イノベーションワークスのタオ・ニンが起業家精神について語る：製品のイテレーションは週に1回行う必要がある

イノベーションワークスの最高執行責任者兼パートナー、タオ・ニン氏（写真提供：テンセントテクノロジー）

テンセントテクノロジーニュース、4月7日、今朝、イノベーションワークスの最高執行責任者であるタオ・ニン氏は、2012年中国インターネットウェブマスター年次会議で、起業プロセスでは製品の反復を速くし、週に1回更新する必要があると述べた。スピードが遅いと、機会を失うことになる。

「ビジネスを始める目的はベンチャーキャピタルを見つけることではない。起業家と投資家はパートナーシップを組むのだ」とタオ・ニン氏は語った。

まず、起業のプロセスについて話すとき、タオ・ニン氏は、後悔していることの一つは、もっと早くに財務マネージャーを雇わなかったことだと語った。彼女の目には、優秀な財務管理者は財務管理を手伝い、税金を節約し、さまざまな政府補助金を受け取る際に、得られるお金が給与の何倍にもなるはずだと映っています。したがって、財務担当者は物流や企画の担当者ではなく、中核的な担当者として考えるべきです。

次に、タオ・ニン氏はかつて自分が率いたプロジェクト チームを思い出しました。彼が彼らに提示した最初の、そして最も重要な要件はスピードでした。仕事の出来に関わらず、重要なのは毎週反復とアップグレードを行う必要があるということです。このスピードを通じて、チームは実践し、どこに欠点があるのか​​を本当に理解し、このリズムにすぐに慣れるように訓練することができます。したがって、誰もが卓越性を目指して究極に到達することは正しいことですが、今こそ行動を起こし、躊躇してはいけません。アイデアが浮かんだら、それを実行する必要があります。どんなに優れたものであっても、製品にして発売する必要があります。

タオ・ニン氏はまた、企業文化は実際には非常に現実的なものであり、幻想的なものとして考えるべきではないとも述べた。イノベーション ワークショップとして、私たちはスピードを重視し、最も有用な製品を作ることにこだわり、次のステップに進む前にデータを取得することにこだわらなければなりません。おそらく、これらのいくつかのこだわりが、最終的な決定的な武器であり、最終的な結論なのです。

2012 年第 7 回中国インターネット ウェブマスター年次会議が本日、北京国際会議センターで開催されました。カンファレンスのテーマは「船を借りて発展を模索し、コミュニティとWin-Winのクラウド時代」で、トピックには「プラットフォームを通じたビジネスの開始」、「新しいモバイルの機会」、「Win-Winのクラウド時代」などが含まれます。

さらに、会議ではインターネット製品のデモンストレーションとインターネットマーケティングサービスのための2つの別々の会場も設置され、「中国で最も影響力のある地域コミュニティウェブサイト」や「中国で最も影響力のある垂直コミュニティウェブサイト」など一連の賞が授与されました。

以下は、2012 Webmaster Conference での Tao Ning のスピーチの記録です。

タオ・ニン：この機会を与えてくださった康盛社にとても感謝しています。ウェブマスターカンファレンスは2005年に設立されたときから知っていました。当時、ウェブマスターカンファレンスの舞台に立つよう招待されるのを楽しみにしていました。全体スピーチでも支部スピーチでも、同じサークルに所属している私たちにとって、最高の栄誉です。先ほど司会者が、多様性を高めるために、女性でなければならない、基準は比較的低い、と述べました。また、前の二人の講演者、李氏と雷氏はどちらも有名な起業家ですが、私はそうではないことも認めます。私はここ10年ほど大企業で働いており、2年前に李開復氏のイノベーションワークスに入社しました。私は起業家というよりは起業に携わる人間なので、私が言うことはこの2人ほど深いものではありません。

しかし、主催者はいつも、ウェブマスター会議では空論ではなく実用的な事柄について話さなければならないと言っていました。念頭に置いてはいたものの、結局のところ、ここにいる皆さんと比べると、私には実践的な起業経験がほとんどありません。私に何ができるでしょうか。私にできるのは、過去 2 年間、イノベーション ワークスのプラットフォームを通じて、私たちが投資した 40 社以上の中小企業を綿密に観察してきたことです。そして、彼らが成長する過程で経験した痛みや喜び、困難を身近に感じました。もちろん、イノベーションワークス自体もスタートアップ企業です。設立からまだ2年しか経っていないため、採用の難しさ、給与の低さ、評判の変動など、他の起業家と同じ問題に直面してきました。私たちは、雷さんのように控えめではなく、皆の期待を超えていました。少し目立ちすぎて、人々から批判されました。その後、何度も何度も控えめにならざるを得ませんでした。この2年間の経験を皆さんと共有したいと思います。

もちろん、男性と女性には違いがあります。私はPPTを用意しましたが、彼らは用意していませんでした。私は非常に真面目な人間であり、半起業家はもっと真面目でなければなりません。私たち起業家のメンタリティ、または起業家が遭遇する一般的な困難を見るために、半傍観者の視点からいくつかのスライドを用意しました。特に私が見てきた企業は成長して2年未満で、本当に初期段階にあります。したがって、私はこの件については傍観者としてしか発言できません。過去2年間で、40社以上の企業が参加しました。今日、ウェブマスターカンファレンスに3社が参加できることをとても嬉しく思います。下にはCEOの羅川（微博）が座っていますが、徐超軍（微博）と安全宝の総経理もブースを出展します。また、安全宝はカンファレンスに数百本の赤ワインを持ち込んでいます。聴くだけでなく、飲むこともできます。安全宝に行って赤ワインを1本引くのを忘れないでください。

過去2年間の起業には特に大きな問題があると思います。成功した起業家にも相談し、過去を振り返って後悔したことややっておいてよかったことはあるかと尋ねました。ほとんどの人が、もっと早く財務マネージャーを雇うべきだったと私に言いました。私たちは数十の企業で同じ問題に遭遇しました。最初は、誰もが開発者、バックエンド、フロントエンドのスタッフを採用していました。彼らは常に財務については躊躇していました。なぜなら、かなり費用がかかるからです。彼らを雇うべきでしょうか？まだ収益はありません。どうすればいいでしょうか？起業家の財務：起業家はいつ採用すべきか、いくら支払うべきか、そして仕事をアウトソースできるかどうか？私の時代では、少なくとも収益があり、資金調達のAラウンドを完了し、財務部門を以前に持っていた場合、財務は単なる消費部門、支出部門、コスト部門ではないと思います。いいえ、優れた財務マネージャーが財務管理を手伝ってくれれば、金額が少額であっても、そこには依然として経済的価値があります。財務管理を手伝い、税金を節約し、さまざまな政府補助金を獲得することで、あなたが稼ぐお金はあなたの給料の何倍にもなるはずです。そのため、財務もビジネス部門として考えるべきです。

原題: Sinovation Ventures の Tao Ning 氏が起業家精神について語る: 製品の反復は週に 1 回行う必要がある

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