ワン・ツー・ワン・コードは、新しい小売時代のマーケティングツールであり、ブランド企業の変革に役立ちます。

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自転車に乗るためにコードをスキャンする、受け取ったり支払ったりするためにコードをスキャンする、ビデオを見たり音声を聞いたりするためのリンクにジャンプするためにコードをスキャンする、製品の真正性を確認するためにデジタル偽造防止クエリのQRコードをスキャンする、製品情報を取得するためにWeChatパブリックアカウントをフォローするためにコードをスキャンする...ほとんどの人がやったことがあると思いますが、これらはすべて1つのアイテム、1つのコードに属していることを知らないかもしれません。

モノのインターネット、インターネット、ビッグデータの急速な発展に伴い、1対1コードはますます多くの分野で広く使用されるようになりました。最も広く使用されている 1 対 1 コードのキャリアとして、QR コードはさまざまな製品の外装パッケージや製品の最小販売単位に割り当てられ、企業にさまざまなソリューションを提供します。

1 つの商品に 1 つのコードを使用すると、偽造を防止し、出所を追跡し、商品の流通を防ぐことができます。さらに重要なことは、企業にマーケティング機能をもたらすことです。では、1対1コードはどのようにして企業のマーケティングを強化するのでしょうか?

1. 企業コストを削減するインテリジェントマーケティング

従来のプロモーションでは、賞品の魅力が乏しい、賞品の引き換えが難しいなどの理由から、消費者の熱意があまりなく、参加率も低いです。従来のプロモーションでは、賞品や割引はチャネルディーラーや仲介業者に奪われてしまい、売上につなげることができません。倉庫保管、配送、償却には人的資源と物的資源が必要です。

ワンアイテムワンコードは、企業が簡単に会員を育成し、ポイントや賞品などの活動を実施できるユーザー中心のマーケティングです。また、消費者に企業のマーケティング活動に参加するための便利なチャネルを提供します。スキャンするだけで、消費者は活動に参加したり、企業からフィードバックを得たりするために多くの手間をかける必要がなくなり、オフラインリンクの人的資源と物的資源を節約できます。

2. ユーザーデータをマスターし、セカンダリープレシジョンマーケティングをマスターする

「トラフィック＝ビジネス」、「データ＝市場」の時代において、ブランドは独自のプラットフォームを開発し、トラフィックを集め、ビッグデータをコントロールし、独自の独立したマーケティングシステムを形成することが急務となっています。

1つの商品、1つのコードで、同社のプラットフォーム上で消費者データと消費者ユーザーポートレートを収集することができ、同社は膨大な消費者データを保有することができます。後期には、ファン操作を通じて、オンライントラフィックをオフラインに、オフライントラフィックをオンラインに誘導し、販売転換を形成し、製品販売を促進し、消費者への正確なマーケティングを実現します。

3. ブランドの粘着性を高める

ブランドと消費者は直接コンタクトできないことが多く、やり取りにはメディアやチャネル パートナーに頼らざるを得ません。ファースト パーティのユーザー データを取得することは、常に難しい点でした。実際、ブランドと消費者の間の最も密接かつ直接的なコミュニケーションの架け橋は「製品」そのものです。

1対1のコードを通じて、製品は消費者との関係を形成するタッチポイントに変換され、企業は製品のトレンドをより深く理解し、ユーザーのファーストパーティデータをしっかりと把握し、「すべての消費者を中心とした」エコシステムを構築できるようになります。企業は消費者行動分析に基づいて、消費者とブランド間のパーソナライズされたインタラクションを継続的に改善し、ブランドに対する消費者のロイヤルティを継続的に高めています。

現在、市場の大多数の企業は、1 アイテム 1 コードの概念を理解する段階が浅く、1 アイテム 1 コードはコードをスキャンして紅包を送るのと同じくらい簡単だと考えています。 WeChat QRコードが普及した後、ユーザーシナリオを考慮して、コードをスキャンすると単に商品情報が表示されるだけでなく、公式マイクロモール、オンラインアクティビティ、紅包、ユーザーポイント、クーポンなど、より多様なマーケティング手法が追加されました。

ワンアイテムワンコードは、企業の公式アカウントをキャリアとして、QRコードを入り口として活用し、偽造防止やチャンネリング防止、スマートマーケティング、コードスキャンによる紅包発送などの基本ニーズを満たしながら、消費者データを収集し、売上増加、ファン数2倍、マーケティングコスト半減などの好結果を達成しています。

現在、ニューリテールは急成長を遂げています。今後 5 ～ 10 年で、ニューリテールは新しい小売ビジネス モデルとなり、ブランドは変化や適応を迫られるでしょう。 今後、ブランドオーナーがすべきことは、良い製品やブランドを作るだけでなく、ユーザーデータを掌握し、ユーザーの好みやニーズ、市場の需要を理解して、消費者に適した製品を生み出すことです。 (企業変革への道を支援するためにここをクリックしてください)

出典: A5 Venture Network 著者: Yu Xie 転載する場合は出典を明記してください

原題: 新しい小売時代のマーケティングツール: 1アイテム1コードがブランド企業の変革を支援

キーワード: 1つの製品、1つのコード、新しい小売、ブランドマーケティング