デイリートピック：ヴァンクルは多額の商品代金の支払いを滞納していたことが発覚し、社内の対応を調整していると発表した。

Admin5.comの10月12日の報道によると、最近サプライヤーがWeiboでVanclが商品に対して多額の債務を負っているというニュースを報じた。その後、このニュースを報じたウェブサイトは、Vanclの最新の資金調達ラウンドが到着しておらず、資本チェーンが崩壊寸前であると主張した。

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サプライヤーはメディアに対し、今年5月中旬にヴァンケルと参入契約を結び、6月17日に正式に発売されたと語った。当時、ヴァンクル氏は、会計は月ごとに決済されるだろうと述べていた。しかし、9月30日時点で、ヴァンクル社は和解金を支払っていなかった。今年の建国記念日の休暇中、7、8人の商人が一緒にヴァンクルに行ったが、誰も代金を支払わなかった。さらに厳しい言葉で、VanclはLi Ningに対して商品代金として数千万元を滞納しており、同社のオンラインストアの一部に対しても500万～600万元の債務を負っていると指摘する人もいた。ある電子商取引評論家は微博に「人がいなくなるとお茶も冷め、物事はもう同じではない！過去の栄光は消え去った。壁が崩れると誰もがそれを押し倒し、状況を利用する人々は後を絶たない！」とコメントし、Vancl CEOの陳念の写真も投稿してこの件をほのめかした。

Vanclの公式回答によると、Vanclは現在、V+、特別販売、合弁事業の3つの事業部門を調整中であり、調整プロセス中に各事業部門の投資促進部門の多数の人員が削減されたという。

「ヴァンケルスタイル」が流行したのは2年前。ブランドの栄光を体験した後、この2年間のヴァンケルのキーワードは「反省」でした。 VanclのCEOである陳念氏はかつて、Vanclは確かに過去に「積極的」であり、多くの製品分野に進出したため、深刻な在庫滞留を引き起こしたと語った。そのため、Vanclの過去1年間の主な仕事は、在庫のクリアと調整であった。もともと自社ブランドを主に運営していたVancl.comは、今年初めから、大量のサードパーティプラットフォームリソースを導入し、V+と連携しました。Vanclプラットフォーム上の特定のカテゴリでは、サードパーティの製品の割合が最大70％に達することがあります。陳念氏は、Vanclが自社ブランド＋サードパーティプラットフォームを通じて二足歩行することを望んでいると常に強調しているが、事実は、サードパーティプラットフォームは、一時的に高い注目を集めた後、Vanclの全盛期の舞台裏で生ぬるい発展の状況に戻ることになる。

今年8月、Vanclはオフィスを光渠門から大興に移転した。当時、Vancl Esliteが深刻な財政危機に陥り、従業員の50％以上を解雇する予定であるとの報道があったが、Vanclはこれを否定した。データによると、2007年10月にVanclはシリーズAの資金調達を行い、United Venture CapitalとIDGが200万ドルを投資した。2008年1月には、Softbank China Venture CapitalがシリーズBの資金調達で1000万ドルを投資した。2008年1月には、Qiming Venture Partners、IDGなどがシリーズCの資金調達で約3000万ドルを投資した。2010年5月には、Tiger FundがシリーズDの資金調達で約5000万ドルを投資した。ラウンドEの資金調達では、United Venture Capital、IDGなどが1億ドルを投資した。VanclのCEOであるChen Nianが発表したばかりのシリーズFの資金調達2億3000万ドルと合わせると、6回の資金調達総額は約4億2000万ドルとなり、人民元に換算すると約27億元となる。

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ヴァンクルは多額の商品代金の支払いを滞納していたことが明らかになり、最新の資金調達ラウンドがまだ届いていない可能性がある。

ヴァンケルの戦略調整は苦境に立たされている。投資家はブランドに注力するよう求めている。

ヴァンクルは李寧や他のサプライヤーへの支払いを滞納していたことが発覚し、ボイコットされた。同社は社内で対応を調整している。

原題: 日々の話題: ヴァンクルは多額の商品代金の支払いを滞納していたことが発覚し、社内で対応を調整していると述べた

キーワード: 支払い、調整、トピック