、伝統的なメディアの世襲領域を徐々に破壊するでしょう。適者生存と植物人間や安楽死の運命を避けるために、従来のメディアは現実を直視し、偽りや無作為な変革ではなく、真の変革を起こすべきだ。新しいメディアに変革できないのであれば、少なくとも新しいメディアのエコシステムで生き残る能力を獲得するよう努めなければなりません。時間は誰も待ってくれません。待つのは 3 ～ 5 年だけです。

原題：謝文：インターネットは涙を信じない；伝統的なメディアは3～5年以内に急速に変化するはず

キーワード: 涙、インターネット