ネットワークマーケティングチャネルの分裂、ブランドプロモーションでユーザー基盤拡大

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マーケティングチャネルの拡大とユーザーの分裂とアップグレードの創出は、企業の発展における重要なリンクです。マーケティングの分野では、オンラインプロモーションマーケティングチャネルの拡大が特に重要ですが、公式チャネルの開発は隠れた危険となっています。多くの企業にとって、ビジネスが深化と拡大を続けるにつれて、さまざまなネットワーク排水プラットフォームが市場に影響を与え続けています。企業が市場の発展ニーズに応え、プロモーションチャネルを継続的に増やし、それらを最適化する方法は忘れられています。

オンラインプロモーションの追加と削減は、ビジネス関係の制約により、迅速な成功を切望する企業の運営コストの増加につながります。チャネルの入出力比率を最適化し、コストの無駄を削減することで、ブランドの影響力を促進できます。ブランドの影響力が拡大すると、より多くのマーケティングチャネルがすぐに引き寄せられ、実行可能なプロジェクトをスクリーニングする主導権を握ることもできます。

プロモーションとマーケティングチャネルは市場環境の影響を受けます。例えば、レストランフランチャイズブランドの場合、ヒット商品をどのように生み出すか、ブランドのケータリング文化をどのように広めるか、インターネット上で自社ブランドの価値を高めるか、さまざまなバラエティ番組や有名人の推薦によってもたらされるスター効果など、すべてが消費者市場の一部を支配し、さまざまなコミュニケーションチャネルを通じて市場を迅速にカバーするように導くことができます。これは、ブランドが既存のマーケティング方法とマーケティングチャネルを組み合わせてブランドを蓄積する方法でもあります。

同時に、従来のチャネルとオンラインプロモーションチャネルの定量的な比較も行われ、データフィードバックを通じて投資対効果の比率が分析され、まとめられています。

例えば、パンデミックの期間中、ケータリング業界は大きな打撃を受けました。多くのケータリングブランドは、パンデミックを利用して、お金や物資を寄付するなど、ポジティブなエネルギーを広めました。店内での飲食サービスは停止されていましたが、テイクアウトサービスは営業していました。テイクアウトプラットフォームとニュースソースプラットフォームでのプロモーションを組み合わせることで、非接触型デリバリーサービスを利用してブランドの姿勢を測定しました。

伝統的なチャネルの分裂改善は、多くの場合、基本的なユーザーリンクの感情的変容を通じて達成されます。企業は運営の過程でさまざまな種類の広告を行い、さまざまな形式のプロモーションを通じてターゲットユーザーを獲得できます。しかし、全体的には、それらはすべて製品がどれだけ優れているかから始まり、ポイントツーポイントのユーザーの観点からユーザーに感銘を与えることはできません。そのため、リンクとモデルの調整、およびユーザー側の問題の整理が必要です。分裂マーケティングを真に実現するには、ユーザーにコミットしたり、過度にマーケティングしたりしないでください。ユーザーに、使用すると使用しないことの違いを伝えるだけです。生活必需品は多くないため、頻繁に登場する製品はアップグレードされた製品であり、必需品ではありません。ユーザーが生活の質を変えたり、生活環境を改善したりできること、製品を購入する意味があることを知っている限り、それで十分です。ユーザーを過度に喜ばせることは、簡単に裏目に出て、ユーザーを失う可能性があります。

ブランドマーケティングでユーザー分裂が発生

休暇中、みんなの携帯電話にはあらゆる種類のテキストメッセージがいっぱいで、それらはすべて企業のプロモーションに関する情報です。1万個のうち1個でも売れれば良いと考えられていますが、企業はブランドを拡大するために喜んでこれを行います。しかし、私たちは考え方を変える必要があります。マーチャントとして、シードユーザーをしっかりと維持し、ユーザーの間で口コミを広める必要があります。そうすれば、マーケティングコストを大幅に節約できます。なぜユーザー間で分裂リンクを作成する必要があるのでしょうか? これは実際に、「類は友を呼ぶ」ということわざを証明しています。なぜなら、商品の種類によっては、個人ではなく集団を対象としていることが多いからです。企業が人的要因を無視すると、企業自体が最終的に損失を被ることになります。人々が集まる要因はたくさんあるため、商品の種類によって人々が集まりやすいため、口コミマーケティングによってユーザーを企業のファンに変え、企業のマーケティングに包囲網を形成することができます。

ユーザーが商品を購入する際、広告だけを見て決めることはなく、ましてや高価で効果が不明な商品であればなおさらです。十分な比較を行った上で、最終的な選択を行います。このとき、販売者は自社製品と同業他社の製品も分析します。自社製品に問題があり、ユーザーが気に入らない状況があれば、適時に問題を修正します。二度と問題が起こらないように注意しましょう。修復するには遅すぎることはありません。一度問題に遭遇したら、故意に回避すれば、会社の問題はやがて大きくなってしまいます。もちろん、企業は運営や管理の過程でさまざまな問題に遭遇します。問題が発生した場合は、タイムリーに解決するか、解決しないまま放置するかのどちらかになります。問題を解決することは状況を改善することであり、問​​題を解決しないことは破壊的な調整を達成することです。これらすべては市場、および全体的な環境（経済、政策の解釈）やその他の問題と関連している必要があり、企業の将来の発展方向を実現し、最終的に企業競争力の損失につながる単一のチャネルに行き過ぎを回避する必要があります。

企業の発展過程で起こる人事異動に反対する管理者はいませんが、自分自身と発展の根本原因をしっかりと把握する必要があります。人事異動による変化は、最終的に企業に大きな損失をもたらします。管理者は自分の倫理観を守り、企業内の人材の損失を減らす必要があります。同時に、管理者は自分の管理能力を継続的に向上させ、物事の根本原因を常に把握する必要があります。統合マーケティングの高度な部分では、企業マーケティングで予測されるいくつかの対応事例を組み合わせ、業務運営上の問題を分解し、いくつかの原則と要因を統合します。複雑な市場環境に直面するだけでなく、継続的な運営プロセスで個人の管理レベルを向上させる必要があります。多くの企業の管理者はビジネスの才能があり、管理方法が洗練されていないためです。外部の競争に直面して、彼らは優れたマーケティング計画を持つことができますが、職場の複雑な環境では無力になります。国内企業であれ、海外企業であれ、職場の内外で競争があります。さまざまな方法でどのように対処するか、個人の管理レベルを向上させるだけでなく、対人コミュニケーションを強化し、企業競争で目立つことができます。

原題: インターネットマーケティングチャネルが分割され、ブランドプロモーションがユーザーベースを拡大

キーワード: インターネットマーケティングチャネル