、ビデオプラットフォーム「少し難しい」

最近、ビリビリの株価は2.45％上昇し、時価総額は117億6100万ドルとなり、初めてiQiyiの時価総額116億7200万ドルを上回った。 2018年3月という早い時期に、この2つの企業が1日違いで米国のナスダックに上場したことを知ると、本当に悲しいです。上場初日、ビリビリの時価総額はわずか31億3000万ドルだった。比較すると、同日のiQiyiの時価総額は110億ドルだった。

2年が経過し、状況は予想外です。ビリビリの時価総額は3倍近く増加しましたが、iQiyiの増加率はわずか6％です。特に今年に入ってから、ビリビリとiQiyiの株価動向は対照的になっています。データによると、今年初めからビリビリの株価は78％上昇したのに対し、iQiyiの株価は25％下落した。

偶然にも、動画サイトの三大巨頭であるYoukuとTencent Videoの状況もよくありません。 IQiyi、Tencent、Youkuは常に業界のトレンドセッターとみなされてきましたが、パフォーマンスの面では、3つの主要なWebサイトは長年にわたって順調に発展しておらず、収益モデルが確立されていません。

国内のストリーミングメディア市場は良好なエコシステムを形成しておらず、ほとんどの動画コンテンツプラットフォームは適切な収益手段を見つけられていない。また、今年の経済状況は楽観的ではないため、どのように生き残るかが頭を悩ませることになるだろう。

生存の問題

疫病の影響により、オンラインエンターテインメントは今年第1四半期にユーザー数の増加やユーザー利用時間の増加など、一連の利益を享受しました。

そのため、iQiyiが最近発表した第1四半期の財務報告は特に注目を集めています。

財務報告によると、iQiyiの第1四半期の売上高は76億元で、前年同期比9％増、純損失は29億元で、前年同期の純損失18億元から61％増加した。流行の影響を受け、同社のオンライン広告サービスの収益は前年比27％減少し、総額15億元となった。iQiyiは、成長の理由はプラットフォーム上の高品質コンテンツの増加だと述べた。

iQIYI 収益

また、5月22日には、アリババグループは会計年度第4四半期（3月末締め）の財務報告書を発表した。財務報告によると、アリババエンターテインメントグループのデジタルメディアおよびエンターテインメント事業は報告期間中に59億4,400万元の収益を達成し、前年比5％増加した。 Youkuの平均1日あたりの有料ユーザー数は引き続き健全に成長し、2019年度第4四半期には前年同期比60%増、通年では前年同期比50%増となった。これは主に2019年3月のAlibaba Picturesとの合併によるもので、調整後EBITA損失は33億元で、前年同期の60.4億元から減少した。

テンセントビデオには業績を裏付ける公開財務報告データはないが、2019年第4四半期には、テンセントビデオの有料会員数は1億600万人に増加し、ビデオ事業の通期営業損失は30億元に減少した。テンセントのメディア広告収入は10％減少した。

クエストモバイルデータによると、第1四半期のインターネット広告市場の規模は前年同期比19.9%減少し、オンラインエンターテインメントの広告収入に大きな影響を与えたと推定されています。巨額損失の問題は効果的に改善されておらず、これはビデオプラットフォームが今後も長い間直面しなければならない問題です。

多くの人がこれまで国内の動画サイトをYouTubeやNetflixと比較してきたが、その違いは、海外の動画サイトは広告収入や会員収入に頼ることで、すでに基本的な損益分岐点を達成している点だ。

財務報告から判断すると、3大動画プラットフォームは徐々に収益の増加とコストの削減に注力し始めているが、利益が出ないのが依然として主流となっている。もはや「若くない」動画プラットフォームにとって、流行の恩恵は消えつつあるが、慢性的な問題は依然として残っている。

高額な著作権料を誰が支払うのでしょうか?

ビデオプラットフォームは長年にわたり「能力を超えた運営」の状態にあります。 ３大動画プラットフォームは国内市場シェアの７０％以上を占めているものの、依然として赤字のジレンマから抜け出せない。

ユーザーの目の前の画面を勝ち取り、更新ボタンを何度もクリックする人が、モバイルインターネット時代において最も大きな発言力を持つことになる。

しかし、常に強い交渉力を維持してきたNetflixとは異なり、狂気じみた著作権買収戦争の後、中国の動画サイトに対するコンテンツ制作者の交渉力は継続的に高まってきた。さらに、Netflix の強い独創性も成功の理由の 1 つです。

中国では、俳優への高額な出演料、著作権料の高騰、広告収入の減少、市場シェア獲得のためのマーケティング費用の増大、資金の異常な使用により、質の高いコンテンツが消滅している。アーティストに対する「サラリーキャップ命令」やテレビ番組に対する「エピソード制限命令」は、コスト削減に一定の成果を上げているが、具体的な効果は定量化できない。

企業間の軍拡競争が依然としてコスト高の主な原因となっている。質の高いコンテンツは必然的にユーザーの増加を招き、ユーザーの増加は広告収入をもたらします。このビジネスロジックをよく理解している動画サイトは、著作権競争に資金を投じ、独自のコンテンツを制作しています。

テレビドラマの著作権価格は、当初1話あたり30万ルピーだったものが、1話あたり100万ルピーに、そして『如懿の宮廷愛』の1500万ルピーという「天にも昇る値段」にまで、狂ったように値上げされてきた。中国のテレビドラマの著作権が急騰したスピードは、まさに天を突くものと言える。 1話あたりの購入コストは数千万に膨れ上がっているが、広告収入はそれに見合うものではない。しかし、すべての中国のストリーミング会社が前進し続け、大きな成功を収められるわけではない。

しかし、高額なドラマが異常なほど増加している背景には、映画とテレビドラマの質の不均衡がある。最近、テレビ番組は次々と失敗し、評判も低下し、動画プラットフォームにはあまり利益をもたらしていない。

流行の影響で広告収入も減少しており、コンテンツコストの抑制が最重要課題となっている。今年、国は「賃金制限命令」を出し、3大動画プラットフォームは6大映画・テレビ制作会社と共同で「団結、困難克服、業界自助行動イニシアチブ」を発表し、「映画・テレビドラマ・バラエティ番組の制作のすべての面でエピソードの長さを標準化し、品質を厳しく管理してコストを削減する」と表明した。

スターやセット、特殊効果などのコストが削減されれば、残る選択肢は優れた脚本、プロット、アイデア、あるいは社会の現実を深く反映したものだけになる。これらは基本的に今すぐ議論できるものではありません。

コンテンツが不均一なため、主要な動画プラットフォームでのユーザーの定着率が低下します。 3大動画プラットフォーム間の競争により、良質なコンテンツが分散し、ユーザーが離れていく可能性が高まっています。

ライフラインはどこにあるのでしょうか？

初期のインターネットの「無料コンテンツ」精神の洗礼を経験した後、国内コンテンツ産業の支払いシステムは海外ほど成熟していませんが、現在、インターネット企業は徐々にユーザーがコンテンツに対して喜んでお金を払うようにしています。

赤字が続いている動画サイトにとって、会員収入は収益化の重要なチャネルです。会員が動画サイトにもたらす収入は、帳簿上の数字をはるかに上回ります。

感染症流行下での「巣ごもり経済」の流行により、会員数が急増した。その中で、愛奇芸の今年第1四半期の会員事業は、総収入の60.5％を占め、売上高の60％を占め、前年同期比35％増と、1年間で最高の成長率を達成した。

動画プラットフォームの会員規模がピークに達した今、オンライン動画業界の人口ボーナス期は終わりを迎えつつあります。プラットフォームは、MAU 広告収益化段階と MPU メンバーシップ段階を経てきました。しかし、同社は年々損失を出し続けていたため、新たな道の模索が最優先課題となった。

こうして「アドバンス・オンデマンド」という魔法のような運用が生まれ、「Joy of Life」は批判され、話題になったのです。しかし、「Joy of Life」以前に、テンセント・ビデオはすでに夏季ヒット作「陳情令」の先進的なオンデマンド・サービスを開始していた。

このドラマは放送中に話題と注目度が最高潮に達し、終了が近づくにつれ、テンセントビデオは1話あたり6元、合計30元で最終回を事前に視聴できる新しいモードを導入した。この新しいサービスでは、会員に対して、新しい区画のロックを解除し続けたい場合は、視聴料金をさらに支払う必要があることを通知しています。

ユーザーの間で強い不満を引き起こし、一部の熱狂的なファンがテンセントのボイコットを呼びかけたにもかかわらず、依然として一部ファンの熱狂に抵抗することはできなかった。ドラマの「先行オンデマンド」が有効化されてから、「陳情令」最終回の有料オンデマンド視聴数は520万に達し、最終的なオンデマンド収益は1億5600万元に達した。

これにより、テンセントはこの収益化計画の実現可能性に気付きました。テンセントビデオは、この新しい課金モデルをその後放送されたドラマの一部に採用し、サービスの標準化を図ったため、他のプラットフォームもそれに倣うことになった。

「アドバンスオンデマンド」は、会員システムにおいて追加料金が発生する唯一のサービスではありません。最近、iQiyi がビデオ決済のレベルを引き上げる最初の一撃を放った。

5月23日、iQiyiは正式に新しい会員サービスであるスターダイヤモンドVIP会員を開始しました。これは他の動画プラットフォームの短期支払いモデルとは異なります。スターダイヤモンドVIPの各購読方式の価格はiQiyiアプリで確認でき、価格はゴールド会員の約2倍です。

スターダイヤモンド会員のこれまでの会員権に加え、無料のアドバンストオンデマンド視聴、スターダイヤモンドシネマでの無料視聴、キウイスターダイヤモンド会員、FUN会員、文学会員などiQIYIの他のビジネス権利などの追加特典があります。会員はモバイルデバイス、スマートテレビ、コンピューターを通じて視聴することもできます。

この作戦は多くの人から嘲笑された。知乎のネットユーザーの中には、ビュッフェに行って、チケットを買う前は全部無料だと言われたのに、入店したら一部しか食べられないようなものだと言う者もいた。彼ら自身の会員資格は、隠れて価値を下げられてきた。

ユーザーに喜んで料金を支払わせるのは簡単ではありません。

コストは依然として高いままであり、広告収入は減少しています。オンライン動画会社が継続的に高品質なコンテンツを制作することは困難であり、短期間でウェブサイトをすぐに収益化できるビジネスモデルを見つけ出した会社は今のところありません。

コスト圧力の緩和のためであれ、資本市場への説明のためであれ、損失の削減は早急に取り組むべき課題となっている。

動画プラットフォームにとって、それが「高度なオンデマンド」であろうと、業界を救うための会員基準の引き上げであろうと、それは試みである。しかし、確かなのは、現在のユーザーの態度から判断すると、このステップはまだ非常に難しいということです。道のりは長く、コンテンツに重点を置き、ユーザーの粘着性を高める必要があります。

著者: Koi コンテンツ チーム

出典: Jinli Finance (ID:jinlifin)

原題: 動画プラットフォームは「ちょっと難しい」

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