ネットワークマーケティング部門が業績評価に参加すべきかどうかについての簡単な議論

ご存知のとおり、企業内のすべての部門と役職は、売上を達成し利益を上げるために設立され、機能します。その結果、経営経験に乏しい中小企業のリーダーの多くが、会社の各部署や従業員に業績指標や評価制度を配布し、業績指標が達成された場合に何が起こるのか、達成されなかった場合に何が起こるのかを明記するようになりました。そういった例もあり、人それぞれ意見は異なります。財務、人事、管理などの部門、または他の専門部門が業績評価に参加することの賛否については議論しません。ご想像のとおり、オンラインマーケティング部門から始めて、オンライン販売が業績評価に参加する必要があるかどうかという問題を簡単に分析します。

今日のインターネット経済において、オンライン マーケティングの役割は言うまでもありません。企業がオンライン マーケティングを実施していない場合、そのパフォーマンスと効率性の向上は大幅に低下します。インターネット マーケティング部門の主な責任は、会社の Web サイトの管理、オンライン プロモーションの実行、マーケティング目標の達成などです。しかし、オンライン販売部門における分業は明らかに異なります。プログラマー、アーティスト、編集者、SEO最適化、オンラインプロモーション、マーケティングなど、それぞれが独自の責任を負っています。会社が小さければ、ネットワーク部門の業務は1人で対応でき、その効果は想像できます。会社が十分に強く、比較的専門的な人材を採用し、合理的な分業と管理を行うことができれば、オンライン販売で成功するのは時間の問題です。

このとき、インターネットマーケティング部門が業績評価に参加することが許可された場合、どのように見るべきでしょうか？インターネットマーケティングも一種の企業販売です。もちろん、一定の業績指標があり、関連する業績を完了する必要があります。業績評価に参加することは正当かつ避けられないことです。しかし、会社がアーティスト、SEO、編集者、プログラマーなどの現在の従業員にパフォーマンス指標を配布したらどうなると思いますか?特に、オンラインマーケティング部門が割り当てた業務領域とマーケティング営業スタッフの業務範囲が矛盾している場合、うまく連携が取れず、全員が一定の業績指標を達成することだけに重点が置かれると、各自が独自の行動をとることになり、内部損失につながるだけです。誰もが業績を稼ごうとしており、地域は混乱し、責任は混乱し、誰もが自分の部門のことしか考えていません。それでは、会社全体の発展についてどのように話せばいいのでしょうか。

どの職業にも専門分野があり、職位の確立自体が分業の必要性です。すべての従業員の価値を業績で測る必要はありません。従業員が、自分の仕事をきちんとこなすことに加え、会社が業績目標を担うのを率先して手伝ったり、業績目標達成の機会を会社が模索するのを手伝ったりできるのであれば、その状況を利用して従業員にさらなる負担をかけるのではなく、それを肯定すべきです。社内の全従業員にマーケティング意識を持つことを要求することは何も悪いことではありません。全員がマーケティングに携わっているのです。しかし、全員を営業担当者にすることは必ずしも売上高の増加を意味するわけではありません。盲目的に全員に業績指標を割り当てるだけで、既存の営業部門を真に管理できず、各部門と各ポジションが本来の役割を果たせるように真に支援できず、部門間の調整がうまくいかなければ、すべては空論になってしまいます。

企業と市場は相互に発展します。同様に、企業内の部門も相互に作用し、共存します。例えば、オンラインマーケティング部門は、マーケティング部門からのフィードバックを得るよう努める必要があります。オンラインセールス部門の従業員にとって、顧客と直接対面して対応するセールススタッフのフィードバックやマーケティング経験は、参考になるものであり、参考にすべきものです。これは、リアルマーケティングとインターネットマーケティングなどの相互作用の必要性でもあります。作業効率を最適化するには、継続的なコミュニケーションと正確なポジショニングが必要です。作業効率を向上させるには、相互フィードバックと共有が必要です。もちろん、これらすべてに実際にかかる時間はほんのわずかであることもわかっています。多くの場合、最適化されて実行する必要があるタスクを独自に完了する必要があります。コミュニケーションはオープンかつ誠実であるべきであり、仕事は真剣であるべきです。無意味な論争に労働時間を浪費すべきではありません。したがって、社内の共有、分業の最適化、部門間の調整をうまく行うことによってのみ、企業は各従業員の潜在能力を真に引き出し、共通の目標に集中し、発展のために協力することができます。

上記は、ある編集者のこれまでの仕事経験に基づくものです。やや浅薄で非常に未熟な内容ですので、参考程度に留めてください。

上記は、音楽ウェブサイトアンカーネットワーク www.wangzhanzhubo.com の編集者によって最初に公開されたものです。転載する場合は出典を明記してください。ありがとうございます!

元のタイトル: インターネット マーケティング部門は業績評価に参加すべきか?

キーワード: インターネットマーケティング、パフォーマンス