エコシステムのサポーターの詳細な説明 - アリババ製品の統合された知恵

BAT のインターネット レイアウトに関しては、多くの友人が熱心に話し合う話題だと思います。筆者も例外ではない。他の製品間の統合や合併と比較すると、3大企業間の協力モデルは明らかによりインテリジェントで長期的である。以前、Baidu の戦略的レイアウトについて具体的に記事を書きましたが、今日のトピックは Alibaba に焦点を当てます。

実際、アリババと百度の確執は古くから続いており、この競争関係は今日まで続いており、まだ終わっていません。 Biofengのウェブマスターは、最近起こった出来事をお伝えしたいと思います。UCがアリババの株式保有量の増加を発表したとき、皆さんは誰を思い浮かべましたか？その通りです。これまでUCの最大の潜在的買い手として、百度は常に最良の買い手と考えられてきました。両者のビジネスモデルが非常に似ているだけでなく、その開発プラットフォームは百度が参入したい分野でもあります。しかし、取引はアリババに阻止されました。百度のUC買収案は完全に失敗しましたが、別の観点から見ると、アリババによるUCの買収は百度の買収よりも悪くないかもしれません。アリババの製品分野における成熟度と洗練度は、UCにより多くの既成の収益化の機会を与えているからです。それどころか、百度はUCの利点を利用して自社の翼を磨いています。UCにとって未来は未知数に過ぎないため、現段階でアリババに加わるのは無力な動きではありません。

この時点で、eコマースのリーダーであるアリババがモバイル検索の観点から事業を拡大できることに誰もが驚くかもしれません。それは本当に不可解です。実際、ジャック・マーが率いるアリババは、すでに自社のブランドとシステムの発展戦略を明らかにしている。タオバオモールのタオバオからの分離から天猫の独立まで、アリババの野望が単なる電子商取引だけではないことは明らかだ。電子商取引だけであれば、統一されていればいるほど良い。しかし、電子商取引の独占を追求するのではなく、他の事業との統合を目指すのであれば、多様性は必要な基盤となる。天猫の独立は明らかに後者の考慮に基づいている。

2012年以来、アリババの3大プラットフォーム戦略は頻繁に言及されている。これは、ジャック・マーが退任前に外部に明確なシグナルを送り、アリババが将来的により多くの発展の機会を得られるようにしたいからだけではなく、アリババが既存の巨大な基盤に基づいて絶えず自らを訓練し、何をすべきか、何をすべきでないかを明確にする必要があるためでもある。過去6ヶ月間、アリババは多くの買収を行ってきました。モモ、UC、新浪、オートナビなど、製品の種類は多様であると言えます。しかし、よく分析してみると、アリババは依然として裕福ではなく、使い道がないことがわかります。それぞれの買収は、3つの戦略指針と密接に関連しています。

プラットフォーム、データ、財務。すべての製品システムは明らかにこの目的のために生まれ、プラットフォームに依存して回折し、蓄積されたデータの収益化価値を十分に活用します。これらすべてが成熟し、資本が一定レベルに蓄積されると、徐々に財務に焦点を当て、財務の熱意を利用して、独自のビジネスと収益方向の改革を完了します。これはアリババの将来戦略であり、追加されるすべての製品はこの一連のアイデアを反映しています。

モバイルインターネットの将来的な潜在力は誰の目にも明らかです。アリババの戦略が3つの目標を堅持していることに加え、BioFengはアリババがモバイルインターネットの発展方向をしっかりと追うと考えています。地図アプリケーションとして、AutoNaviはオフライン電子商取引に十分な位置情報と商品検索を提供し、オフラインO2Oがより大きな役割を果たすことを可能にします。Sina Weiboの追加により、ソーシャルリソースと潜在力を獲得し続け、ユーザーの粘着性を高め、製品プロモーションのチャネルを増やすことができます。これに基づいて、MomoとDingdingの割引を引き続き結び付けることは、すべてこの点に関する考慮事項です。

電子商取引のリーダーとして、アリババはもはや単なる電子商取引企業ではなく、現在の基幹事業を活用して拡大しています。今後アリババを待ち受けているのは、インターネット全体がもたらすトラフィック価値に違いありません。記事の著者：Peeping into E-commerce、pCMV6-XL4、リンク：http://www.biofeng.com/zaiti/buru/pCMV6-XL4.html、転載の際は出典を明記してください。ご協力ありがとうございます。

原題：エコシステムのサポーターの詳細な説明 - アリババ製品の統合された知恵

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