Yichao EyewearのLi Changli氏との対話：オンラインアイウェアのO2Oの道をリードし、変革する

O2O は、正式名称を Online to Offline といい、オンラインからオフラインへのインターネット モデルです。簡単に言えば、O2Oとは、オフラインでの運営に大きく依存する実際の体験やサービスをインターネットや電子商取引と組み合わせ、インターネットプラットフォームをユーザーがサービスを理解し体験するためのフロントエンドとし、最終的には実店舗でサービスを実現することです。 O2Oは海外で生まれ、最近海外でも非常に人気が高まっています。WeChatやWeiboなどのモバイルソーシャルアプリケーションの発展により、O2Oモデルは中国でも広く支持されています。生鮮食品、食事の注文、花の予約などのサービスが、O2Oモデルと連携する最初のものになると考えられています。しかし、国内のインターネットは模倣が多く革新が少なく、誇張されがちである。 O2Oは将来のインターネットにおける大きなトレンドであると言えますが、現在のO2Oの発展には依然としていくつかの問題が残っています。 O2Oの実用化には、業界の発展をリードし、業界自体を大きく強くするだけでなく、より多くの企業が業界に変化をもたらし、業界全体の健全な発展を促進し、共同で市場の潜在力とユーザーデータを活用することが必要です。

O2O の一方の端は企業であり、もう一方の端はインターネット消費者です。オンラインで顧客を引き付け、オフラインで利益を上げることは、O2O を実現する最も簡単な形態です。 O2Oは、現実的でローカルユーザー情報を活用するだけでなく、企業や商人のインターネット情報化の改革を実行し、オンライントラフィックとオフラインコストのバランスをとることができる必要があります。眼鏡業界は、情報の集中度が低く、粗利益率が高く、業界の標準や規範が欠如している非標準化業界であると常に考えられてきました。検眼、瞳孔間距離の測定、フレームとレンズの加工はすべてオフラインで行われます。他の伝統的な業界では、B2CやO2Oなどのインターネット電子商取引モデルを試行していますが、アイウェア業界では少し遅れています。これは、眼鏡業界がインターネットチャネルの拡大に適していないという意味ではありません。それどころか、オンラインでの眼鏡フィッティングには十分なO2O遺伝子が備わっています。さらに、メガネ消費者がメガネのフィッティングや検眼に関して一定の誤解を抱いていること、またメガネ業界自体の保守的な考え方がオンラインメガネフィッティングの発展を制限していることも理由の1つです。本日、A5ウェブマスターネットワークは、国内で初めてオンラインメガネフィッティングを試みた一超眼鏡（http://www.yichao.cn/）の創始者、李昌麗氏をお招きし、メガネO2Oの今後の発展について議論しました。

台州出身で眼鏡の販売から始めた李昌麗さんは、浙江省のビジネスマンが生まれながらに持つビジネス感覚と勤勉な精神を持っています。彼は1999年にオフラインのアイウェア業界に参入し、2005年に中国初のオンラインB2CアイウェアモールであるYichao Eyewearをオープンしました。杭州で事業を始めた李昌麗さんは、当初は非常に困難な状況に直面しましたが、数年間のオフラインでの経験が、易超眼鏡のO2Oへの道の強固な基礎を築きました。現在、易超眼鏡は、オンラインでの購入とオフラインでの視力検査を組み合わせたオンラインメガネフィッティングモデルを開発し、全国の主要都市に8店舗をオープンして、ユーザーに体験サービスを提供しています。国内で最も影響力のあるトップ10ブランドの1つとして、Yichaoは常に親切な人であり、親切な会社を作り、アイウェア業界の発展と変化をリードすることを主張してきました。 Yichao がオンライン眼鏡フィッティングのリーダーである理由は何でしょうか? Baodao や Daming などの伝統的な眼鏡業界の大手でさえ、眼鏡 O2O の分野では Yichao に負けることを認めざるを得ません。今号では、Li Changli 氏が起業のヒントを共有します。

易潮眼鏡の創業者、李昌麗氏

1. こんにちは、李さん。まずは自己紹介をさせてください。あなたがアイウェア業界に参入するきっかけは何でしたか? それは浙江省の伝統的な民間経済環境に関係していたのでしょうか?

私は16歳の時に眼鏡業界に入りました。当時、私の故郷である台州では、眼鏡を販売するビジネスを始める人がたくさんいました。私は眼鏡店を経営し、路上に屋台も出しています。私は20歳くらいでメガネ業界を離れ、他の業界で働いていましたが、30歳でメガネ業界に戻ってきました。インターネットが始まったばかりの1999年に、私たちは中国で最も古いB2C8848と協力関係を築き、そのプラットフォームに参加しました。当時は、パソコン用ゴーグルやパソコン用近視ゴーグルなどのメガネを販売するためのスペースも借りて静的ページも開設していました。当時はただ試していただけでした。2、3年やってみて、毎年何万ドルも稼ぐことができました。当時は物流や決済が未成熟だったので、これをやるのは素晴らしいことでした。その後、インターネットの時代はまだ来ていないと感じ、サービス業界に転向し、5年間そこで働きました。 2005 年までに、電子商取引の発展の時期が成熟し、復帰できると感じました。また、私は一生アイウェア業界で働く運命にあると感じました。20 歳、30 歳、そして 40 歳近くになって再びこの業界で働き始めました。神様が私にアイウェア業界で働くという使命を与えてくださったように感じます。 16歳から始め、20歳で眼鏡店をオープンし、30歳でインターネットで始め、現在は正式にeコマースでやっています。 Yichao は 2005 年から 8 年間運営されており、インターネット上で初めてオンラインでメガネのフィッティングを行うウェブサイトでもあります。

中国の眼鏡産業の80％は浙江省の台州市と温州市から来ているため、民間の経済環境は私にも多少影響を与えています。私はこれまでこの業界に出たり入ったりしてきましたが、その後アイウェア業界に戻ってきました。それは主に、業界に精通していることと、一定のコネクションがあることが理由です。伝統的なアイウェア小売業界は比較的草の根的で、勇気の必要な業界です。今後、アイウェア業界は勇気の必要な業界ではなく、知恵と技術の必要な業界になるでしょう。これは、Yichao が野心的な夢を実現するための基盤でもあります。

2. 浙江省は伝統的な眼鏡産業が発展した地域であることは周知の事実です。伝統的な眼鏡産業について独自の洞察力と理解力が必要です。伝統的なアイウェア業界の現在の発展状況についてお話しいただけますか？

中国には大まかにいくつかのカテゴリーがあり、最初のカテゴリーは全国チェーンです。台湾宝島と呼ばれる島は一つだけです。眼鏡店のほとんどはフランチャイズベースで、全国ブランドはほんの一握りしかありません。全国各地に地元の眼鏡店があり、このモデルは何十年も存在しています。電子商取引がなければ、このモデルを揺るがすのは困難です。しかし、電子商取引のおかげで、業界はすでに緩和し始めています。正直、全国の眼鏡店の店主たちは、私と同じように地元を離れ、教育も受けておらず、勇気を頼りに全国に進出し、熾烈な競争の末に地元で定着した人たちで、これもまたすごいことだと思います。電子商取引の出現後、彼らが遭遇したボトルネックはすでに巨大なものでした。伝統的な眼鏡業界を分析すると、現在大きな問題があることがわかります。運営コストは高額であり、家賃、装飾、事業エリア、一等地の要件、消費頻度などの要因によって制限されます。このパターンは将来的に変化し、従来の優位性は徐々に弱まっていくでしょう。考え方を変えなければ、その後の成長は望めない。これが、従来のアイウェア業界に対する私の認識であり判断です。

3. 1999年にアイウェア業界に参入し、2000年にオンラインでメガネの販売を開始したと聞きました。当時と現在のオフライン環境とオンライン環境の違いは何でしょうか?

まず、オフラインの眼鏡店は常に過剰な利益を上げているとメディアから非難されてきました。これは主に、オンライン上の多くの情報は非常に透明性が高いが、オフライン上の情報は透明性が低いためです。ネットでメガネを購入する場合、販売重視でメガネの購入方法を説明されます。オフラインでは、メガネの素材、機能、価格の紹介がそれほど完全ではない可能性があります。そのため、何十年も眼鏡をかけているにもかかわらず、眼鏡業界を理解していないユーザーが多くいます。これは現在の伝統的なアイウェア業界の重大な欠点ですが、業界知識は写真、テキスト、知識の普及を通じてオンラインで完全に得ることができます。第二に、それは利便性の問題です。オフラインでスタイルを選択する場合、異なる眼鏡店でスタイルを比較することはできません。オンラインでは、複数のウェブサイトを同時に開いて、仕上がりやブランドを比較することができます。第三に、オフラインでの運営コストは非常に高く、価格が下がれば生き残ることが困難になる可能性があります。しかし、ネット販売であれば、地理的制約なく全国的に販売することができ、想像の余地は無限大です。オフラインでは、2 キロメートル以上離れた顧客に到達することは困難です。 2キロメートル以内に眼鏡店が12軒ほどあるかもしれません。そのため、ターゲット層、価格、ブランドコミュニケーション、価格、利便性、顧客の自由度、コストを比較すると、オンラインとオフラインでは雲泥の差があります。

4. 20005年にイーチャオが生まれました。あなたは比較的早くからインターネットに触れてきた人の一人ですが、オンラインでメガネのフィッティングを選択することでどのような利点を感じましたか?

2005年にYichaoを設立したとき、私はロールモデルがいなかったので大きな課題に直面しました。しかし、それが顧客にとって有益である限り、私たちはそれを実行しようとすべきだと思います。当時私が考えた利点は、1. 自分たちが先にやれば、顧客の心に足がかりを得やすくなるということだ。 2 番目に、最初に実行します。しきい値が低く、試す機会があります。今それをやりたいのであれば、決意とリソースがなければそれを実行するのは難しいでしょう。これは適者生存であり、良い面と悪い面の両方があります。多くの企業が倒産しましたが、業界に多大な貢献をしてきました。私が考える利点をいくつか挙げます。

5. ビジネスを始めたときにどんな困難に直面しましたか? それを教えていただけますか?

ビジネスを始めるのは本当に難しいことで、私たちは次のような問題に直面しました。1. 資材の調達にボトルネックがありました。ネットビジネスをする際に価格を操作していると言われました。彼らは私たちに説明する機会を与えず、商品も提供しませんでした。サプライヤーはインターネットモデルを軽視していました。第二に、いくつかのブランドは自社製品を当社の事業に統合したいと考えていますが、当社の売上は十分ではなく、オンラインでのメガネフィッティングは人気が出ないと考えています。サービスとオンライン検眼の提供は難しいと考えており、それについては何も知りません。あらゆる種類の攻撃がありました。丁寧なものから失礼なものまでありましたが、とにかく、私たちは立ち上がることができないという考えでした。人生には浮き沈みがあり、あらゆる面で問題に遭遇します。ですから、ビジネスを始める上で最も重要なことは、他人の言うことを気にしないことと、自分の夢を諦めないことだと思います。

6. Yichaoの現在の開発状況はどうですか？チームメンバー、店舗、サプライチェーンの開発状況はどうですか？

過去数年間、2005年から2009年にかけて、電子商取引はあまり成熟しておらず、自由放任主義的な管理モデルを採用していたと言えます。 2009年以降、オンラインショッピングが成熟し始めたころから、私たちはこの事業に注力し始めました。近年の当社の発展は誰の目にも明らかです。少なくとも現在、国内のアイウェア業界、さらには世界最大のアイウェア企業が当社に連絡し、注目しています。多くの人々は、私たちがオンライン眼鏡フィッティングの将来におけるダークホースであり、サービスやその他の面で大きな優位性を持っていると信じています。現在、私たちのチームは 100 人を超えています。今年のレイアウトでは店舗状況に重点を置きます。現在、杭州に4店舗あり、営業状況、価格の反響、顧客サービス満足度は非常に良好で、一定の評判を積み重ねています。

易潮の発展により、2010年以降、サプライヤーは当初の拒否から現在の積極的な受け入れに変わり、積極的に協力を求め始めました。これも易潮の事業拡大の結果です。現在、多くの有名ブランドが当社と提携しております。深センは世界最大の眼鏡工場なので、私たちはすべてのフレームを深センから注文しています。今は、彼らが望んでいるから協力できるというわけではありません。私たちも、会社の発展に沿ったブランドと協力することを選んでいきます。ですから、時間の経過とともに状況は変化するかもしれません。会社が強くなれば、自ら選択できるようになります。レンズからフレーム、人材、技術、設備に至るまで、Yichaoは現在かなりの実力を持っています。Yichaoが統合しているのは基本的に業界のリーダーです。多くのブランド商人もオンラインメガネフィッティングモデルの将来性を理解しています。

杭州に店舗を設立してから3年間の発展を経て、あらゆる面が非常に理想的になりました。 2012年、私たちは寧波と上海に実店舗を設立し、地元のネットユーザーに視力検査サービスと眼鏡製品を提供しようとしました。今年は広州、深セン、北京、南京に実店舗をオープンした。 Yichaoの戦略は非常に明確で、全国の電子商取引が発達した都市に標準化された実店舗を複製し、顧客がオンライン価格とオフラインのサービスを享受できるようにすることです。これは、最近人気のO2Oモデルをアイウェア業界に適用する試みです。店舗建設にはハードウェアとソフトウェアの標準化があり、店舗が会社の政策を厳密に実行し、あらゆる分野で顧客にサービスを提供できるようにするための一連のシステムが確立されています。

易超体験店のメガネ試着環境

7. Yichaoのオフライン検眼体験サービスの特徴は何ですか？

これは確かに従来の眼鏡店とは大きく異なります。伝統的な眼鏡店では、入店するとすぐに、ウェイターたちが顔を赤らめるまであなたを取り囲みます。カウンターで選んで店員さんがサーブしてくれます。取りすぎると恥ずかしい思いをしますし、取りすぎると不満を感じてしまいます。お店とお客さんのバランスが崩れている。私たちの装飾はカジュアルで豪華ではありませんが、重要なのは製品が丁寧に作られていることです。当社はオープンでサービスを提供しています。お客様は自由に選択することができ、当社は干渉しません。お客様がサービスを必要とする場合は、できるだけ早く提供します。カウンターもオープンなので、何の制限もなく好きなものをお選びいただけます。当社の設備と技術者は非常に専門的で、しっかりとした理論的基礎を備えており、当社の設備も業界をリードしています。私たちは眼鏡のフィッティングのモデルも変えました。従来の眼鏡店では、顧客はフレームを選び、視力検査を受けてからレンズを勧められます。フレームとレンズを別々に価格設定すれば利益が出る余地があるでしょう。 Yichao では、メガネを 1 組丸ごとフィッティングします。メガネの構成はすべて無駄になりません。中国には 3 億人以上の近視の人がおり、そのうち 90% の度数は 600 以下だからです。そのため、当社のメガネは無駄になりません。すべてのメガネには、Mingyue と Tianhong の 1.61 非球面レンズが装備されています。メガネ1本の価格は主に199、299、399で、これはフレーム1本の価格に相当します。当社がこのような価格を実現できるのは、上流のサプライヤーと戦略的な協力関係を築いているからです。

上流サプライヤーは、業界の変化を促進するために当社を支援する用意があります。たとえば、1.61 非球面レンズは市場では一般的に 1 ペア 300 元です。当社は上流サプライヤーと協力関係を築き、お客様に無料で提供しています。多くのお客様は、このような価格を信じられないのです。また、Yichaoでご購入いただいたすべてのメガネには、無条件で1年間の保証をお約束いたします。従来の眼鏡店ではこのようなことはできません。

店舗コストについてですが、繁華街にも店舗を構えていますが、オフィスビルに店舗を構えることがほとんどです。同じ100平方メートルの店舗を1階に構えると年間60万元かかるかもしれませんが、2階に構えれば10万元で済むこともあるからです。オフィスビル内に店舗を構えました。立地によるその他のメリットは、オフラインのアイウェアショップと同じですが、今回はコストを50%削減しました。コストを削減し、消費者にサービスを提供する能力が当社にはあります。さらに、従来の眼鏡店でブランド商品を販売するには当然コストが高くなります。Yichaoが提唱するのはM2Cです。つまり、メーカーがYichaoプラットフォームを通じて消費者に直接販売することで、コストを大幅に節約できます。それが私たちを特別なものにしているのです。

8. 2009年、YichaoはTaobao Mall（別名Tmall Mall）に旗艦店を設立しました。Tmall MallでのB2Cメガネの現在の展開はどうですか？

2009年、電子商取引の発展に対応するため、Tmall旗艦店を設立しました。また、オンラインでメガネを入手する方法、顧客と交流する方法、顧客のニーズを収集する方法などについて、ネットユーザーの間で積極的に知識を養っています。当社は、Tmall にオンラインメガネフィッティング用のさまざまなモジュールを設置しています。現在、当社はオンラインメガネフィッティングのナンバーワンブランドであり、最高の信頼性を誇っています。現在、易潮眼鏡はTmallで順調に発展しており、後発の多くの競合企業が私たちを研究しています。結局のところ、私たちは先駆者なのです。大手販売業者であろうと、新しいオンライン販売業者であろうと、彼らは皆私たちを観察し、私たちのモデルを研究しています。

9. メガネは標準化されていないと社会では常に信じられており、業界の規範を策定したり、オンラインビジネスを展開したりすることは困難です。これは誤解ですか?

メガネの非標準化については、伝統的な開発思想に関連して、一定の誤解があります。メガネは標準化されていますが、消費者はそれを知りません。度数には国家規格があり、実はフレームにも国家規格があり、それぞれサイズが異なります。テンプルの長さ、鼻梁の幅、フレームの高さには基準があります。しかし、なぜ顧客はこれを知らないのでしょうか? それは、従来の業界では誰もこれを導入していないからです。 多くの人は生涯メガネをかけていますが、これを知らず、それがアイウェア業界の発展を制限してきました。これを知っておけば、ネットでメガネを買うときに不便を感じることはありません。私たちも様々なチャンネルを通じてメガネの基準を広めています。

10. イーチャオメガネのリピート購入率は伝統産業より高いですか？

当社が調査を実施したところ、1年以内のユーザーのリピート購入率は28%であることがわかりました。これは従来の眼鏡店ではそれほど高くありません。これは当社の価格とサービスに大きく関係しています。価格が安く、メガネが消費財として扱われると、再購入率は従来の産業よりも数倍高くなります。顧客満足度も98.64%に達した

11. メガネの粗利益率が高いということは、メガネが非常に収益性の高い産業であることを意味しますか?

私は業界の事実を無視したいくつかのメディア報道にも反応しました。 「莫大な利益」という言葉は、極めて不正確です。私は多くのメディア報道を読みましたが、数年に一度、メガネで莫大な利益が出たという誤った報道がメディアで行われていることに気が付きました。そのほとんどは、科学的根拠のない単なる移植された話であり、業界の内情をまったく理解していません。メディアとして客観的な事実を把握する必要がある。眼鏡業界はオープンかつニッチな業界です。人々はレポートを頼りに、非常に低品質のメガネとブランドのメガネを比較することがよくあります。この比較は非科学的であり、消費者を誤解させます。

この業界が報道されているほど儲かるのであれば、なぜメディアは投資しないのか、あるいは身内にやらせないのか、と言わざるを得ない。運営コスト自体をなぜ考えないのか。眼鏡業界自体が人々に光をもたらす崇高な産業なのに、その素敵な側面をなぜ報道しないのか。髪を切ったり、タバコを吸ったり、化粧をしたりするのに、年間いくらかかりますか? メガネにはいくらかかりますか?しかし、眼鏡なしでは何もできませんが、他のものがなくても何でもできます。眼鏡業界は視力検査や視力サービスを無料で提供しているが、こうした良いことは報道されていない。巨額の利益を報道するのは客観性がなく無責任で、注目を集めるためだけのものだ。

私たちも、伝統的なアイウェア業界では偽造品の問題があることを認めていますが、これはあらゆる分野でも起こっています。この業界では透明性が欠如しているため、誤解はますます深刻になっています。メガネが本当に莫大な利益を上げているかどうかは、実際に調査してみなければわかりません。

12. Yichao はメガネのブランドと品質をどのように管理していますか?

この点に関する当社の目標は非常に明確です。ブランド保護に関しては、当社は常にサービス面で他者の立場に立って、上流から品質を管理し、専門的なサプライヤーを選択します。例えば、現在では多くのサプライヤーが、プレートや純チタンなど、さまざまな種類のガラスを生産しています。選択する際には、特定の種類の生産に特化したサプライヤーを探します。総合的なアイウェア生産に携わる私たちは、総合型ではプロの生産に到底かなわないため、淘汰されてきました。 2 番目のオプションの場合も、工場に対する要件は非常に高くなります。弊社の作業員の質、品質検査、除去率に対する要求は、同業他社の 1 ～ 2 倍高くなっています。工場では品質検査が行われており、私たち Yichao も品質検査を行っています。そして、消費者向けにもう一度品質検査を行っています。私たちは、ソースから内部までブランドの品質を維持するためにあらゆるレベルを検査しており、ブランドは非常に健全に発展しています。

13. 以前、日本の有名ブランドのメガネが実は「偽外国メガネ」だったことが発覚しました。これはよくある現象ですか？

これを名前で言うのは良くないと思います。国内では今、このような状況が起こっています。いわゆるA級品や売れ残り品が、羊肉を売るという名目で売られています。これはアイウェア業界だけでなく、他の業界でも同様です。偽造品が大量に出回っています。はっきり言って、金持ちとつるんでいるだけです。たとえば、香港ゴールドライオン。実は、多くの消費者は香港ゴールドライオンが企業であり、ゴールドライオンが製品の商標でもあることを知りません。アメリカのリンゴ、フランスのリンゴ、フランスのワニなどの製品は本物ではなく、すべて偽造品です。近年、国家工商行政管理総局もこれに対して取り締まりを強化している。この現象は、眼鏡業界だけでなく他の業界でも存在します。したがって、消費者は目を光らせ、盲目的に製品を宣伝するのではなく、中国独自のブランドも成功できると信じてほしいと思います。

14. Yichao は Web サイトの構築中にどのような問題に直面しましたか? また、どのように宣伝しましたか?

独立したB2Cとしてスタートしてから8年が経ちましたが、これは確かに困難なプロセスでした。 2005年以降に設立された独立系B2C企業の90％が倒産し、生き残った企業もほとんどないのではないかと思います。資金面、プロモーション面、運営面など、困難は多い。私たちYichaoも常に自分自身に挑戦し、一歩一歩努力を続けています。ウェブサイトの構築はマラソンであり、作業を進めるにつれて多くの問題が発生します。プロモーションには SEO、SEM、CPS、顧客とのコミュニケーションも含まれますが、ほとんどの企業は盲目的に楽観的になり、資金を浪費して会社を潰してしまいます。オフラインでは、学校や老人ホームと交流したり、高齢者に老眼鏡を贈ったり、地元のフォーラムでの活動を後援したりしています。

15. 現在のO2Oについてどう思いますか？アイウェア業界はオンラインとオフラインを結び付け、ユーザーの受け入れと認知をどのように獲得できるでしょうか？

O2O は過去 2 年間で非常に人気が高まっていますが、実際にそれをうまく実行している人はほとんどいません。 YichaoはO2Oもやっています。今後はO2Oが主流の方向になると思いますが、それがうまくできるかどうかは会社の運営レベル次第です。 O2Oは2つの視点から見る必要があります。一方では、オンラインとオフラインを繋ぎ、ユーザーに利便性をもたらします。しかし、それは全能ではありません。また、価格の均一性をどのように確保するか、ユーザーが簡単にサービスを受けられるようにするか、管理、標準化システム、サービスシステム、応答速度、システム管理など、別の問題も発生します。これらが実現できなければ、O2Oは成功しにくいでしょう。そのため、Yichao は近年、舞台裏で多くの作業を行い、システム管理、割り当てサービス、トレーニング、標準化などの一連の問題を解決し、それによって初めてユーザーの認知を得ることができました。 O2Oは表面的にはシンプルに見えますが、実際には多くの作業が必要です。Yichaoは3年間、黙々と取り組んできました。

16. Yichaoの企業文化とチームトレーニングの特徴は何ですか？

当社の企業文化は3つの部分に分かれています。1つ目は価値観です。これは、夢、誠実さ、独立性、そして決してあきらめない姿勢を持つ人々を推奨するものです。価値観の評価は非常に厳格です。 2. 制度構築と人間的なコミュニケーション。システムには不完全な部分もあるが、人間的なコミュニケーションが必要だ。 3. チームの成長。あるレベルが別のレベルを指導するといった形の指導と共有があり、従業員は実際のスキルを習得して夢を実現できると感じます。パフォーマンス システムと排除システムはどちらも非常に完全で結果重視です。結果がなければ何も機能しません。結果が出れば評価されます。努力は認めますが、より大きな貢献ができないのは受け入れられません。これが私たちの企業文化であり、私たちを着実に前進させる原動力となっています。

イーチャオチーム

17. 李さんとの会話から、李さんは気質の強い人で、悪を憎み、眼鏡業界の健全な発展を心から願っていることもわかります。最後に、アイウェア業界全体に対して何か提案はありますか?

私たちは、従来型、オンライン型を問わず、アイウェア業界に関わるすべての人が同じ目標を持つ一つの家族になれることを願っています。メリットは5つあります。1つ目は、社会の近視の人々の視力の問題を解決するのに役立つことです。第二に、消費者が受け入れやすい、コスト効率の高い製品を作ります。第三に、業界の健全な発展につながります。 4つ目は、社内従業員の成長夢の実現に貢献することです。第五に、企業の発展と株主の利益につながります。これら 5 つのメリットを中心に協力することで、アイウェア業界は間違いなく明るく尊敬される業界になると信じています。

結論：李さん、素晴らしい情報を共有していただきありがとうございました。オンライン眼鏡店業界についてあまり知らない多くの人々を啓発できる貴重な情報が満載です。また、オンライン眼鏡店業界の将来とO2Oモデルの新たな試みを見ることもできます。実際、オンライン眼鏡フィッティングO2O業界は、発展をリードする優れた企業だけでなく、より多くの企業が立ち上がり、従来のボトルネックを打破し、権威に挑戦し、業界全体の健全な発展を導く必要があります。 Yichaoのようなオンラインメガネフィッティングプラットフォームがもっと増え、伝統的な眼鏡業界に対する私たちの認識が変わることを願っています。オンラインメガネフィッティングがもたらす新たな発展を楽しみにしています。

この記事の著者: Webmaster Network 編集長、A5 Yangyang。転載の際は、出典元A5 Webmaster Networkと元のリンクを明記してください。

原題：易潮眼鏡の李昌麗氏との対話：オンライン眼鏡フィッティングのO2Oの道をリードし、変革する

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