組織効率化 - ニューノーマル時代の人材戦略No.1

2022年8月10日、Mokaは「新常態下における組織効率向上-人材戦略No.1」をテーマに、北京で「Moka Foresight Human Digitalization ForumおよびMoka Summer Conference」を成功裏に開催しました。 Moka CEOのLi Guoxing氏は、Moka Peopleインテリジェント人材管理システムの全面的なリリースを正式に発表しました。これは、採用管理システム、コア人事管理システム、人材データ分析プラットフォームなどを含むMokaの完全なHR SaaSソリューションが正式にリリースされたことを意味します。 Mokaはまた、今回のカンファレンスで、WeChatチャットを採用シナリオに統合する人材データ分析プラットフォームMoka Insight、Moka Jiantan、および人員管理、給与管理、業績管理、AI履歴書分析などの新しいモジュールと機能アップグレードも発表しました。また、モカが主導し、ハーバード・ビジネス・レビューを独占知的支援メディアとして協力した「2022年上半期のCHO人材戦略調査レポート-レジリエンス」も発表された。  

また、この会議では、知湖の人事担当副社長である張英氏と中和雲科の人事担当副社長である林梅氏が招かれ、人材戦略の策定と実行の観点から組織の効率性を向上させる上での各社の成功した実践経験を共有し、参加者から広く賞賛されました。  

李国星氏は記者会見で、感染症と経済環境の継続的な変動という新常態の下で、企業がこのサイクルをよりうまく乗り越えたいのであれば、「組織効率の向上」は避けられない中核的なテーマであると述べた。これを踏まえて、企業には人材の効率管理と人材を把握し適切なポジションに配置するという 2 つの重要なニーズがあります。企業は、需要を満たし、組織の効率を向上させるために、人材をデジタル化することを選択できます。

  Moka Insight人事データ分析プラットフォームがリリースされ、Moka People ですぐに使用できるようになりました。 Moka Insight は、明確で直感的、かつ豊富なチャートを使用し、ドリルダウン分析機能と労働効率分析モジュールを組み合わせて、人間のデータとビジネス データをリンクします。同時に、システム内外のデータを組み合わせることで、翌年のデータ予測も提供できます。これにより、企業は単一のデータ次元や不正確な問題箇所の問題に別れを告げ、明確で視覚的な多次元の人事データ分析を実現できます。この一連の機能に基づいて、Moka Insight は、管理者が組織の人材に関する直接データをリアルタイムで把握できるようにし、より迅速かつ正確な意思決定のための信頼できるデータ基盤を提供します。

 企業の人的コストと組織効率を管理するための補助ツールとして、 Moka の人材管理は、タイムリーさ、利便性、連携性が特徴です。 Moka の人員管理は、採用管理モジュールと深く連携して人員配置と採用ニーズの同期を実現し、システムが自動的に人員過剰の抑制を促します。データレベルで Moka Insight に接続することで、人事部門は人員配置状況をリアルタイムで照会し、管理ルールをより便利かつ迅速に実装できます。手作業によるメンテナンスの作業負荷を軽減しながら、組織開発と人的コスト管理のバランスをとる役割を果たし、組織の効率をさらに向上させます。さらに、Moka は履歴データクエリも提供しており、次のサイクルのコンパイル計画を策定する際に企業にさらに多次元のデータ分析ソースを提供し、コンパイル計画をより客観的かつ科学的なものにすることができます。

  Moka 給与管理は、給与管理システム、給与計算システムなどを含む Moka People のコアモジュールの 1 つであり、出勤、パフォーマンス、オファー、設立などのモジュールのデータとリンクできます。従来のように異なるシステム間でのデータ接続や変換を心配する必要はありません。 Moka の給与管理は、オファー給与設定段階まで進めることができ、従業員が入社すると、手動での操作を必要とせずに、自動的に人事システムに入力され、新入社員の給与ファイルが作成されます。 Moka システムは、給与帯域幅の強力な制御をサポートするために、より多くのデータを提供できます。一方で、候補者が一方的に価格を尋ね、ビジネスチームが迅速に人材を採用し、コストに関係なく給与を設定したいという受動的な状況を企業が排除するのに役立ちます。一方で、給与制度構築の源泉をコントロールし、従業員が信頼できる給与制度を継続的に創出し、企業が長期的かつ健全で公正な給与制度を構築・発展させることにも貢献します。

   Moka Brief Talk は、Moka Recruitment にとってもう一つの業界初の取り組みです。企業の WeChat にリンクしてソーシャル リクルートメント機能を起動すると、人事部門は Moka の背景にある候補者リストの WeChat アバターをクリックするだけで、候補者管理インターフェイスで直接会話を開始し、候補者とオンラインでコミュニケーションをとることができます。ダイアログ ボックスには候補者の情報と主要なポートレート タグが表示されるため、同時に数十人とチャットしているときに「顔が見えなくなる」ことはありません。同時に、求人の招待、評価リンク、面接通知などの操作を一括送信することも可能で、人事と候補者間のコミュニケーションをより直接的かつ効率的にし、現在人気のソーシャル メソッドで人材を結び付けます。企業にとっては、潜在的な人材として候補者をシステムに預けると同時に、人材活性化の転換率を向上させ、採用の難易度を下げることもできます。

  Moka 履歴書解析技術もアップグレードされました。業界をリードする Transformer モデルに基づいて、Moka AI チームはマルチモーダル MRD ドキュメント解析モデルを開発しました。類似文字や珍しい文字の認識を改善し、テキスト、ビジュアル、タイプセッティング機能を組み合わせることで、履歴書の解析結果がさらに改善され、人材の特定がより正確、高速、スマートになります。現在、Moka 履歴書解析テクノロジー ソリューションは、基本情報を識別する際の精度が最大 98% です。さらに、Moka システムを使用することで、人材ポートレートを簡単かつ効率的に蓄積することができ、類似候補者機能を通じて、より多くの類似したターゲット候補者を人材プールから見つけて活性化することができ、企業は採用効率をさらに向上させることができます。

  Moka パフォーマンス管理により、評価プロセスが明確に可視化されます。必須のパフォーマンス配分ルールは、チーム マネージャーと HR がパフォーマンス配分が基準を満たしているかどうかを迅速に確認するのに役立ちます。プリセットインジケーターライブラリからデータを取得する機能を提供し、参加するすべてのロールが効率を向上させながら、より優れた製品エクスペリエンスを提供できるようにします。パフォーマンス管理方法に関して、Moka はいわゆる「より優れた」管理モデルを前提としていません。企業によって事業内容、発展段階、組織の成熟度が異なるため、最適なパフォーマンス管理モデルは存在せず、最も適したモデルのみが存在します。そのため、Moka People にはさまざまな組み合わせをサポートするパフォーマンス管理テンプレートが豊富に用意されています。 OKR プラス 360 環境評価モデル、KPI+PBC モデル、パフォーマンスと価値のデュアルトラック評価モデルなど、Moka People ではこれらを実現でき、より多くの企業が自社に適したパフォーマンス管理手法を効果的に実装するのに役立ちます。

 製品発表のライブ放送中、Moka の顧客である Zhihu HRVP の Zhang Ying 氏と Zhonghe Cloud Technology HRVP の Lin Mei 氏も招待され、カンファレンスでスピーチを行い、体験を共有しました。

  Mokaインテリジェント採用管理システムのユーザーであるZhihu HPVPのZhang Ying氏は、「不確実な時代に組織内で相互信頼と統合の雰囲気を作り出す」というテーマでプレゼンテーションを行いました。知乎は、迅速な対応、自己強化、成果志向、コラボレーションの促進、経験重視という5つの側面を主な方向性として、不確実な時代に組織間の相互信頼と統合の雰囲気を作り出します。常にその使命を念頭に置き、人々が知識、経験、洞察をよりよく共有し、自分自身の答えを見つけられるようにします。

  Moka RecruitmentとMoka Peopleの統合ソリューションのユーザーであるZhonghe Cloud TechnologyのHRVP Lin Mei氏は、雇用主ブランドの構築を通じて組織の効率性を促進するという観点から講演しました。彼女は、「企業ブランド + 製品ブランド + 雇用主ブランド」を活用して統合し、市場での企業の影響力と評判を高めること自体が、経済的利益をもたらす投資であると述べました。

 この会議には、モカの人々が固守してきた本来の意図と使命、「全員の職場体験を向上させ、組織内で全員がより多くの成果を達成できるようにする」が常に浸透しています。これは、Moka の製品とサービスのコンセプトでもあります。私たちは、高度なヒューマンデジタルテクノロジーを活用して、ビジネスマネージャーがより包括的な情報洞察を得て、より科学的な管理行動や意思決定を行えるようにしたいと考えています。 HR 部門が人材戦略をより効率的に実行し、複雑な管理業務を簡素化できるようにします。組織内のすべての従業員が、人から組織の効率性を向上させ、より良い、より温かい職場環境を得られるようにします。