国内インターネット情報プラットフォームの4つの段階についての簡単な説明

国内のインターネットでは、アリババが電子商取引を、テンセントがソーシャルネットワーキングを代表し、一方、百度と今日頭条は情報の代表をめぐって争っている。例えば、百度は最近、知乎と国利に投資し、今日頭条は滬東百科に投資した。
以前にも同様の記事をまとめたのですが、最近になってさらに知見が深まったように感じたので、改めて整理してみます。
国内のインターネット情報プラットフォームの進化は、4大ポータルの時代、検索エンジンの時代、SNSの時代、レコメンデーションエンジンの時代の4つの段階に分けられ、コンテンツプロバイダー、プラットフォーム、ユーザー、そしてそれらの関係も絶えず変化しています。

1. 4大ポータルの時代

4大ポータルの時代は、インターネット 1.0 の時代でもあり、主にオフラインコンテンツをオンラインに移行するというタスクを達成しました。
4 つの主要ポータルは、オンライン TV 局や新聞と同じように、実際にはオフラインメディアのオンライン版です。この関係は変わっておらず、1対多のメディア放送モデルのままです。

さらに、ウェブサイトの数が少なく集中化されているため、ユーザーはナビゲーションサイト (イエローページ)を使用して必要なサイトを見つけます。

ポータルウェブサイト: プラットフォームとコンテンツプロバイダーの両方。
ユーザー:基本的に対話することなく、プラットフォームから提供される情報を受動的に受け入れることしかできません。
コンテンツ: コンテンツソースは少数かつ集中化されており、コンテンツの種類は主に公式ニュースです。
ビジネスモデル：ビジネスモデルの観点から見ると、ポータルサイトはメディアと同様に、主にブランドディスプレイ広告の収集によって収益を上げ、ディスプレイ市場に応じて課金し、CACモデル（ユーザー獲得コスト、つまり単一のビジネスから収益を上げること）を採用する傾向があります。

2. 検索エンジンの時代

個人のウェブマスターやブログの出現により、ウェブサイトの数はますます増え、インターネットのコンテンツはますます豊富になっています。
ウェブサイトの粒度に基づいてコンテンツを検索するだけでは、もはやユーザーを満足させることができないため、ウェブページの粒度で検索する検索エンジンが誕生しました。

検索エンジンは真のコンテンツプラットフォームです。「コンテンツを作成するのではなく、単にコンテンツを運ぶだけ」と言えます。ユーザー側では、ユーザーのウェブページの粒度検索のニーズを満たし、ウェブサイト側では、インターネットの大部分のトラフィック分散を担当します。
ユーザー:少し積極的になり、検索を通じて欲しいコンテンツを入手できるようになりました。さらに、インターネットの普及に伴い、少数のユーザーが個人のブログやウェブサイトを通じて参加するようになりました。
ウェブサイト側：依然として主に専門性の高いメディアと有能なウェブマスターによって制作されていますが、当初は集中化が解体され、コンテンツプロバイダーは多様化の傾向を示しています。
関係性: 検索エンジンは主にユーザーとウェブサイトを結びつけるために使用されます。フィード (サブスクリプション) や EDM (電子メールマーケティング) もウェブサイトとユーザーを直接結びつけますが、これらは弱いつながりです。
ビジネスモデル：検索エンジンは、PPC広告とアフィリエイト広告を通じてLTVモデル（ライフサイクル全体の価値、つまり複数の取引を通じて収益を上げること）を真に実現しました。PPC広告はクエリを通じてユーザーのニーズを特定できるため、コンバージョン率が非常に高く、商業的価値も高いです。

3. SNS時代

インターネットの発展、特にモバイルインターネットの誕生により、SNSの時代を迎えました。ユーザーの個人的なステータスが徐々に向上するにつれて、WeiboやWeChatのパブリックアカウントなど、「コンテンツ+関係」製品が登場し始めました。

プラットフォームの機能はより基本的なものになりました。トラフィックを配信するのではなく、より基本的なコンテンツの公開と関係構築に重点を置いています。さらに、コンテンツの標準化と構造化により、プラットフォームによる制御はますます強力になっています。
コンテンツ公開のコストが下がると、個々のユーザーがコンテンツ制作に参加するようになり、よりパーソナライズされ断片化されたコンテンツが制作されるようになります。
プラットフォーム上では、簡単な「フォロー」機能を通じて、ユーザーとコンテンツ制作者が直接的な関係を築くことができます。プラットフォーム上でのコンテンツ配信が不要なため、情報発信がより効率的になります。
ユーザーは絶対的な主導権を持ち、コンテンツの選択を完全に制御し、コンテンツの制作に参加するようになりました。コンテンツプロバイダーは分散化に向けて動き始めました。
コンテンツに関しては、ユーザーエンゲージメントが高まるにつれて、コンテンツのクローズドループが確立され始めます。コンテンツが制作された後は、ユーザーコメントやBilibiliでの集中砲火など、ユーザーの参加と貢献によってさらなる価値が生まれます。
注目されるコンテンツの地位は大きく向上しました。例えば、女神の「天気がいいですね」という言葉は、ニュースの調査よりも高い価値を持つかもしれません。
ビジネスモデル：依然としてLTVモデルが中心ですが、ユーザーの需要が不明確なため、収益は主にCPMまたはリマーケティングに依存しています。また、収益を上げるために、プラットフォームはトラフィックの分散も開始しました。

4. 推薦時代

モバイルインターネットの発展に伴い、インターネット上のコンテンツは飛躍的に増加し、より効率的な情報接続形式、つまり推奨エンジンが登場し始めました。推奨プラットフォームでは、ユーザーはフォローをクリックすることなく、興味のあるコンテンツを見ることができます。
代表的な製品としては、Toutiao と Douyin があります。

推奨エンジンは、ユーザーの行動に基づいてユーザーポートレートを徐々に改善し、興味のあるコンテンツを提供できます。ユーザーの参加行動（閲覧、フォロー、コメント、スキップ）が増えるにつれて、推奨されるコンテンツはより正確になります。これは一般に「アプリの向上」として知られています。

モバイルネットワークの発達により、コンテンツの形態も進化し始め、最初はテキストから始まり、今では画像や動画だけの商品も登場し始めています。
また、時間の断片化が進んだことにより、以前は実用的なコンテンツが中心でしたが、現在は消費者向けコンテンツ（あるいは娯楽性重視のコンテンツ）が増えています。言い換えれば、過去のコンテンツに対する需要には、特定の問題を解決するため、またはフォロワーの動向を理解するためなど、特定の目的がありました。最近では、ほとんどの場合、人々は目的もなく、ただコンテンツを消費するためだけにコンテンツを閲覧しています。

C2Bコンテンツが大規模に制作され始めたため、ユーザーは依然として絶対的にアクティブな立場にあり、少し過剰気味です。つまり、コンテンツ制作者は、かつては自己表現を重視していたが、レコメンドの時代においては、意図的にユーザーに応える制作形態が生まれてきたのだ。私の意見は重要ではありません。重要なのは、ユーザーがどのような意見を必要としているかです。
そのため、消費者ユーザーの不安、怒り、嫉妬、欲望など、さまざまな消費者的なコンテンツが量産されるようになった（『七つの大罪』参照）。

Toutiao にはさらに大きな強みがあります。レコメンデーションエンジンがあるだけでなく、これまでのコンテンツプラットフォームの形式もすべてカバーしています。
見出しには、おすすめのコンテンツだけでなく、主要メディアのニュースも掲載されています。例えば、人民日報の最新の公式レポートを見ることができます。
Toutiao プラットフォームだけでなく、インターネット全体の情報も検索できます (Toutiao クローラーはログに頻繁に表示されます)。
コンテンツパブリッシャーをフォローすることで直接連絡を取り、将来的にプッシュ情報を直接受け取ることもできます。

また、ユーザーは「需要なし」の状態である可能性が高く、「需要なし」は「需要あり」の前段階であるため、レコメンデーションエンジンには当然パス優位性やトラフィック優位性があります。上記の情報プラットフォームの機能が改善されると、他の情報プラットフォームにも直接的な次元削減効果がもたらされます。

ビジネスモデルとしては、主にLTVモデルに依存し、ユーザー時間の最大化に取り組んでいます。コンテンツプロバイダーにとっては、トラフィックの分配と決済を行います。

全体的な傾向

4つの段階の観点から見ると、国内のインターネット情報プラットフォームにはいくつかの傾向があります。

コンテンツの規模に関しては、少ないものから多いもの、そして冗長なものへと変化した。
コンテンツ関係に関しては、一方的な出版から双方向の関係構築、そしてコンテンツの閉ループの確立まで、多次元的な
ユーザー側では、受動的から能動的、そして過度に能動的に
コンテンツ供給の面では、集中化から分散化へ、実用性から消費者志向の大量生産へ
プラットフォーム上では、機能がより基本的になり、制御が強化されています。

百度 VS 今日頭条

Toutiaoが検索エンジンである理由

Toutiaoはスローガンを「あなたが気にしていることが見出しです」から「情報が価値を創る」に変更し、その位置づけがレコメンデーションエンジンからインターネット全体の巨大な情報プラットフォームへと徐々に変化していることを示している。
では、必ずしも「検索」の考え方を捉えているわけではないとしても、Toutiao が検索エンジンになりたい理由は理解できますか?

Baidu による Zhihu の買収は状況を好転させることができるか?

Baidu は Zhihu を買収した後、コンテンツ制作において大きな改善を遂げましたが、プラットフォームの形態は依然として比較的遅れています(後に推奨機能が追加されましたが)。
Toutiao のレコメンデーションエンジンは、当然ながらプラットフォームとしての利点があります。さらに、コンテンツの完全な構造化やユーザー行動データの完全な制御など、そのコンテンツエコシステムは完全に制御可能です。
Baidu が収集したコンテンツは半構造化されており、ユーザーの行動データは完全には理解されていません。
だから、私はBaiduに対して楽観的ではありません。

百度衰退のもう一つの理由

百度の衰退の理由はモバイルインターネットの発展であり、それによって百度は交通ポータルとしての地位を失ったことはよく知られている。
もう1つの理由は、より効率的なプラットフォーム形式の出現により、コンテンツ投稿者が新しいプラットフォームに移行し、それが百度のコンテンツエコロジーに影響を与えていることです。
コンテンツプラットフォームの中核は供給側にあります。つまり、「コンテンツを持つ者が世界を支配する」ということです。新しいコンテンツプラットフォームでは、コンテンツ投稿者は読者と直接的な関係を築き、読者の評価を直接得ることができます。利益を追求することで、作家たちはモチベーションが高まり、フルタイムで執筆に専念する意欲さえ持つようになります。そのため、作家たちは徐々に公式アカウントやWeiboなどの新しいプラットフォームに移行しつつあります。

私を例に挙げましょう。私はブログに記事を書いたとき、主に検索エンジンに頼って「トラフィックに報いる」ことに努めていました。収益は言うまでもなく、広告を載せるのも面倒です。
現在、WeChat パブリックアカウントでは、記事が公開されるとすぐにフォロワーにプッシュされます。そして、たまに報酬もあります（多くはありませんが、認められるのはうれしいものです）。