Ganji.com、未来は本当に悪循環なのでしょうか？将来は縮小か統合か？

原題：Ganji.com、未来は本当に悪循環なのか？ビジネスが変化できない場合、将来的には縮小するか統合されることになります。

【IT Times Weekly編集部注】Ganji.com、あなたは「何でもある」時代を過ぎました！ すべてを網羅しているように見えたPC側の従来の機密情報は、実際には浅いサービスに基づいているだけで、深いサービスバリューチェーンを無視していました。 会員費とプロモーション料金に頼るモデルは、モバイル端末にはもはや適していないことが事実によって証明されています。この記事の著者である王如塵氏は、Ganji.com やその他の企業は、分類しなければならない情報が膨大であるため、いわゆるクローズド ループを確立することができないと考えています。ビジネスに真の変化をもたらさなければ、将来的には縮小するか統合されるかのどちらかになるでしょう。

分類情報サービスは、初期のインターネット ユーザーのニーズに応えます。人々が必要としているのはシンプルな情報であり、その後の付加価値サービスにはあまり関心がありません。オンラインサービスとオフラインサービスのメリットは明らかです。 Ganji.com は、PC ネットワークに基づく強力な集約機能を利用して、ほぼすべてのものを網羅する膨大な生活サービス情報を収集しています。

しかし、どんな機密情報サービスのウェブサイトを開いても、顔は驚くほど似ていて、まるで目の前に蟻の群れが這っているかのようで、非常に粗野な印象を与えます。次にページを開き、ほぼ 3 番目のレベルでタスクを完了します。これはバリューチェーンが非常に短いサービス モデルです。

この広範なビジネスモデルは、PC ベースで運用する場合は問題ありません。 PC画面の集約は強力だからです。しかし、今はモバイルインターネットの時代であり、再び「すべてが利用可能」であることを強調するのは非常に危険です。 PC側の強力な集約機能はモバイル端末にとっては負担となり、ユーザーは多層化された膨大なページを開くことにあまり忍耐力を持っていません。

これにより、Ganji.com やその他のウェブサイトは、「すべてを備えている」というスローガンを軽視するようになりました。一般の人々は、モバイル インターネット端末で Ganji.com が複数の垂直産業向けの APP を使用して、以前の包括的なプラットフォームを破壊しているのを目にしました。

これはGanji.comの集団的な不安を伝えています。しかし、これは自助行動だと私は思います。しかし、自らを救う一方で、大きなリスクを伴い、より過酷な競争環境が生まれています。

なぜなら、Ganji.com がこのステップを踏んだとき、多くの競合他社が突然その前に現れたからです。 「利用可能なすべてのもの」スタイルを継続することについては、これ以上言及しません。垂直型モデルを販売している会社は多く、すでにその車が市場に出回っています。

さらに恐ろしいのは、氷山と同じくらい恐ろしいBATです。 Baidu、Alibaba、Tencent のいずれであっても、すでに強力な垂直生活サービス プラットフォームを持っています。百度の安居客、テンセントの大衆点評、アリババの淘宝網、そしてそれらの巨大なプラットフォームに内在する生活関連サービス。

それらと比較すると、Ganji.com は弱すぎます。 58.comはようやく一時的に炎上から逃れた。上場後すぐに同社が追加株式を発行したことは周知の事実である。IPO によって少なくとも資金調達の道が開かれ、プレッシャーが軽減される可能性はあった。とはいえ、調達したわずかな資金は BAT の目には、サブビジネスの年間プロモーション費用に過ぎなかった。しかし、かつて最も繁栄していたGanji.comは、さらなる苦難に耐えなければなりません。

ヤン・ハオヨン氏は、Ganji.com は現在利益を上げていると語った。はい、しかしわずかな利益では新たな拡大を支えることはできません。姚金波氏が将来の統合に10億ドルを費やすと発表したとき、人々が最初に思い浮かべたターゲットはGanji.comだった。

本当に将来が心配です。もちろん、ヤン・ハオヨン氏には多くの選択肢があり、IPOを計画している可能性もあります。しかし、58.comの上場後の過剰な構想や不適切なタイミングはさておき、伝統的な機密情報サービスと称されるGanjiが、58.comの背後にいる米国人から金を稼ぐというのは、実に頼りない。モバイルインターネットの分野でスタートしたばかりで、狼に囲まれ、BATの巨人からの圧力を受けているGanjiも、他を凌駕する自信はないようだ。

もちろん、今流行りのO2Oとしてパッケージ化することも可能です（笑）。でも小さすぎます。これにより、その評価額と潜在的なプレミアムは高くならないことがわかります。多額の費用をかけて出品したとしても、結局はそこからお金を払わなければならなくなり、結局は価値がないかもしれません。

同社は依然として過去の投資家と共謀していると思いますが、過去数回のラウンドで投資家たちは本当に多くの信頼を失っています。 Ganji.com が PRE-IPO を通じて資金を調達するのは非常に困難です。

私の判断は少し厳しいかもしれません。 Ganji.com のような機密情報サービス プロバイダーがビジネスに真の変化をもたらさなければ、将来的には縮小するか統合されるかのいずれかの運命になると思います。

【IT Times Weekly Comment】伝統的な分類情報ウェブサイトは終焉を迎える。姚金波氏は生活サービス情報が今後の発展の核心になると考えている。 58.com は、その目論見書の中で自らを「ローカルオンラインマーケットプレイス」として明確に位置づけており、膨大な情報の流れに基づいて分類された生活サービスを展開しています。 Ganji.com、Baixing.com、Autohomeなどの垂直型ウェブサイト、さらにはBATからの競争圧力に直面して、姚金波氏は社内の従業員に宛てた電子メールでも、広く浸透している危機感を率直に表明した。

一言で言えば、PCベースのインターネットが過度にオープンな時代では、Ganji.comはいわゆるC2Bモデルでトラフィックを獲得し、会員費とプロモーション費で生き延びることができた。しかし、モバイルインターネットの時代では、その情報サービスは急速に消滅し、真のクローズドループモデルを確立することができない。BATの重要なリソースに依存し続けながら、BATの口から食べ物を奪おうとしている。これはまさに王と虎の交際である。

現時点で Ganji.com にとって最善の策は、他の企業と統合することだと私は考えています。

姚金波は声明を出しているようで、外界は彼に何らかの意図があるのではないかと考えた。私の意見では、彼のブロックの意図はより強いです。 Ganjiと58の統合は補完性に欠け、両社は同質的すぎる。単なる量の増加であり、あまり意味がない。

もちろん、BAT は最高のホストであり、3 つすべてに独自のリソースがあります。しかし、3社の位置づけを見ると、やはり違いがあり、ガンジがどれか1社を受け入れようとすれば、相手は喜ばないかもしれない。

アリババはホログラフィックなリビングサークルとして位置付けられているが、Ganji.comのような企業はそこにあまり貢献していない。なぜなら、同社の総合電子商取引プラットフォームにとって最も心配する必要がないのは情報サービスだからだ。

Baidu と Tencent のニーズはもう少し明白かもしれません。テンセントは以前、Dianpingに投資し、実店舗の電子商取引事業を売却し、WeChatの力を借りてO2Oライフサービスを構築するという長期的な意図を示しました。しかし、テンセントのWeChatエコシステムに必要なのは、浅いサービス情報ではなく、豊富なマーチャントリソースです。Ganji.comのマーチャントリソースは、実際のマーチャントサービスではなく、非常に緩い情報です。

おそらく最も可能性が高いのは Baidu でしょう。これは、Anjukeなどの垂直生活サービスプラットフォームが、垂直不動産サービスの開発に取り組んでいるGanji.comと補完関係にあるためである。Anjukeは情報サービスのトラフィックが不足しているが、Ganji.comの短いサービスバリューチェーンを補うことができる。両社とも規模は小さいが、統合できれば可能だろう。

さらに、Baidu は検索エンジンを利用して、より細分化された垂直的なサービス モデルを構築しています。同社が昨年開始した医療分野の垂直検索サービスは、非常に再現性の高いビジネスモデルとなっている。このモデルは、Ganji.com が PC からモバイルに移行したことで生じた情報分散の問題を解決できます。

これは単なる推測です。楊浩勇と彼のGanji.comは、彼のライバルである姚金波と同じように、すでに新しい活路を見つけているかもしれません。一夜にして、彼らは新しい魔法のネットワークと魔法の世界を作り出すかもしれません。しかし、姚金波がいかに素晴らしい人物であったとしても、人々は彼の中に危機感を感じていました。おそらく、姚金波は楊昊勇よりも少しだけ傲慢だっただけでしょう。 Ganji.com の運命は、実は 58.com の運命でもあり、今や悪循環となっている。

【IT Times Weekly編集部注】実用的かつ日常生活に近い情報分類サイトの今後の方向性については、業界関係者の間でもさまざまな意見がある。情報の信憑性を保証できないことが、国内の情報分類サイトに対して誰もが一様に悲観的な見方をしている根本的な理由だ。分類情報ウェブサイトが利益を上げたいのであれば、この分野の創始者であり、米国で最も人気のある分類情報ウェブサイトである Craigslist から学ぶ必要があります。ウェブサイトを構築した当初の目的は、利益を上げることではなく、ユーザーに役立つことであり、その結果、彼らは利益を得て、業界のリーダーとしての地位を確立しました。これは特に中国企業が学ぶべき精神です。国内の情報分類サイトは、自社の製品と企業特性に基づいて、特色ある多様な収益モデルを開発することによってのみ、収益を増加させ、自社に強力な市場競争力をもたらすことができる。

Quark Mediaの創設者、Wang Ruchen氏。

原題：Ganji.com、未来は本当に悪循環なのか？将来は縮小か統合か？

キーワード: Ganji.com