2020年、インターネットセレブをどうやって作るのか？

今年最初のインターネット有名人ゴシップの波は「それほど有害ではないが、非常に侮辱的」だった。

まず、1995年以降に生まれた美容ブロガーの潘雨潤さんが収支明細書を公開し、「年収1600万元」と主張した。次に、2000年以降に生まれたコメディブロガーの韓培全さん（ショート動画プラットフォームでは韓美娟のペンネームを使用）がタレントショーの舞台に立ち、「600万少ない収入」で歌とダンスの夢を叶えた。

画像出典: Douyin PanYR

画像出典：テンセントビデオ「深井戸ローストガチョウ」ハン・ペイクアンインタビュー

お金持ちで、ハンサムで、若い、ネットセレブにまつわるさまざまな物語が、この職業に華やかな色彩を添えています。

大学生向け就職検索プラットフォーム「Wutongguo」のデータによると、2018年には1995年以降の卒業生の35.32%がキャスターやネットセレブになりたいと望んでいた。2019年には、この数字はさらに44.18%に増加した。

ネットセレブというのはまさに職業であり、ネットセレブ関連の仕事に就いている人は私たちが思っているよりも多くいるのかもしれません。

今年半ば、インターネットマーケターが新たな職業としてリストアップされ、人力資源社会保障省は彼らを「インターネットの双方向性と信頼性を利用して、デジタル情報プラットフォーム上で企業製品を販売・宣伝する人々」と定義した。電子商取引のキャスターやショートビデオブロガーも含まれる。

人力資源・社会保障省の報道官は中国国営ラジオのインタビューで、「この業界は8億人以上のユーザーをカバーしており、従業員数は毎月8.8％の割合で急速に増加している」と述べた。

需要と供給が急増しているインターネットセレブ市場には、新規参入者が絶えない。写真とテキストの時代から、ショートビデオやライブ放送の人気まで、ネットセレブの仕事とは一体何なのでしょうか？

01 お金を稼ぐことは単なる「小さな目標」です。計画のないネットセレブはすぐに消えてしまうだけです。

「お金を稼げないのに、誰がネットセレブになりたいと思うでしょうか？ネットセレブになるのは簡単だと思いますか？」

かつてショートビデオの有名人で、現在は歌とダンスの練習生であるハン・ペイクアンさんは、かつてバラエティ番組でショートビデオを撮影した時の経験を次のように振り返っています。ショートビデオのアイデアを最終的に形にするには、200以上の下書きを撮影し、字幕を付け、編集し、吹き替え、そして毎日トラフィックが最も多い時間にアップロードする必要があります。

画像出典：テンセントビデオ「深井戸ローストガチョウ」ハン・ペイクアンインタビュー

幸いなことに、「すべての行動には結果があり、私はあなたの報復です」という投稿で、ハン・ペイクアンは一夜にして人気者になりました。残念ながら、人気は長くは続きませんでした。「1か月間更新した後、疲れすぎて、もうやりたくなかった」からです。

小葦路プラットフォームのデータによると、ハン・ペイクアンが出演したタレント番組が2月中旬に放送開始される前、快手、抖音、西瓜動画などのプラットフォームでの彼のファン数は減少し、1日で5,000人以上のファンを失ったという。 1月中、ハン・ペイクアンはタレントショーへの参加を公式に発表する短い動画を1本だけ公開したが、その動画はDouyinで26万6000件の「いいね！」を獲得したが、これはピーク時の10分の1にも満たない数字だ。

更新がなければトラフィックは発生せず、トラフィックがなければ古くなります。これは新しいメディア業界のコンセンサスです。 CBNData Consumer Station（以下、Station C）は、いくつかのMCNに相談した結果、3か月という共通の結果を得ました。

3 か月は標準的な試行錯誤のサイクルです。製品が 3 か月以上人気を維持できれば、その後の開発について話し合うことができます。同様に、3 か月以内に人気を維持できない場合は、継続する必要はありません。 「2018年Douyin KOLエコシステム調査」はこの結論を裏付けており、Douyinアカウントの80％以上は確かに「3か月以上人気がない」状態です。

画像出典: Kasdata「Douyin KOLエコシステム研究」

「アカウントを作るには、『迅速、正確、そして容赦ない』ことが求められます。市場に素早く参入し、ポジショニングとキャラクター設定は正確でなければなりません。コンテンツの角度は容赦なく、奥深くなければなりません。企業がアカウントを作るコストは非常に高いのです」とイーシャンメディアの最高執行責任者、ジアミン氏はCステーションに語った。

コストは主に、シニアディレクターと編集者で構成されるコンテンツチーム、写真、編集、デザインで構成されるポストプロダクションクリエイティブチーム、ビジネス、メディア、チャネルを含むビジネス広報チームなど、チームの人員配置から生じます。もっと大きな出費は撮影費用だ。「北京の中心部にあるオフィスビルにプロのスタジオを建設しました。また、スタジオに必要な機材を定期的に購入して更新する必要があり、毎月数十万元、場合によっては数百万元かかります。」

もちろん、このような高いコンテンツコストは、より質の高いコンテンツを生み出すことを目的としています。

ジアミンは自身を「ニューメディアのベテラン」と称し、この業界で7年になる。彼女が手がけた最も初期のIPは、ロンググラス絵文字や冷凍少女などの漫画のキャラクターだけだった。2015年から、彼女は実生活に登場する美容やファッションのブロガーの育成と育成を始めた。

最初期のファッションとビューティーIP「Maimaijun」から、現在ネット上で3000万人以上のファンを持つショートビデオセレブ「Doudou_Babe」まで、どんなセレブIPであっても「コンテンツの価値、普及、認知が最も重要」だとJiaminは考えています。

Erka Mediaの共同創設者であるSu Xin氏は、かつてStation Cに対して、ソーシャルプラットフォームユーザーの3つの主要な感情的ニーズを「ホルモン、孤独、共鳴」と要約した。外見や個性は短期的にはユーザーの好奇心を満たすかもしれませんが、インターネット上の有名人の大群から目立ち、影響力のある IP を形成するには、より多くの側面を考慮する必要があります。

「コンテンツを作成するときは、常に読者の視点で考えます」とジアミン氏は言う。「ユーザーがコンテンツに興味を持つのは、それを必要としているからです。私たちは、ユーザーが必要としているものを示し、ファングループやコメントエリアに注意を払います。」

Doudou_Babe を例に挙げると、彼女のファン層の大部分は若い女性で構成されています。

ファンが関心を持つメイクアップ、スキンケアのチュートリアル、さまざまな製品のレビューが Doudou のコアコンテンツです。着こなしや Vlog などのトピックは、ファンのニーズを満たすことに基づいた自然な展開です。ドゥドゥは2017年に有名人のインタビューにも挑戦し始め、ファンの間で好評を得ました。

Doudou_Babeが華晨宇にインタビュー、写真はビリビリより

ひらめきが生まれるのは簡単ですが、それを継続的にアウトプットする能力の方が価値があります。そして、この機能には高度な操作と計画が必要です。

ジアミン氏はC-stationに次のように語った。「インフルエンサーの個人的な才能は49％を占めるかもしれません。表現力や理解力は非常に重要ですが、インフルエンサーに適した専門的な運営サポートとポジショニング計画がなければ、インフルエンサーの才能は一時的なもので、すぐに消えてしまう可能性があります。これは業界では非常によくあることです。」

Yishan Media のインフルエンサー育成へのアプローチは、運用計画、クリエイティブ サポート、ビジネス計画という 3 つの主要な部分で構成されています。

Doudou_Babeの個人IPを作成する際、運営計画が60％を占め、次に創造性とビジネスが続きます。Jiamin氏は、これには自然な論理的順序があると述べ、「さまざまなチャネルで優れた運営と計画があってこそ、優れたコンテンツを制作でき、優れた制作があれば、後に商業展開の機会が自然に生まれます」と述べました。

02 MCNは署名すべきか?有名人によってニーズは異なる

趣味や興味に基づいたコンテンツを共有し、一定数のファンと注目を集める。これが、ほとんどのアマチュアのインターネット有名人が有名になるための一般的な道です。芸能人が時代遅れになるか、長く人気を維持するかは、前述のコンテンツ企画に加え、MCN と契約するかどうか、どの MCN と契約するかが、芸能人のキャリアを決める重要な要素となります。

ファッション界の有名人、シャオジさんはステーションCに「仕事が見つからなかったから、最初は会社と契約した」と告白した。

彼は大学時代に独学で絵画と手工芸を学び、卒業までにソーシャルプラットフォームで約20万人のフォロワーを獲得していた。卒業後、シャオジはMCNと契約し、専業ネットセレブとして成功しました。 2年後、彼のファンの数は100万人近くにまで増えた。また、いくつかのブランドと長期提携を結び、雑誌にも何度か登場した。しかし、彼は満足していない。「ファン数の増加が遅すぎる。会社は私にトラフィックを与えてくれない。」

従来のインフルエンサー業界では、MCNが中心的な役割を果たしています。コンテンツを制作し、コンテンツの流通と収益化も担当します。しかし、電子商取引のライブストリーミングの急速な成長とセレブ業界の競争の激化により、MCNはますます多くの責任を負うようになりました。

インフルエンサーにとって、MCN は代理店会社であり、ブランドにとって、MCN はマーケティング会社であり、プラットフォームにとって、MCN は e コマース会社です。オンラインビジネスから実店舗ビジネスへと拡大し、独自のブランドやサプライチェーンを構築しようとしているMCNも数多くあります。

Crawley の統計によると、現在市場には 20,000 を超える MCN が存在します。この白熱した分野では、新規参入者は大手企業に入社したいと望んでいるものの、大手企業の事業範囲が広すぎたり、経営手法が偏っていたりして、自社の発展に支障が出るのではないかと懸念しています。

画像出典: Crawley の「中国の MCN 産業の発展に関する白書」

インフルエンサービジネスの登場以来、インフルエンサーとMCNの間の紛争は止むことはありません。

疫病流行中に「武漢日記」の撮影で有名になったリン・チェンは、当時所属していたMCNと締結した契約書を公表したことがある。「甲は17の権利を持ち、乙は0の権利を持ち、甲は5の義務を持ち、乙は15の義務を持つ」。彼がビジネスビデオの撮影を拒否したため、会社は彼に最大300万元の違約金を請求した。

画像出典: Bステーションのリン・チェンのビデオ

「個人的な経験から、一部の企業がいかに闇に満ちているかがわかる」

動画が公開された後、リン・チェンは更新を中止し、訴訟手続きを開始し、独自のチームを結成した。 1年が経過し、この事件には新たな進展はないが、リン・チェンはVlogセレブとしての生活を再開し始めた。

確かに、最終的に法廷で解決しなければならない契約紛争は多くなく、ほとんどの有名人がMCNに不満を抱いているのは、主に利益の不公平な分配によるものです。これは、一流の MCN だけでなく、主要な垂直カテゴリや中小規模の MCN でも発生します。

美容インフルエンサーのシャオエさんはCステーションに対し、「会社と契約してから、さらに貧しくなった」と語った。

彼女はつい最近、かつては「インターネットセレブ経済」の代名詞だった大手MCNと3か月間の新人育成キャンプに契約した。契約書に署名した後、会社は彼女に週1回の研修への出席と定期的に宿題の提出を要求した。彼女はインキュベーション期間中に個人的に広告を受けることは許されず、さもなければ契約は直ちに解除されることになった。

彼女の運営側は「これはあなたの学習能力を試すためのもので、入社後にはあなたの業務を担当する人がいます。今服用している製品に問題があれば、その後の業務に影響します」と説明した。シャオエさんは会社の言い分はもっともだと感じたが、「本当にお腹が空いています」と続けた。

三次医療機関の医師であるシャオ・ディンさんは、余暇に科学関連のコンテンツをオンラインで共有しており、現在、知乎で10万人以上のフォロワーがいる。昨年、彼はMCNエージェンシーとも契約を結び、その経験はかなり良いです。「会社と契約することで、多くの手間とコミュニケーションを省くことができます。毎月少なくとも5つのプロジェクトを獲得でき、収入は1万〜2万元程度です。」

パートタイムの有名人であるシャオ・ディンは、会社の利益分配方法に不満はないが、会社が行っているビジネスの質については非常に批判的だ。「例えば、一部のスキンケア製品は安っぽい製品のように聞こえるが、顧客はいわゆるポピュラーサイエンスや役立つ情報ブロガーを求めているので、私を見つけるのだ。」

MCN エージェンシーの寄せ集めは、オンライン セレブの世界を混乱させ、外部からも批判されています。しかし、トレンドを追う一部の投機家は別として、多くの紛争は実際には著名人と企業の立場の違いから生じているとジアミン氏は考えている。

MCN と契約するということは、企業や著名人それぞれにニーズがある別の職場に入ることに等しいのです。考え方を変えることは職場の全員にとっての課題であり、有名人も例外ではありません。

「正直に言うと、解決できない問題はたくさんあります」と、あるMCNのマネージャーはC局に不満を漏らした。「ただ、今のネットセレブの多くは若すぎるんです。大学を卒業する前から多くのファンに応援されていて、心が未熟なんです」

現在、市場には 2 つの主流の署名方法があります。一定数のファンを抱える芸能人がMCNと契約を結んだ場合、アカウントは本人の所有物のままで、運営や事業の調整は会社が責任を負い、利益分配比率は双方が合意する。契約を結ぶもうひとつの方法は、アマチュアを育成することであり、アカウントの所有権は会社に帰属する。「それは会社があなたをこのアカウントのモデルになるように招待することを意味します」とジアミン氏は付け加えた。

一般的に言えば、チームのサポートと比較的安定した仕事の源泉が、芸能人が企業と契約した後の最大のメリットです。しかし、芸能人としてのキャリアに専念するかどうか、どのMCNと契約するかは、芸能人自身にしか決められないことだ。

Doudou_Babeさんは数か月間、アルバイトとしてJiaminさんと働いていました。それ以前は、安定した立派な職業に就いているプロのホストでした。ジアミンさんは、ドゥドゥさんは辞職する前に躊躇したが、有名人としてのキャリアの見通しに感銘を受けたと明かした。

シャオジさんはまた、ステーションCに対して「出勤記録をつけて仕事をする生活には適応できないかもしれない。少なくとも今やっていることは単なる仕事ではなく、自分のビジネスだ」と認めた。

03. 単一チャネルのインフルエンサーはもういない

MCNの事業はより多様化しており、同時に著名人のアイデンティティもより多様化しています。多様化の現れの一つは、単一のチャネルでのみ活動するインフルエンサーが存在しなくなることです。

「微博、微信、小紅書、そして後には写真とテキストの時代に大きな爆発点となった淘宝網の微淘」と嘉敏氏は振り返る。「これまで、短編動画や生放送の登場により、私たちはインフルエンサーにオムニチャネルの運営を提供してきました。彼らが投稿するプラットフォームが多ければ多いほど、カバーするユーザーベースは広くなります。」

「業界と密接な関係を維持する必要があります」とジアミン氏は言う。「Douyinが人気を集め始めたとき、私たちはすでに計画を始めていました。それより前、XiaohongshuとWeitaoがWeiboとWeChatに影響を与えたときも、私たちもフォローしていました。」

チャネルの多様化により、インフルエンサーと企業の両方に新たな課題が生じています。

人気科学タレントのビ・ダオ氏はかつて、ステーションCに対し、画像、テキスト、ショートビデオをプラットフォーム間で移行することの難しさを指摘した。「ビデオはテンポが速いのに対し、画像とテキストはより詳細な情報を提供します。WeChatパブリックアカウントで人気のあるアイテムがビデオ化されたとしても、必ずしも人気が出るとは限りません。ビデオを見るのが好きな視聴者は、楽しいコンテンツを見ることを好みます。」

ビ・ダオさんは結晶構造の密集問題を広めるために動画を制作した。動画の冒頭でカラスが水を飲むという寓話を例に挙げて「動画を作るときは、たいてい誰もが知っている生命現象を探し、その背後にある科学的原理を掘り起こそうとします。このプロセスはとても面白いです」と紹介した。この動画はビリビリで260万回再生された。

画像出典: ビダオTHU Bステーションビデオ

「科学偽造！」カラスが水を飲むという寓話は、長年私たちを騙し続けてきました。 》

電子商取引のトップキャスターになる前、薛麗の活動はグラフィックプラットフォームに集中していた。キャスターになって彼女の考え方は変わった。「私は以前は荷物の多い人間で、髪型やメイクが適切かどうかに気を配っていました。でも今は、メイクなしでも生放送します。」

名前から有名人、さらに IP まで、オムニチャネル運用の手段によって、インフルエンサーの現在のライフサイクルと影響範囲が決まります。

李佳奇氏のように、すでに単一チャネルでトップに立っている人々でさえ、ビデオアカウントの開設、公式アカウントからのトラフィックの誘致、プライベートドメイントラフィックの構築など、オムニチャネルマーケティングに積極的に注力しています。

画像出典: Topklout

ネットセレブ業界における脱落率が極めて高いことは誰も否定できない。第 1 層の企業にとって、新しいプラットフォームはほとんど残っておらず、オムニチャネルの運用は、ファンの定着率を高め、維持率を向上させる手段のようなものになっています。オムニチャネル運営は、その傘下にあるすべてのインフルエンサーにとって、各プラットフォームのトッププレーヤーと利益を分け合うための避けられない手段です。

2年間の契約期間が満了したとき、シャオジさんはためらった。「不安は大きいです。この仕事は常に革新的で、常に新しいコンテンツがあり、常に新しい人材がいます。」ためらった後、彼は会社との契約を更新することを決め、短編動画の撮影を始めるつもりだった。「私はまだ若いので、もう一度挑戦することができます。」

おそらく、このような状況にあるほとんどの人にとって、インターネットの有名人になることは狭い扉なのでしょう。門は狭いが、道は広い。

このゲームに参加したい人は、MCN が現在どのような基準で新規参入者を審査しているのか気になるかもしれません。

CBNData Consumer Station は 5 種類の異なる MCN のヘッドに質問し、その回答は以下のとおりです (会社のピンイン頭文字順)。

聞く

CBNData: インフルエンサーの選定と育成の基準は何ですか?

答え

まず第一に、私たちは純粋なアマチュアを使うことはほとんどありません。有名人をふるいにかけるのは市場の自然な流れに任せています。次に、業界での10年以上の経験に基づいて、その有名人がファンに人気があるかどうか、インターネットのセンスがあるかどうかを見ていきます。次に、インフルエンサーのコンテンツ制作能力を見て、インフルエンサーとファンとのコミュニケーションやデータの次元に基づいて分析・判断します。

一般的な芸能界の有名人とは異なり、陳帆の有名人は消費者向けコンテンツを制作する消費者有名人です。消費者インフルエンサーは、製品を紹介するのに十分なコンテンツ機能を備えている必要があります。彼女の継続的なコンテンツ発信を通じて、ファンは彼女という人間を好きになるだけでなく、コンテンツ内の商品露出にも注目し、好意を寄せています。彼女が紹介する商品もコンテンツの一部となり、強力な「草刈り能力」を持っています。

さらに、インフルエンサーがトラフィック プールのカテゴリを充実させることができるかどうかにも注目します。同じタイプの中堅インフルエンサーがすでにいる場合は、この垂直カテゴリで 2 人目のインフルエンサーと契約しない可能性があります。

——陳凡

私たちは、さまざまな側面に基づいて総合的な評価を実施します。要約すると、次の 4 つの側面に注目することになります。

有名人の履歴書の背景：職務経験と人生経験、特定の業界における専門的かつ特別な知識体系と認識の深さ、新しいことを学び変化に適応する能力など。

インフルエンサーになろうと思った初心、自分のステージでの成長基準の設定と計画、長期計画など、インフルエンサーの本質的な考え方。

インフルエンサーの専門的強み：「ホットな話題への敏感さ」「個人的な視点」「深い洞察力」などのソフトな強み、「撮影経験」「レンズのセンス」「脚本力」「動画編集力」「撮影のプロ意識」などのハードな強み。

有名人の価値観：成長過程のさまざまな段階での選択とトレードオフ、ストレス耐性、満足の先送りなど。

——エルカメディア

アンカーには、落ち着いて製品を研究し、製品を理解し、製品のコアセールスポイントや使用シナリオを明確に説明できるプロダクトマネージャーのマインドセットが求められます。これが基本的なスキルです。なぜなら、私たちのキャスターは、単に画面の前に立って、書かれた原稿通りに商品を読み上げるだけではありません。生放送に加えて、放送後に商品の選択も行い、商品に対して責任を持たなければなりません。

同時に、アンカーごとに異なる要件があります。まず、トップアンカーには少なくとも数千万人のファンがいて、ブランドの魅力と高い人気がなければなりません。垂直インフルエンサーになるには、一定数のファンを持つことに加えて、特定の垂直分野において非常に専門的であるか、または実績を有している必要があります。最後のカテゴリは店舗ライブ放送です。このカテゴリの要件は比較的簡単です。オフライン店舗で資格のある販売員になれれば、店舗アンカーになれます。ただし、イメージと気質が優れている必要がある場合があります。残りはオフライン店舗の販売員の要件と同じです。

——友達を作る

当社は異文化企業です。全体として、2 つの主要なコンテンツ方向があります。1 つは産業化、もう 1 つはグローバル化です。一方で、私たちは優れた垂直コンテンツを制作できる人材を見つけたいと思っています。他方では、海外のコンテンツを制作でき、優れた語学力と異文化表現力を持ち、スポーツ、音楽、テクノロジーなど、いくつかの共通するグローバル分野で独自の洞察力と経験を持つ人材を見つけたいと思っています。

——外国人研究会

私たちが主に重視するのは、インフルエンサー自身の全体的な質、インターネットに対する感覚や共感力、一定の口頭表現力、業界での認知度や意欲、そして継続的にコンテンツを発信する能力があるかどうか、そして単なる気まぐれではなく長期的なコンテンツ制作を通じて個人のIPを形成したいと本当に思っているかどうかです。これらはすべて重要な測定ポイントです。

——イーシャンメディア

聞く

CBNData: 新しいインフルエンサーを育成するにはどうすればいいですか?

答え

まず、インフルエンサーの実際の性格に基づいて個人特性を洗練し、キャラクターの特徴を拡大し、専用のキャラクターラベルを作成します。そして、ユーザーの視点から、インフルエンサーが温かいコンテンツを制作できるよう支援し、コンテンツチーム、撮影チーム、ポストプロダクションチーム、プロモーションチームなどを装備して、インフルエンサーとコンテンツ制作に協力し、人気コンテンツを出力し、影響力を高めます。

約 3 か月のテスト期間を設け、その間に TA の運用データ、配信データ、さまざまなプラットフォーム上のアカウント データを確認し、実際の市場からのフィードバックに基づいてコンテンツを調整できるよう支援します。同時に、ファン層を持つ有名人が新しい有名人を導き、トラフィックマトリックスを開拓するという、大企業が小をリードする方法もあります。

——陳凡

有名人の育成と成長の第一段階を前期、中期、後期の3つの部分に分けます。初期チームはセレブリティをリードし、中期チームはセレブリティと共同制作し、後期チームはセレブリティにサービスを提供します。第 2 段階、第 3 段階、それ以降の成長段階も、基本的にこの段階的なモデルに従います。

初期段階では、依然としてチーム主導のモデルが中心です。チームは、個人の基本状況とソフト・ハード条件に基づいて、インフルエンサーのパフォーマンスに適したコンテンツトラック、現在インフルエンサーに適したプラットフォーム、運用計画を選択します。また、脚本、撮影、編集などの制作スキルを著名人に指導します。同時に、トラック内で質が高く、急成長しているインフルエンサーもインフルエンサーと共有します。これは実際に、インフルエンサーが初期の無知な成長プロセス中に、さまざまな側面で思考を体系的に開発し、改善するのに役立ちます。

——エルカメディア

まず、新アンカーのマーケティング能力に注目します。マーケティングの質は、直接的に販売実績に影響を与える可能性があります。第二に、新しいアンカーの専門知識と能力を育成し、特定の分野で専門的なコンテンツを継続的に出力し、科学の普及に一定の役割を果たせるようにする必要があります。将来的には、各アンカーが特定のカテゴリで有名人になり、アカウントを深く掘り下げていく可能性があります。例えば、「Make Friends Beauty Account」を開設した場合、このアカウントは継続的に美容知識を発信する必要がありますが、アカウント内の人物は絶えず入れ替わる可能性があります。これは、より多くの人々に「Make Friends」ブランドを知ってもらうためでもあります。したがって、「人物」ではなく「アカウント」に焦点を当てる必要があります。

——友達を作る

当社には、クリエイティブ部門、編集、ビジネス、運用が一体となった非常に優れた中間プラットフォームがありますが、同時に、各ブロガーの特徴を維持し、ある程度のクリエイティブな自主性を与えるよう最善を尽くしています。当社のKOLは、個人能力が高く、撮影や編集ができ、表現力や意欲に優れています。総合性は、インフルエンサーの評価と選考において最も重要なポイントです。当社のミドルプラットフォームのサービスと組み合わせることで、彼らのエネルギーを最大限に引き出すことができます。

——外国人研究会

新規参入者には、3～6か月の立ち上げ計画を用意し、専門的な運営、ビジネス、ポストプロダクションチームを編成します。さまざまなインフルエンサーの運営促進に注力し、インフルエンサー自身の潜在能力を引き出し、専門的な計画を立てます。これにより、インフルエンサーとMCNエージェンシーとのより緊密な関係も可能になります。また、定期的にインフルエンサーの評価・評価を行い、さまざまなレベルのインフルエンサーの問題点を分析し、パーソナリティからコンテンツまで意図的に改善・アップグレードしていきます。

著者: 顧拉鋒

出典: レッドファンネル

原題: 2020 年にインターネット セレブリティを作成するには?

キーワード: インターネットセレブ