クラウド コンピューティング戦略を策定する際に IT およびビジネス リーダーが犯す 10 のよくある間違い

「優れたクラウド戦略は、10～20ページからなる短くて実行可能な文書であるべきだ」とガートナーの副社長兼アナリスト、マルコ・マイナルディ氏は語った。 「さらに、ビジネス戦略はクラウド戦略を推進し、それを実装する人々に指針を提供する必要があります。他の戦略を再構築するのではなく、共存する必要があります。」

ガートナーの副社長兼アナリストであるマルコ・マイナルディ氏は、企業がクラウド コンピューティング戦略を策定する際に同じ間違いを犯さないようにする方法を説明します。

ガートナーのアナリストは、2022 年のガートナー IT インフラストラクチャ、運用、クラウド戦略カンファレンスで、クラウド コンピューティングを有効にして活用し、価値を実証する方法について議論しています。

ビジネス リーダーと IT リーダーは協力してクラウド戦略を構築し、クラウド戦略を構築するときに次の 10 個の間違いを避ける必要があります。

1. IT戦略は1つ（または1つだけ）あると仮定する

クラウド コンピューティングはテクノロジーを提供するだけでなく、IT 業界以外の人々もクラウド コンピューティング戦略を成功させるための重要なスキルと知識を備えている必要があります。 「ビジネスおよびITリーダーは、IT中心の戦略を設計し、それを他のビジネス部門に『売り込む』ようなことは避けるべきだ」とマイナルディ氏は述べた。 「クラウド戦略を定義する上で、ビジネスと IT は対等なパートナーであるべきです。」

2. 出口戦略がない

クラウド コンピューティング サービスの出口戦略を策定するのは困難であり、これが多くのビジネス リーダーが出口戦略を策定しない理由の 1 つです。多くの企業は、クラウドから何かを取り戻すつもりがないため、出口戦略を策定する必要性を感じていません。ただし、クラウド コンピューティング戦略を成功させるには、出口戦略が重要です。 「保険証書を引き出しの中に入れたまま、決して使わないように願っているようなものだ」とマイナルディ氏は言う。

3. クラウド戦略とクラウド実装計画を組み合わせたり混同したりする

クラウド コンピューティング戦略はクラウド実装計画とは異なり、最初にクラウド コンピューティング戦略を策定する必要があります。これは、ビジネスリーダーと IT リーダーが企業内でクラウド コンピューティングが果たす役割を決定する意思決定段階です。次に、クラウド コンピューティング戦略を実行するために必要なクラウド コンピューティング実装計画を作成します。

4. クラウドコンピューティング戦略を策定するには遅すぎると考えている

企業がクラウド コンピューティング戦略の実装を開始するのに遅すぎるということはありません。 「戦略を策定せずにクラウド導入を推進すると、最終的にはクラウド戦略の主要な推進要因や原則を共有していない一部の従業員から抵抗を受けることになる」とマイナルディ氏は述べた。 「その結果、こうした抵抗によりクラウドの導入が遅れ、クラウド プロジェクトが危険にさらされる可能性があります。」

5. クラウドコンピューティング戦略を、すべてをクラウドに移行することと同一視する

多くの企業は、クラウド コンピューティング戦略を持つということは、すべての業務をクラウドに移行することを意味すると考えています。 「このアプローチは、多くのビジネスリーダーやITリーダーが戦略策定を躊躇する原因となっている。なぜなら、すべての問題を解決するためにクラウドサービスの利用を余儀なくされると考えているからだ」とマイナルディ氏は述べた。 「組織は、オープンな姿勢を保ち、クラウド戦略を定義するために幅広い視点を提供できるエンタープライズ アーキテクトなどのクラウド以外のテクノロジの専門家と協力する必要があります。」

6. クラウド戦略はデータセンター戦略であると考える

多くの企業は、クラウド コンピューティング戦略とデータ センター戦略を混同しています。これらを分離しておく必要がある一方で、クラウド コンピューティングがビジネスで果たす役割に影響を与えるため、それらが互いに一貫していることも確認する必要があります。 「クラウド戦略の決定は、データセンターごとの決定ではなく、ワークロードごとの決定です」とマイナルディ氏は語った。

7. 大統領令はクラウドコンピューティング戦略であると考える

企業が犯すもう一つのよくある間違いは、CEO、CIO、または事業部門の責任者が、クラウド コンピューティングによって必然的にコストが削減されると信じているため、クラウド コンピューティングを義務付けてしまうことです。ガートナーのアナリストは、経営上の命令や指令を、クラウド戦略そのものとしてではなく、クラウド戦略の策定を支援するものとして捉えることを推奨しています。クラウド戦略では、ビジネス側との連携を維持し、企業がワークロードのクラウド移行の理由と目標を理解していることを確認する必要があります。

8. 複数のクラウドコンピューティングプロバイダーと連携することがクラウドコンピューティング戦略であると信じている

時間が経つにつれて、企業は複数のクラウド コンピューティング プロバイダーと連携するようになる可能性があります。クラウド サービスの使用は今後さらに広範かつ多様化することが予想されるため、ビジネス リーダーと IT リーダーは、複数の種類のシナリオ、クラウド サービス、ベンダー、非クラウド環境に対応して、幅広いクラウド戦略を設計する必要があります。

9. クラウドコンピューティング戦略のアウトソーシング開発

クラウド コンピューティング戦略をアウトソーシングするのは魅力的に思えるかもしれませんが、そうすべきではありません。代わりに、ガートナーのアナリストは、ビジネスおよび IT リーダーがサードパーティ、さらにはクラウド プロバイダーを通じて実装することを推奨しています。これは、ビジネスに必要なクラウド コンピューティング スキルをコスト効率よく習得できる方法です。

10. クラウドファースト戦略がクラウド戦略全体であると考える

クラウドファーストのアプローチとは、投資を受けた場合、データ資産を構築または配置するデフォルトの場所がパブリッククラウドであることを意味します。しかし、クラウドファーストはクラウドのみを意味するわけではないとマイナルディ氏は言う。ビジネスおよび IT リーダーがクラウド ファーストのアプローチを採用する場合、その戦略では、アプリケーションをクラウド以外の場所で実行できるように、デフォルトの選択に対する例外を特定する必要があります。