ステーションBは2次元の世界を超える

2019年4月3日、 BステーションUP司会者「老ファンチー」のファン数が正式に1000万人を突破した。

何千万人ものフォロワーを抱えるプラットフォーム初のUPホストの誕生は、小さな壊れた放送局に瞬く間に火をつけた。この日、老帆奇が発表した新作の再生回数もファンの祝福で32万回を超え、同氏の作品の平均再生回数の2～3倍に達した。 2013年からビリビリに出演しているこのUPホストは、ビリビリ独自のゲーム分野で有名になりました。彼は何度も社交はあまり好きではないと主張しています。ある意味で、彼はビリビリの初期の一般ユーザーの大部分を代表しています。

UPホスト「ラオファンチー」の4月3日の作品

画像出典: Bilibili

老飯街がこの節目を迎えてから1週間後、ビリビリもまた歴史的な瞬間を迎えた。4月9日、ビリビリはソニーから4億ドルの戦略的投資を受けた。同日、ビリビリの株価は2.4％上昇し、時価総額は100億ドルに迫った。

過去10年間、老漫街の絶え間ない変化に加え、ビリビリもACG愛好家などのサブカルチャーグループが集まる小さなコミュニティから、多くの新作アニメ、映画、テレビドラマの著作権を所有し、最大1億3千万人のMAU（月間平均アクティブユーザー）を擁するナスダック上場企業に成長しました。

しかし、時間は収穫の喜びだけでなく、「成長の痛み」ももたらします。

画像出典: Weibo @_老西红柿_

有名になってから、老凡奇は『復旦週刊』のインタビューで「UPの司会者になると、より多くの不安が伴う」と述べており、これは彼が知るトップのUP司会者のほぼ共通点である。ビリビリには「悩み」が多い。一方では、ビジネスモデルを豊かにし、資本を満足させる方法を考える必要がある。他方では、ユーザーとの関係にも「悩み」が存在する。

これら 2 つは実際には同じコインの裏表です。ビリビリが健全に発展するためには、資本、トラフィック、市場とのつながりをさらに構築する必要があり、それはもはやニッチなサブカルチャーの単なる「ユートピア」ではなくなる運命にあることを意味する。ニッチの壁が崩れると、「外国勢力」と「原住民」の「不一致」は避けられない。先週、多くの古参ユーザーが珍しくビリビリの公式Weiboに集まり、コメント欄で「非難」を繰り広げ、チャートを賑わせるトラフィックスターのファンの行動に対するビリビリの不作為に対する抗議をぶちまけた。

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この「茶番劇」の全体的な背景は、人気の高まりにより、ビリビリがユーザー構成からコンテンツの重点まで目に見える変化を遂げていることだ。明らかな変化としては、ますます多くの有名人やネットセレブのKOLがビリビリに参入し始めており、一部のファンやファンサイトは長い間、ビリビリを素材の発酵とサポートの重要なプラットフォームとみなしてきたことです。不完全な統計によると、現在、ビリビリに正式に定住している有名人は70人以上いる。

これらの変化により、より健全で多様化したビジネス モデルが生まれましたが、同時に解決すべきいくつかの新しい問題も生じました。それは、集中砲火を浴びるユーザー間の摩擦、コンテンツのレビューと均質性に関する考察、一部の古いユーザーの喪失などです...

Bステーションスマートバラージ設定

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4年前、著作権者の要請により、ビリビリはコンテンツにインタースティシャル広告を追加しました。これは「本物のアニメにインタースティシャル広告を追加しない」という約束に反するとして非難され、ユーザーから広く非難されました。ビリビリ会長の陳睿氏は知乎でこの件について回答した。回答の最後にある「ビリビリは倒産するかもしれないが、決して衰退することはない」という一文は、多くのユーザーの信念とみなされている。

しかし、4年後の今日、その年の「小さな壊れたステーション」は今日の「巨人」に成長しました。長年Bステーションを利用してきた多くのユーザーは、杜穆に「ビリビリは変わった」と語りました。そして、そのような変化は「良い」と「悪い」といった単純な二元基準では判断できないかもしれません。

ステーションBは「2次元」から現れた

1995年生まれのラオ・ファンチーさんが初めて映像制作に触れたのは、中学2年生の時だった。当時は、将来自分の運命を変えることになるプラットフォームが、実は自分とともに成長していくことになるとは思ってもいなかった。

2007年に2次元コンテンツを主とした動画サイト「Acfun（Aステーション）」が設立されましたが、初期のサーバーの不安定さから、Aステーションではサーバーのロールバックやクラッシュが頻繁に発生し、動画の閲覧速度も遅いという問題がありました。 2009年7月から8月にかけて、ステーションAは休止状態となった。ステーションAの初期メンバーの一人である徐毅が、当時ステーションAの代わりとみなされていたステーションBの前身である「Mikufans」を設立した。

設立当初はニッチなコミュニティだったため、ミクファンの動画のほとんどはニコニコ動画やAステーションからのトラフィックが多く、オリジナル作品は比較的少なかった。アニメシリーズや日本のドラマなどの長編動画コンテンツも、ポーターが非公式にリソースウェブサイトから「スクレイピング」し、ミクファンにアップロードしたものがほとんどだった。

ステーションAが復旧したとき、Mikufansは閉鎖されませんでした。翌年1月、「Mikufans」は正式に「bilibili」に改名された。前者は初音ミクから、後者は『とある科学の超電磁砲』のヒロイン「御坂美琴」に由来しており、二次元遺伝子が伺える。そして、Bステーションのサーバーメンテナンスとレビュー速度が優れており、UIとさまざまな機能デザインが比較的実用的で美しいため、Aステーションからユーザーを転換し始めました。

一定数のユーザーを獲得した後、当時まだチーターモバイルで働いていたアニメファンの陳睿氏が2011年にビリビリにエンジェル投資を注入した。資本の支援を受けて、ビリビリはさまざまなウェブサイト業務の運営とデザインを最適化しただけでなく、翌年にはアニメ「Fate/Zero」を発表するという、ビリビリの運命を変えるという、初期における最も重要な一歩を踏み出しました。

「Fate/Zero」発表ポスター

画像ソースネットワーク

2012年4月には『Fate/Zero』第2期が正式にスタートし、ビリビリは国内初の日本アニメを同時更新する動画サイトとなった。当時、B局は国家ラジオ映画テレビ局が発行する「インターネット視聴覚ライセンス」をまだ取得していなかったが、他の動画サイトを橋渡しとしてアニメを放送し、その後B局で「再放送」することしかできなかった。このため、「Fate/zero」は後に廃盤となったが、この試みは国内の多くの二次元ファンに「新しいアニメ」という概念を初めて与えた。

2014年にチーターモバイルを離れ、ビリビリのパートナー兼会長となった陳睿は、「Fate/Zero」同時生放送の失敗から教訓を得て、ビリビリを引き継いだ1年目に動画ライセンスの申請と非準拠コンテンツの削除を完了し、ビリビリの著作権時代の先駆けとなった。

今年10月には、同じく『Fate』シリーズのアニメ『Fate/stay night UBW』が、B局が独自に字幕を付け、同時放送、大々的なプロモーションを展開する初の本格派アニメシリーズとなった。

現在までに、ビリビリで再生回数が1億回を超えるアニメシリーズは30本近くに達し、ビリビリが四半期ごとに購入する日本のアニメの著作権の新作数は、そのシーズンの新シリーズの半分以上を占めることが多く、国内最大の二次元コンテンツの集積地となっている。二次元視聴者のほとんどにとって、Bilibiliは長い間アニメをフォローするための好まれるウェブサイトでした。

Bステーションフォローアップインターフェース

画像出典: Bilibili

Aステーションの元ウェブマスターであるXilin氏は、2010年に同サイトを400万元で売却した際、Tiebaに次のようなメッセージを残した。「Acfunの存在モデルは常に不合理だった。Acfunは他のウェブサイトに生存の場を提供する必要がある。もっとはっきり言えば、Acfunは他のウェブサイトからリソースを盗み、今日までこっそりと生き延びてきたのだ。」

この点について、陳睿氏はインタビューで「B局はA局との戦いで何を正しく行ったか」と問われた際、「合法化」「認証」「商品化」だと率直に述べた。 「私が初めてビリビリに来た時に関連する資格やライセンスを申請していなかったら、そして2014年に著作権とゲームの配信について規定していなかったら、私たちは今日ここにいないでしょう。」

合法的なアニメビジネスの発展に加えて、「Fate/Zero」がビリビリにもたらしたもう一つの広範囲にわたる影響は、ビリビリの元UPホストの創作意欲を刺激したことだ。当時、「マダム・ロンが聖杯戦争への参加に興味を示す」に代表される『Fate/Zero』の二次創作は、サイト上で非常に高いクリック数を獲得し、ACGファンがこのテーマに集中して創作活動を展開し、同テーマの初の大規模な投稿につながりました。

「ロン夫人は聖杯戦争に参加したいと表明した」

今日の観点から見ると、UPホストグループの成長はビリビリにとって疑いの余地のない意義を持っています。

ビリビリのアニメ界隈で有名なUPホスト、LexBurnerは、自身の動画作品「ビリビリ史上最も重要なアニメ10選！」の中で、 」は「アニメを見ることに加え、ビリビリのもう一つの核はUPホストの自家製ビデオです」と述べた。ビリビリの財務報告によると、UPホストが作成したPUGVコンテンツは、2019年第4四半期のプラットフォーム全体の再生量の91％を占めました。

ほぼ同時期に、中国最古の動画サイトの一つで「誰もが自分の人生の監督である」というスローガンを掲げるTudou.comが、さまざまな理由から2012年にYoukuと提携し、国内の動画サイト間の競争に新たな段階を切り開きました。 YoukuとYoukuの合併は、本物のコンテンツの開発に重要な役割を果たしてきましたが、同時に、多くのUGCコンテンツはプラットフォーム戦略に適応することが難しく、十分なトラフィックを獲得できていません。

その結果、初期にYoukuで活躍していた多くのクリエイターが、ニッチな文化に寛容なBilibiliの人気の高まりを実感しました。

動画制作を始めた頃、Lao Fanqie は主に Youku にゲーム動画を投稿していましたが、クリック数は 1,000 を超えることはありませんでした。 2013年に動画をビリビリに移し、好評を博した。その中には「ポケモンでこんなにクレイジーな解説を見たことがあるか？」というコメントもあった。 》の再生回数はその日、サイト全体で3位にまで跳ね上がり、彼の創作意欲を直接刺激した。

UPマスターの重要性を認識して以来、ビリビリも関連業務への取り組みを継続的に強化し始めました。 2013年、ビリビリは初のBML（ビリビリワールド）を開催し、UP司会者とファンのオフラインでの集まりを拡大し、有名なUP司会者が大規模なオフラインイベントでファンと会い、交流できるようにしました。

最初のBML

画像出典：ビリビリオフラインイベント公式アカウント

基本的に、この時期までに、ビリビリは中国初の「二次元コミュニティ」としての地位を確固たるものにしていました。

Bステーション「輪を広げる」

2014年に陳睿氏がBステーションに参入したことは、Bステーションの合法化と商業化の転換点となっただけでなく、資本市場でBステーションがさらに注目を集める始まりでもありました。

今年、ビリビリはIDG Capitalから独占Aラウンド投資を受け、IDGはビリビリの最も早い機関投資家となった。2015年、IDG Capital、China Media Capital、Qiming Venture Partners、China Renaissance Capitalなどの企業がビリビリに2,420万ドルを投資した。ビリビリは2015年から2017年にかけて、Legend Capital、CMC Capital、Tencentなどの投資家から、それぞれ7,525万ドル、1億5,463万ドル、1億700万ドルの資金を調達した。

「子どものころからアニメが大好きだった」という陳睿氏とは異なり、資本家たちが評価するのは二次元文化そのものではなく、その背後にいる膨大な数の若いユーザーとそれが導く未来だ。

画像出典: Weibo @哔哩哔哩弹幕网

ビリビリは目論見書の中で、当時の同サイトの月間アクティブユーザー数は約7176万人で、ユーザー1人当たりの1日あたりの平均利用時間は76分以上だったと述べている。これらのユーザーの80%以上は9～28歳の10代の若者で、ビリビリはこのグループを「中国のZ世代」と呼んでいた。前の世代と比べて、彼らは物質的な生活環境がより恵まれています。彼らの興味、考え、価値観、消費概念はインターネットの影響を強く受けています。彼らは比較的自己表現力があり、一般的にサブカルチャーをより受け入れやすいです。

Z世代の集結はサブカルチャーの普及と主流への参入と密接な関係があり、ビリビリが徐々に成熟するにつれて、「次元の壁」を破る現象が徐々に増加している。

2012年、俳優の陳坤がWeiboでアニメ「Fate/Zero」を推薦し、2015年の大晦日、李宇春は大晦日のパーティーで、羅天易と燕何のボイスライブラリを使ってアップマスターのilemが作った「Ordinary Disco」を歌い、今年3月、周申はilemの別の作品「Dala Bangba」を「歌手•闘争の年」の舞台に持ち込み、その後「Dala Bangba」は数日間NetEase Cloud Musicのチャートを独占しました...

もちろん、二次元文化そのものに加え、より根本的な理由は、ビリビリの集中砲火ウェブサイトとUGCコンテンツプラットフォームの特性が、ジェネレーションZの娯楽習慣とより一致しているからかもしれない。動画作品はUP主の表現であり、ニコニコ発の弾幕文化は視聴者の思考です。インタラクティブ性が高いコンテンツ発信モデルにより、動画を視聴するユーザーは感情的な相互作用や共鳴を得やすくなります。

しかし、ユーザーの嗜好の観点から見ると、プラットフォームの特性からビリビリを好むZ世代は、必ずしも単純に二次元文化のファンとして分類できるわけではない。ユーザー数が増えるにつれて、好みの差異が現れ始めます。

2016年初めにCCTVで放送された「故宮の文化財を修復する私」は視聴率が低調で、Kuyunのデータによると、生放送の注目度は0.2％を超えなかった。しかし、この映画はビリビリで人気を博し、ヒット作となった。現在までに、総視聴回数は688万回に達し、フォロワー数は26万人に達している。ビリビリで人気を得るのは「不可能」と思われたこの作品の爆発的な人気により、多くの人がビリビリの「位置づけ」について考え直すようになりました。

「故宮の文化財を修復します」Bステーションビュー

画像出典: Bilibili

この変化に直面して、ビリビリは当時「サークルを拡大する」ために多くの試みを行ってきました。

「故宮の文化財を修復する私」の人気により、Bステーションは自然に優れたドキュメンタリーを制作できる可能性に気付きました。ビリビリは2017年に「ビリビリドキュメンタリー探索計画」を立ち上げ、国内の専門チームと相次いで協力し、「極地」「生命の糸」などのドキュメンタリーを制作した。2018年9月には、ディスカバリーチャンネルとの緊密な協力関係が成立し、145本のドキュメンタリーを含むディスカバリーゾーンを立ち上げたことを発表した。陳睿氏は同年第3四半期の決算発表会でも「今四半期のデータから判断すると、会員が支払う主なコンテンツはアニメとドキュメンタリーだ」と述べた。

ほぼ同時期に、ビリビリもファッションコンテンツの探求と開発を始めました。現在までに、ビリビリが今年1月に発表した「ビリビリファッションビッグデータ」によると、ファッションエリアには過去5年間の発展の中で163万本の動画があり、106億回の視聴と7億回の集中インタラクションを獲得した。こうしたコンテンツと視聴者に応えて、ビリビリが今年1月に発表した「ファッションスター計画」では、WeiboとDouyinで30万人以上のフォロワー、または小紅書とWeChatのパブリックアカウントで10万人以上のフォロワーを持つファッション専門家にトラフィックと現金報酬を割り当てて誘致する。

画像出典: BILIBILI ファッションビッグデータ

数年にわたる努力を経て、同社が株式を公開した際、目論見書に開示された情報によると、当時のビリビリのトップ3部門はエンターテインメント分野、ライフ分野、ゲーム分野であり、有名なアニメ分野は4位に過ぎなかった。このデータを見ると、ビリビリを「二次元上の私有領域」と分類するのは難しいようだ。

2018年7月、ビリビリの最高執行責任者（COO）李倪氏はAD TALKで次のように述べた。「ビリビリには現在、7,000以上の垂直的な興味サークルがあります。伝統的な2次元コンテンツは現在、ビリビリへの総訪問数の30％を占めており、生活、娯楽、ファッションなどの多様な興味サークルがビリビリの主要コンテンツとなっています。 」

この変化を反映できるもう 1 つの点は、上位 100 の UP ホストの構成です。ビリビリは2018年から、その年最も優秀なUPホストを表彰するために、トップ100 UPホスト表彰式を開催し始めました。 DuMouの統計によると、2018年と比較して、2019年のUPホスト上位100人のうち、ライフスタイルゾーンのUPホストの数は大幅に増加しました。ライフスタイルゾーンの年間再生量は前年比108％増加し、昨年ビリビリで最も急速に成長したコンテンツセクションとなりました。

2018年ステーションBにおけるトップ100 UPマスターの選考ルール

画像出典: Bilibili

ビリビリの「悪循環を打破する」ための絶え間ない努力は、間違いなく驚くべき成果をもたらした。 2019年第4四半期の財務報告データによると、ビリビリの平均月間アクティブユーザー数（MAU）は1億3000万人に達し、そのうち1億1600万人がモバイルデバイスユーザーで、前年比40%と46%の増加となった。 1日あたりの平均アクティブユーザー数（DAU）は3,790万人に達し、前年比41%増加しました。陳睿氏は財務報告の中でこれを「素晴らしい成果」と評し、「このプラットフォームが一般の人々の間でますます人気が高まっているのを見て、とても嬉しく思う」と述べた。

健全なビジネスモデルを模索したいビリビリにとって、視聴者数の増加とその構成の多様化は極めて重要です。

2016年、ビリビリは「Fate」シリーズのモバイルゲーム「Fate/Grand Order」を独占的に代理販売すると発表し、同ゲームは当時ビリビリの最も重要な収入源となった。ビリビリのIPO目論見書によると、2017年、ゲーム事業はビリビリの総収益の83.4％を占め、そのうち「Fate/Grand Order」の収益は71.8％を占めた。この「奇妙な」収益構造は、ビデオプラットフォームの中では非常に珍しいものです。

インタースティシャル広告がない状況で、ビリビリはプレミアム会員制度を何度か試みた。しかし、陳睿氏は後にインタビューで、2016年に初めて会員制ビジネスを試みた際、ユーザーから「大騒ぎ」を受けたと振り返った。「当時は、プレミアム会員以外のユーザーの体験を損なわないため、開始しても大丈夫だと考えていましたが、ユーザーは、あなたが悪者になって、自分たちを愛さなくなるのではないかと心配していました。」

Bステーション会員特典

ユーザーの反対により、プレミアム会員購入システムは一時的に中止され、会員ポイント交換に置き換えられました。その後、ユーザーの消費習慣が徐々に形成されてから、ビリビリの一部アニメは「プレミアム会員が優先的に視聴」や「プレミアム会員のみ視聴可能」というモデルを導入し、プレミアム会員事業は2018年に正式に開始されました。会員数の増加と質の高いUPホストの増加により、ビリビリのビジネスモデルの難しさは大幅に緩和され、収益化の余地と可能性が広がりました。ビリビリの2019年第4四半期の財務報告によると、ゲーム収益は前年同期比22％増の8億7000万元となり、総収益の43％を占め、「ついに」50％を下回った。

代わりに、ライブストリーミングおよび付加価値サービス事業（売上高5億7,000万元、前年比183％増）、広告事業（売上高2億9,000万元、前年比81％増）、電子商取引事業（売上高2億8,000万元、前年比241％増）が成長した。

アリババは昨年2月14日、完全子会社のタオバオチャイナを通じてビリビリの株式約2,400万株を取得し、株式の8％を占めたと発表した。アリババはBの株式を取得する前から、ビリビリと提携しているUPホストのタオバオへの参入を支援するなど、すでにビリビリとの協力を開始しており、これによりビリビリの電子商取引事業の発展が加速した。

2019年度の報告書を発表した際、陳睿氏は「2019年は当社にとって非常に意義深い年です。高品質なコンテンツの継続的な躍進とユーザーベースの急速な成長により、ビリビリは徐々に広く歓迎され、広く認知されるプラットフォームになってきました」と述べた。

こうした発言を反映して、ビリビリは2019年末、元「斗魚のナンバーワンキャスター」の馮天模と注目を集める契約を結び、8億元で中国における「リーグ・オブ・レジェンド」世界決勝戦の3年間の独占生中継権を獲得し、拡大を続けている。

この拡大運動のクライマックスは、2019年末の大晦日パーティー「The Most Beautiful Night」になるかもしれない。データによると、同夜のオンライン視聴者数は8000万人を超え、現在までに「最も美しい夜」の再視聴回数は9639万5000回に達している。数ある大晦日パーティーの中でも、ビリビリの大晦日パーティーは評判が高く、一際目立っていました。1月2日の終値時点で、ビリビリの株価は12.51%上昇し、時価総額は68億ドル近くになりました。

「最も美しい夜」のポスター

画像出典: Bilibili

この夜会には、注目すべき小さな詳細がある。夜会のディレクターであるゴン・ペンは、メディアのインタビューで、番組の選択段階で「純粋に2次元または3次元のものを避けるように最善を尽くした」と明らかにした。このため、より幅広い層の共感を得るために、Bステーションのゴースト文化を取り入れたクロストーク音楽番組を直接削除した。

壊れた筐体

高い壁を築くことを嫌うビリビリは、運営方法も調整しながらコンテンツレベルでその輪を広げてきた。

数年前、ビリビリの会員登録は特定の休日にしか行われませんでした。会員になるには、さまざまなサブカルチャーのトピックを網羅した100の質問に答える必要があり、満足のいくスコアを獲得した場合のみテストに合格する必要がありました。このため、多くの人がビリビリを利用できませんでした。しかし、2019年8月にビリビリは来年中に会員入会のハードルを50％引き下げると発表しており、質問に答える難易度は大幅に下がるだろう。

ユーザーとパーティションの一般化による最も直接的な結果は、Bilibili の「気質」のさらなる変化です。 GF証券は「アニメ＋鬼畜＋国内創作＋ドラマ＋デジタル分断」を核心二次元コンテンツと定義しており、同社の調査データによると、2015年から2019年にかけて、B局の二次元動画のクリック率は当初の50％未満から現在では30％未満まで着実に低下している。

GF証券は、その原因はBステーションのユーザー数の増加に伴い、若い消費者の消費嗜好がコミュニティの雰囲気を「薄め」てしまったためだと考えている。陳睿氏は「LatePost」のインタビューで、同社の核心文化は「ユーザー第一」ではなく「コミュニティ第一」であるべきだと語った。つまり、Bステーションの成長の前提は、コミュニティの核心文化が薄められず、変化が最小限になるようにすることだ。

しかし、扉が大きく開いている限り、ビリビリが本来の文化的雰囲気を維持し続けることはできないことは明らかです。 「ネイティブ」でディープなユーザーである彼らは、「小さな壊れたステーション」が「小さく」なくなったことを喜ぶ一方で、ステーションBの「変化」によって多かれ少なかれ不快感を覚える運命にある。

「最近、多くの人の集中砲火のマナーは本当に悪いです。」ビリビリを7年以上使用しているユーザーのパオパオさんは、集中砲火のマナーはかつてはビリビリユーザーの間でよく知られたルールだったが、今では集中砲火による口論が至る所で見られるとドゥモウに語った。 「実際、多くの人は視聴しながらコメントを投稿するだけです。彼らはコメントを見ることができず、後ろの人たちが口論を始め、他の人の視聴体験に影響を与えます。」

先月終了した新作アニメ「地縛少年花子くん」は、125万連射で今期新作アニメの中で2位となった。しかし、画面いっぱいに流れる大量の連射やネタバレもあって、一部の視聴者の「視聴意欲をそぐ」結果となった。連射の質が悪すぎるとして、低評価をつける視聴者も多かった。

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この現象は孤立したケースではなく、むしろますます一般的になりつつあります。一部の動画の冒頭には、後から見る視聴者にブロックや閉鎖を促す集中砲火やコメントが見られます。しかし、集中砲火を閉鎖すること自体が、実はビリビリ本来の文化的特徴を解体する行為です。

多くの古いユーザーは、この摩擦は新規ユーザーの敷居が下がったことによるものだと考えています。知乎の「なぜビリビリを辞めたのか？」という質問に対して、4,000件以上の「いいね！」が付いた人気の回答は、「実際、100の質問を元に戻すだけで、空気が新鮮になる」というものでした。

しかし一方で、ビリビリの古参ユーザーが自分の年功序列を年功序列の証とみなしていることに、一部の新規ユーザーは不満を抱いている。蔡旭坤事件では、1000元以上で売却されたと噂された「ビリビリレベル5アカウント」が、今度は「汚名を着せられ」苦情の対象となるレッテルとなった。

集中砲火問題は、何億人ものユーザーを抱えるプラットフォームの発展の中では小さな側面に過ぎないかもしれないが、ビリビリに対するコアユーザーの感情や認識の変化を反映している。 DoubanからZhihu、そしてBilibiliに至るまで、ユーザー間のこのような感情的な「裂け目」は、かつてはニッチだったプラットフォームが新たな段階に進む際に必ず通過する段階です。

「成長」過程にあるビリビリにとって、この段階での困難をどのように克服し、ユーザーの成長とサークルの一般化を確保しながら「コミュニティ第一」を維持するかは、今後検討すべき問題となるだろう。

ビリビリの2019年第3四半期財務報告によると、報告期間中のビリビリユーザーの平均使用時間は84分だったが、新たに発表された第4四半期財務報告では、この数字はわずか77分であることが示された。もちろん、これはビリビリユーザーの熱意が薄れていることを意味するものではありません。単に新規ユーザーの時間が短くなっているだけかもしれませんが、このような変化は依然として真剣に受け止められる必要があります。

しかし、こうした分裂や摩擦があっても、ビリビリがその輪の拡大を止めることは不可能だ。

一方で、ビリビリの損失は依然として拡大しており、より完全で豊かな収益モデルが必要である。財務報告データによると、ビリビリの2019年第4四半期の純損失は3億8720万元で、前年同期比102.9%増加した。一方、第1四半期から第3四半期までの損失はそれぞれ1億8700万元、3億1500万元、4億600万元だった。2019年通年の純損失は13億400万元で、2018年の純損失は5億6500万元で、前年比約130.7%増加した。

マーケティングの拡大は損失拡大の重要な原因である。ビリビリの第4四半期のマーケティング費用総額は4億1320万元で、前年同期比127％増加した。明らかに、ビリビリの判断では、たとえ損失が増大したとしても、ブランドの影響力を拡大し、自らの「輪」を広げなければならない。

一方、ビリビリは他のプラットフォームからの「包囲と弾圧」にも直面している。西瓜動画マーケティング・エンターテインメントセンターゼネラルマネージャーの謝東勝氏は昨年、インタビューで、西瓜動画はPUGC動画プラットフォームとして位置付けられていると述べ、この戦略の指導の下、西瓜動画は優秀なコンテンツクリエイターを発掘してきた。昨年、ビリビリのゲームエリアの有名なUP司会者「敖長張」が西瓜動画の契約専門家になった。

競争上の脅威に直面しているビリビリは、UPホストに収入をもたらす「ビリビリ創作奨励計画」を立ち上げるなど、独自のコンテンツクリエイターエコシステムを維持するための対策も講じる必要がある。

「ビリビリ創作奨励プログラム」規約

画像出典: Bilibili

最も顕著なのは、これまで商業化について非常に秘密主義だったビリビリです。近年、UPホストの商業収益化を積極的に開放し、動画広告や電子商取引を通じて商業活動を行うことを許可しました。このプロモーションにより、ビリビリの2019年の平均月間投稿量は前年比66％増加し、平均月間アクティブUPホストは前年比80％増加し、1万人以上のファンを持つUPホストの数は前年比75％増加しました。

ビジネス協力の形態自体は、動画に出演する生活・ファッション分野のUPホストの方が適している。ビリビリの伝統的な分野、例えば鬼畜分野や音楽分野などのUPホストは、この点で生まれつき不利であり、彼らの動画のテーマは商業的に浸透しにくいことが多い。いくつかの分析によると、ビリビリの生活エリアの上昇と幽霊動物エリアの「衰退」は、本質的にはビリビリ、（新しい）ユーザー、そして市場の共同選択の結果です。

「私の優先事項は、このコミュニティをクリーンにして良い体験を提供することですが、これを達成した後、拡大したくないということではありません。」 古参ユーザーはゴーストエリアで過去を懐かしむでしょうが、陳睿と彼が代表するビリビリの経営陣は、サークルを拡大することについて明確な考えを持っています。彼はインタビューで次のように述べています。「ビリビリの成長の原動力は、基本的にビリビリがうまく生き残るという私の希望から来ています。人口の少ない小さな国は幸せですが、楽園であっても、強力な船と強力な銃に殺されるでしょう。 」

著者: ポイズンアイズ

出典: Dumou (ID: youhaoxifilm)

原題: ステーションBは二次元を超える

キーワード: ステーションB