季世三の自己紹介: Guokr.com は一体何をしているのでしょうか?

編集者注: Guokr.com は、近年科学情報コミュニティで活躍しており、メディアとコミュニティの両方の属性を持つスタートアップ企業です。公開情報によると、2010年7月にGuokr MediaはTrustbridge Capitalからエンジェルラウンドの資金調達で100万米ドルを受け取り、2010年11月14日にGuokr.comが正式に立ち上げられ、2011年春にGuokr MediaはTrustbridge CapitalからシリーズA投資でさらに300万米ドルを受け取り、2013年初頭にはシリーズBの資金調達を受けた。次は何か？資金調達や発展を続けたい場合、Guokrはどんな物語を語るのだろうか？この記事は、Guokr.comのCEOであるJi Shisanが「Guokr Q&A」で読者の質問に回答した最新のもので、Guokrが今後展開するいくつかの方法について答えています。彼はまた、より広範なコミュニケーションを可能にすることを期待して出版を許可しました。

ジ・シサン

少し前に、Guokr.comのメディアブランド「テーマステーション」が新しいブランド「科学者」に変更されました。あるネットユーザーは「Guokr.comの「テーマステーション」が「科学者」に変更されると、コンテンツとリソースにどのような変化がありますか？ Guokr.comはどのように発展する予定ですか？」と質問しました。

以下の記事は、この質問に答える形で書かれたものであり、また、Guokr モデルに関して外部から長年寄せられているいくつかの質問にも答えています。

いつから始まったのかは分かりませんが、インターネット界隈では「初心」という言葉が好まれてきました。

「科学コミュニケーション」は私たちのチームの本来の目的です。

2004年に私はニュートンサイエンスワールドに最初の論文を発表し、この分野で働き始めてからちょうど10年が経ちました。 Guokr.comの編集長Mu Jiは10年前に評論家から科学編集者に転向し、化学学部を卒業したインターネット人であるCOO Yao Diは6年前に私に記事を投稿して私を知りました...この4年間、あらゆる分野の同僚がこの理想を追い求めて私を訪ねてきました。長年私たちと一緒にいるネットユーザーたちもこれに同意しています。

ユーザーにとって、科学的コミュニケーションの本質とは何でしょうか?

私の答えは、「一部の人々に先進的なライフスタイルをもたらす」です。

化粧品を合理的に選んだり、自分に合ったフィットネス方法を見つけたり、時間をかけてバス ブラッシング法を実践したり、最も人気のあるオンライン学習リソースを通じて自分自身を向上させたりすることで、より高度なライフスタイルを認識し、自分自身を変えているのです。起業家、そして科学コミュニケーターとしての私の課題は、初心を維持しながら開発モデルをいかに見つけるかということです。

当初、Guokr.com は一般的な科学コンテンツに関するディスカッションを通じてコミュニティを構築したいと考えていました。すぐに、私たちは問題に直面しました。ますます大きく、ますます多様なユーザーを抱えるコミュニティになることを選択すべきでしょうか? では、10 倍大きくなったらどうなるでしょうか? どうすれば収益化できるでしょうか?

歴史的に見て、誰も免れることはできません。高品質なコンテンツ コミュニティがトラフィックとコンテンツの収益化を追求するために急速に動き始めると、元のトーンからどんどん遠ざかっていく傾向があります。グオクルのような強い気質を持つコミュニティはより大きな影響に直面するだろう。本当に複雑なウェブサイトを構築するつもりなのでしょうか? 長い間試行錯誤した後、私たちは考えを変えました。私たちの答えは、ユーザーベースの拡大を加速して単純に収益化するのではなく、コンテンツの再開発とユーザークラスターの価値に深く掘り下げて取り組むことです。

効果的な収益化を実現するには、コンテンツを蓄積するだけでは不十分で、業界に深く入り込む必要があります。科学コミュニケーションはまだ効果的な産業にはなっていないので、特定の産業を見つけなければなりません。 Guokrは昨年初めにシリーズBの投資を受けた後、下方拡大戦略を展開し始めた。

好まれる業界はオンライン教育です。 Guokrコミュニティから生まれたサブブランド「MOOC Academy」は、わずか1年でオンライン教育時代の最高品質の視聴者を集め、グローバルオンライン教育コンテンツの中国ユーザーポータルとなり、20を超える国際オンライン教育ウェブサイトとつながり、いくつかのプラットフォームと戦略的協力関係を確立しました。 ——私はこのモデルを「オンライン時代の留学」と呼んでいますが、その次の道筋を想像するのは難しくありません。

高品質なコンテンツとソーシャルメディアのレイアウトを活用して、低コストで質の高い視聴者を獲得し、潜在力のあるブランドを構築し、その後、特定の業界に踏み込んで収益化の問題を解決する。これが Guokr の答えです。科学コミュニケーターとして、私はコミュニケーションをとる方法がより多くあります。また、インターネット起業家として、専門的な観点からニッチな業界に参入するさまざまな機会を見出しています。遊び方はいろいろあり、とてもわかりやすいです。

同社が直面しているもう一つの問題は、Guokr はメディアとしての属性が強く、UGC が純粋ではないため、投資家に好まれていないことだ。

なぜなら、多くの場合、科学的事実は直感に反するからです。科学は多数決で決まるものではなく、投票や転送で勝敗が決まるものではありません。科学的な結論を主張することは、日常の認識に挑戦することを意味することがよくあります。したがって、Guokr は明確な価値を提示し、強力なメディア属性を備えています。

仕事はますます「重く」なっています。出力内容の科学性を保証するために、専門の編集者と外部の専門家のチームを設立しました。最も包括的な科学研究の進捗状況を報告するために、科学研究の分野を深く掘り下げ、科学研究機関、大学、政府部門と連携する必要があります。商業および市場プロジェクトを慎重に扱い、各ケースを受け入れる前に、科学的に妥当かどうかを判断しなければなりません。このため、多数のコラボレーションを拒否しました。

しかし、こうすることで、Guokr は尊敬され、よく知られたブランドになりました。新しく設立されたインターネットブランドが、国際機関やフォーチュン500企業と対等な立場で、これほど頻繁にコラボレーションできるのは、おそらく珍しいことだろう。ある上級ブランドマーケティング担当役員は私にこう語った。「Guokr は傑出した個性を持つ希少かつエレガントなブランドであり、珍しいカテゴリーに属しています。」

良好な気質の結果、ユーザーから高い認知度を得ています。コミュニティには 50 万人のユーザーがいて、美容やスキンケアの知識やテクニックについてチャットをしたり、30 万人のユーザーが「すべての女の子に最も合うブラジャーを見つける」ことについて議論するランジェリー グループがあったりします。これが「生命の科学」です。

良い気質を持っている結果、私たちとネットユーザーとの間の精神的なつながりが非常に強くなります。昨年から、Guokrはオフラインイベント「Universal Youth Stew」の運営をオープンソース化しようと試み、非常に良い結果を得ています。現在、毎週、数百人が参加する2～4のイベントがさまざまな都市で開催されており、すべてネットユーザーによって企画、運営されています。上海のいくつかの学校で試験的に導入され、学校青年団委員会に所属する万友青年協会も安定的に運営されている。

当社のブランド気質が良く、ユーザー認知度も高いため、多数の一流商業ブランドが積極的に当社との協力を求めており、今年のこの分野の予想収益は非常に良好です。今後は、ブランドとファン経済の方向性について、さまざまな興味深い方法を試してみたいと思います。

長年にわたり、多くのネットユーザーが私にメッセージを残してくれました。

「あなたは変わったね」「ますますビジネスマンらしくなってきたね」

なんと言えばいいでしょうか。これは、私たちがこの道を選ぶなら直面しなければならない変化です。個人の理想は、企業の理想と連携して達成された場合にのみ尊重されるということに気づき始めました。

辛抱強く、これらのことがゆっくりと良くなるのを見守り、興奮したり叫んだりするのはやめましょう。

冒頭で議論した「本来の意図」の問題に戻りましょう。私たちがモデルをさらに深く掘り下げることを選択したことで、出発点に戻り、価値ある高品質の科学コミュニケーション ブランドを作成する機会が得られました。

Guokrの大作戦において、新しいブランド「Science People」は名前とレイアウトを変えるだけの単純なものではありません。昨年から、私たちはネイチャーとサイエンスという2大国際学術誌と協力関係を築き、世界の科学メディアと報道スピードで競い合い、科学者と直接対話する記事の割合を増やし、中国科学技術協会と協力し、「科学者とメディアの対面」プロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトは、中国のトップクラスの科学者とメディアのコミュニケーションチャネルを開き、科学界の声が信頼できるメディアに歪みなく一発で伝わることを目指しています。

もちろん、「サイエンスマン」ブランドはサイエンティフィック・アメリカンへのオマージュです。私たちは投資を増やし、世界のトップブランドに追いつきます。これには、より粘り強い忍耐と何度もやり直す試みが必要になる場合があります。 「あらゆる森林の歴史には、火の閃光があった」とありますが、ウェブサイトの生態系についても同じことが言えます。

これまでのお付き合いに感謝するネットユーザーの皆さん。

鎧はまだ残っています。

原題: 智世三の自己語り: Guokr.com はいったい何をやっているのか?

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