丁寧に書かれた記事: パーティ B SEO 提案テンプレート

Bao 先生は、私が今まで出会った SEO について書いている人の中で、最も真剣な人です。彼の真剣さだけでも、彼の記事をシェアする価値があります。内容の面でも、素晴らしい PPT の作成の面でも、豊富な知識が詰まっています。本日彼が共有したトピックは、「SEO サードパーティ提案テンプレート」です。これは、バオ氏がこれまでの議論で行った提案の一部です。プロのサードパーティ企業であっても、プロジェクトを行っている個人であっても、提案のアイデアやフォームの一部は一定の参考となる役割があり、実際の SEO 提案で誰でも自由に使用できます。

1.まずSEOとは何かを理解しましょう

もちろん、従来のやり方に従って教科書的なことを言うつもりはありません。クライアントはそんなことを聞​​きたがらないでしょうから。 SEO については、2 つの観点から解釈できます。1 つはユーザー心理モデルです。これは、SEO をまったく理解していない人にとっての SEO です。実は、とても簡単です。ユーザーが検索エンジンを使用する際、主にホームページの情報結果を見るので、SEO に対するユーザーの理解は、あなたか競合他社のどちらかが「誰を見つけることができるか」ということに過ぎません。それはとても簡単です。なぜなら、ユーザーは順位付けの方法をあまり気にしていないからです (彼らは外観を理解しますが、原理は理解しません)。顧客への説明もシンプルかつ明確に行う必要があります。

ユーザー心理モデルについて説明した後、SEO 効果をどのように達成するかという実装モデルとその基本原則について説明します。実装モデルの観点から見ると、完全な SEO には、コンテンツ、キーワード、ランキングという 3 つの要素があります。これら 3 つの条件がすべて満たされて初めて SEO になります。 SEO はランキングだけの問題だと考えないでください。ランキングだけがあってもキーワードのレイアウトとコンテンツがなければ、ランキングは意味のないキーワードか低品質のコンテンツである可能性があります。したがって、実装モデルを説明するときは、「SEO は、オンサイトおよびオフサイトの最適化を通じてさまざまなコンテンツと Web サイトのフレームワークを変更する技術的な手段です」と説明するのではなく、このグラフィック モデルを使用するようにしてください [これはあまりにもつまらないです]。

次に、ハンバーガー作りのような SEO 最適化であるハイライトページを紹介します。このメタファーを使い始めたのは2010年です。クライアントにこの話をすると、グラフィックやメタファーに惹かれるんです（笑）。これが目的です。 PPT コンテンツの浮き沈みを通して視聴者をコントロールし、視聴者に変化を想像させる必要があります。決してレッスンを暗唱しないでください。このページを紹介するときに、私はこう言いたいです。「SEO が何であるかをまだ完全に理解していないのであれば、SEO の最適化をハンバーガーを作ることに例えたいと思います。」ハンバーガーを作るにはさまざまな材料が必要であることはご存じのとおりです。まずは本体となる大きなパン2枚です。これはSEOにおけるウェブサイト構造の最適化のようなもので、ハンバーガーの形や大きさを決める最も外側の層です。ハンバーガーの一番美味しい部分は牛肉（または他の肉）です。ハンバーガーのメインの肉は、ウェブサイトのコンテンツのようなものです。肉の質がハンバーガーの味を決定します。同様に、コンテンツの質がウェブサイトの価値を決定します。したがって、コンテンツの最適化はSEOに欠かせない要素です。ハンバーガーには、レタス、タマネギ、トマトなど、比較的健康的な天然のものが含まれています。SEO にも、天然で安全な運用方法が必要です。このようにしてのみ、検索エンジンに最適化が認識されます。最後に、ハンバーガーにはチーズやソースなどの材料が欠かせません。これらは後から人工的に合成されます。SEOでも、人工的な外部リンクなど、同様のアクションが必要であり、全体の表示効果を促進し、ウェブサイト自体のコンテンツを強化します。したがって、SEO 最適化には、メイン構造の最適化、コンテンツの最適化、最適化テクニック、外部リンクの構築という 4 つの部分があります。

これらの 3 ページを終えると、顧客は SEO についてある程度理解し、あなたからのさらに興味深いコンテンツを期待するようになると思います。次に、顧客の期待をコントロールし、SEO 最適化サイクルと効果の表示について話し合う必要があります。一般的に、顧客に次の 2 つの点を知らせる必要があります。SEO は中長期的なマーケティング ツールであり、効果はすぐには現れず、忍耐が必要になることが多いということです。したがって、このページでは、このサイクル効果の説明を使用します。

最初の 1 か月: 包括的な分析と基礎の構築。

2 か月目: 検索エンジンの再識別が始まります。

3 か月目: さまざまな種類の最適化が相互に作用し始めます。

4 か月目: 効果が定量的から定性的なものに変化し始めます。

5 か月目: 最適化の効果が現れ始めます。

6 か月目: 最適化の効果が安定し始め、メンテナンスが始まります。

もちろん、それぞれのプロジェクトには独自の特徴や特殊性がありますが、ここで主に表現しているのは代表的な周期性です。次に、SEO を行うことに決めた場合、1 ～ 2 か月間の運に頼るのではなく、少なくとも 6 か月間は SEO を実行する心構えが必要であることをクライアントに伝える必要があります。長期的かつ安定したSEO効果を確保するためには、12ヶ月のサービス期間を推奨します。

その後も、顧客の期待をコントロールし、SEO 最適化の制御可能性と制御不可能性を顧客に伝える必要があります。なぜなら、多くのプロジェクト (10 件中 8 件) は順調に始まりますが、修正が必要になると、あらゆる種類の問題が発生するからです。ここで、SEO 最適化プロジェクトは次の 3 つの要素に分かれていることをクライアントに伝える必要があります。

1) 完全に制御可能な要素: キーワード調査、TDK、内部リンクの最適化、ラベル、URL構成、タグラベル、サイトマップ、有料外部リンク

2) 制限された制御要因: コンテンツの品質、スパイダーのクロール経路、ネガティブなニュースのランキング、アンチクロール、データ追跡、競合他社の単語の傍受

3) 制御できない要因: サーバーの安定性、ソーシャルディスカッション、検索エンジンのアルゴリズム、ソーシャルアンカーテキスト、外部の競争、ハッカー、偽造ウェブサイト

次に、SEO の原則について詳しくお話ししましょう。もちろん、この部分では状況に応じて行動する必要があります。最初の部分の後も顧客が期待感を抱いているかどうかを確認します。そうでない場合は、ストーリーのペースを少し上げて、重要なポイントに焦点を合わせる必要があります。検索エンジンの動作原理については、以前のコースウェア（キーワードとは何か）ですでに詳しく説明しました。主にクロール、キャプチャ、処理、ランキング、表示が含まれます。ここでは詳しく説明しません。

実際、SEO 最適化の基礎の概念は非常に優れており、基本的に SEO 最適化の一般原則が何であるかを説明しています。主流の検索では、次の 3 つの基本的な側面を検討する必要があります。

発見される可能性（技術的側面）：コード、構造、機能などの技術的要素を最適化することで、Web サイトが発見され、インデックスに登録される可能性を高めます。

認知される（コンテンツ面）：コンテンツの深掘り、拡張、レイアウトなどのソフト要素を通じて、ウェブサイトとキーワード検索のつながりを強化します。

認知度（広さ）：外部リンクを導入・維持することでウェブサイト全体のリンク幅を広げ、ドメイン名の重みを高めます。

このページをわかりやすく説明するには時間がかかります。実行チームにとっては、テクノロジー、コンテンツ、外部リンクの3つの担当者が関係します。クライアント管理レベルでは、プロセスの修正、測定ツールの標準の統一、チームの実行能力の向上が含まれます。

基本的なことに加えて、現在の検索エンジン環境についてクライアントに思い出させる必要があります。つまり、検索エンジンのアルゴリズムの更新がますます激しくなっていることを伝える必要があります。このページを通じて、過去 1 ～ 2 年間の Baidu と Google のアルゴリズムの変更を整理する必要があります。これにより、顧客がこの原則を理解するのに役立つだけでなく、主流の検索エンジンのアルゴリズムの傾向を理解するのにも役立ちます。次に、要約する必要があります。2012 年から 2013 年 (またはそれ以降) にかけて、SEO 最適化テクノロジーは全面的に保守的になり、Google と Baidu の両社がコンテンツと外部リンクに大幅な更新を加えました。我々のプレースタイルはもはや激しい戦いには向かないが、守備を学ばなければならない。

2. 次に、ウェブサイトと競合他社との比較である第 2 章に進みます。

この章では、クライアントとその競合他社の具体的な分析を行います。まず、クライアントが関心を持っている競合他社（通常は 3 社）を見つける必要があります。最初のページ (14 ページ) では、すべての Web サイトの長所と短所を説明します。重要なポイントをリストするだけで十分ですが、SEO 用語を常にリストするのではなく、SEO 以外のものもいくつか追加する必要があることに注意してください。例えば、Suningの欠点はオフライン物流が最も速くないことであり、No.1 Storeの欠点は上海に拠点を置いているため、一部の種類の製品では価格優位性がないことです。このページを完了すると、この提案書の書き方についてより明確に理解できるようになります。

その後、SWOT 分析を行う必要があります。ここでは、マトリックス SWOT 分析を使用して、強み、弱み、機会、脅威を相互分析することでこの顧客を分析します。

SO: オフライン広告との連携が強化され、固定ユーザーベースが確保され、連携チャネルを通じてより多くのリソースを獲得できる

WO: ウェブサイトのトラフィックはまだまだ増える余地があります。トラフィックが増えれば、コンバージョン数も過去最高に達するでしょう。

ST: ウェブサイトのブランドワードは競合他社に簡単に傍受され、有名サイトは顧客に対する期待と要件が高く、中高級顧客は比較対象としてのみ使用されます。

WT: 入札広告にもっとお金をかけるかもしれません。トラフィックが増えると、SKUの数量が需要を満たせなくなります。業界のリーダーは価格と規模を使って、

次に、無料ツール（Aizhan PK）を使用して、4つのWebサイトを横並びで比較し、Alexaランキング、Baiduの重み、Baiduの予想トラフィック、Aizhanの回数、PR値、ホームページのバックリンク、内部ページのバックリンク、Baiduのスナップショット、Baiduの包含、Baiduのバックリンク、ホストの場所、ファイリング情報、同じIPアドレスの数、および発信リンクを含むデジタル形式でこのページに表示しました。

比較するたびに、私は別の方法、つまり視覚的なグラフィックを使用します。前のページの構造データをわかりやすい図にするため、レーストラックグラフを描きました（参考コースウェア：Keyword Chasing Table - Zidao Yixiu）。これは、SEO 技術者でない人にとっては非常に明確で独特なものであり、あなたのプロ意識と注意深さを反映することができます。

これまでの数ページでは、主に周辺ウェブサイトのデータを比較してきました。キーワードランキングの横方向の比較も忘れないでください。 4 つの Web サイト間で共通するキーワードを見つけて、現在のランキングを実行する必要があります。この方法は、キーワードランキングから顧客のウェブサイトの現在の SEO レベルと競合他社との差がわかるため、顧客にとって非常に直接的です。怠けずに、必ず走りに行きましょう。データを比較した結果、このクライアントは、ランダムに選択された非ブランド語で 10 ページ以内にランクインすることはほとんどないという結論に達しました。したがって、トラフィックの構成は健全とは言えません。

次の数ページでは、主にスクリーンショットの例をいくつか紹介します。つまり、クライアントの Web サイトを分析するときに、見つかった問題のスクリーンショットを撮り、右側にテキストで説明する必要があります。まず、問題が何であるか、その影響は何か、そして解決の方向性は何かを説明します。例えば：

問題: Baidu は過去に削除されたページを依然としてインデックスしている

影響: 全体的なインデックス品質が低下し、最初のランディング ページの直帰率が上昇する

解決策: ページを手動で送信および削除し、404 ページを最適化する

私のテンプレートを参考にして、適切な視覚的な調整を行うことができます。ただし、1 つだけ覚えておいてください。問題を説明するのに Word を使用しないでください。見栄えが悪くなります。PPT で問題を説明するようにしてください。

3. 次の章は SEO 戦略、計画、実行です。

多くの SEO 担当者は、これら 3 つの違いを理解できません。 1 つ目は SEO 戦略です。戦略とは何でしょうか? 戦略とは、プロジェクトの目標を達成するために設定される最適化の方向性のことです。したがって、この SEO プロジェクトに対するクライアントの目標が何であるかを把握する必要があります。たとえば、Web サイトの自然トラフィックを 1 年で 50% 増やすなどです。だから私、ボソンが戦略を立てる時は、顧客の現状を踏まえて、目標を達成できる方向でどう実行するかを考えなければなりません。

1) コア商品キーワードのランキングを高める

2) サイト上の業界キーワードの重みを高める

3) 商品ブランドワードランキングの拡大（カウンター）

4) 編集標準化メカニズムの構築

このプロジェクトの戦略は、外部リンクを増やすこと、権威を高めること、トラフィックを増やすことであるなどと言わないでください。これらは戦略ではありません!!

計画とは何ですか? 計画とは、戦略を実行するために必要なリソースと人材です。計画を立てる人は、戦略と実行を総合的に考慮する必要があります。つまり、承認された戦略を実行するためにどのようなリソースと人材が必要かを把握し、これらの計画が実行可能であることを確認する必要があります。多くの場合、多くの実行者は実行時に多くのことができないことに気づきますが、それは計画がうまく実行されていないためです。計画を立てる人は、実行時に実行者にこれらの厄介な問題に対処させるのではなく、その時点で何ができて何ができないかを知っておくべきです。プロジェクト計画は次のとおりです。

フェーズ 1: プログラム計画

アナリストがコア SEO ギャップを特定 -> SEO ディレクターがレビュー戦略を策定 -> クライアントが全体的なソリューション フレームワークを確認 -> クライアントが実装スケジュールを確認

フェーズ2: 現場での変更

ウェブサイト全体の構造と内部リンクの最適化 - 》キーワードの調査とレイアウトドキュメント - 》コア製品のキーワードランディングページの最適化 - 》TDKの業界ホットワードの変更 - 》製品カウンターページテンプレートの最適化 - 》顧客のIT部門がすべてのハードウェアの変更を完了

フェーズ3: コンテンツの更新

Q&Aや相談欄の拡充 - > 各記事やQ&Aの最適化 - > 各新規ページへのTDKの記載 - > 顧客によるコンテンツや関連トレーニングの提供

フェーズ4: 外部リンク構築

フレンドリーなリンクを見つけて交換する-》テキスト広告を購入する-》ソーシャルメディアプラットフォーム上のソフト記事-》顧客閲覧リンクレポート

4. 最後にSEOを実行します

実行とは、計画されたタスクを行動に移すことです。ここでは最も簡単な方法で表現します。それは、「人員タスク割り当て表」を作成し、プロジェクトに参加する機能人員をリスト化し、実行すべきことをリスト化することです。次に、何をする必要があるかに対応するボックスにチェックを入れます。当サイトについて

第4章は引用とパフォーマンスについてです。各社の見積システムやプロジェクト状況が異なるため、正確な回答はございません。しかし、私がここで挙げたものは、依然として当事者 B の企業の中でより代表的なものです。

SEO 見積モデル: 総費用 = 基本サービス料金 + 成果報酬料金。基本料金は、月単位で計算される固定料金です。これは、お客様自身の費用をカバーするためのものです。もちろん、一般的にはいくらかの利益がこれに加算されます。この部分の料金は、パフォーマンスが基準を満たしているかどうかに関係なく返金されません (もちろん、お客様の会社にはある程度の交渉力が必要ですが、無名の会社にとっては難しいことです)。成果報酬とは、最低限の成果を達成した際に請求できる非固定の報酬であり、成果達成のレベルに応じて増額されます。回収部分は一般的に3段階に分かれており、最初に前払金（3か月分）を回収し、中間に50％を回収し、最終支払金として10～30％を差し引きます。ここでは詳細には触れませんが、このコースウェア（SEO パフォーマンスと引用の書き方 - Zhidaoyixiu）を参照してください。

5. 最後の章は成功物語

正直に言うと、クライアントは私たちがどんな案件を抱えているかを毎回とても気にしているのですが、私たちが案件について実際に話すと、クライアントは気にしていないようです。したがって、事例の部分については、自社の最も代表的で有名なものを選択すればよいと思います。多くの SEO 会社は事例を誇張して宣伝するので、あまりこだわる必要はありません。事例は個人のレベルを反映するものではありません。それは卒業証書のようなものです。能力があるかどうかは、この新しいプロジェクトの最終的な効果によって決まります。ケースを書くためのテンプレートについては、想像力を働かせることをお勧めします。見栄えがよく、データが含まれている必要があります。次の方法から学ぶことができます。

顧客の背景、マーケティング目標、主な問題、最適化の結果、効果図。

元の URL: http://www.zvenue.cn/zclass/tactic-class/seo-proposal-template.html

元のタイトル: 丁寧に書かれた記事: 当事者 B SEO 提案テンプレート

キーワード: seo