24クーポンの死を再現: 資本は創設チームに発言権を奪うよう圧力をかけた

中国新聞社、1月14日（ITチャンネル王正）「数千の集団戦争」から「数千の集団破産」まで、​​「適者生存」の呪いにより、集団購入業界全体が生死を賭けた競争を経験することとなった。

かつて業界トップ5にランクされていた24quanとその創設者Du Yinanは最後まで生き残れなかった。3か月近くの長期休暇の後、共同購入サイト24quanは最近正式に閉鎖を発表し、Du Yinanは利益をすべて手放さざるを得なかった。

長い間、共同購入業界の状況は「同じ池に魚が多すぎて、誰もが酸素不足に陥っている」と表現されてきました。 24quanの崩壊は、共同購入業界のますます厄介な状況の縮図に過ぎない。Tuan800の最新データによると、昨年11月末の時点で、1,000以上の共同購入ウェブサイトをサンプルとして調査したところ、1か月以内に商品をアップデートしたのはわずか317のウェブサイトで、70％以上の共同購入ウェブサイトの存続が危ぶまれている。

83日後

「当社は事業運営上の大幅な調整に伴い、加盟店、利用者、従業員の長期的な利益の観点から、一時的に『長期休暇』期間に入ることを決定しました。」その結果、今後数週間はお客様にサービスを提供できなくなります。最近の調整後、サービスを再開いたします。 ”

インターネットで「24クーポン」というキーワードを検索すると、昨年10月末に発表された「ホリデー」の文言が今でも見られます。しかし、この「24枚のクーポンすべて」が署名した声明は、結局実現されなかった。

昨年9月、杜一南氏と投資家らの間で、互いに現金化して会社から撤退するつもりだと非難するメールが公開され、両者の対立が初めて公になった。当時、杜一南は24全の投資家の義務を一方的に免除していた。同社は10月、投資家が同社の資金240万ドルを無断で恣意的に送金したとして再び投資家を告発し、業務停止によって投資家に「退去を強制する」ことを決定した。

しかし、2009年にハーバード大学を中退したこの帰国起業家は救世主の役割を果たすことができなかった。過去83日間、杜一南は積極的に投資家と仲介し、可能な解決策を模索した。しかし、投資に頼りすぎた24全は最終的に声を失った。実は、以前から杜一南氏と経営陣の自己資本比率は40％から3％に引き下げられていました。

昨年12月、投資家らは杜一南氏に対し、「チームと創立株主の経済的価値の一部と引き換えに、会社を去り、CEOの地位を放棄し、経営権を譲渡し、株主の地位から退く」よう求めた。杜一南氏はインタビューで、「チームには現在、経営権は全くなく、対等な立場で交渉する能力さえない」と明かした。

公開情報によると、24quanは設立以来、6回にわたり総額5,000万米ドルの巨額の資金調達を行っている。投資家にはVickers Capital、CDH Ventures、VOVなどが含まれる。

中国新聞社のITチャンネルによると、24全局は最盛期には従業員6000人以上、地方局200局以上を擁していた。閉鎖前には従業員数は300人にまで減少し、負債は6000万元、月間損失は200万元に上った。創業者にとって、24quan が 1 日でも存続する限り、彼は投資家に 1 日導かれることになります。

閉鎖は時間の問題です。

勝者のいない資本ゲーム

Tuan800の報告によると、「その月のウェブページの更新」をウェブサイトがまだ運営されているとみなすと、昨年11月末時点で、国内の共同購入ウェブサイトの数は依然として2,857と多いものの、ピーク時の5,058から約43.5％減少している。

電子商取引分析機関はその後、この報告書の中で、約3,000の共同購入ウェブサイトの中でも、その多くが半閉鎖的な状態、つまり、地域共同購入サービスの更新や開始の頻度が極めて低いと分析した。

昨年以来、共同購入サイトはハードランディングのリスクに直面しており、同時に、業績不振の圧力により、投資家と創業チームの間で、創業者が疎外されたり、退社したりするなど、争いが起きているのが一般的な現象です。

「上半期には、投資家は資金を使って事業拡大を急ぐよう迫る。下半期には、従業員を解雇しなければ資金を出さないと脅す」。昨年「暴走の嵐」を経験したTuanbao.comの創業者、任春雷氏はインタビューでこう語った。しかし、一連の摩擦を経て、任春雷氏は最終的にTuanbao.comに余裕を与えるために自身の不動産を抵当に入れざるを得なくなった。

かつては人気があったが現在は苦境に陥っている共同購入ウェブサイト、Lashou.com は、「資本に引っ張られる立場から資本に圧迫される立場に転じた」業界のもう一つの例となっている。

昨年初め、Lashou.comの投資部門は、創業者の呉波氏の日常管理を補佐する人材を派遣し、財務管理、上級幹部の導入、人員削減の決定に注力した。この間、Lashou.comの元CFOである張建氏が辞任し、その後すぐに元副社長の宋立明氏を含む多くの元幹部がLashou.comを去った。

8月、Lashou.comの創設者であるWu Bo氏はCEOの地位を辞任し、同社の長期戦略とビジネス革新の責任を負う会長の役割を引き受けた。

投資家からの圧力により共同購入サイトが苦境に立たされていることは疑いようがなく、また資本の撤退により共同購入業界全体の生存の余地がさらに狭まっていることも事実である。

データによれば、2010 年以降、共同購入業界では 43 件の投資イベントがあり、総投資額は約 7 億 1,900 万米ドルに上ります。そのうち、2010年には20件の投資があり、投資額は約1億4,000万米ドルでした。また、2011年には15件の投資があり、投資額は約5億3,400万米ドルでした。対照的に、2012 年の共同購入ウェブサイトへの投資はわずか 3 件で、総額は 4,500 万ドルにとどまり、2011 年の 10 分の 1 以下でした。 （中国新聞社ITチャンネル）

原題: 24クーポンの死を再現: 資本は創設チームに発言権を奪うよう圧力をかけた

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