携帯電話事業が阻害されているため、于成東はクラウドコンピューティングに注力している。ファーウェイは2度目の戦略的賭けに出るだろうか？

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ファーウェイの消防士として常に称賛されてきた于成東氏が最近、クラウドコンピューティング事業の社長を兼務することが発表された。これはファーウェイが再び生死に関わる戦略的な「賭け」に出る可能性があることを示している。

私がこう言う理由は非常に単純です。ファーウェイの携帯電話事業は短期的には高性能チップの継続的な供給を得ることができず、在庫は1～2年は維持できますが、長くは続かないからです。

現時点では、ファーウェイは、その巨大な研究開発チームと莫大なコスト支出を継続するために、新たなビジネス成長ポイントを見つける必要があります。新規事業の成長ポイントには無限の可能性がありますが、賭けが失敗して全てを失う可能性もあります。

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リチャード・ユー

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実際、ファーウェイには賭けをしたり大金を賭けたりすることを好む伝統がある。20年前、ファーウェイは米国のCDMAに対抗してヨーロッパを団結させようと、ヨーロッパのGSM（2Gモバイル通信技術と標準）に全力を注いだ。しかし、その賭けは失敗し、会社はほぼすべてを失いました。

当時のファーウェイは絶望的な状況にあり、2003年には任正非がファーウェイを米国のモトローラに75億ドルで売却することを望み、意向書に署名したほどだった。

もちろん、結果はみんな知っています。結局、ファーウェイは売却されず、合意は無効となった。キャンセルの理由は、もちろんファーウェイが後悔したからではなく、モトローラがCEOを交代し、新CEOと取締役会がファーウェイ買収合意を否定したからだ。

買収したい企業がないため、ファーウェイは市場での失敗と財政難の痛みを独力で耐えるしかない。それにもかかわらず、ファーウェイは、ZTEやTCLのように、欧米で排除された後進的な通信技術や製品を開発して一攫千金を狙うことは選択しなかった。その代わりに、同社は再び、自社が独自の知的財産権を持つTD-SCDMA（3Gモバイル通信技術と規格）にすべてを賭け、大きな成功を収めた。それ以来、同社は4G、5G規格に賭け続け、ZTEとの差を広げただけでなく、偶然にも世界的リーダーとなった。

「大きな賭け」を好むというファーウェイの伝統には、任正非氏独特の遺伝子が深く刻み込まれている。劉伝志はかつて公開インタビューで任正非についてこうコメントした。「彼は規則に固執する人ではなく、“冒険”が好きで、山登りと同じように、チームを率いて一気に頂上に到達するのが好きです。」しかし、私はしばらく歩いて、立ち止まってキャンプを設営し、休憩してから、また歩き続けるのが好きです。彼はすぐに頂上に到達したが、落ちたら大変だ。

任正非と劉伝志のどちらの経営哲学が優れているか、奇妙か正常かなどについては、ここではコメントしません。しかし、ファーウェイをスイッチを扱う普通の中国貿易会社から世界をリードするテクノロジー企業に変貌させたのは、任正非氏の「独自の戦略」、あるいは大きな賭けに出る勇気であったことを私たちは知らなければならない。

そして今、ファーウェイは20年前と同じようなジレンマに再び直面している。20年前、「GSM技術ルートの賭け」は失敗し、会社全体が崩壊の危機に瀕していた。 20年後、米国の技術禁輸措置の対象となり、Honorは売却され、高級携帯電話向けチップの在庫はますます枯渇し、携帯電話事業全体が崩壊の危機に直面している。

今、ファーウェイは20年前と同じ選択をしました。同社は不動産や革新的な金融には携わっておらず、代わりに「クラウドコンピューティング」に賭け、テクノロジーにこだわっている。

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ここで誰かがこう尋ねるかもしれません。「Huawei が努力する価値のあるクラウド コンピューティングとは、いったい何なのだろうか?」

いわゆるクラウドコンピューティングとは、現代社会において、企業が情報化社会のニーズに適応するために、情報変換を行い、会社の業務データ（製品データ、人事管理データ、財務データなど）をコンピューターに保存し、科学的モデルやソフトウェアを使用して詳細な分析を行い、企業の戦略的な意思決定に役立てることを意味します。たとえば、製品データ（販売量、売上高、利益、口コミ指数など）の分析を通じて、どの製品が人気があるか、どの製品が最も利益を上げているか、どの製品がハイエンドのベンチマーク効果を持っているかなどを判断することができます。

これらの詳細な分析により、企業は収益を増やす際にはベストセラー製品に注​​力し、利益を増やす際には収益性の高い製品の販売に注力し、ブランドを構築する際には高級製品の宣伝に注力するなどが可能になります。このようにして、会社の業務効率が大幅に向上し、意思決定の誤りやリソースの無駄がほとんど回避されます。

同様に、病院もクラウド コンピューティングを使用して症例データやウイルス パラメータを処理し、人間が考えつかなかったり発見できなかったりする医療ソリューションを導き出すことができます。自動運転車はデータ計算をクラウドで行うことも可能で、膨大なセンサーから解放され、真の自動運転の商用化が実現します。

しかし、こうした業務データの保管や分析は一般企業の能力を超えているため、一般企業がこれらの業務をこなすのを支援する専門の「業務データ保管・分析会社」が存在し、こうした業務はクラウドコンピューティングと呼ばれています。

前述のように、クラウド コンピューティングは、小規模ではありますが、企業の業務効率を大幅に向上させることができ、企業の運用モデルに革命をもたらします。大規模なクラウドコンピューティングは医療に革命をもたらし、自動運転車などの新技術を徹底的に商業化することを可能にします。そのため、クラウドコンピューティングは人類の第四次産業革命のベンチマークプロジェクトの1つとしても注目されており、将来的にはその市場規模は数十兆ドルに達する可能性があります。

そのため、クラウド コンピューティングは現在、世界中の大手テクノロジー企業が熾烈に競争している将来のトレンドです。海外には、Google、Amazon、Microsoft などのテクノロジー大手が存在します。国内には、アリババ、テンセント、バイドゥなどのインターネット大手が存在します。

では、このような熾烈な競争の中で、ファーウェイは成功を賭けることができるのでしょうか?

ファーウェイの技術蓄積と強力な実行力により、クラウドコンピューティングに注力することを決定すれば、すぐにテンセントや百度を追い越し、国内クラウドコンピューティングのリーダーであるアリババの地位を直接脅かすことができるはずだと私は信じています。

アリババは注意が必要だ！

もちろん、私はファーウェイがいつの日かアジアから抜け出し、クラウドコンピューティングでマイクロソフトやグーグルなどの大企業と競争できるようになると信じたい。

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