創設者がDiggの失敗を説明：ソーシャルメディアに圧迫された

ケビン・ローズは2006年にビジネスウィークの表紙に登場した。

新浪科技報、北京時間7月14日朝のニュースで、DiggをBetaworksに低価格で売却した後、同社の創設者ケビン・ローズ（Kevin Rose）氏は、初めてのメディアインタビューで、Diggが失敗したのは「ソーシャルメディアが成長した」ためだと語った。

ロス氏は、ディグのナンバー・セオリー・ベンチャーズの株式の一部を売却したが、「大金は稼げなかった」と語った。しかし、これはロスの多くの後悔のうちの一つに過ぎません。彼は2004年にソーシャルニュース共有サイトを設立し、同社が売却されるまで幹部および取締役を務めた。

Digg は、メディア編集者に頼ることなくユーザーがニュースを集約できるようにした最初のソーシャル メディア サイトの 1 つです。 2008年、同社の評価額は一時1億6000万ドルを超えたが、最終的にはBetaworksに50万ドルで売却された。

ローズ氏は、ディグの失敗の原因は同社自身のミスとフェイスブックやツイッターなど業界の新規参入者の台頭にあると述べた。たとえば、2010 年夏の再設計は大きな間違いでした。さらに重要なことに、ローズ氏は、Digg が批判に対応するのが遅すぎると考えている。

「私たちはトラフィックを回復させることに必死でした」と彼は語った。「何が起こっているのか理解した時には、多くのユーザーがすでに去っていました。」

同氏はまた、Digg が Twitter や Facebook などのサイトの機能を模倣したのは大きな間違いだったとも述べた。 「我々は自分たちのDNAにはない多くのことをやりました」と彼は語った。

ロス氏は、ツイッターとフェイスブックがディグのトラフィックを侵食し始めたのは、この2つのサイトが最新のニュースや情報の最良の情報源になったためであり、まさにそれがディグがユーザーを引き付ける主な理由だと述べた。 「ツイッターはインターネット上で最新ニュースを見つけるための頼りになる場所となり、フェイスブックはリンクを共有するための主要なプラットフォームとなり、ソーシャルメディアは本当に成長した」と彼は語った。

同氏はまた、新しいサイトはよりシンプルで、コンテンツを共有するより便利な方法を提供しているが、「Digg でリンクを投稿するには 8 つの手順が必要だ」と述べた。

最終的に Digg がダウンしたのは技術的な問題でした。 Digg は 2010 年に再設計された際、新しいデータ センターの使用を希望していましたが、MySQL データベース ソフトウェアに問題があったため、Cassandra と呼ばれる別のオープン ソース データベースの使用を開始しました。 「コードを再設計した時点で問題があった」と同氏は言う。「問題があるとわかっていても、それを修正できないことほど最悪なことはない。当時はアマゾン ウェブ サービスがなかったが、今なら修正はずっと簡単だろう」

しかしローズ氏は依然として、ディグは新しいリーダーシップの下で成功する可能性があると信じている。同氏によると、同社の年間収益は約300万～400万ドルで、月間ユニークユーザー数は1,700万人、また以前の資金調達で残った資金もあるという。 (comScore によると、Digg の 5 月のユニーク訪問者数は 700 万人を超えました。)

同氏は、Digg の従業員を 5 人に減らしても、利益は出せる可能性があると述べた。 「これを復活させるには、リアルタイムネットワーキングを本当に理解している人物によって管理される必要がある」とロス氏は語った。

ローズ氏は、ディグをもっと早く売却しなかったことについて後悔していない。実際のところ、彼は Digg が売却される準備ができているかどうかさえ知らなかった。 「全盛期には、Digg の価値を誰も知らなかった」と彼は言う。

ロス氏は、2006年初め、当時ニューズ・コーポレーション傘下のフォックス・インタラクティブ・メディア社長だったロス・レビンソン氏が、このメディア大手にディグ買収を勧めたことを振り返った。ロス氏は当時、ニューズ・コーポレーションとその会長ルパート・マードック氏と数回の会合を開いた。 「彼のチームはDiggの買収を望んでいたが、彼は私たちのビジネスやモデルを理解していなかった」と彼は語った。

ローズ氏は、ディグ社は何度か取引に近づいたが、結局実現しなかったと語った。現在、ロス氏はグーグルのベンチャーキャピタル会社であるグーグルベンチャーズのパートナーとなり、新たな投資を検討している。 （シュウユウ）

Diggの失敗の暴露：ソーシャルメディアの価値はユーザーにある

原題: 創設者が Digg の失敗を説明: ソーシャルメディアに圧迫された

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