QQ、Weibo、Momoの社会的運命

1994年、中国本土初のインターネットBBS「曙光ステーション」がオンラインになりました。その後、水木清華、Mop、西思胡同などの掲示板サイトが次々と登場し、国内ソーシャルメディアは正式に成長段階に入った。

1999年、テンセントの人たちから「飢えた妖精」と呼ばれたOICQが誕生しました。 Tencent QQ はインスタント メッセージングの分野でリードし、ソーシャル ネットワーキングの王者になりました。

ブログは2002年に中国に導入され、このプロトタイプに基づいてBlog Chinaが設立されました。 「木子美」事件の後押しで、大手ウェブサイトは軒並みブログ市場に参入。新浪や網易などのポータルサイトも次々にキャンペーンを展開し、ポータルブログが爆発的に増加した。

2005年にXiaonei.comが立ち上げられ、2008年にはKaixin.comが立ち上げられ、5Q.comやDiaipian.comなどのSNSサイトが次々と立ち上げられ、強い活力を見せました。

2007年、「中国最古のマイクロブログ」として知られるFanfouがオンラインになったが、2年後に閉鎖された。 2009年、Sina Weiboがひっそりとオンライン化され、正式にWeibo時代を迎えました。

2011年にWeChatが立ち上げられました。それ以来、WeChat は止められない勢いで、徐々に他のプレイヤーの領域を侵略し、一挙にソーシャルの覇者となった。同年、モモはストレンジャーソーシャルトラックに参入し、大きな反響を呼びました。

それ以来、小紅書や抖音などのインターネット製品が次々と発売され、いずれもソーシャル分野に参入した。ソーシャル トラックは煙で満ちており、新しいソーシャル製品が市場に参入し続け、新しいストーリーを伝えようとしています。現在に至るまで、QQ、Weibo、Momo、WeChatなどのソーシャル製品は依然としてアプリケーションリスト上でアクティブですが、数え切れないほどのソーシャル製品は時代の涙となり、さらに悪いことに、大多数のユーザーに知られる前に消えてしまったものもあります。

最もホットなスターから最も弱い老人まで

社会的交流は人間社会の永遠の必要性ですが、どんな製品も永遠に続くことはできません。 QQ、Weibo、Momoなどのベテランプレイヤーでさえ、必然的に圧倒されます。結局のところ、この分野ではストーリーテラーが不足することはありません。

QQの衰退は主に月間アクティブユーザー数の減少に反映されています。 QQ は IM 分野では文句なしのナンバーワンであり、インスタント メッセージング ソフトウェアの成否の鍵はアクティブ ユーザー数にあります。月間アクティブ ユーザーの継続的な減少が QQ の業績を低下させています。

2016年第2四半期、QQの月間アクティブユーザー数は8億9,900万人に達しました。2017年以降、継続的な減少の兆候が見られます。その後2年間、QQの月間アクティブユーザー数は8億人前後で推移しています。 2019年第1四半期時点で、QQの月間アクティブユーザー数は8億2,300万人であったが、2018年第1四半期では、QQの月間アクティブユーザー数はわずか6億9,400万人であり、1年で約1億3,000万人のユーザーが減少した。

2018年第1四半期までに、QQの月間アクティブユーザー数はわずか6億600万人となり、1年以内にユーザー数は約9000万人減少しました。今年第2四半期のQQの月間アクティブユーザー数は5億9,100万人だった。第3四半期までに、QQの月間アクティブユーザー数は5億7,400万人に減少した。言い換えれば、今年の最初の3四半期で、QQは四半期ごとに平均1,600万人のユーザーを失ったことになります。 QQの月間アクティブユーザー数の継続的な減少から判断すると、このデータにはさらに低下の余地があるようです。

Weiboの衰退は収益と純利益の増加に反映されている。長年にわたるWeiboの財務報告から判断すると、Weiboは成長のボトルネックに陥っている。 2018年、Weiboの総収益はそれぞれ17億1,900万米ドル、17億6,700万米ドル、16億9,000万米ドルで、成長率はそれぞれ49.4%、2.8%、-4.4%でした。年間純利益はそれぞれ5億7,300万米ドル、4億9,300万米ドル、3億1,500万米ドルで、成長率はそれぞれ63.7%、-14%、-36%でした。過去3年間のWeiboの収益と純利益は楽観的ではなかった。

モモの衰退は、その発展能力の欠如に反映されています。 2018年第2四半期時点で、Momoは26四半期連続で黒字を計上していたものの、ユーザーデータの減少によりMomoの衰退が裏付けられました。モモにとって、生き残ることは問題ではなく、発展が問題なのです。

Momo の月間アクティブユーザー数と支払い率はともに停滞している。 2018年第2四半期以降、Momoの月間アクティブユーザーの前年比成長率は低下し続けており、2019年第4四半期までに、Momoの月間アクティブユーザーの前年比成長率はわずか1％でした。今年第1四半期、Momoの月間アクティブユーザー数は一気にマイナス成長に陥った。有料ユーザーの前年比成長率も2018年第3四半期から低下傾向にある。今年第1四半期では、Momoの有料ユーザー数は前年比で120万人減少した。

これにより、Momo の収益と純利益も減少しました。今年の第1四半期から第2四半期まで、Momoの収益は5四半期連続で減少しました。このうち、第1四半期の純収益は前年同期比3.4％減少し、Momoに帰属する純利益は前年同期比14.3％減少した。

ユーザーが減り続けるQQ、売上高と純利益が減少するWeibo、発展が停滞するMomoなど、いずれも想像力を働かせる余地を失っている。3大ソーシャルソフトウェアは同時に衰退している。

QQ: 手放すことが学べない

QQはPC時代からモバイル時代への飛躍を成し遂げたが、新時代の「手放す」という概念を学んでいない。もちろん、QQもある程度削減は行いました。しかし、根本的な問題の解決には至らず、優れた製品の活力を結集することにも成功しませんでした。

一方で、QQはPC側の負担から逃れることはできません。 PC 時代は QQ の黄金時代であり、QQ は間違いなく PC 時代で最も成功したソーシャル プロダクトです。しかし、時代の流れはどんどん進んでおり、PC時代の特徴を残したQQは、ますます急速に変化するモバイル時代に必ずしも適しているわけではありません。

まず、モバイル IM にはロジックが欠けています。モバイル インターネット環境では、ユーザーがオンラインであるかどうかに関係なく、ソフトウェアはユーザーが常にオンラインであると想定します。これもモバイル IM の重要なロジックです。 QQの「オフライン、オンライン、非表示」などの状態はPC時代の特徴であり、この機能は現在でも保持されています。 PC時代の製品特徴はモバイル時代のロジックと矛盾しており、この製品矛盾によりQQはユーザーのニーズからさらに遠ざかってしまう可能性があります。

第二に、製品システムが肥大化したことで、高齢者やオフィスのシナリオを見失ってしまった。 PC 時代のインターネット製品は「大きくて完全」と表現されていましたが、モバイル時代では正確さとシンプルさが求められます。 QQが立ち上げたCentimeter Show、Weishi、Interest Tribe、QQ Highlightsなどの機能は、製品を重くしすぎています。さまざまな派手な機能は、高齢者やオフィス層のユーザー離れを深刻化させています。

高齢者の視点から見ると、QQは機能が多すぎて操作が簡単ではありません。彼らは新しいものを受け入れる能力が弱いので、複雑な機能を持つQQを避けるしかありません。職場の観点から見ると、QQの情報は混在しており、ページは乱雑で、オフィスの効率に大きな影響を与えています。DingTalkなどのソフトウェアの台頭も、QQのオフィスシーンに取って代わりました。

最も重要なのは、QQの「若者」戦略によって「低年齢化」というレッテルも貼られ、1980年代や1990年代生まれの人々がQQを去るケースが増えていることだ。

一方、QQの補助製品は本来の価値を発揮できていない。 QQ は開発の過程で、QQ Space、QQ Farm、QQ Wallet などのゲームプレイを含む一連の補助製品を開発しました。これらの補助製品は、初期のQQのエコシステムを改善する役割を果たし、栄光の瞬間もありましたが、QQのビジネスに継続的に貢献することはできませんでした。

QQ Walletを例にとると、QQ Walletには日常生活での支払いシナリオが不足しており、その支払い価値を実現することは困難です。 Qコインとメンバーシップのチャージは、QQウォレットの最も初期の消費シーンでした。それ以来、QQは「ゲーム、2次元、ライブ放送」などのエンターテイメントシーンで大活躍しています。他のプレーヤーはすでに生活のシナリオに焦点を当てており、WeChat PayやAlipayなどの重要な支払い方法の1つになっています。 QQも日常生活における決済シーンの不足により決済分野に参入できず、ユーザーの決済ニーズを満たすことが困難です。

微博：自制心

Weiboの危機は、教訓を学ばず、トラフィックがプラットフォームを圧倒し、自らを危険にさらしたことに起因している。

まず、Weiboは新たな成長エンジンを見つけられていない。 Weiboの収益事業は広告事業と付加価値事業の2つに分かれていますが、近年のWeiboの財務報告を見ると、Weiboの年間広告事業が総収益の約90％を占めていることがわかります。これは、Weiboの今後の発展は引き続き広告収入の成長に依存していることを意味しますが、広告事業には依然として多くの不安定要素があります。

第二に、Weiboはソーシャルメディアの軌道から離れつつあります。ソーシャル メディアは、人々が意見、洞察、経験、見解を互いに共有し、一般の人々が公共の問題に注目し、意見を表明し、社会問題に参加できるようにするプラットフォームです。これが、Sina Weibo が他の 3 つの Weibo プレイヤーに勝つことができた理由ですが、現在 Weibo はその優位性を失っています。

1つは、性質が変化したホットな検索です。よく冗談でこう言われます。「Weibo は Sina を支え、ホットな検索は Weibo を支える。ホットな検索の売買はもはや秘密ではない。」財経天下週刊によると、ホット検索3回の標準価格は約100万元、オープニング画面の価格は200～300万元程度で、これは1日の価格です。ホット検索はもはや時事問題を報道するものではなく、お金があれば誰でも乗ることができます。例えば、2018年の「自公閣溝油」のホット検索茶番劇などです。ホット検索はもはや時事問題に注目する場ではありません。

2つ目は、制御不能なファン経済です。ファン経済はWeiboの収益に大きく貢献しているが、制御不能なファン経済はWeiboを対応不可能にしている。微博では、227事件のように、アイドルのためにお互いを罵倒したり攻撃したりすることが一般的であり、ジェイ・チョウと蔡旭坤のファンバトルや「ミルク投げ込み」事件のように、アイドルがヒットチャートに上がるためにお金を使うことも珍しくない。ファン経済はWeiboに少々のスモッグをもたらし、他のユーザーグループを絶えず締め出している。

第三に、監督体制が整っていない。周知のとおり、Weibo はコンテンツを制作するのではなく、公開されたコンテンツをレビューするだけです。微博は検閲の責任を負っているため、プラットフォームに投稿された情報を厳格に審査し、公開情報を合理的に選別し、真実を保持し、虚偽を排除する必要があります。しかし、微博は初期の「大V監禁」事件から教訓を学ばず、再び世論操作の場と偽情報の発信地となった。

Weibo のエコシステムは劣化しており、ユーザーエクスペリエンスはますます悪化しています。ユーザーはWeiboから欲しい公開情報を得ることができず、代わりにあらゆる種類の混乱に囲まれているため、自然に他のソーシャルメディアプラットフォームに移行するでしょう。

結局、ライブストリーミングと短編動画の分野では戦略が失敗に終わりました。 Weibo は、2013 年にはすでに短編動画のトレンドに気付いていました。テクノロジーへの投資から Miaopai へのトラフィック サポートの提供まで、短編動画に対する Weibo の野心は明らかです。しかし、微博と似たミャオパイの中央集権的な考え方は、ユーザーの注目を集めることに失敗しました。分散化に頼った抖音と快手が人気を博した後、ミャオパイは抵抗する力がありませんでした。その後、Weiboも短編動画アプリを多数リリースしたが、流行は過ぎ去り、Weibo動画アカウントの再開も大きな話題にはならなかった。

モモ：救えないソーシャルビジネス

Momoの創設者は、Momoがソーシャルプラットフォームであることを常に強調してきましたが、収益構造から判断すると、収益の30％を占めるに過ぎないソーシャルビジネスは、Momoの商業的野心を支えることができず、Momoは徐々にその社会的基盤を失っています。

まず、ソーシャル メディアのさまざまな要素がユーザーの熱意を削いでいます。見知らぬ人との社会的交流の敷居は高くありませんが、プラットフォームのユーザーが適切に管理されなければ、さまざまな問題が静かに発生します。プラットフォーム上での男性ユーザーからの嫌がらせにより、女性ユーザーはMomoから逃げ出しています。女性ユーザーがいなければ、男性ユーザーは当然プラットフォームへの信頼を失ってしまいます。

第二に、広範囲に網を張る戦略では、Momo のユーザーを維持できません。 Momoは、Shiti、Qiaoqiao、Cue、Hertz、ZAO、Duiduiなど、数多くのソーシャル製品を発表し、多方面からソーシャル分野に参入しようと試みました。しかし、多様化したソーシャル製品マトリックスは、ソーシャル市場で大きな成功を収めることができませんでした。唯一の人気製品であるZAOも、ネットワークデータのセキュリティ問題により、すぐに消滅しました。

独自に育成したAPPがモモに助けをもたらすことができなかったことに加え、買収したタンタンもモモの足手まといとなった。買収以来、Tantan の有料ユーザー数の増加は極めて限られている。データによると、Tantanの有料ユーザーはMomoの総支払額の26.7%～35.7%を占めています。つまり、Tantanの有料ユーザー数の増減は、Momoの収益に直接影響します。タンタンの赤字幅は縮小しているものの、３年間赤字が続いていることがモモの純利益の伸びの足を引っ張っている。

第三に、見知らぬ人とのソーシャルネットワーキングのトラフィック自体が終わりを迎えつつあります。インターネット上で友達を作る方法が多様化するにつれて、ユーザーが選ぶ出会い系プラットフォームも多様化しています。さまざまな社会モデルの影響により、見知らぬ人と友達になるという伝統的な形式はもはや魅力的ではなくなりました。また、この疫病により、見知らぬ人同士が友達になりたいという需要も減り、モモのソーシャルビジネスの崩壊が加速した。

Momo のソーシャル ビジネスの管理が不十分だったため、さまざまな混乱が生じ、他の奇妙なソーシャル プラットフォームの台頭を招いただけでなく、プラットフォーム トラフィックの減少も加速しました。

時代の洗礼

22年目のQQ、11年目のWeibo、そしてMomoは、モバイルソーシャル時代とビデオソーシャル時代を共に経験し、現在はバーチャルソーシャル時代に向かっています。最初の2つの社会的戦いは順調に乗り切ったが、深刻な病気に悩まされている今、彼らは3番目の戦いを生き残ることができるのだろうか？

モバイルソーシャルネットワーキングの時代：WeChatは人材獲得競争に挑む

WeChatが最初に作成されたとき、その目的はMiTalkがQQに与える影響に対抗し、テンセントのソーシャルグループを拡大することでした。その後、WeChatはMiTalkを打ち負かしただけでなく、他のソーシャル製品にとっても悪夢となった。

インスタント メッセージング ソフトウェアの場合、シンプルさが最大の成功です。当時、10年以上の蓄積を経て、QQはユーザーにますます多くの機能を提供していましたが、多くの中高年はどこから始めればよいのか分かりませんでした。したがって、WeChat は操作とインターフェースがシンプルで、ソーシャルな交流が簡単になります。率直なチャットスタイルが高齢者や働く人々の支持を得ています。

WeChatが知人同士のソーシャル関係の連鎖を強化するにつれ、親戚、友人、同僚を中心とした知人同士のソーシャルネットワーキングにより、ユーザーはWeChatに留まるか、WeChatに乗り換えざるを得なくなり、QQユーザーの流出が深刻化している。 WeChatは徐々に、決済、旅行、防疫などの機能を統合した総合的なライフスタイルソフトウェアへと発展し、生活シーンの完全なカバーを実現し、さらにQQユーザーを奪い取っています。

2013年はWeiboにとって最も忘れられない年でしたが、それはすべて2012年にWeChatがWeChatパブリックプラットフォーム機能を開始したときに始まりました。 WeChatがモバイルソーシャルネットワークの中心になると、ますます多くのWeiboインフルエンサーや有名人が独自のWeChatパブリックプラットフォームを開設し、知人との社交関係に没頭し、パブリックアカウントの書き込みを通じてユーザーを引き付け、セルフメディアの道を歩み始めました。

中国インターネット発展統計報告によると、2013年のWeiboユーザー数は22.8%減少したが、Weibo製品の使用時間はわずか12.7%の増加にとどまった。 2013年末現在、モバイルWeiboユーザー数は1億9,600万人で、2012年末より596万人減少した。一方、モバイルマイクロブログの利用率は39.3％にとどまり、2012年末から8.9ポイント減少した。 2003年、インターネット普及期にWeiboのユーザー利用率は低下し続け、Weiboにとって大きな打撃となった。

モモにとって、WeChatは頭上にぶら下がっている剣のようなものだ。 Momo は 2011 年 8 月 4 日にリリースされ、WeChat は 8 月 3 日に LBS 機能 (People Nearby) をリリースしました。 WeChatはMomoに抑圧感をもたらしただけでなく、Momoに取り返しのつかないユーザー喪失も引き起こした。

見知らぬ人同士がMomoで楽しくチャットし、安定した社交関係を築くと、自然に知人同士のSNSに移行し、その後WeChatに流れ込み、完全に知人同士のSNS段階に入ります。Momoのアクティブユーザーは完全な損失に直面しています。見知らぬ人同士の関係の変化において、Momoは気晴らしのツールとなり、WeChatの知り合いソーシャルネットワーキングは最大の勝者となった。

ビデオソーシャル時代: ビデオプラットフォームがユーザーの時間を奪い合う

トラフィック配当がピークに達すると、インターネット イベントではユーザー時間が競争の焦点になります。このイベントを通じて、Douyin、Kuaishou、Bilibiliなどのビデオプラットフォームは、ユーザーが最も長く滞在するソフトウェアになりました。

Aurora Big Dataによると、第3四半期のKuaishouユーザーの1日あたりの平均使用時間は125.3分に達し、前年同期比30.9%増加し、Douyinの1日あたりの平均使用時間は144.6分に達した。クエストモービルの統計によると、2019年3月のモバイルソーシャルネットワーキングとショートビデオの1日あたりの平均使用時間はそれぞれ982億分と358億分だったが、今年6月までにこれら2つの数字はそれぞれ953億分と888億分となり、ショートビデオの使用時間は148％増加した。

データによると、ユーザーは 1 日に 2 時間以上を短い動画の視聴に費やしており、短い動画が人々の時間を占める割合はますます高まっています。 「エンターテインメントとメディア業界詳細レポート」によると、QQユーザーの継続時間は約50分から約30分に短縮されました。 QQはユーザーを維持できなかっただけでなく、ユーザーが費やす時間も徐々に減少し、最終的には思い出が詰まったアドレス帳だけが残りました。

ユーザーがWeiboで過ごす時間については、さらに楽観的ではない。 iResearch Qianfanの統計によると、2019年5月から4月まで、Weiboユーザーの月間平均使用時間は10時間前後で推移しています。つまり、ユーザーの1日平均使用時間は20分であり、DouyinやKuaishouの使用時間とはかけ離れています。傾向から判断すると、Weiboユーザーの1日平均使用時間は依然として減少傾向にあります。

Weiboが失ったのはユーザーの時間だけでなく、広告ビジネスもだ。 Weiboの目論見書によると、広告主の数は減少傾向にある。2018年のWeiboの広告主数はそれぞれ290万、160万、240万だった。今年6月時点で、Weiboの広告主数は60万に半減した。

ソーシャルトラックでは、ショート動画プラットフォームによってWeiboの商業化が阻止されているだけでなく、ショート動画プラットフォームがMomoの商業力も侵食している。

モモの現在の主な収入源はライブショー事業であり、必然的に多くの美しいキャスターが必要となるが、DouyinとKuaishouという2大プラットフォームの膨大なトラフィックと超金儲け能力もモモのキャスター資源を奪い去った。メディアの報道によると、疫病の影響とDouyinのキャスターに対する強力なサポートにより、Momoのキャスターの40％がDouyinを去った。

インターネット企業の収益化の手段は、広告、付加価値サービス、有料サービスに過ぎない。しかし、パターンが決まってしまった今、ショートビデオプラットフォームが利益を得ようと思ったら、他のプレイヤーからいくらか肉を切り取る必要がある。残念ながら、ソーシャルトラックセグメントの3大プレイヤーであるQQ、Weibo、Momoが、真っ先に切り取られるターゲットになってしまった。

仮想社会交流の時代: ソーシャルメタバースが強力なライバルに

ソーシャル アリーナでは常に新しい遊び方が存在します。ザッカーバーグが Facebook グループの名前を「Meta」に変更したことで、ソーシャル メタバースは再び新たな高みに到達しました。ソーシャルメタバースはすでに中国で導入されています。たとえば、魂をベースにしたソーシャルネットワーキングに焦点を当てた Soul、Baidu がリリースした Xirang、その他のソーシャルメタバースゲームは、ソーシャルトラックにおける言説の力を再形成しており、これは間違いなく古いソーシャルプラットフォームに影響を与えるでしょう。

実際、ソーシャル メタバースの最大の利点は仮想化です。すべてのユーザーは、ソーシャル インタラクションにおいて仮想 ID を持ち、実際のソーシャル インタラクションで発生するさまざまな問題を心配する必要がなく、現実の生活とソーシャル メタバースを切り離す必要もありません。ソーシャルメタバースプラットフォームは、5G、XR、リアルタイムインターネットなどのテクノロジーを活用し、ゲームなどの複数のゲームプレイ方法を補完することで、ユーザーに没入感のある仮想ソーシャル体験を提供し、ユーザーにとって理想的な世界を描きます。

ソーシャルメタバースはソーシャルネットワーキングの新たな寵児になりつつあります。例えば、国内ソーシャルメタバースのダークホースであるSoulは、強い活力を見せています。

Soulの目論見書によると、SoulのDAUは数千万に達し、前年比94.4%増加した。ソウルの1日平均DAU開封回数は24回で、業界最高です。 2017 年 7 月から現在まで、Soul の月間 MAU ユーザー成長率は平均 105% を超えています。ユーザーの定着率では、今年3月には月間アクティブ日数が15日を超える割合が56.4%に達しました。 2018年12月に15日以上アクティブだったユーザーのうち、78.4%が3か月後も同じレベルのアクティビティを維持していました。

目論見書によると、2019年から2020年第1四半期までのソウルの売上高はそれぞれ7,070万元、4.98億元、2.38億元で、2019年の売上高は前年比604.3％増加し、今年第1四半期は前年比でさらに260％増加した。 Soul は、強力な成長の勢いで新たな社会的焦点を創り出しています。

QQ、Weibo、Momo：ソーシャルネットワーキングの運命からは逃れられない

QQ、Weibo、Momoはそれぞれソーシャルネットワーキング分野の代表的存在です。これまで数え切れないほどの浮き沈みを経験してきましたが、いずれも粘り強く生き残ってきました。 QQ は、月間アクティブユーザー数を増やすために、若年層ユーザーをターゲットにしようとしています。 Weibo と Momo は、変革と多様化を図り、より健全なビジネス構造を模索しています。これは、彼らが死を待っているわけではないことを示していますが、これまでのところ、あまり効果的ではありませんでした。では、QQ、Weibo、Momoの社会的運命はどうなるのでしょうか?

一つは、初期の社会の先駆者たちのように記憶に残ることです。野菜を盗んだり駐車スペースを奪ったりできるウェブサイト「Kaixin.com」と、クラスメートを探すことができるウェブサイト「Renren.com」は、どちらもソーシャルネットワーキング分野のリーダーであり、それぞれに輝かしい時代を過ごしてきました。しかし、太陽は必ず沈みます。その光がどんなに眩しくても、西に沈みます。 Kaixin.com と Renren.com は、80 年代と 90 年代に生まれた人々にとって懐かしい思い出となっている。QQ、Weibo、Momo もまた、世代の思い出となるだろう。

2つ目は、主導権を握って都市を取り戻すことです。斬新なゲームプレイと多数の競争相手がいるソーシャルトラックにおいて、QQ、Weibo、Momoなどの古いプレーヤーが地位を占め続けたいのであれば、これまでの防御的な立場を変え、防御を攻撃に置き換え、受動的な状況を変えなければなりません。

ソーシャルトラックの形態の変化を見ると、基本的なソーシャルネットワーキングからコンテンツソーシャルネットワーキング、そしてスピリチュアルソーシャルネットワーキングへと進化を遂げてきました。これは、ユーザーのニーズが既存のソーシャルインタラクションに限定されず、革新的な「次世代ソーシャルインタラクション」へと移行していることを示しています。 「次世代のソーシャルインタラクション」は、テクノロジーに頼って、誰もが伝統的な「中国の孤独」から解放され、どんな状況でもユーザーに心地よい精神的な楽しみをもたらす必要があります。

QQ、Weibo、Momoは、テクノロジーを活用して、ユーザー心理に基づいた新しいソーシャル関係を構築しています。ユーザーの基本的なソーシャル体験を満足させるだけでなく、ユーザーの心理的ニーズも考慮しています。おそらく、プラットフォームの運用を洗練させることで、既存ユーザーの獲得や沈黙しているユーザーの呼び戻しが可能になるだろう。

著者:劉 光

出典: Liu Kuang (liukuang110)

原題: QQ、Weibo、Momo の社会的運命

キーワード: ソーシャルプロダクト、Momo