王無極氏の講演: 民間病院ネットワーク運営の6つの戦略

5年間の発展を経て、民間病院のネットワーク競争は、当初の人海戦術から技術戦術へと徐々に変化してきました。ネットワークを通じて病院にさらに多くのリソースを提供したいのであれば、病院と地域の実情に合った発展戦略を策定する必要があります。

国が医療業界の伝統的なメディア広告チャネルに厳しい制限を課したため、ますます多くの企業がオンライン宣伝チャネルへの投資を増やし始めました。その結果、オンライン市場での競争はますます激しくなり、先駆者であろうと後発者であろうと、同じ競争圧力に直面することになります。しかし、最初に市場に参入した企業が必ずしも最初に市場を占有できるとは限りませんし、後から参入した企業が必ずしも市場を占有できないとも限りません。業界には多くの新星がおり、すべての成功の鍵となる要素は人材にあります。正しい戦略、効率的なチーム、継続的な革新、そして闘志こそが、競争に勝つための基本的な保証です。

1. 戦略的レイアウト - 正しいコンセプト、ポジショニング、計画、モデルを策定する

今日のネットワーク運営は、数年前の地方八路軍の時代ではありません。激しい競争の中で、企業はより高い視点から運営を調整し、戦略的な高さから統合計画を実行し、概念、位置付け、計画、モデルの4つの側面の正しい発展方向を把握する必要があります。

1. コア競争戦略

専門分野、特別な治療法、特別なサービス、特別な専門家、特別な設備はすべてコア競争戦略です。差別化されたマーケティングだけが競争に勝つことができます。同質的な運営では、突破口を開くのが必然的に難しくなります。たとえ突破口が開いたとしても、それは敵を1万人殺して自分の3千人を失うようなものです。運営コストが高すぎます。そのため、コアとなる競争戦略を策定することが非常に重要です。

2. 人材確保戦略

何をするにしても、才能がなければ世界に勝てません。ネットワーク マーケティングを運営するには、専門的な才能が必要です。企業の成功または失敗は、才能の数と最適な組み合わせに大きく依存します。高給、幸福、高福利厚生は、真の才能を持つ人材を保持することができ、潜在能力のある人材を発見して育成することは非常に重要です。

3. データ情報戦略

現在、中国の優れた医療企業はデータ管理を非常に重視しており、すべてがデータに基づいています。Bangtaiが設立したさまざまなデータセンター、データ統計ソフトウェア、データレポートなどは、同社のデータベース運用に強力なサービスを提供しています。

4. 市場分析戦略

現在の競争は主に同じ業界内の医療企業間で行われており、生き残り発展するためには、ライバルを打ち負かし、最も適応力のある企業が生き残る必要があります。そのため、差別化されたマーケティングを重視するだけでなく、市場を正しく分析し、相手を詳細に理解することが非常に重要です。私たちのチームは以前にも他のチームのスパイに潜入されたことがありますし、私たち自身もこのような仕事をしたことがあります。少し卑劣なようですが、諜報活動は依然として非常に重要です。

5. プロジェクト管理戦略

同じプロジェクトでも状況は異なり、状況によって対処方法も異なります。すべてネットワーク操作ですが、このプロジェクトの成功体験を別のプロジェクトに適用できるとは限りません。個別化、差別化、ローカライズされたプロジェクト操作によってのみ、プロジェクトの総合的な出力能力を効果的に向上させることができます。

6. 優位性戦略

優勢な力を集中することは毛沢東の3大戦略の1つです。医療業界への後発者として、私たちの初期の力は比較的弱かったです。他国からパイの一部を獲得したいのであれば、優勢な力を集中することを基本的な指導理念とし、力を集中することの利点を十分に発揮して大きな任務を達成し、すべてを失わないように力を分散させないようにする必要があります。

7. カニバリゼーション戦略

口コミプロモーション、入札プロモーション、屋外メディアなど、競合他社を上回るためのチャネルはたくさんあります。短期的にはすぐに上回ることができますが、Webサイトの最適化や病院の信頼性などの側面を上回るには時間がかかります。したがって、私たちは敵を分析して研究し、自分の状況に基づいて敵の弱点を見つけ、徐々に敵に浸透して敵を倒すという目標を達成する必要があります。

8. 変革とイノベーション戦略

インターネット自体は常に変化する業界です。今日の成功体験が明日の失敗の原因になるかもしれません。したがって、この業界にはより革新的な認識と戦略が必要です。古いやり方に固執していては、競合他社に徐々に遅れをとることになるだけです。かつては主に最適化とプロモーションに頼っていましたが、後に入札とニュースソースに頼らなければならなくなり、さらに後にはサードパーティの協力に頼らなければならなくなったのと同じように、変化と革新はプロセス全体にわたって行われるべきであり、変化しないものは排除されるでしょう。

9. 品質管理戦略

品質に重点を置く必要があるのは製造会社だけではありません。インターネットマーケティングにも品質が必要です。プロモーション、入札、最適化、他者との協力など、仕事の品質を最優先にする必要があります。人海戦術と大規模な広告に頼るだけでは満足のいく結果は得られません。マーケティングと戦略が必要です。したがって、業績評価は私たちがうまくやらなければならないものであり、マーケティング業務も私たちがうまくやらなければならないものである。

10. 企業文化戦略

多くの企業は従業員を引き留めることができず、彼らを道具として扱っています。お金を与えて仕事をさせるだけで、結局はみんな辞めてしまいます。実際、高い給料で人を引き留めることは、最も技術的な障壁が少ない方法です。あなたよりも高い給料を提示する人は必ずいます。給料だけでその人を引き付けても、遅かれ早かれ辞めてしまいます。したがって、企業文化やコンセプト、人間味のある戦略を浸透させることで、本当に才能を引き留め、会社とともに発展することができます。

2. マーケティングの成功 - すべての努力はマーケティングの成功のためにある

インターネットマーケティングの魔法の力は、ますます多くの医療会社を惹きつけています。オンライン化する前には、月間売上高が90万の病院がありました。その小さな病院は、このような業績は非常に良いと感じていましたが、インターネットマーケティングを試した後、半年以内に業績が300万に増加しました。多くの人がそれを信じられないと感じました。実は、これがインターネットマーケティングの魅力です。マーケティング理論の観点から見ると、これは実際にインターネットの拡大効果です。したがって、オンライン マーケティング チャネルを正しく把握することで、病院のパフォーマンスに劇的な変化をもたらすことができます。

1. コンテンツマーケティングシステム

過去には、疑似的な独創性、検索、コピー、整理、貼り付けが頻繁に行われていました。このモデルは長年使用されてきましたが、現在も使用している場合は失敗する運命にあります。インターネット マーケティングは非常に目的があります。私たちの目標は、大量の知識記事を作成することではなく、患者に役立ち、私たちの専門性と有効性を反映できるコンテンツを作成し、患者が私たちを信頼して治療を受けに来てくれるようにすることです。検索エンジンに私たちを気に入ってもらい、ランキングを付けてもらうには、コンテンツ マーケティングが鍵となります。

2. 特別なマーケティングシステム

多くの人は、なぜ特別なトピックを行う必要があるのか​​理解していません。特別なトピックを行う目的はキーワードを促進することだと考える人もいます。実際には、キーワードを促進することは1つの側面にすぎません。キーワードを使用するという考えで特別なトピックを行うと、必然的に半分の労力で半分の結果しか得られず、結果を達成するのは難しくなります。真のトピックとは、マーケティング性の高い専門性の高いトピックの集合体であり、患者が高密度の関連トピックコンテンツを閲覧することで、自分の状態、治療、医療相談について正しい評価を行えるようにする必要があります。同時に、このトピックは患者が医療相談の目的を達成できるようにする必要があるため、トピックにはマーケティングコンテンツも巧みに組み込む必要があります。

3. イベントマーケティングシステム

民間病院は、活動の企画に多くの時間を費やしています。良い活動は確かに病院に良い利益をもたらします。しかし、インターネットを通じて宣伝される活動は、非常に刺激的である必要があります。綿密な計画、知識、活動、マーケティングを統合することで、患者に十分な印象を与え、最高のマーケティング効果を達成できます。

4. 電話マーケティングシステム

テレマーケティングは予約率が最も高いチャネルです。患者が電話をかけると決めた時点で、すでに医師の診察を受ける意思が 70% あることを意味します。そうでなければ、オンライン相談などの暫定的なチャネルを検討することになります。優秀な電話コンサルタントの育成とトレーニングは、ネットワーク マーケティング システム全体の成功または失敗の重要な部分です。電話マーケティングは非常に重要です。

5. QQマーケティングシステム

QQ 相談は患者に一定の信頼感を与えることができ、またある程度プライバシーも保証できるため、多くの潜在的な患者が QQ 相談を選択するでしょう。優れた QQ コミュニケーション スキル、プロフェッショナルなサービス スキル、正しいマーケティングのアイデアとコンセプトにより、潜在的な患者の数を最大化できます。これらはコンサルタントが習得しなければならない基本的なスキルです。

6. ビジネスコミュニケーションマーケティングシステム

ビジネスコミュニケーションの利点は、柔軟性、スピード、即時使用です。オンライン相談チャネルの 50% を占めています。ビジネスコミュニケーション相談のリスクは、患者の離脱率が高く、再訪問率が低いことです。患者がウィンドウを閉じると、再度コミュニケーションを取ることが難しくなるため、コンサルタントのコミュニケーションとビジネス レベルに対する要件が高くなります。プロフェッショナルなビジネスコミュニケーション マーケティング コミュニケーション スキルは、コンサルタントのトレーニングの焦点となるべきです。

7. セラピーマーケティングシステム

治療マーケティングは多くの種類の病気に良い効果をもたらします。パッケージングの誇大宣伝であれ、技術的なプロモーションであれ、基本的にすべての病院は独自の特別な治療法を持っている必要があります。そうでなければ生き残ることは困難です。セラピーマーケティングには幅広い側面が関係します。オンラインプロモーション手法だけでなく、病院や医師の参加も必要です。

8. 包装およびマーケティングシステム

実際、民間病院の宣伝は純粋にパッケージマーケティングです。一定の資質と実力がない場合は、消費者に印象付けるためにパッケージに頼るしかないからです。適切で効果的なパッケージは、オンラインマーケティングでうまく行わなければならないリンクです。そうでないと、技術的なパフォーマンスがどれだけ優れていても、マーケティングがなければすべてゼロになってしまいます。

9. ソフト記事マーケティングシステム

ソフト記事は、医療業界、特に病院、医師、治療法、症例のソフトな宣伝において、特に重要な役割を果たします。他の方法でもかけがえのない役割を果たすことができます。これは、企画部門の仕事の重要なポイントの1つであり、すべてのマーケティングリンクの中で非常に重要な周辺宣伝リンクです。真剣に受け止めなければなりません！

10. 入札マーケティングシステム

入札は技術であり、また大きなマーケティングシステムでもあります。入札をお金を使うことだけと見なすと、間違いなく失敗します！入札は、百度ランキング、ウェブサイト制作、コンテンツマーケティング、ネットワークコンサルティングの4つの主要なリンクを結び付けます。いずれかのリンクのボトルネックは入札効果の大幅な低下につながるため、入札マーケティングシステムの概念とアイデアを確立することが非常に重要です。

11. マーケティングシステムを最適化する

最適化は、入札と同様に、患者を紹介するチャネルでもあります。最適化のタブーは、ランキングのためにマーケティング効果を犠牲にできないことです。ランキングは私たちの目標ではなく、手段です。効果こそが私たちの目標であるため、最適化は常にマーケティング システムを通じて実行され、患者が Web サイトをクリックした後に本当に信頼して予約を取れるようにする必要があります。

12. プロモーションとマーケティングシステム

プロモーションには、口コミプロモーション、イベントプロモーション、最適化プロモーションの3種類があります。この3つのタイプのうち、多くの人が口コミプロモーションの効果を重視し、必要だと考えていますが、イベントプロモーションと最適化プロモーションのマーケティングは無視されがちです。プロモーションを目的とした場合、ランキングがあっても結局効果はなく、患者はネットワークのゴミしか見ません。結局、無駄な努力をすることになります。したがって、プロモーションはローテクな仕事ではなく、プロモーションをうまく行うには多くの知識も必要です。

3. 経営：すべての成功を決める鍵は人材にある

小さな目標は個人でも達成できますが、大きな目標にはチームが必要です。適切に最適化されたチームは、最大の総合力を発揮できます。長期的には、優れたチームの作成がネットワーク運用開始の鍵となります。具体的には、エネルギーだけでなく、お金と時間も必要です。

1. 人材・能力重視の経営

本当に才能のある人に対しては、あらゆる面でできるだけ多くの優遇措置を与えて、彼らを引き留め、引き付けるべきである。なぜなら、生産性を向上させることができるのは才能だけであるからだ。チームにトップリーダーがいなければ、急速な発展は難しいだろう。才能を資源として管理することは、非常に重要なリンクである。

2. 責任契約と実行管理

チーム開発の初期段階では、同じ鍋から食べることは問題ありません。チームはまだ混乱状態にあり、やるべき仕事がたくさんあります。より多くの仕事をこなし、ベストを尽くす能力のある人にとっては、これが最善の選択肢です。しかし、チームが形になり、人数やプロジェクトの数が増えると、同じ鍋に頼ることは必然的に問題を引き起こします。そのため、責任請負制度の実施は必ず実施しなければなりません。各業務領域を責任分野に分け、要件を満たす人々には、自らの育成、マクロ管理、運営を許可しなければなりません。働けば働くほど、得られるものは多く、働かなければ得るものは少なくなります！これは業績評価に関係します！優先的に考慮する必要があります！

3. 老荘の道教と柔軟な経営

軍隊の規律が厳しければ厳しいほど、戦闘効果は高まります。企業の規律が厳しければ厳しいほど、逃げる人が増えます。なぜなら、軍隊と企業はまったく同じチームではないからです。軍隊は命令に従わない兵士を撃つことができますが、企業はそれができるでしょうか？ここ数年の管理経験から、西洋の現代的な管理方法は中国にはまったく適していないことに気づきました。私たちは中国の伝統的な管理方法を振り返る必要があります！老荘の道教は、チームの安定と持続可能な発展を維持するための重要な魔法の武器です！

4. 遵守すべきルールとシステム管理

一方で、西洋を盲目的に模倣してシステムで人を管理することはできません。一方で、私たちの祖先も、ルールがなければ秩序はないと言いました。実際、これは中国の陰陽哲学です。システムは必要ですが、必要ではありません。システムで人を管理し、人間性で管理する必要があります。システムは抑止力であり、目標ではありません。したがって、システムを確立することは間違いありませんが、鍵は芸術的な実行にあります。

5. システムトレーニングと人材管理

管理職や技術職の人材は採用できますが、高給で社員全員を採用することはできません。主力人材の枠組みを決めるには、現有人材を体系的に教育・育成し、持続可能な人材管理システムを策定し、真に人材を育成・活用・管理する必要があります！

6. ナマズ効果と危機管理

中国には昔から「平時に危険に備える」という考え方がありました。チームも、永続的な戦闘力を維持するために、その発展段階でそのような考えを持つ必要があります。イワシと同じように、追いかけてくるナマズがいなければ、すぐに死んでしまいます。ナマズ効果は私たちのシステムと人員配置に反映されるべきです！

7. プロジェクト計画と予算管理

各プロジェクトにはそれぞれ異なる特徴があります。地理的な場所、疾患部門、医療相談、ビジネス リソースはすべて考慮する必要があります。プロジェクトを引き継ぐ前に、適切な評価調査と入出力予算の策定を行う必要があります。すべてを計画しなければ、無駄になってしまいます。プロジェクト予算を適切に管理することで、プロジェクトをより適切に運営できます。

8. 部門間の連携とフラットな経営

ネットワーク部門は通常、最適化部門、プロモーション部門、企画部門、技術部門、コンサルティング部門の 5 つの部門で構成されます。通常、各部門には特定の作業手配と展開を実行するスーパーバイザーがいます。この管理構造は、個々の部門内で大きな問題を引き起こすことはありませんが、主な問題は、部門間の調整が適切に行われなければならないことです。例えば、最適化部門とプロモーション部門の連携、技術部門と企画部門の連携、コンサルティング部門と企画部門と最適化部門の連携など、すべての部門間の連携を実現してこそ、チームのメリットを最大限に発揮することができます。実際、部門間の連携不良を減らす最善の方法は、部門を統合することです。これにより、コストを節約し、効果を最大化できます。たとえば、プロモーションと最適化を統合したり、テクノロジーと計画を統合したりできます。これにより、チームの強さを最大化できます。

9. ステージ戦略と目標管理

チーム運営では戦略と目標を設定する必要があります。戦略は1～3年、目標は1～3か月です。病院の実情、周辺環境、業界全体の状況、専門分野の特徴などの要素を総合的に考慮して、実現可能な計画と目標を設定する必要があります。チームの目標を設定することによってのみ、より速く、より精力的に動くことができます。

10. 継続的な変化とイノベーションの管理

インターネット技術は、特に SEO、プロモーション、そして常に変化する市場など、非常に急速に変化しており、変化と革新の考え方を確立する必要があります。新しいアイデア、新しい方法、新しい技術だけが、競合他社に先んじることができます。単に懸命に努力するだけでは優位に立つことは困難です。技術、方法、アイデアの進歩を維持するには、変化と革新に頼らなければなりません。

11. ロールモデル力とベンチマーク管理

チームが進歩したいなら、ロールモデルが必要です。人間は学習と比較する能力が最も強いです。チーム内で良好な職場環境を確立し、優れた学習ロールモデルを設定することは、チーム開発を促進し、パフォーマンスを迅速に向上させるために非常に重要です。実践により、ベンチマーキング管理はチーム全体のパフォーマンスを効果的に向上できることが証明されています。

IV. 運用計画: ネットワーク サービスの開始、飛躍、安定化

1. 運用モデル

集中型ネットワーク運用

現在、大規模な医療グループでは、主に集中型ネットワーク運用を採用しており、入札、計画、最適化、コンサルティングの4つの主要部門に部門を分けて管理しています。このモデルの最大の利点は、リソースとテクノロジーを共有できるため、集中管理と集中トレーニングが容易になることです。欠点は、部門間に一定の障壁があり、コミュニケーションと調整に問題が発生しやすいことです。

分散型ネットワーク運用

小規模なグループや独立した病院では、分散型ネットワーク運用を採用することがよくあります。利点は、チーム部門が比較的集中しており、チーム内のメンバーがお互いをよく知っており、コミュニケーションに問題がないことです。欠点は、技術力が弱く、外部とのコミュニケーションに障壁があり、孤立して作業することの欠点につながりやすいことです。

運用モデルの選択は、主に企業自身の状況によって決まります。2つのモデルにはそれぞれ長所と短所があります。集中型運用は調整に重点を置き、分散型運用は外部とのコミュニケーションに重点を置きます。長所を最大限に活用し、短所を回避する限り、各モデルは良好な運用結果を達成できます。

2. 運用チャネル

入札操作

百度の現在の医療ウェブサイトに対する規制措置から判断すると、入札の役割は最適化よりも明らかに大きい。入札がうまく行われれば、市場の半分を占めることができます。これは最も重要な運営チャネルであり、これを構築するために投資を増やす必要があります。

プロモーションと運営

プロモーションは主に口コミプロモーションと最適化プロモーションです。このチャネルは現時点ではあまりスムーズではありませんが、開拓する必要があります。自社チームに頼って開拓することもできますし、業務をアウトソーシングして開拓することもできます。実際の運用結果から、業務アウトソーシングは費用対​​効果が非常に高く、お勧めです。

ニュースオペレーション

ニュースチャンネルは、オンラインニュースメディアのウェブサイトの信頼性に依存してマーケティング効果を達成する重要なチャンネルです。その主な機能は、マーケティングソフトテキストチャンネルの確立とキーワードプロモーションランキングの占有です。その重要性は現在、最適化よりも高く、特に病院の評判、治療法、医師のソフトパワーを促進する上で重要です。もちろん、前提として、操作できなければなりません。操作できずに盲目的に模倣しても、望ましい効果を達成することは依然として困難です。この部分の作業は企画部門の焦点であり、また当社の対外宣伝の焦点でもあります。

·協力的な運営

現在の最適化効果は一般的に良くありません。ネットワーク運用の初期および中期では、パフォーマンスを向上させるために最適化だけに頼ることはできません。サードパーティのWebサイトとの連携運用は、短期的には即効性がありますが、連携運用ではサードパーティのWebサイトを厳密に選択する必要があります。すべての連携Webサイトが利益をもたらすわけではありません。病院自身の特性、ビジネスの範囲、入出力比率を考慮して選択する必要があります。

運用の最適化

最適化は検索エンジンによって制御されますが、正しい最適化対策を講じることで、後期段階でも良好なパフォーマンスを達成できます。最適化では、マルチレベルサイト、小規模サイト、特殊サイト、キーワードサイトのモデルを採用して構築します。これにより、優れた力を集中し、非常に優れた最適化効果を得ることができます。大規模で包括的なウェブサイトの構築は、私たちのエネルギーをあまりにも多く消費するだけで、もはや不可能です。

広告業務

広告への投資には、投入と出力の比率を計算する必要があります。広告の鍵は、投入ではなく出力です。出力が投入を上回っていれば、広告は可能です。第三者広告の運用も、病院自身の状況と実際の状況に応じて厳密に選択する必要があります。なじみのないチャネルについては、同僚に尋ねたり、少量を試したりするなどして、基本を把握することができます。

3. 操作手順

初期の結果

現在、中国政府の民間病院に対する政策は非常に不安定です。ほとんどの投機的な企業は、通常3〜4か月かかる早期の結果を望んでいます。実際には、適切な操作により、条件の悪い病院やチームでも大きな成果を上げることができます。これは、責任ある運営に対する試練であり、挑戦です。

中期的安定維持

業績が軌道に乗り始めた後、正しい運営戦略を厳格に実行し、チャネルと方向を継続的に改善および修正する限り、ビジネスは断続的な成長期に入ります。中期発展の主な任務は、業績の急速な成長を維持し、できるだけ早くピークに到達することです。この期間は通常 4 ～ 8 か月かかります。

·継続的な開発

病院の業績はいつまでも上昇するわけではなく、一定のピークに達した後、停滞期に入ります。この期間の主な任務は、安定した業績を維持し、強固な基盤を築き、チームビルディングを改善し、外部の評判に注意を払い、業績評価を改善し、人材流出を防ぎ、新たな突破口を見つけることです。

5. インセンティブメカニズム - チームの継続的かつ一定の戦闘効果を維持する

1. 精神的な動機

従業員の野心を刺激するために、公の口頭での賞賛、軍の階級ポイントの授与、パフォーマンススター、優れた模範的な先導者などの精神的な報酬を使用します。精神的な楽しみはお金に代わるものではありません。過去の経験から、精神的な動機付けと物質的なインセンティブを組み合わせた効果は非常に明白です。

2. 物質的なインセンティブ

役人になるために何千マイルも旅をし、食べ物や衣服を手に入れ、お金を稼ぐために出かけること、これが労働者階級の根本的な目的です。したがって、適切な物質的インセンティブは非常に良い効果をもたらす可能性があります。公正で公平な業績評価は、業績の継続的な向上を保証します。精神的なインセンティブと組み合わせることで、従業員がチームを信頼し、頼りにし、チームとともに成長することができます。

3. 成長インセンティブ

お金を稼ぐことに加えて、最も価値のあることは、専門的なスキルであれ、総合的な能力であれ、成長する能力を持つことです。成長も一種の生産性であることを全員が理解しているため、従業員にとっても成長は魅力的です。したがって、完璧なトレーニング システムもチームの安定と発展の鍵となります。

6. 目標設定 - 目標があって初めて前進するモチベーションが生まれる

1. 短期目標：インフラの強化

チーム構造を最適化し、コアチームを結成し、ウェブサイト構築を加速し、技術人材を導入し、体系的なトレーニングを実施し、協力関係を確立し、チームとビジネスを短期間で迅速に軌道に乗せます。

2. 中期目標：パフォーマンスの急速な向上

パフォーマンスを迅速に改善し、チームの分裂を防ぎ、パフォーマンス評価を改善し、プロジェクト管理を強化し、ビジネスギャップを埋め、部門間のコラボレーションを最適化し、ビジネスを迅速に軌道に乗せて最高のパフォーマンスに到達します。

3. 長期目標：持続可能かつ安定した発展

プロジェクトの安定性を維持し、既存の市場を統合し、突破口を見つけ、第二の戦場を開拓し、ハイエンドの人材を導入し、敵の侵入を防ぎ、チームの良好で誠実で健全な運営を維持します。

上記内容は近年のネットワーク運用経験をもとにまとめたものです。スペースの制約上、マクロな視点でしか説明できない内容が多く、私の個人的な経験と能力が限られているため、理解が不十分な箇所や誤りがある箇所があるかもしれません。ご指摘いただければ幸いです。

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原題：王無極氏の講演：民間病院ネットワーク運営の6つの戦略

キーワード: 民間病院、ネットワーク運用、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化