より良く、より安く：価値を犠牲にせずにクラウドコストを削減する 5 つの方法

企業は、どこから始めればよいかを知っていれば、クラウド プロジェクトで大幅なコスト削減を実現できる場合がよくあります。

コスト圧力が迫っており、ほとんどのエンタープライズ クラウド プロジェクトがこの課題に対応できる準備ができているかどうかは不明です。マクロ経済環境がますます厳しくなり、ビジネスリーダーがビジネスの回復力を高める方法を模索する中、CIO や CTO はクラウド コンピューティング プロジェクトの規模縮小に関して難しい問題に直面する可能性があります。

クラウド テクノロジーは適切に導入すれば大きな価値をもたらすことができますが、多くの企業のクラウド支出は年間 20 ～ 30% 増加していることがわかりました。 CIO がコストに対する意識を高め、企業が感じている経済的プレッシャーに適切に対応できなければ、クラウド プロジェクトがすぐに中止される可能性があります。

強い競争意欲を持つほとんどの企業にとって、これは間違いなく大きな後悔とフラストレーションとなるでしょう。ただし、一連のターゲットを絞ったプラクティスを通じて、テクノロジー リーダーはクラウド テクノロジーの価値を維持しながら、クラウド プロジェクトのコストを最大 15% ～ 25% 迅速に削減できます。考えられる方法は5つあります。

1. 「不健全な」成長を止める

クラウド コストの増加は、ユーザー ベースの拡大、デジタル導入の増加、新しいデジタル機能の開発など、健全な成長を反映している可能性があります。しかし、多くの場合、これらのコストの増加は、必要以上のリソースのプロビジョニングや未熟な消費習慣（使用されなくなったインスタンスをシャットダウンし忘れるなど）などの不適切な管理による「不健全な」成長も隠しています。

多くの場合、企業はこうした健全なコストと不健全なコストを明確に理解していません。これは、不況時のように顧客の支出習慣が変化し、企業がクラウド支出をどのように調整すればよいか分からなくなる場合に特に有害となる可能性があります。

クラウド支出の透明性を確保するには、企業は一貫性があり、高品質で、包括的なタグ付けおよびレポート機能（多くの場合は自動化）を確立し、ビジネス リーダーがクラウドを使用する製品やサービスのコストを理解できるようにするなど、説明責任を促進する割り当てモデルを作成する必要があります。企業は、クラウド支出がビジネスの優先事項と主要なユースケースに確実に向けられるようにしながら健全な成長を実現するために、製品チーム全体で予算を積極的に追跡および管理するなどの財務管理も導入する必要があります。

2.「小さいが必要な」ステップに焦点を当てる（多くの場合、大きな価値を生み出す）

企業のクラウド プロジェクトの管理を支援する際に、コストとパフォーマンスを最適化する多くの機会が見つかります。幸いなことに、多くの場合、企業は比較的簡単な手順を踏むことで生産性の向上を実現できます。最も一般的なアクションには、未使用の容量を解放すること、スケジュール機能と自動スケーリング機能を導入すること、特定のアプリケーションのニーズに基づいてサービス レベルを調整すること (たとえば、メモリ最適化インスタンスから標準インスタンスに切り替えること、独自のクラスターを管理するのではなくコンテナにサーバーレス コンピューティング エンジンを使用すること) などがあります。企業は、最大のメリットをもたらすアプリケーションを優先し、迅速なフィードバック ループを使用して、チームやクラウド ユーザー全体に迅速に展開する必要があります。1 つのアプリケーションまたはチームで成功した場合は、他のアプリケーションまたはチームにも拡張できます。

たとえば、ある大手公共機関は、アプリケーションのニーズに合わせてクラウド サービスを調整し、料金を支払っていたが使用しなくなった資産を処分し、階層型ストレージに関する基本的なガイドラインを実装し、インスタンスを最新バージョンに更新することで、約 20% の節約を達成できました。

ベースライン レベルの最適化が達成されると、企業は技術スタッフにクラウドのベスト プラクティスをトレーニングしてその結果を維持し、コストを削減するためにどのようなアクションを取る必要があるかをスタッフに知らせることができます。同時に、FinOps チームが継続的に新たなコスト削減の機会を探し、最適化の取り組みの結果を追跡できるようにします。

3. クラウドの弾力性を高めて、未使用のクラウド容量に対する支払いをなくす

理論的には、クラウドの弾力性（企業の現在のニーズに合わせてクラウドをスケールアップまたはスケールダウンする能力）により、企業は実際に使用した分だけ支払うことができるため、コストが削減されるはずです。しかし、多くの企業では、硬直的で手動による構成慣行や技術的負債など、クラウドの弾力性を効果的に活用することを妨げる複数の慣行があります。その結果、企業は使用していないクラウド容量に対して依然として料金を支払い続けています。

世界的な通信事業者は、主にクラウド インフラストラクチャが手動で拡張されていたために、この問題に直面していました。チームはトラフィックの増加に対応するために容量を調整しますが、需要が減少したときに容量を調整することはほとんどありません。この問題は、不況時に顧客の需要が弱まり、企業がプロモーションを減らしたり割引を実施したりするときに重大な結果をもたらす可能性があり、これらはすべてトラフィックとクラウドの使用に大きな影響を与える可能性があります。

企業はエンジニアリング チームと連携して、弾力性のないアプリケーションとワークロードを特定し (通常、単にクラウドに「リフト アンド シフト」されたアプリケーションが疑われます)、フットプリントが最も大きいアプリケーションからリファクタリングする必要があります。多くの場合、標準的な自動スケーリング機能の設定は比較的簡単です。ワークロードのコンテナ化などのより高度な機能に投資すると、より効果的な回復力が得られますが、これらの機能には通常、より多くの時間と労力の投資が必要になるため、慎重に検討する必要があります。一般的に、企業は、データセンターからの撤退などの戦略的な理由がない限り、将来の移行で「リフト アンド シフト」を避ける必要があります。

4. サプライヤー契約は慎重に扱う

よくあるケースとしては、組織が予想されるクラウド移行のペースについて過度に楽観的だったために、（景気後退時に）達成が困難な支出義務を抱え込んでしまうというケースがあります。多くの企業は契約満了の 12 ～ 18 か月前まで契約の再交渉を開始しませんが、その時点では効果的な交渉を行うには遅すぎることがよくあります。

サプライヤー契約書を確認する際、企業は今日も同じ契約書に署名するかどうかを自問する必要があります。答えが「いいえ」の場合、再交渉を試みるべきです。企業は、柔軟性を低下させる代わりに大幅な値引きをしたり、設定された目標の達成期限を遅らせたりするなど、妥協案を交渉できる場合があります。契約の更新を検討中または更新手続き中の企業は、合意されたトリガー イベントに基づいてコミットメント レベルを増減する機能や、サービス クレジットを 1 年間で全額使用したり、数年にわたって使用したりできるようにサービス クレジットのパラメーターを変更する機能など、柔軟性を高める条項を組み込むことを検討する必要があります。

5. クラウドへの移行を止めないでください。もっと賢くやる

よくある誤解は、企業はクラウドへの移行を遅らせ、すでに料金を支払っているオンプレミス環境で作業することでコストを削減できるというものです。ただし、クラウド環境と比較すると、オンプレミス データ センターでは、システムの保守、更新サイクルの管理、停止への対応のために、人件費、ユーティリティ、リース、ライセンスといった形での継続的な運用サポートが必要になります。これらの分野でコストを削減すると、高額な問題が発生する可能性もあります。さらに、十分に検討され、的を絞ったクラウド移行は、コストの削減に役立つだけでなく、不況が終わった後にビジネスをより速く成長させることにもつながります。

企業は、重要なビジネス活動 (顧客サポートの自動化など) をサポートするワークロード、すぐに交換またはアップグレードが必要になるハードウェアを使用するワークロード、または運用上のオーバーヘッドが大きいワークロードなど、価値を生み出すワークロードをクラウドに移行することを優先する必要があります。

企業がクラウド テクノロジーを採用しているのは、従来の IT のコストのほんの一部で柔軟性とパフォーマンスが向上すると期待しているためです。現在の厳しい経済環境は、その決意を試している。この困難な時期をうまく乗り切るために、企業はコストを削減し、価値を創造し、生産性を向上させるための明確でシンプルな手順を踏むことができます。