インターネット製品モデル = 優れた遺伝子 + 資本グループ

まもなく完了するPPTVへの投資について、皆さんはどう思っているか分かりません。最近のウェブサイトの記事を読むだけでも、この取引について皆さんが比較的楽観的であるという大まかな印象を受けます。実際、アリババのモバイルハードウェアにおける実績を考えると、PPTVへの投資は当然のことであることがわかります。何しろ、TVボックスがもうすぐ発売されるのですから。このとき、ビデオ業界のパイオニアが後押しに来るので、失敗のリスクも軽減できます。結局のところ、誰も以前のアリババの携帯電話のように恥をかきたくないのです。

しかし、今日私が書きたいのは、アリババの戦略的投資についてだけではなく、最近の買収の背後にある類似点と相違点についてです。アリババの戦略的なMomoとDingding Huiyou以来、インターネットはどれほど多くの協力、合併、買収、製品統合を開始したかを考えてみてください。現在の製品システムはBATに集中しています。ビデオ業界のiQiyi、PPS、PPTV、ソーシャルネットワーキングのWeibo、モバイルマップアプリケーションのAutoNaviなど、すべてBATの製品になっています。人気のWeChatとYixunを組み合わせると、巨人の製品システムはほぼ独占状態に達したと言えます。では、なぜこのようなことが起こるのでしょうか。中小企業は「合併と買収」を通じてのみ長期的な発展を達成できるのでしょうか。

実は、製品自体は緊急に資本注入を必要としているわけではなく、燃やして宣伝するためのお金が必要ですが、今や誰もがエコシステムに注目しています。単一のアプリケーションは、トラフィックを収益化する責任を担うことができなくなり、アリババやテンセントが構築したエコシステムに飲み込まれる可能性が非常に高いです。さらに、モバイルインターネットの発展に伴い、製品がAPPの役割を果たす可能性が高まっています。このような状況では、自分の製品がどれだけ優れていても、それは強力なユニットにすぎず、全体ではありません。他人があなたを困らせるのは簡単です。近々登場するWeChat 5.0と同様に、単純なストリートビューの推奨によって、オフライン販売に特化した多くの製品の開発の勢いが失われる可能性があり、これはエコシステムの恐ろしさを示しています。

エコシステムを構築し、トラフィックの循環を完結させるために提携を結ぶこと以外にも、大手企業の買収にはさまざまな理由があることは明らかです。時間コストをさらに節約し、モバイルインターネットの入り口の地位を占めることが重要なポイントです。今は製品とサービスで競争する時代です。開発の余地と収益機会を増やしたいなら、ユーザーにフルレンジの製品を提供するのが良い選択です。しかし、その前提は、提供する製品があることです。そのため、インターネットのモバイルインターネットへの移行と移行に伴い、インターネット大手は買収の意欲と力を強め、製品の遺伝子がまだ良好で、柔軟性が強いという事実を利用して自己変革を行い、独自の利用を完了しています。

もちろん、単純な資本占有と比較して、より多くのプラットフォームの優位性を獲得することは、インターネット大手が合併や買収を実施するもう1つの重要な理由だと思います。優れた製品は優れたユーザープラットフォームになります。巨大なユーザーベースを持つことで、買収者は短期間でプラットフォームに適切な変更を加え、自社のトラフィックの方向を完成させることができます。

モバイルインターネットは急速に発展しており、各社の合併や買収もある程度は互いに牽制し合っている。アリババにとっては、WeChatが世界を制覇し、360がモバイル側の状況を引き続き混乱させることを恐れている。テンセントにとっては、WeChatの派生チェーンが自社の発展の最後の重しとなっている。百度にとっては、明らかに時間を浪費する資本がない。製品を作るために、各社は必死になって買収している。自社の比較的成熟した発展とより多くの運営資金に加えて、それはむしろ企業のエネルギーの集中的な爆発である。

インターネット資本の合併や買収は終わっていないと予想され、今後もVCが増えるだろう。注目したい。この記事の著者は Dong Zhipeng です。リンク: http://117.18.3.115/。どなたでも私のウェブサイトを訪問してコメントやシェアを続けていただけますよう、よろしくお願いいたします。

原題: インターネット製品モデル = 優れた遺伝子 + 資本グループ化

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