ネットワークチャネルの動作の分析と比較

不完全なデータ報告によると、国内の「OEM」製造業の現状は、依然として伝統的なビジネスモデルの範囲内にあり、この反映が基本的に業界の拡大の方向を決定します。口コミから電話によるマーケティング、顧客訪問に至るまで、従来の販売手法が現在の市場では絶対的に不利であることは明らかです。

セグメント化された業界におけるオンライン市場と従来のオフライン市場を比較すると、ほとんどの問題はチャネル運用とリソースコストの長所と短所にあります。私が住んでいる東莞大都市圏から見ると、インターネットSEO、B2Cの台頭、O2Oモデルの誕生、産業の発展などにより、多くの伝統的な製造業の市場拡大はゼロに近いようです。

これらのデメリットのほとんどは、効率コストと顧客転換に反映されています。次の比較は、運用とチャネルに焦点を当てています。従来の製造業の観点から見ると、比較はおおよそ次のようになります。

1. 運用レベル

オンライン チャネルとの接続から判断すると、ほとんどのマーケティング担当者は基本的に 1 対多のサービスを実現できます。インターネットの広範な特性により、顧客のソースは比較的正確な人口属性になります。現在の一連のデータベースマーケティングを通じて、少なくとも半自動化された業務運営システムが実現され、それに応じた人件費の管理と制御が完了しました。

2. チャンネルのメンテナンス

これまでのビジネスソースモード、業界と企業間の競争関係に応じて、このタイプの顧客チャネルの維持もビジネスモデルが情報段階に転換するのに従います。このビジネスモデルの変化から判断すると、オンラインチャネルの確立は、多くの場合、多数の展示機会と顧客市場を意味することになります。従来のメディアの高額なコストとは異なり、今日のオンライン チャネルは、同時期のメディア効果の 10 分の 1 をはるかに下回ります。

3. 業界分析

運営チャネル、リソース管理、比較を組み合わせると、このような開発モデルを選択すると、いわゆる「一回の投資で一万の利益」の開発ブームにつながる可能性があることに気づくのは難しくありません。しかし、業界全体の状況は、最終的には経済の「80/20ルール」に従います。しかし、それでも、既存の業界市場の参入障壁と運用コストは大幅に低下しました。

近年のオンラインマーケティングの台頭により、「機会を売る」「発展を買う」という集団が生まれました。サービスプロバイダーと顧客の境界の定義、および周囲の業界の観点から見ると、伝統的な企業はすべて特定の固有のモデルの中に存在しています。開発計画であれ、内部管理であれ、そのほとんどはこの業界の枠組みから抜け出すことができません。さらに、クライアントがリスクの入力と出力の評価をどれほど誤って認識し、解釈したとしても、私たちはどのように開発できるのでしょうか?

出典:

原題: オンラインチャネル運営の分析と比較

キーワード: ネットワーク チャネル、運用分析、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化