モバイル エッジ コンピューティング (MEC) を収益化する 5 つの戦略

過去数年間、クラウド サービスは、モバイル デバイスによって生成される膨大な量のデータを光速でさえも処理し、有意義な分析を提供することができませんでした。これは、バックホールを介したクラウドとデバイス間の距離によって遅延が発生するためであり、モバイル エッジ コンピューティング (MEC) はこれを解決しようとしています。

MEC は、デバイスの近くにコンピューティング能力を提供することで遅延をなくすことを目指しており、仮想現実や拡張現実などのさまざまなアプリケーションを強化し、ミリ秒レベルの遅延を必要とする自律走行車などのテクノロジーにとって重要です。エッジコンピューティングは、ロボット、自動運転車、VR/AR、AI、IoT 接続の導入が期待される次世代モバイル通信技術である 5G において重要な役割を果たします。

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OTTも市場シェア獲得に参入

ABIリサーチの業界アナリストによると、5Gは約2,500億ドルの収益を生み出す可能性があるという。収益が減少している通信事業者にとって、5Gは莫大な利益とさらなる機会をもたらすだろう。しかし、業界の専門家は、音声やメッセージングなどの伝統的な収益源に打撃を与えているOTTの侵略を警戒し始めている。

OTT はモバイル オペレーターの接続ビジネスに影響を与えており、ドイツなどの市場でモバイル サービスを再販する Google と Amazon の Project Fi サービスは、OTT ネットワーク接続の最も顕著な例の 2 つです。 MEC の出現により、通信事業者にとって新たな世界への扉が開かれ、OTT の影響に対処するために 5G の収益化の可能性が最大限に発揮されることになります。

オペレーターは、主にインフラストラクチャとオンライン接続デバイスにより、地理的およびトポロジ的なカバレッジの利点を享受できます。 MEC は自然な発展であり、その可能性を最大限に引き出すには、モバイル オペレーターは MEC を収益化するための次の 5 つの戦略を実装する必要があります。

1. フォグコンピューティングの先を見据える

MEC アーキテクチャは、複数の実装ルート、競合するオープン ソース標準、異なるセキュリティ プロトコル、さまざまな監視およびホスティング アプリケーション、さらにはフォグ コンピューティングなどにより、企業内で混乱を引き起こしています。エッジ テクノロジーを活用したい開発者は、さまざまな課題に直面し、利用可能な新しいテクノロジーを考慮する必要があります。モバイル オペレーターには、開発者や企業に明確なソリューションを提供し、強力なエコシステムを構築する機会があります。

2. 開発者中心のエコシステムを構築する

エッジデバイスアプリケーションの開発者は重要な役割を果たします。 Amazon のような企業は、便利で柔軟なパブリック クラウド アクセス、革新的なソフトウェア ソリューション、開発者に完全な制御を与える監視システムを開発者に提供できるようになりました。オペレーターはこの分野でもっと良い成果を出せるはずです。

開発者がアプリケーションを簡単に構成でき、同僚も API を活用できる、開発者中心のエッジ エコシステムを作成します。プラットフォームは、開発者にパブリック クラウド レベルの柔軟性と制御を提供する必要があります。最終的には、オペレーターのエコシステムは超低遅延の接続を提供できます。

3. キャリアグレードのアーキテクチャを導入する

開発者が簡単に移行できるように、エコシステムのアーキテクチャは非常に堅牢である必要があります。オペレーターは、サービス提供を最大化するために、自動化、オーケストレーション、エンドツーエンドの可視性を統合したアーキテクチャを備えている必要があります。ユーザー、開発者、運用エクスペリエンスから、ネットワークやアプリケーション、クラウドネイティブ アーキテクチャ、さらにはビジネス モデルまで。

4. クラウドファースト戦略を採用する

競争に勝つためには、時には相手の視点から考えることが重要です。モバイル通信事業者と OTT の競争において、通信事業者はクラウドネイティブ アーキテクチャを採用するだけでなく、クラウドベースの OTT スタイルの考え方も採用する必要があります。通常、オペレーターは、数年かかることもある広範な試験と相互運用性チェックを伴う長いテストサイクルを実施しており、それがイノベーションを阻害することがよくあります。 OTT はネットワークをユーザー獲得のツールと見なしています。彼らの最優先事項は、競合他社よりも早く新製品を発売することです。ほとんどの OTT にとって、標準は開発速度の制約となります。

オペレータの選択肢は明らかです。MEC を導入する前に標準が確立されるのを待つべきでしょうか?一部のモバイル通信事業者はすでに MEC 製品の展開を開始しています。

5. ビジネスモデルの革新

5G の多様なユースケースと同様に、MEC にも多様なビジネス モデルがあります。その方法の 1 つは、クラウド コンピューティング ベースのビジネス モデルに似ており、事業者にさらなる収益化の機会をもたらす可能性があります。キャリア開発者は、数百万、あるいは数十億のデバイスを接続するアプリケーションから利益を得ており、キャリアはデバイスの開発者とエンドユーザーから収益を得ています。

通信事業者の MEC 戦略により、開発者が他の開発者とサービスやテクノロジーを共有し、API と接続性を活用して、より強力で有益なエッジ アプリケーションを作成する市場が生まれる可能性が高くなります。さらに、自動運転車やコネクテッドカーなどの技術を軸としたビジネスモデルもあり、事業者のMECエコシステムは、AIや機械学習技術をマスマーケットのアプリケーションに普及させることができるアプリストア形式のシステムを確立することができます。

MEC はまた、自動車会社、コネクテッド ホーム、産業用 IoT と連携して、公共安全、コネクテッド カー、自律走行車向けの低遅延接続ソリューションをオペレーターに提供しています。コンピューター ビジョンとビデオ分析は、自動車保険、輸送の最適化、運転支援などのビジネス モデルの作成に役立ちます。事業者は大量のビデオを中央オフィスやクラウドに送信する代わりに、エッジで高解像度のビデオを分析することでバックホール コストを節約できるため、このようなサービスを提供するコストは大幅に低下します。

MEC と 5G が技術革新の時代を先導することは間違いありません。モバイル オペレーターは、機敏性、柔軟性、革新性をどのように追求するかによって、この勢いに乗って市場シェアを拡大​​しようとしています。