ニュースウェブサイトはどうやって収益を得るのでしょうか? BuzzFeedとDishをチェック

[はじめに] BuzzFeed と Dish は、従来のニュース サイトの収益モデルを覆し、有料ニュースやカスタマイズされたコンテンツ広告を模索しています。彼らのユニークな点は何でしょうか？そして彼らの実験は成功するのでしょうか？この記事を読んでください。

テンセントテクノロジーニュース（金宇）北京時間1月7日、The Atlanticのオンライン版は最近、デレク・トンプソンの署名入り記事を掲載し、最近、2つのオンラインニュースメディアであるDaily DishとBuzzFeedが偶然にも最新の発表を発表したと述べた。この2つのことは互いに何の関係もないように見え、2つのメディアは異なるビジネスモデルを採用していますが、実際には有料オンラインニュースの将来に影響を与える可能性があります。

記事の主な内容は次のとおりです。

現在インターネット上で最も優れたソーシャルニュースアグリゲーションサービスであるBuzzFeedは最近、ベンチャーキャピタルから1,900万ドルを調達したことを発表した。同じ頃、インターネットの反対側では、ブログの先駆者であるアンドリュー・サリバンが、ニューズウィークが所有するニュースサイト「ザ・デイリー・ビースト」を離れ、有料ブログサイト「ディッシュ・パブリッシング」（以下「ディッシュ」）を立ち上げると発表しました。また、同サイトは広告やベンチャーキャピタルの支援を一切行わず、年間最低 19.99 ドルの購読料収入のみに依存すると述べました。

一見すると、これらの出来事は互いに無関係のように見えますが、実際はそうではありません。

しかし、BuzzFeedとサリバン氏の発表の間にはわずか数時間しかなかった。これら 2 つの Web サイトのスタイルはまったく異なりますが、コンテンツは同じタイプに属します。コンテンツのスタイルに関して言えば、BuzzFeed のオリジナル記事は「嫌な日を乗り切るための子犬 50 匹: これらの犬を見るのをやめられないでしょう」であり、Dish のオリジナル記事は「福祉国家の未来、続: ドゥーザットがエズラに対抗」です。 2 つのサイトはスタイルが異なりますが、どちらも非常に正しいことをしています。どちらも一般の人々を楽しませ、情報を提供し、有料ニュースの将来、より正確には、有料ニュースを組み合わせた将来を垣間見せています。

まずはDishから始めましょう。アンドリュー・サリバンのブログは大成功を収め、タイム誌、ニューズウィーク誌、アトランティック・マンスリー誌などの伝統的なメディアを驚かせた。サリバン氏の今回の単独事業は、毎年100万ドルの資金を調達する必要があることを意味する。サリバンの戦略は、広告を廃止し、サブスクリプション収入のみで資金を調達するというものだ。たとえば、「**」の方法は、非購読ユーザーは毎月一定数の記事を無料で読むことができます。読書制限に達した場合、ユーザーは購読を選択して、より多くの読書権限を取得できます。

アンドリュー氏は、Dish の基本原則は次のようなものだと述べました。

「私たちは読者だけで支えられる場所を作りたいのです。アメリカの大手メディア企業から補助金を受け、移行の緩衝材となるベンチャーキャピタルは存在しません（私の貯金をベンチャーキャピタルとして数えない限り）。そして最も重要なのは、広告がないことです。」

アンドリューの決意を疑うつもりはないが、こうした中核原則は経済的な必要性によって推進され、強化される必要がある。ディッシュは独自の広告をいくらか集めることができたかもしれないが、それには営業およびマーケティングチームが必要であり、サリバン氏はそれをまったく考慮していなかった。サリバンの説得力のある文章が広告に課題をもたらした可能性もある。政治や文化に関する、極めて独立的で、非常に個人的で、予測不可能な記事や娯楽コンテンツは、流行に敏感な広告主からの最大の需要を表しています。広告主は常に、ビジネス、テクノロジー、消費者製品、地域のニーズに関連するウェブサイトやチャネルに多額の資金を投資してきましたが、これらはアンドリューの得意分野ではありません。しかし、主な読者が喜んでお金を払う限り、これはどれも問題ではありません。そして、どうやら読者は定期購読料を支払うことに全く抵抗がないようだ。現在、Dish には 12,000 人の加入者がおり、平均年間加入料は 28 ドルで、これは同ウェブサイトの年間資金調達目標の約 30% を達成しています。

おそらく、Dish は加入者数だけで 1 年間は経営を維持できるだろう。ディッシュは、加入料収入だけで2年、3年、あるいは30年も存続できそうだ。しかし、新聞からポップカルチャーのブログに至るまで、ニュースメディアの大半は読者の善意と寛大さだけでは生き残ることができず、期待もしていない。 19 世紀の新聞から 20 世紀初頭のラジオ、20 世紀後半のテレビ、そして 21 世紀初頭のインターネットやモバイルまで、広告はニュースやエンターテイメントを生み出してきました。ニュースが生き残るためには、成功した広告マーケティングが必要です。

BuzzFeeder のビジネスモデルについて言えば、一般的に言えば、ページの両側にあるバナー広告やウェブ広告に人々はうんざりしていますが、BuzzFeed はまったく異なるアプローチを採用しています。 BuzzFeed は、企業の広告を、そのコンテンツと同じくらい興味深く、共有しやすいものにするためにデザインしています。 BuzzFeedのCEO、ジョナ・ペレッティ氏はガーディアン紙のインタビューで、同社の収益のほぼすべてがこの種の「ソーシャル」広告から来ていると語った。 「私たちはブランドと協力して、彼らがウェブの言語を話せるように支援しています」と彼は語った。「今は、『マッドメン』の広告全盛期のような広告の黄金時代を築く絶好の機会だと思います。」

Dish と BuzzFeed のビジネス モデルに対するネットワークの反応は、次のようなものだったようです。Andrew のアプローチは奇妙で時代遅れでしたが、BuzzFeed のアプローチは奇妙ですが革命的でした。広告なしでニュース事業に投資するのは確かに奇妙かつ革命的だが、広告モデルを自分のメディアに適応させようとするのは歴史の繰り返しだ。ジャーナリズム史の教授マイケル・シュドソン氏は、それは最初のラジオコマーシャルやテレビコマーシャルのようなものだと語った。最初のラジオコマーシャルは朗読されるテレビコマーシャルであり、最初のテレビコマーシャルは画像付きのラジオコマーシャルだった。多くのウェブサイトは、インターネットにのみ適した広告を開発しておらず、最後の努力をしています。

実際、読者の注意を引くためにコンテンツと競合するのではなく、読者のニュース コンテンツの視聴を中断するバナー広告やポップアップ広告に人々はイライラしています。しかし、BuzzFeed や広告主向けに広告をデザインする他の企業はこのことを認識しており、状況の改善に取り組んでいます。テレビ広告が、人々の心を刺激し、面白く、キャッチーで、記憶に残ることで成功しているのと同じように、広告コンテンツも、オリジナルのオンライン記事と同じくらい教育的で、面白いものでなければなりません。これは全く新しい概念ではありません。ニューヨーク・タイムズの元後援者、アドルフ・S・オックスがかつて言ったことを考えてみてください。「結局のところ、広告はニュースであるべきであり、そうでなければ価値がない。」

Dishは、無料であるはずのオンラインニュースコンテンツにどれだけのユーザーがお金を払うかをテストするためにサブスクリプションを拡大しており、一方BuzzFeedは読者と企業の両方の可能性をテストするために広告記事のリーチを拡大している。 Dish のビジネス実験は同社の将来にとって極めて重要であり、BuzzFeed のビジネス実験はオンライン ニュースの将来を決定するものであり、この 2 社の戦略が統合されれば有料ニュースの将来が決定される可能性があります。

元のタイトル: ニュース ウェブサイトはどうやって収益を上げているのか? BuzzFeedとDishをチェック

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