共同購入サイトが最後の寒い冬を迎える。大企業の例に倣い、従業員を解雇して冬を乗り切ろう

共同購入ウェブサイトLashou.comは、IPOの失敗後、売上高でグループ購入ウェブサイトのトップの座から陥落するまでに1年もかかりませんでした。 2012年に急速な調整と大幅な再編を経験した中国の共同購入業界は、再び厳しい冬を迎えるかもしれない。

国内の共同購入サイトは大手を模倣し、冬を乗り切るために従業員を解雇

2011年7月、Nuomi.comのゼネラルマネージャーであるShen Boyangは、Renren.comのステータスを更新し、「ビジネスを展開するために新しい都市に出発しようとしている同僚にテキストメッセージを送信しました。共同購入の冬が到来し、Nuomiの春が到来しました。」と述べました。これは、国内の共同購入業界で「共同購入の冬」という概念が実際に言及された初めての機会でもありました。あっという間に2年目の冬が静かに到来しました。しかし、現在の世界情勢を見ると、共同購入業界はまだ本格的には盛り上がっていません。一方では、共同購入の元祖であるGrouponが絶え間なく危機に直面しています。他方では、国内の多くの共同購入サイトが「冬」を乗り越えられず、徐々に商店やユーザーの前から姿を消しています。

複数の海外主流メディアの報道によると、グルーポンのCEOアンドリュー・メイソン氏は先の「火災」危機を辛うじて乗り越えたが、現在グルーポンの株価は低水準に落ち込んでいる。過去 1 年間で、グルーポンの時価総額は少なくとも 100 億ドル減少しました。さらに心配なのは、売上の減少、従業員の辞職、独立取締役や創立パートナーが「全員に裏切られた」という報告が絶えずあることです。グルーポンは深刻な泥沼に陥っています。

偶然にも、米国で2番目に大きい共同購入ウェブサイトであるLivingSocialも、黒字化を目指して全従業員の約10％にあたる400人を解雇することを最近確認した。

国内市場では、24quanやTuanbao.comなど、多くの大規模な全国総合共同購入サイトが徐々に人々の前から消えていきました。一部のトップ共同購入企業は、大規模なレイオフ、市場投資の削減、運営費の削減に頼らざるを得ず、かろうじて生き残りました。先月、月間取引高が6億元を超えたと発表した美団網も、人員削減や給与カットなどのネガティブなニュースが繰り返し報道されている。美団網の元従業員を名乗るネットユーザーの中には、コスト削減のため、正社員の代わりに大量のパートタイムスタッフを雇ったというニュースを流す者もいる。

共同購入ナビゲーションサイト「Tuan800」が発表した最新の10月の中国共同購入市場レポートによると、国内共同購入市場全体の取引量は8月に過去最高の21.1億元に達した後、継続的な下降傾向を示しているが、Nuomi、Meituan、Dianpingなど5大共同購入サイトの合計取引量は、全体の市場シェアの80％以上を占めている。

Nuomiや他の共同購入ウェブサイトは、突破口を開き、予定より早くゴールラインに到達しようと奮闘している。

グループ購入業界の統合は依然として激化しており、過去にはLashou、Wowo、Meituanが互いに引き抜き合っていたが、現在はNuomi.comがMeituanを引き抜くという状況に発展し、両者は再び舌戦を繰り広げている。 RenrenのCEOであるChen Yizhuo氏は、買収を通じてさらにリソースを統合し、Nuomi.comの業界リーダーとしての地位を強化する意向であると報じられている。

資本の潮流が後退すると、国内の共同購入ウェブサイトは内部の実力で互いに競争し始め、共同購入とサービスの質でユーザーと市場を獲得しようとしています。 Nuomi.comゼネラルマネージャーの沈博洋氏は、Nuomi.comはアフターサービスを強化し、独自の軽便物流センターを構築し、短期間で「電光配達」「偽造品に対する1対1の補償」「いつでも返金」などのサービスを開始してユーザー体験を向上させていると述べた。一方、Nuomi.comはRenren社のグループ優位性に頼り、モバイルインターネットを全面的に展開し、今年下半期からモバイル端末でのユーザー体験を継続的に向上させ、モバイル端末でのグループ購入の優位性を拡大し始めた。現在、Nuomi.com独自の共同購入インテリジェント検索、組み合わせスクリーニング、マップ機能などにより、地元のブティックライフ情報を正確に見つけることができます。 「人間化された体験により、Nuomi.comのモバイル端末からの共同購入注文も継続的に増加し、総注文の20％を占めています。」

冬が過ぎても、共同購入市場は依然として予測不能だが、長距離レースは続いている。沈博陽氏の言うように、共同購入の長距離レースは最終段階に入り、内部の実力が強い企業だけが寒い冬の環境の影響を受けない。 「2012年以来、共同購入サイトの経営理念は合理性に戻りました。宣伝のために損失を出すことはもうやめ、良いサービスを提供して利益を上げることに全力を尽くさなければなりません。表面的には、注文ごとの売上高は減少し、消費者は掘り出し物を見つけても注文しなくなりました。しかし、継続的な顧客開拓と顧客選択を通じて、共同購入サイトの注文数が増加し、ページ上の質の高い商人が増え、共同購入サイトの活力が強くなりました。」沈博洋氏は、「少なくともNuomi.comは今うまくいっています。グループ購入モデルは消費者にとって決して時代遅れになることはありません。私たちは、質の高い 100 年以上の歴史を持つ店舗となるよう努力しています。 ”

執筆者：南方都市報記者謝睿とインターン李燕

原題: 共同購入ウェブサイトが厳しい冬の締めくくりに突入: 大手企業の例に倣い、従業員を解雇して冬を乗り切る

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