この記事は著者によって寄稿されたものです 匿名を希望するUshi.comの元従業員によると、中国版LinkedInとして知られるUshi.comは、運営の不振、経営の混乱、資金繰りなどの問題、そして利益を上げるよう求める投資家からの圧力により、過去3か月間で従業員の60%近くを解雇した。従業員総数は60人以上から20人未満に減少した。 Ushi.comは2010年の設立以来、中国No.1のビジネス向けSNSであり、高品質なプロフェッショナル向けSNSであると主張してきた。同社は3回の資金調達で合計700万米ドルを調達した。主な投資家には親会社のMeta4 Groupのほか、Lou YunliやGLGなどの著名なエンジェル投資家が含まれる。過去2年間、Youshi.comは順調に運営されているように見えましたが、実際にはさまざまな危機に直面していました。ユーザー登録数は停滞し、そのほとんどは死んだユーザーです。各方面からの評価は理想的とは言えず、従業員の賃金が滞り、サプライヤーに支払いができない状況に陥りました。 ウシの元従業員によると、同社は2012年に日本の有名な人材サービス会社から1000万ドルの資金調達を試みた。数回の交渉の後、相手側は投資の意思を示さず、ウシは財政危機に陥り、会社の運営は困難に陥った。短期間で、家族の資産はすべて失われ、7月からは従業員の給料を支払うことができなくなり、8月末には正式に従業員の解雇が始まりました。9月初旬になってようやく、Youshi.comはMaitonの以前の投資家であるLou YunliとGLGから200万ドルの投資を受けました。しかし、人材の価格がこれほど高い時代に、このような小さな投資がどれだけ長く続くのでしょうか。 従業員はまた、危機の本当の原因は会社の経営陣の経営不行き届きと市場に対する理解不足にあると指摘した。共同設立者の一人である張悦氏は、現在は同社を退職した元Yahoo Chinaのプロダクトマネージャーで、Ushi.comのCPOとしてUshi.comの製品設計と開発を担当しています。 CPO の市場に関する極めて不正確な推測により、開発された製品がユーザーの定着率を獲得することが不可能になります。特に、グループやアクティビティチャンネルは、中国のハイエンドネットユーザーの使用習慣と完全に一致しておらず、長い間、ユーザーからの実際の注目と使用を獲得できていません。 投資銀行に勤務していたカナダ系フィリピン人のCEO、ドミニク・ペナロザ氏も、マネジメント能力に欠けていた。最高執行責任者の張悦氏に権限を委譲しすぎ、人事管理を怠り、人事部長の丁翔氏を過信した。最高経営責任者としての判断は常に揺らいでいた。短命だった最高執行責任者の王俊傑氏を誤って起用したことで、社内の反感を買い、社内での地位が揺らいだ。 同社では従業員の活用に常に問題があったことが明らかになった。管理側の怠慢により、ある従業員は毎月数万元の収入を得ていたが、その責任が何なのか誰も知らなかった。スタートアップ企業としては、その経営モデルは国営企業のそれに匹敵します。長くて実りのない会議、不透明な情報伝達などにより、社員が会社が現在どのような事業を展開しているのか、どのような新製品を開発しているのかを知らないことが多く、社員の結束力が欠如しています。企業の人材開発と管理に関しては、人事部門は業界では珍しい人材です。従業員の原文を引用すると、「この人事部長のやり方は、上司にはおべっかを使い、部下には横柄に振る舞うというものです。また、解雇に関しても嘘つきでした。新しい会社で身元調査をする際に、誰もが少し甘く、彼女に危害を加えられたくないとしか言いようがありません。」 さらに、この従業員は、Ushi.comの元技術マネージャーと元採用担当者との不倫などの内部ゴシップも報告した。 海外で大人気のLinkedInは、中国で模倣され成長した後も、なぜ中国市場に適応できなかったのでしょうか。中国市場と海外市場の大きな違いに関するさまざまなウェブサイトの不正確な分析に加えて、その背後には言い表せない秘密もたくさんあります。国内の専門ソーシャル ネットワーキング サイトを見ると、資金力のある後援者の支援によりまだ存続している Tianji.com を除き、残りはもはや注目に値しません。 LinkedIn のモデルを再現するのは本当に不可能なのでしょうか? 答えはもうすぐそこにあるようです。 原題: Ushi.com が従業員の約 60% を解雇。中国の LinkedIn はどこへ向かうのか? キーワード: Ushi、レイオフ、60%、中国、LinkedIn、どこへ行くか、この記事、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、金儲け |
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