一般的に、クラウド コンピューティングのコストの主なカテゴリは何ですか?

中国におけるクラウドコンピューティングは急速に発展している産業です。業界のプレイヤーたちは非常に激しい競争を繰り広げており、業界を観察し、賞賛している人もたくさんいます。投資家向けであれ、大口顧客の購入向けであれ、クラウド コンピューティングをどのように設計、購入、投資、または規制するかについては、まず評価コストを検討する必要があります。一般的に、クラウド コンピューティングのコストは、主に次の 6 つのカテゴリに分類されます。

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1. ハードウェア コスト:ハードウェア コストは、主にサーバー、スイッチ、およびそのコンポーネントの購入コストを指します。実力のある大手メーカーもハードウェア負荷分散装置やハードウェアストレージを購入し、大手科学研究会社もキャビネットサーバー全体を自社で開発するでしょう。小規模メーカーは中間価格でしかサーバーを購入できませんが、大規模メーカーは一度に数万台のサーバーを購入するため、サプライヤーの利益は比較的低いレベルにまで圧迫される可能性があります。

2. キャビネットコスト:キャビネットコストは単純に電気代です。電気は本当の資源であり、ただ一握りのお金を地面に投げるだけでは買えません。 IDC の無停電電源要件は ICU 病棟の要件と同等です。小規模のクラウドベンダーは通常、13 A の電気キャビネットに月額 4 ～ 5 千元を費やしています。大手クラウドベンダーはすべて、独自の非営利 IDC、キャビネット全体のサーバー、高効率冷却システムを運用しています。省エネ効率は誇張されているものの、コストは小規模なクラウドベンダーよりもはるかに低くなっています。

3. ネットワーク コスト:ネットワーク コストには IP と帯域幅が含まれます。少数の IP をレンタルするのは高くありませんが、お金があっても数万の IP を買うことはできません。帯域幅は、クラウド コンピューティング運用のハード コストです。大手メーカーは、集中調達による価格引き下げにおいて明らかな利点を持っています。さらに、大手メーカーは、料金を節約するために、多数のピアツーピア インターネット ネットワークを構築することもできます。さらに、DDOS 問題、IP セグメント汚染問題、ICP 登録問題もあり、ネットワーク コストも増加しています。

4. アイドルコスト:購入量が膨大になると、必然的に大量のアイドルリソースが発生します。一度に 200 キャビネットのサーバーを購入すると仮定すると、ハードウェアを完全に活用するには 50,000 台の仮想マシンを販売する必要があります。ハードウェアは棚に並べられた瞬間から継続的に価値が下がりますが、仮想マシンがどのくらい早く売れるかを予測するのは困難です。いつでも 200 台のキャビネットをオンラインにすることができます。つまり、キャビネットとネットワークのための十分なスペースがあるということです。

理論的に言えば、大手メーカーは規模が大きいため、余剰遊休の割合は小さくなり、中小メーカーは規模が小さいため、余剰遊休の割合は大きくなります。しかし、これまでキャビネットの帯域幅やサーバーの計画と見積りが必要な状況はありませんでした。大手メーカーのリソース見積もりは十分に正確ではない可能性があります。資源が不足しているために過剰販売されているか、洪水のように無駄になっているかのどちらかです。中小メーカーは顧客に対して単純な固定見積もりを出しているため、リソースが不足しても大きな問題にはなりません。そのため、アイドルコストの面ではそれぞれに長所と短所があり、どちらがコストが低いかは一概に言えません。

5. 人件費:企業にとって、高給の技術系人材を採用することは、企業の中核競争力を高め、製品の発売を大幅に加速させることができます。給与を2倍にして技術スタッフを雇い、プロジェクトを6か月早く立ち上げたり、200万余分に払って5人のチームを雇っても、資金調達額が3000万増えたりすれば、企業側からすれば利益は確定していることになります。自給自足でベンチャーキャピタルの資金援助を受けていない旧世代の製造業者は、クラウドへの移行を試みていますが、従業員の給与が低すぎるため、人材獲得競争に勝てる見込みはほとんどありません。

6. マーケティングコスト:クラウドコンピューティング企業の企業宣伝や会議サービスのコストは比較的高くなります。最も人気のあるランタイム環境の 1 つを例にとると、業界のスタートアップ企業のコストの 50% が企業の宣伝に費やされていることが、この問題に詳しい関係者によって明らかにされました。毎年、さまざまな技術会議が開催される時期になると、航空券やホテルの価格が上昇し、会議ギフトの中古品が大量に売買される繁盛の光景も見られます。スタートアップであろうと、大企業のクラウドコンピューティング部門であろうと、このようにお金を燃やすことは望んでいませんが、お金を燃やさなければ、市場はあなたの存在を無視するでしょう。

総合評価

まとめると、最初の 3 つのコストでは大手メーカーが中小メーカーに対して絶対的な優位性を持っていますが、ハードウェア価格の割引という下限があるため、大手メーカー間のコスト差はそれほど大きくありません。国内には安価なサーバー、キャビネット、帯域幅を入手できるメーカーが 10 社以上あるはずです。法人顧客はサプライヤーを合理的に選択し、盲目的に 1 つのプラットフォームに固執することはありません。メーカー間の技術格差は遅かれ早かれ縮まり、後から市場に参入する大手企業にもシェアを獲得するチャンスが生まれるだろう。

中小メーカーにとっての機会は、最初の 3 つの側面で大手メーカーとの直接の競争を回避し、失点を最小限に抑えるか、失点をゼロにし、最後の 3 つの側面でブレークスルーを達成する方法に焦点が当てられます。まず、エンジェルラウンドやAラウンドの小規模メーカーの創業者は、業界ではよく知られた人物がほとんどです。 BCD ラウンドの小規模製造業者は、人材の採用に非常に積極的です。彼らは、製品ラインを迅速に構築し、売上を伸ばすために給与にいくらかのお金を費やしており、VC はそれを非常に喜ぶでしょう。小規模メーカーは柔軟な姿勢を維持し、エリート兵士のチームを擁することができますが、大規模メーカーは意思決定チェーンが長すぎ、平凡で冗長な従業員が多すぎるため、最後の 3 つのポイントで簡単にポイントを失う可能性があります。

したがって、中小メーカーにも勝機がないわけではない。大手メーカーが市場開拓と顧客教育の取り組みを完了しているため、過去よりも業績が好調になっている可能性もあります。現在の状況では、中小メーカーには選択できる戦略が数多くあります。以下に簡単に説明します。小規模な製造業者はプライベート クラウドを構築し、顧客にハードウェア キャビネットと帯域幅のコストを負担させることができます。小規模メーカーは、自社の欠点が目立たず、他の強みも発揮できる特定の分野でパブリッククラウドを構築することができます。中小メーカーは、一部のPaaSおよびSaaSメーカーの海外ノードなど、大手メーカーのリソースを直接利用できます。中小メーカーは、大手メーカーや大口顧客に株式を売却したり、IDC と利益共同体を形成したりすることができます。