ITリーダーのリストと4つの5年間のストーリー：ITの15年間の人々と出来事

ニュースソース: 「コンピュータニュース」2012年第21号 (2012年5月28日発行) News Review Weekly

1997 年以来、知識の英雄が次々と登場しました。コンピュータニュースITリストも長い間これらの英雄に注目してきました。その中には、王江民、邱伯俊、雷軍、劉伝志など数十年にわたって努力を続けてきた老英雄や、周紅一、ジャック・マー、丁磊など新星もいます。かつて「知識英雄」という本があり、そこには数え切れないほどの英雄の物語が記録されていました。新参者が台頭し、後発者が先達を追い抜くことは珍しくありませんでした。諺にあるように、後ろの波が前の波を押しのけ、前の波は浜辺で消え去ります... 時は過ぎましたが、これらの英雄の名前は忘れられません。その初期の時代には、彼らは知識英雄として知られ、中関村を支配していました。このグループの経験と物語、そして彼らが設立した企業は、その時代にすでに繁栄し始めていました：レノボ、ファウンダー、キングソフト、8848、江民、ライジング...

1997-2001: 知的英雄の時代

王江民

レノボ創業者 劉伝志

ヤン・ユアンチン

邱 博俊

新羅の初代首長、王志東

電子商取引の先駆者ラオロン

彼らが送った悲劇と栄光の時代、そして中国のIT業界全体、さらには世界に初めて影響を与えた物語は、決して忘れられないものとなるでしょう。

レノボ 3P

1997年、国内IT業界の状況も非常に明確でした。IBM、インテル、マイクロソフトなどの海外メーカーが大型システム、ハイエンド製品、コアテクノロジーの市場をしっかりと支配し、PC市場における国内メーカーの業績は満足のいくものでした。この急速に拡大する市場では、数十の国内 PC メーカーがさまざまなレベルの成功を収めていますが、真に競争力のあるプレーヤーとして台頭したのは Lenovo だけです。レノボは、その優れた市場行動により、中国の情報産業に大きな旗印を打ち立てました。レノボの後ろには、劉伝志、楊元慶、郭維といった今や有名な英雄たちも最前線に動いた。

2006 年、楊元卿は Computer News IT News によって選ばれた最初の 10 人の中国デジタルヒーローの 1 人になりました。

楊元青と劉伝志の長い会話

1998年末、劉伝志と楊元慶は長い話し合いを行い、劉は楊元慶に初めて、レノボを楊元慶に引き渡し、販売代理店業務をレノボから分離して郭偉が率いることを明らかにした。劉伝志は昔から「大転換」が得意で、この目標を達成するには3～5年の転換が必要だと楊元青に話した。当時34歳の楊元青氏は、54歳の劉伝志氏からバトンを渡すよう言われたことに驚きはしなかった。「そうすることが会社の長期的な発展に良いことだ」から、それは時間の問題だと感じていた。

それ以来、Lenovo は実に急速に発展しました。 1998年5月6日、楊元慶氏がレノボの100万台目のPCをインテル社長アンディ・グローブ氏に手渡した時、彼はついに「血が沸騰する」のを感じた。「レノボの人間であること、中国人であることの誇りを心から感じています。どんなに困難でも、そのために戦う価値はあると感じています。」

楊元青は英雄的な記録を破り、自分と追随者との差を広げてきた。 1990年のレノボPC誕生から1998年の100万台生産までには8年かかりましたが、2度目の100万台生産にはわずか1年1ヶ月しかかかりませんでした。

1999年10月28日、楊元清は南京大学で講演を行った。非常に活発な学術的雰囲気を持つこの学校では、さまざまな講演が次々と行われますが、ヤン・ユアンチンの到着は学生たちに非常に興奮と期待を与えます。

その日、楊元清の講演を聴いた聴衆は、同じく南京大学で講演していたマイクロソフト中国研究所所長の李開復の数倍に上った。そのため、楊元清のスタイルを鑑賞するために南京大学ショウ講堂に来た人々は、ドアの外に押し寄せなければならなかった。そのため、楊元清はマイクを手に取って話すだけでなく、外にいる人々に聞こえるように声を張り上げ続けなければならなかった。

午後7時、楊元清がステージに上がる前に、司会者は楊元清の最高業績を皆に紹介し、「レノボPCはアジア太平洋地域で第3位にランクイン」と述べた。楊元清がステージに上がった後、この記録は破られた。「IDCの最新統計によると、レノボPCは、終了したばかりの第3四半期でアジア太平洋地域で第1位にランクインしました。」この順位は、レノボPCがコンパック、IBM、HPなど、アジア太平洋地域のすべての世界的大手企業を打ち負かしたことを意味します。 「1週間前、同僚たちとこのニュースを聞いて、シャンパンで祝いました。その夜は一睡もできませんでした。」

レノボが中国でナンバーワンになるまでに6年かかりましたが、ヤン・ユアンチンが中国ナンバーワンからアジア太平洋ナンバーワンになるまでにはわずか3年しかかかりませんでした。

今日の英雄たちは、今日が過ぎ去らないことをいつも願っています。なぜなら、「英雄はいつも雨風に吹き飛ばされる」からです。ここの英雄たちは、この場所にしがみつくことをいつも願っています。なぜなら、「孫仲茂がいるところ以外には英雄は見つからない」からです。楊元卿はそんな英雄ではない。彼は第 4 四半期が早く過ぎるのを待ち望んでおり、今年の Lenovo のラップトップ コンピューターの「収穫」を早く評価したいと考えている。なぜなら、彼は第 4 四半期 (1999 年) までに、新興の Lenovo ラップトップ コンピューターが問題なく「第 2 位、できれば第 1 位」を獲得すると断言しているからだ。

劉伝志の手放し

1999年12月3日、レノボ創立15周年記念式典の後、劉伝志は記者のインタビューに応じ、公にこう述べた。「5年後も私は壇上に座っているだろうが、報告をするのは絶対に私ではない」。劉伝志でなければ誰が報告するのだろうか？楊元青と郭維のどちらが劉伝志の「後継者」になるのだろうか？

2000年4月1日、劉伝志は、レノボをレノボ・コンピュータ・コーポレーションとデジタルチャイナ・コーポレーションの2つの子会社に分割することをマスコミに正式に発表した。この時まで、誰もが劉伝志が大きな権力を握っていると感じていたため、「最後の後継者は誰か」という疑問が浮上したとき、劉伝志は静かに微笑んで「もう後継者はいない」と言った。

4月27日午後、劉伝志、楊元清、郭維の3人が集まり、「レノボ分裂」について議論した。彼らは雑談をしながら笑っていて、まるで話題が全く重くないかのように、雰囲気はレノボ分裂前に3人が公の場に現れた時よりもさらに和やかだった。当時、私たちは劉伝志氏に、この計画は「両氏が引き継ぐ」と理解できるかどうか尋ねた。劉伝志は首を横に振った。

2000年5月12日午後、北京国際会議センターで行われたレノボの2000年就任式で、3,000人を超えるレノボの中核社員と報道陣の前で、劉伝志は次のように発表した。「今後のすべての業務運営は、戦略設計から戦術的実施まで、2つの子会社の社長が担当します。グループ社長（劉伝志）とグループ執行委員会の主な責任は、この事業分割と調整の円滑な進行を確保することです。さらに、彼らはよりマクロな事業の方向性、子会社のトップレベルの人事、検査と監督業務のみを担当します。」このときになって初めて、外界は、劉伝志がすでにレノボの「バトン」を楊元青と郭偉に渡したことを本当に感じたようでした。

2000年のレノボの再編により、1997年の急速な発展以来蓄積されてきた3つの大きな矛盾、すなわち、①自社ブランドを持ちながら国際ブランドの代理店を務めることによるビジネス上の矛盾、②郭維と楊元慶の問題、③インターネットへの急速な適応の問題が一挙に解決された。

これらの矛盾を解決することに集中し、すべてのリンクを開き、レノボがより速く、より高いレベルで発展できるようにするために、劉伝志はレノボの経営権を放棄することを代償として選択しました。この調整において、最も大きな代償を払ったのは間違いなく劉伝志である。劉伝志の権力移譲は楊元青と郭維の両者に才能を発揮するより広い舞台を与えた。

楊元青にとって、劉伝志から引き継いだレノボブランドは元のコンテンツの半分しか持っていないが、レノボブランドを発展させるチャンスを手にした。郭偉にとって、将来はレノボと呼ばれなくなるが、結局はレノボの「部隊」の半分を手に入れた。この半分の領土で、郭偉は「レノボと呼ばれないレノボ」を創り出せると自信を持っている。

劉伝志の心の中では、楊元青、郭衛、馬学正、朱立南らは彼と同じようにすでにレノボに「売却」しており、皆レノボの起業家である。これらの人々は彼、劉伝志に従い、レノボに青春と努力を捧げてきたのだから、彼、劉伝志は彼らにふさわしい方法を見つけなければならない。劉伝志は、レノボに来た人全員に、生命と財産をレノボに売るよう求めなかった。それほどの責任を負えないのではないかと恐れたからだ。

劉伝志にとって、楊元青と郭維はどちらも宝物だ。 「このような人がいれば、このような事業を始めることができます。このような人がいなければ、始めることはできません。ですから、私は彼らを比類のない資産、何よりも大切なものと考えています。」劉伝志は、自分が引退した後、楊元清と郭偉が協力して1+1を作ることを決して許さないだろう。

郭偉とデジタル中国

レノボの分割は、劉伝志がずっと考え、計画してきたことだ。郭偉は、劉伝志がいつから彼と分割について話し合い、話し始めたのか覚えていない。

レノボから販売代理店事業を分社化する議論の背景の一つは、1997年にレノボ・テクノロジーが設立され、レノボの各地の支社がレノボ・テクノロジーに統合されたことだった。 1997年、郭偉がレノボ・テクノロジーを引き継いだとき、レノボ・テクノロジーの売上高のほぼ半分は、地方支店でのレノボPCの販売によるものでした。レノボ・テクノロジーはレノボPCを販売し、各地の楊元清の代理店もレノボPCを販売していました。レノボ・テクノロジーは、レノボブランドでレノボPCを販売することで優位に立っていました。楊元清は、代理店の熱意を高めることは難しく、レノボPCの独自のチャネルを管理することは難しいと感じていました。彼は、郭偉がレノボPCの販売をやめることを望みました。郭偉は、外国のPCブランドの業務量を増やすことに同意し、これはレノボとレノボ、左手と右手の競争になりました。この状況に直面して、劉伝志は郭維と何度か長い話し合いを行った。

1999年、劉伝志が正式に郭維にその知らせを伝え、彼と別れたいと言ったとき、郭維はそれを特に突然だとは思わなかった。なぜなら、これらのことはすでにほぼ明確に話し合われていたからだ。

しかし、郭偉とレノボの間には深い愛情があり、郭偉にとって手放すのは依然として難しい。「レノボと呼ばれなければ、自分が誰なのか分からない」

「レノボグループ」という4つの単語は、1989年11月に郭偉によって造られました。「人類がレノボを失ったら世界はどうなるのか」というスローガンも郭偉によって考案されました。1990年に郭偉がレノボの支店を担当していたとき、AST PCは非常によく売れていましたが、郭偉は支店でレノボPC以外のPCを販売することを許可しないという厳格な規則を定めました...

郭偉はかつて「デジタルチャイナ」の前に「レノボ」という言葉を付けたかったが、後に諦めた。郭偉はそれが楊元慶に対して不公平だと気づいた。「レノボを与えて大きくするように頼んだのだから、小さな接尾辞を付けるのは得策ではないと思う。」

実は、劉伝志から車のドアの開け方を学んで以来、郭偉は「貿易、工業、技術」の道を熟知している。 1997年にレノボ・テクノロジーを引き継いだ瞬間から、彼はレノボ・テクノロジーの販売代理店としての重荷を背負わず、毎年新しい分野に参入し、毎年自社ブランド事業に足を踏み入れました。1997年には主にレノボ・プリンターの販売促進を行い、1998年には主にレノボ・ネットワークの販売促進を行い、1999年には主にレノボ・ハンドヘルド・コンピューターの販売促進を行いました。

デジタルチャイナが株式公開する前に、郭偉氏は米国でロードショーを行った。投資会社は郭偉氏に推薦用に用意した資料を見せることを許さず、その代わりに黒板を渡して、黒板を使って話すように求めた。

投資家たちは多くの批判的かつ前向きな質問をした。郭偉氏は原稿を読まない方がうまく話した。投資家たちは彼の話を聞いて非常に興奮し、一気に大量のデジタルチャイナ株を購入した。

2001年6月1日、デジタルチャイナは香港のメインボードに初めて上場しました。3.75香港ドルで始まった後、上昇傾向が続き、最高値は4.25香港ドルに達しました。これは、IPO価格の3.68香港ドルから0.57香港ドル上昇し、15％の増加です。終値は4香港ドルで、上場価格の3.68香港ドルより8.7％高い値でした。デジタルチャイナは合計8億4500万株を発行し、その時価総額はレノボの10分の1に相当する。

勇敢なプログラマー集団

2000年以前、IT業界で最も輝いていたスターは、劉伝志やジャック・マーではなく、王志東、邱伯俊、厳元潮、朱崇軍だった。数十万人のプログラマーが業界の大部分を占めています。彼らのテクノロジーに対する情熱は今も輝き続けています。しかし、彼らは皆、ビジネスの世界に適応することの難しさに苦しみました。特に1997年。今年、DOS をベースにした中国の第一世代のプログラミングの英雄たちは、基本的にその歴史的使命を果たしました。 1997 年以降、有名になる新しいプログラマーはほとんどいませんでした。

1997年、WPS97が初めて発足しました。邱伯俊は中山スーツを着て、WPS97の国民的特色について語りました。当時、彼はまだ、WPS が Word からワードプロセッサ市場のトップの座を奪還できると信じていました。その理由は、WPS のユーザーベースが 2,000 万人であり、WPS の独自のファンクション キーはすべて宝物だったからです。

中国第一世代のプログラマーであり、キングソフトソフトウェアの創設者であり、中国初のワードプロセッサソフトウェアWPSの開発に成功したソフトウェア業界の「ゴッドファーザー」である邱伯俊氏は、非常に困難な道のりを歩んできた。 1986年、邱伯鈞は河北省徐水県の国有企業を辞職し、北京小通公司に入社し、翌年深セン小通公司に転勤した。 1988年、邱伯俊は香港のキングソフト株式会社に入社し、深センでソフトウェア開発に従事しました。1989年、中国初のワードプロセッサソフトウェアであるWPSの開発に成功しました。

1994 年、香港キングソフトがファウンダーと合併すると、邱伯俊は退社し、珠海に珠海キングソフト コンピュータ カンパニーを設立し、会長兼ゼネラル マネージャーに就任しました。WPS は、最大のライバルである Microsoft の Word も迎え入れました。邱伯俊氏は反撃に踏み切り、Office スイートに似た Pangu Components という製品を開発しました。この製品には WPS、電子辞書、スプレッドシートなどの製品が含まれていました。しかし、珠海金軟が独自に開発した最初のソフトウェアである Pangu コンポーネントは、最終的に失敗しました。 1997 年 9 月、WPS97 は正式に市場に投入され、予想外に好調な売れ行きを見せました。わずか 2 か月余りで、販売台数は 13,000 台に達しました。Kingsoft もこの機会を利用して、最も困難な時期を乗り越えました。 1998年から2003年にかけて、レノボなどからの投資を受けたキングソフトソフトウェアは、WPS、キングソフトパワーワード、キングソフトアンチウイルスの3つの主要事業に注力し、発展は安定期に入った。

もう一人の伝説的な人物は、すでに亡くなっている王江民です。

「彼は38歳でコンピューターを学び始め、2、3年で中国で最も優れたウイルス対策専門家の一人になりました。45歳で中関村に単身赴任して会社を設立し、彼の製品はすぐにウイルス対策市場の80％以上を占めるようになりました。」これらの事実は、王江民が中国のソフトウェア開発に与えた影響を無視できないことを明らかにしました。業界の先生として尊敬されている王江民は、粘り強くウイルス対策ソフトウェア市場を開拓し、中国のソフトウェア業界の数少ない明るい兆しの一つとなっています。

彼は中関村に入って以来、常に物議を醸す成功者であった。彼が設立した江民会社は、レノボや創業者のような大企業ではなく、王永民、邱伯俊、王志東、厳元潮などの有名なプログラマーよりも遅れて有名になりました。彼は決して故意に自分自身をパッケージ化したり、先進的な考えを表現したりしたことはない。しかし、彼の製品はかつて中国のウイルス対策市場の80％以上を占め、彼のウイルス対策ソフトウェアはかつて中国で正規ソフトウェアの最高の販売量を達成しました。

2001年、王江民は50歳でしたが、まだKV3000のコアコードを書かなければなりませんでした。王江民の伝説は、人の能力の限界を表しています。 2001年以前は、プログラム開発、市場運営から会社経営まで、ほぼすべて王江民氏が一人で行っていました。これにより、コストは最低になり、利益は最高になります。

彼は新しい産業を創り出し、それをゼロからユーザーにとって欠かせないものへと変えました。彼が登場する以前は、ウイルス対策ソフトウェアは公式のものであり、ウイルス対策ソフトウェア市場を開拓したのは彼でした。彼が市場を作った後、あらゆる種類の血なまぐさい嵐が起こり続けましたが、それは彼とは何の関係もありませんでした。

彼はただの普通の人間であり、IT 業界が彼のお気に入りであり、居場所となっています。王江民は中国史上最初の知識人英雄の一人であり、知識と経済を融合させた最初の人物の一人です。

王志東はプログラマーとして輝かしい経歴を歩んできました。 1990年6月、王志東は北京大学創立会社に入社し、製品の二次開発と新製品の研究開発を担当しました。 1991年6月、当社は中国初の実用的なWindows 3.0中国語システム「北京大学中国語ウィンドウシステムBDWin 3.0」を独自に開発し、発売しました。 1992年4月に「新世界電子情報技術研究所」を設立し、その後、世界初の実用的なWindows 3.1中国語プラットフォーム「Chinese Star 1.1」を自主開発・発売。翌年2月には、その海外版・アップグレード版「Chinese Star 1.2」の開発に成功。

その後、王志東はSitonglifang Information Technology Co., Ltd.を設立しました。彼が開発した RichWin は、インターネット アプリケーションを完全にサポートする、世界初のクロス プラットフォーム、マルチコード、高い互換性を備えた中国製システム プラットフォームです。 RichWin はかつて、中国における中国製マイクロコンピュータ プラットフォームのプリインストール ソフトウェアの市場シェアの 80% を達成しました。

1998 年 12 月、Sohu.com はシリコンバレーに拠点を置く Huayuan Lifestyle Information Network を買収し、Sina.com を設立したことを発表しました。1 年後、Wang Zhidong が社長に就任し、CEO も兼任しました。これまで、王志東氏は中国のプログラマーの間で常に第一人者でした。それ以来、王志東氏は中国のインターネット業界の先駆者となった。しかし、新浪の経営は複雑な株式や経営構造を伴い、常に時代の重荷を背負わされてきたため、王志東氏は変革に多大な労力を費やさざるを得なかった。 「取締役会と意見が対立し、取締役会の特定の人々と利益相反があったため、最終的には辞任を余儀なくされました。」2001年6月、王志東氏はSina.comのCEOと取締役の職から解任された。

原題: IT リーダーのリストと 4 つの 5 年周期: IT の 15 年間の人物と出来事

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