ウェブマスターの経験：製品を作るには、力を蓄えてから開発することを学ぶ必要があります

インターネット製品の競争はますます激しくなっています。たとえあなたが今日業界の絶対的な王者であったとしても、その優位性のために製品の研究開発プロセスを怠ってはいけません。なぜなら、あなたの優位性によってインターネットの軌道が停滞することはないからです。ユーザーは常に選択的です。ある日、あなたの製品がすべての人の高まるニーズを満たせなくなったら、淘汰は避けられなくなります。

百度は生きた例です。デスクトップ検索分野での同社の絶対的な優位性は、モバイルポートでのデータ受信と誘導能力が賞賛されることを意味するものではありません。それどころか、この点での百度の業績は精彩を欠くとしか言いようがありません。しかし、狼の性質を強調する百度は発展のチャンスを完全に失ったわけではない。少なくとも痩せたラクダは馬より大きい。百度は依然として技術、チャネル、資金面で優位性を持っているため、巻き返しが不可能ではない。

PPS の買収以来、Baidu は失った地位を取り戻し始めているが、そのプロセスは実は誰もが理解しているわけではない。なぜなら、表面上、PPSとiQiyiは重複する事業を持っているからです。Baiduは多額の資金を投じて独自のビデオ産業を発展させ続けるのではなく、既存の事業を統合したほうがよいでしょう。少なくとも当時は、アバターマップの研究開発にもっとお金をかけようという意見が皆の意見でした。しかし、Jieyitongのウェブマスターの視点から見ると、製品を作ることは単に事業を網羅することだけではありません。自分のウェブサイトは単なる1つのタイプです。すべてのIDC事業に携わるのではなく、オンラインストアのチュートリアル、自動リチャージ、仮想アイテムの配布など、いくつかのコア事業だけを行って、資源とエネルギーを節約する方が良いです。さらに、当時のBaiduの状況は以前とそれほど良くはなく、Baiduに残された時間はあまりありませんでした。

Baidu がデスクトップを超えた新たな突破口を見つけたいなら、拳のような製品がなければなりません。iLove と Youku Tian は失敗した試みとしか言えませんが、PPS と iQiyi は私たちの目の前で目に見える成功例です。 iQiyiの登録ユーザーから始まり、PPSの優れた本物のリソースが加われば、モバイルビデオでもオンラインビデオの視聴でも、Baiduは十分な優位性を持つことになります。これらはまさにBaiduが習得する必要があるリソースとチャネルです。資金を広く分散させることが必ずしも良い収穫をもたらすとは限りません。良い機会をつかんですぐに攻撃しても、必ずしも自分の道を狭めるわけではありません。これはBaiduですから。

Baidu による PPS の買収は単なる序章に過ぎず、その後の 91 Wireless の 19 億人民元での買収は資本市場に衝撃を与えた。これは伝統的な大企業が最後の努力をしていることだと言う人もいれば、Baidu がようやくモバイル デバイスが自社に与える影響とデスクトップが破滅するという現実に気づいたと言う人もいます。みんなが何を言おうと、私は個人的には今回の百度による買収に楽観的です。91 Wireless は百度に現在人気のアプリのチャネル優位性を直接もたらすわけではありませんが、百度は長期的なチャンスを得ました。91 Wireless には複数の製品チェーンがあり、ユーザーベースも相当な規模であることはご存知でしょう。さらに重要なのは、91 Wireless にはプラットフォーム構築の優れた背景があることです。モバイルアプリのダウンロードから始めて、百度は本当の春を迎えることができるかもしれません。

プラットフォームとシステムは、現在最も頻繁に言及されるキーワードです。これらが頻繁に言及される理由は、この 2 つの領域が膨大なエネルギーと包括性を生み出すからです。この包括性は、すべての人の直接的なニーズと潜在的な購買力を直接収益化し、トラフィックを固定して自己価値を最大限に活用します。これがプラットフォームとシステムの恐ろしいところです。そのため、アリババが製品チェーンを構築し、WeChatが躍進を続けると、業界の多くの企業が自社の将来に疑問を抱き始めました。 Baiduも例外ではありませんが、すでに対策を開始しています。ガオデをブロックし、マップ上で宣戦布告を完了することが始まりです。

10年間購入したユーザーに現金補償を与え、将来の製品のインストールは無料になると発表するこの戦略と「不正な」アプローチは、360と非常によく似ています。百度と360の絡み合いから、アリババはマーケティングとユーザー維持の方法を学んだのかもしれない。百度の行動はAutoNaviにとって不意打ちとなり、アリババがまたもやマーケティングの機会を失う原因となったと言える。地図アプリはインスタントメッセージングやソーシャルネットワーキングに次ぐ3番目の活発な成長ポイントになることを知っておく必要があります。ユーザーバインディング能力を過小評価することはできません。シンプルな地図アプリは、ユーザーの位置情報、検索習慣、消費ホットスポット、潜在的なニーズを把握できます。これら4つの価値を組み合わせるだけで、インターネットテクノロジー企業が発展するのに十分です。そのため、Baiduは最初に地図は無料であると宣言しましたが、これは意思決定と運用の二重の成功です。

Baidu はインターネット レイアウトのいくつかの面で遅れをとっていますが、間違いを正す勇気のある Baidu には、まだ反撃する機会があります。考える意欲がある限り、チャンスは常にあるからです。記事リンク：Jieyitong http://www.zpl.cn。転載の際は著者の原文リンクを明記してください。ご協力ありがとうございます。

原題：ウェブマスターの経験：製品を作るには、力を蓄えてから開発することを学ぶ必要があります

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