クラウドコンピューティングの次の波を起こす方法

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近年、特に感染症の流行をきっかけに、企業がクラウドに移行することがますます一般的になっています。オンラインオフィスとオンラインショッピングはともに、新たな爆発的な発展の時代を迎えました。その最も欠かせない要素が、インフラストラクチャを提供するクラウド コンピューティング ベンダーです。

熱狂の中、投資家たちはチャンスを探している。クラウドコンピューティングが最も発達している米国では、Salesforce、Datadog、Cloudflareなど一連の中小クラウドコンピューティングのスター株が、クラウドコンピューティングの巨人であるAmazonやMicrosoftの影の下で百花繚乱のように成長している。

これには株の神様バフェット氏も誘惑され、テクノロジー株や新規株式公開株には手を出さないという習慣を破り、新興クラウドコンピューティング企業スノーフレークに多額の投資をしました。

米国で新興クラウドコンピューティング企業が急速に発展する中、クラウドコンピューティングのもう一つのピークである中国でも、当然ながら新しいベンダーが台頭する段階に入っている。 QingCloud Technology は、こうした新しい波の 1 つです。どこに拠点を置き、どこへ向かうのでしょうか?

2006年、まだショッピングサイトとして定義されていたAmazonは、ひっそりとS3（Simple Storage Service）という製品をリリースしました。これは、後に有名になり、パブリッククラウド市場の半分を占めるようになった AWS (Amazon Cloud Service) の最初の製品でした。これにより、他のウェブサイトが写真やビデオなどのファイルを Amazon のサーバーに保存できるようになりました。この商品は当初はあまり人気がありませんでした。開始から 1 か月以内に 9 時間もダウンしましたが、顧客はそれに気づきませんでした。

無名の期間は長くは続かなかった。さらに多くの機能が追加された後、開発者の流入によりサーバーが満杯になり、Amazon は消費者に商品を販売する電子商取引会社から、開発者にコンピューティング能力を販売するテクノロジー会社へと変貌しました。

成功は偶然ではありません。 Amazonはこの製品を4年間かけて準備してきました。電子商取引企業である Amazon は、電子商取引の訪問数には明らかな季節的な波があり、一部の IT リソースが長期間アイドル状態になるという問題に頻繁に直面します。これにより、ベゾスは IT リソースを柔軟にし、さらにはレンタルして共有できるソリューションを模索するようになりました。

14年後、この成長中の製品はAmazonの利益の60%以上を占め、Amazonが一時は世界で最も価値のある企業となり、創業者のベゾス氏を世界一の富豪にした。

アマゾンがAWSを立ち上げたとき、そのライバルである中国のアリババもITコストの高さに悩まされていた。 2年後、「Feitian」と呼ばれるプロジェクトが立ち上げられ、Alibaba Cloudが誕生しました。数年のうちに、Tencent Cloud、QingCloud、UCloudなどのクラウドコンピューティング企業も市場に参入し、中国は米国に次ぐ世界第2位のクラウドコンピューティング市場となりました。

クラウドコンピューティングの台頭の第一段階では、新時代の発電所や給水施設と評されたパブリッククラウドが主流でした。パブリック クラウド ベンダーは、膨大なストレージとコンピューティング能力を購入し、IT リソースを必要とするあらゆる企業のインフラストラクチャになることができました。この青写真では、各企業の独自の IT 設備は不要です。コンピュータの電源を入れ、購入したパブリック クラウド アカウントにログインすると、蛇口をひねって水を出すのと同じくらい簡単にコンピューティング パワーが得られます。

このように、パブリック クラウドはクラウド コンピューティングに関するすべてのストーリーを語ったようです。

強力な資金力を持つ大企業は規模の経済性を利用して価格競争を開始し、最終的に強力な企業が市場全体を掌握しました。

現実は本当にパブリッククラウド大手の青写真通りになるのでしょうか?

2014年、Pivo​​talというアメリカのクラウドコンピューティング企業が「クラウドネイティブ」という用語を生み出しました。すぐにこの用語は、アプリケーション マイクロサービス、コンテナー オーケストレーション、宣言型 API を含む一連の技術システム全体に発展しました。これらのわかりにくい技術用語の下で、新しい一連の IT アイデアが成長し、発展しています。

つまり、アプリケーションは、ローカル サーバー上で実行され、クラウドの計算能力を部分的にのみ借りる状態から、クラウド上で直接開発、コンパイル、実行され、ローカル サーバーはディスプレイとしてのみ機能する状態に変換されます。また、アプリケーションを開発する際には、クラウドから無制限のコンピューティング能力とストレージ サポートを直接取得できることも意味します。

2014年、クラウド ネイティブはテクノロジー企業が模索する概念に過ぎませんでしたが、2021年には、5Gなどの新しいインフラストラクチャの推進により、ますます多くの端末が高速でクラウドに接続できるようになり、すべてのテクノロジー企業が直面しなければならない波になりました。

クラウド ネイティブとは、業界を強制的にクラウドに移行することを意味しますが、一部の企業は独自の資金を投じてプライベート クラウドを構築することを選択します。

直接的な理由はコストとコンプライアンスです。

コストの観点から見ると、企業の規模が拡大するにつれて、パブリック クラウドの購入コストは間違いなく上昇し、企業はプライベート クラウドを構築するか、安定したプライベート クラウド + アジャイル パブリック クラウド モデルを採用することで、より多くのコストを節約できることに気付くようになります。

これは実に理解しやすいです。従業員数が少ない企業では、食糧問題を解決するために従業員に食事補助金を出すことが多いようです。しかし、従業員数が数千人を超えると、自社で食堂を作ることを選択する場合が多くなります。結局のところ、社内に独自の食堂を建設するだけで規模の効果が得られ、コストを分散させるのに十分です。外食をするときは、必ず店に利益を残さなければならず、コストを最低に抑えることはできません。クラウドコンピューティングでも同様です。

もう 1 つのポイントは、制御性とコンプライアンスです。金融、エネルギー、政府関係など、データセキュリティに敏感な業界では、パブリッククラウドへの完全な移行を実現するにはまだ長いプロセスが必要になります。

これは、パブリック クラウド データのセキュリティが標準に達していないからではありません。クラウドコンピューティングは10年以上にわたって開発が進められており、大手メーカーの基本的なスキルとなっています。しかし、従来の業界が一夜にしてクラウドに移行するのは明らかに不可能です。多くの業界では、パブリック クラウド時代に合わせて規制ルールが改訂されておらず、これらの業界ではデータを社内に保管することが依然として標準的な要件となっています。

この場合、パブリック クラウドを使用するように頑固に説得するよりも、サービス専用のプライベート クラウド プラットフォームを構築する方が、顧客の当面のニーズを満たすためのより良いアプローチであることは明らかです。

しかし、プライベート クラウドの問題は、ビジネスの柔軟性が制限されることです。結局のところ、IT リソース プールは限られており、容量の拡張には依然として調達と展開の時間が必要です。このとき、パブリッククラウドとプライベートクラウドの両方を考慮したソリューションとしてハイブリッドクラウドが導入されました。

理論的には、ハイブリッド クラウドは両方の利点を組み合わせたもので、コア データはプライベート クラウドに配置され、非コア データはパブリック クラウドに配置されるため、両端がカバーされていると言えます。

当然のことながら、企業の関心も高まりました。 Jiesi Informationの調査によると、中国のハイブリッドクラウド市場は今後数年間で急速に拡大し、クラウドコンピューティングの重要な拠点になると予想されています。 2020年の市場規模は253億元で、2020年から2024年までの年平均成長率は35.3%で、2024年には892.9億元に達すると予想されています。

ガートナーは、2020 年までにハイブリッド クラウドを採用する企業の割合が 90% に達すると予測しています。 MarketsandMarketsは、ハイブリッドクラウドの複合成長率が2021年までに22.5%に達すると予測しています。大手メーカーもハイブリッドクラウドへの投資を増やしています。 Microsoft は Azure Stack を立ち上げ、IBM は Redhat を買収し、AWS もハイブリッド クラウド製品 Outposts を立ち上げました。ハイブリッド クラウド市場には、多くのプレーヤーが参入し、競争を繰り広げています。

この熱意はビジネスレベルに反映されているだけでなく、政策レベルでも非常に明確に表れています。先日可決された「第14次5カ年計画」では、「ハイブリッドクラウドに注力し、産業ソリューション、システムインテグレーション、運用保守管理などのクラウドサービス産業を育成する」と明記されている。ハイブリッドクラウドは、政府とビジネス界の両方で注目を集める段階に達しています。

しかし、ハイブリッド クラウドは本当にそれほど素晴らしいのでしょうか?

見た目はとても美しいハイブリッドクラウドですが、実は1つの問題を抱えています。つまり、2 つの異なるクラウドがどのようにして調和して共存できるのでしょうか?

企業にとって現実的な問題としては、社外のパブリッククラウドと自社構築のプライベートクラウドが異なるITアーキテクチャに基づいていることが多く、運用ページさえ統一できないという点が挙げられます。

これは間違いなくハイブリッド クラウド業界に固有の問題です。クラウド サービス プロバイダーは多くの場合、「統合アセンブリ」戦略を採用し、API を使用してさまざまなプライベート クラウドとパブリック クラウドをつなぎ合わせます。当初は「シームレスな接続」を作成することを意図していましたが、最終的には「縫い合わされたモンスター」を作成します。

「ステッチ モンスター」の出現は、ほとんどのクラウド ベンダーが、複数のクラウドのリソース プールを接続するインフラストラクチャから開始するのではなく、ステッチという技術的な近道を選択したことに起因しています。

QingCloud Technology は偶然にも、ハイブリッド クラウド分野のプレーヤーになりました。

新興クラウドベンダーが最初に統合アーキテクチャのハイブリッド クラウドの扉をノックするとは誰も予想していませんでした。

2012年、巨大企業アリババクラウドの技術研究開発が最高潮に達したとき、一人の若いエンジニアが北京市朝陽区工商局に足を踏み入れた。彼は会社設立に必要な最低資本金3万元を出し、クラウドコンピューティング会社を設立し、Yunifyと名付けた。

Youfan は後に QingCloud に改名され、起業家は QingCloud Technology の会長兼 CEO である Huang Yunsong 氏でした。彼は IBM SmartCloud の創設チームのメンバーであり、チーフアーキテクトでもありました。彼は古い IBM 社員とみなされており、現在は他の 2 人の元 IBM 同僚とともにビジネスを始めていました。

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Alibaba Cloud のような需要主導型のクラウドベンダーと比較すると、QingCloud Technology は異端者かもしれません。大企業の支援を受けずに、起業家の貯蓄だけに頼ってクラウドコンピューティング企業を設立しようと決意しているからです。それは、テクノロジーオタクの未来の世界のビジョンによって設立されました。このビジョンでは、余剰の IT コンピューティング能力が強力なパブリック クラウドを形成し、あらゆる場所に輸出されます。

黄雲松氏によれば、それは「世界の次の波」だ。

しかし、ビジョンであれインスパーであれ、命令としては頼りにならない。それに比べて、アリババクラウドとテンセントクラウドは、最初から自然顧客として下流の顧客をすでに持っていますが、この新興企業が生き残るためには、明らかにまだ大口顧客が必要です。プライベート クラウドは、明らかに初期段階でキャッシュ フローを獲得する最も早い方法です。

QingCloud Technology がプライベート クラウドに参入したのは、奇跡的な物語から始まりました。 2014 年、中国招商銀行の技術ディレクターが就任したばかりで、大企業向けのプライベート クラウドの提供に苦慮していました。そのチャンスを聞いた黄雲松は廊下で彼を呼び止め、自らの製品を雄弁に宣伝し始めた。長い話し合いの末、担当者は、非常に慎重な金融機関で新チームの製品を試してみることにしました。

その結果、QingCloud Technologyは無事合格しました。この成功により、QingCloud は数百万の資金を回収できただけでなく、金融業界での市場開拓において QingCloud にとって大きな成果となりました。その後、QingCloud Technologyが中国銀行を獲得した。続いて、泰康保険、光大銀行、中国太平も和解の手を差し伸べた。一時期、QingCloud Technology は金融クラウドの「有名人」になりました。

金融業界は、ほぼすべての業界の中で、データのコンプライアンス、セキュリティ、迅速な対応に関して最も厳しい要件を持っています。 「データが建物の外に出ることはない」から「ミリ秒レベルの応答」まで、プライベート クラウドが業界の第一の選択肢になることを意味します。このスタートにより、もともとパブリック クラウドでの取り組みを希望していた Qingyun は、プライベート クラウドの専門家になる必要に迫られました。

QingCloud Technology は、多くのプライベート クラウド顧客のニーズを理解した後、大手企業に先駆けて 2014 年に、パブリック クラウドとプライベート クラウドの統合アーキテクチャを構築する計画を立てました。これはどれくらい進んでいるのでしょうか?このアーキテクチャが成熟した製品になってから、海外の Amazon は 4 年後に統合アーキテクチャを備えたハイブリッド クラウド製品を議題に挙げ始めました。

パブリック・プライベートのハイブリッド アーキテクチャは、QingCloud Technology のハイブリッド クラウドの武器の 1 つにすぎません。自律性と拡張性により、武器庫も充実します。

自律性。 QingCloud は、技術を追求する中で、OpenStack の二次開発という近道を選ばず、コアコードの 100% 独立した革新と研究開発、および完全なローカライズを主張しました。

スケーラビリティの面では、QingCloud Technology は、クラウド プラットフォームのコア アーキテクチャ設計において「無制限の拡張」（5,000 以上のノード）と「最小規模の配信」（3 ノード）の両方の機能を実現することに先導的役割を果たし、すべての企業がプライベート クラウドとハイブリッド クラウドの次のステップを簡単に習得できるようにしています。

プライベート クラウドを最前線に、パブリック クラウドを遠く離れた位置に置いて、QingCloud Technology は早い段階から両方のクラウドの開発を開始しました。

この二つの雲は青雲をどこまで連れて行ってくれるのでしょうか？

中国のクラウド業界は、10年以上の発展を経て、ついに規模で大手企業と競争できるメーカーや、独自の技術効率を持つメーカーを生み出した。これがテクノロジー業界の素晴らしさです。

クラウド コンピューティングの波には、市場や教育市場を開拓する前波と、ニッチな業界にサービスを提供してさらなる可能性を模索する後波があります。これによって、強者がさらに強くなるというスローガンの下、均一性と沈黙に向かってゆっくりと進むのではなく、テクノロジーの波が何度も前進することが可能になるのです。

規模の戦争はクラウド コンピューティングの終焉を意味するものではありません。企業にサービスを提供し、常に新しいテクノロジーを探求することが、次の時代の背景となるでしょう。