SEOと職場のルールの共通点

最近昇進しました。実は昇進というほどのものではありません。もう少しやらなければならないことがいくつかあります。百度の入札バックエンドの管理やウェブサイトのSEO最適化ランキング、B2Bプラットフォームのマイニング、情報公開スキルのトレーニング、情報キーワードの策定と監視、オンライン販売スタッフの完了検査など、会社のオンラインマーケティングの多くのことをやらなければなりません。

途中でいくつかのことに遭遇し、かなりインスピレーションを感じました。経緯はこうです。当初、同社はオンライン販売スタッフに毎日30件のB2Bメッセージを投稿することを義務付けていました。その後、同社の社長が私にオンラインプロモーションに関する多くのアイデアを話してくれました。そして、2人でメッセージを送ることについて話し合いました。製品の品質がいくら良くても、宣伝やプロモーションがきちんと行われていなければ埋もれてしまいます。このアイデアは間違いなく正しいです。そして正直に言うと、この方法は古いものですが、その有効性は業界の無数の人々によって長い間証明されています。同時に、社内の多くの同僚も、公開された情報を通じて多くの顧客を引き付けてきました。したがって、論理的な観点から見ても、実際の効果から見ても、この作業はオンライン販売において非常に重要なタスクの1つです。そこで上司は、今後は情報業務にもっと力を入れなければならないとその時決断しました。実際、上司の意図は非常に明確でした。翌日、私が会社に到着すると、情報要件を 30 から 50 に引き上げました。

もちろん、同僚の多くは不満に思っているはずです。もともと一日の仕事はのんびりしていたのに（正直に言うと、うちの会社は同業他社の中では給料が少し高いですが、仕事量は比較的少ないです。同業の営業マンの中には、1日に何百通ものメッセージを送る人もいます）、突然仕事が増えたとおっしゃっていました。もちろん、その時はそれは上司の考えだと答え、誰も異論を唱えませんでした。しかし、しばらく実行した後、一部の人が騒ぎ始めましたが、それは普通のことです。同僚が私に尋ねました。「X先生、今日はメッセージを減らしてもいいですか？2日で埋め合わせできますか？」その時私は彼に、私の側には絶対に問題はありません、3日以内に埋め合わせることができますが、前提条件はまず上司に合格しなければならないと答えました。その時彼は怒って、上司に対して最終決定権を持つのはあなただと言った。はっきり言って、あなたのオナラも今ではいい匂いがするよ。正直に言うと、彼の言ったことは少しやりすぎだったが、私は彼と議論はしなかった。ただ彼に言った。まず第一に、あなたはボスを過小評価しすぎている。彼はとても若い（私たちのボスも1980年代生まれで、もちろん私たちより数歳年上）のに、彼は今日のような業績を残した（彼は石材工場、彫刻機工場、いくつかの請負建設現場を所有し、済南近郊の村の村長も務めている）。彼には自分の判断力がないと思っているのか？第二に、あなたは私を過大評価しすぎている。上司のような人は、一度決めたことは必ず守ります。私はただのエージェントです。私がうまくできないなら、他の人がやってくれます。確かに私は上司の決定に影響を与えることはできますが、一度決定が下されたら、代理人として、部下として私がすべきことは、その決定を実行することです。このことを理解できないのであれば、私は今の地位に留まる必要はありません。

もちろん、彼に言わなかったことが一つあります。私が決断を貫こうと決心したのは、私自身もこの決断が正しいと信じていたからです。ある程度、この決断を後押ししたとも言えます。私の考えでは、これらの会社の同僚たちは、仕事量の増加しか見えず、将来の影響が見えていないため、今、仕事の急増を嫌っています。影響が現れて、給料や歩合が上がれば、彼らは当然この決断を支持するでしょう。

この事件は、検索エンジン最適化を行う私たちSEO担当者を思い出させました。百度のアップデートに直面すると、前述の同僚のように文句を言い、責任を逃れようとする人がいます。私のような上司が促さなければ、多くの人のウェブサイトは百度のアップデートによってランキングやトラフィックが下がり、最下位にまで落ちてしまうでしょう。黙々と実行しているが、柔軟性に欠ける人もいます。努力によって一定の成果は得られても、方法やテクニックなどの問題で、結果は凡庸なものにしかなりません。より柔軟な考え方をする人もいます。彼らは必要な量を達成するだけでなく、質も向上させます。当然、彼らが得る結果は最初の 2 人よりもはるかに優れています。

私の会社を例に挙げると、業績の良い会社は月に3台か4台の機械を販売でき、平均的な会社は少なくとも2台か1台は販売できますが、業績の悪い会社は機械をまったく販売できず、月末に売上がゼロになるという恥ずかしい状況を避けるために、リーダーに頼って売上を顧客と分け合うしかありません。実際、SEO 最適化を行うときも同様です。Baidu のアルゴリズムが更新された後、苦情を申し立てても大きな変化はありません。したがって、この時点で苦情を申し立てるのではなく、Baidu のアルゴリズムに従って、ランキングの向上とトラフィックの増加を図る方がよいでしょう。

済南彫刻機: http://www.jnpmcnc.com

元のタイトル: SEO と職場のルールの共通点

キーワード: SEO