世界的に優れたクラウド移行戦略を構築する方法

アプリケーションをクラウドに移行することを計画している企業にとって、計画の策定や戦略の策定に役立つ洞察がさらに増えました。

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クラウド コンピューティング ソリューション プロバイダーは、企業が自社の戦略的ニーズとリスク プロファイルに最適なパスを選択できるように、より多くのオプションを提供します。ただし、正しい道を決定するには、企業があらゆる選択肢を検討する前に十分な調査を行い、ビジネス目標に最も適した戦略を確実に見つけ出す必要があります。

まずビジネス目標と技術目標を特定し、優先順位を付ける

既存のエコシステムをマッピングし、対処しなければならない問題を特定することは、企業のクラウド コンピューティング戦略の鍵となります。従来のソフトウェアでは、多くの場合、ユーザー向けのワークフローを管理および作成するために専門家が必要であり、ビジネスを管理するために異なるアプリケーションを使用する企業間で手動で切り替える必要があります。さらに、レガシー ソフトウェアは、ソフトウェアをビジネスに適合させるために必要なカスタマイズのため、現在のバージョンよりも遅れをとる可能性があります。これらのソフトウェアはカスタマイズされているため、使用する前に更新する必要があります。

多くの企業は、機能を最新の状態に保ち、社内リソースの負担を軽減するなど、クラウド コンピューティングでエコシステムを最新化することに大きな価値があることを知りました。

業界の専門家は次のように述べています。「クラウド コンピューティングを IT 自動化の出発点として考えることで、企業は拡張性、俊敏性、柔軟性、効率性、コスト削減といったメリットを得られる可能性がありますが、これは自動化とクラウド コンピューティングの機能を構築することによってのみ実現できます。」

移行フェーズの優先順位を付けるには、組織はクラウド移行における投資収益率を達成するのにかかる時間を考慮する必要があります。良い出発点は、ビジネス サイロに重点を置いた機能を提供することです。これは、企業が部門間で多数の人々の調整や労力をかけずにクラウドへの移行を開始するための優れた方法です。このオプションは、ビジネス プロセスを通じて大幅なコスト削減の可能性を企業が明確に認識している場合に適しています。

企業文化の変化により、経営者は分析重視の姿勢をとるよう促されます。これは、アプリケーションをオンプレミスに残し、データをクラウドに移行することで実現でき、データ サイロ全体の分析情報と、企業の主要業績評価指標 (KPI) の正確な監視が可能になります。

あなたのビジネスはデジタル変革の準備ができていますか?

実質的な変更を行う余裕のある組織の場合、最新のクラウドベースのエンタープライズ リソース プランニング (ERP) またはデジタル運用プラットフォームに移行することで、より包括的で一貫性のあるワークフロー、共通のユーザー エクスペリエンス、重要なツールやデータへのモバイル アクセスを実現し、従業員が必要な場所から作業できるようになります。

調査会社フォレスターは、「これらの次世代デジタルオペレーションプラットフォーム（DOP）は、財務、顧客業務、サプライチェーン、製品、人材、才能をカバーし、現代のビジネス開発を推進し、顧客体験を提供する上で重要な役割を果たします。さらに、多くの現代のエンタープライズリソースプランニング（ERP）システムは、特定の業界に合わせて微調整することもでき、企業の特定の要件を満たすための実装とカスタマイズに必要な時間を短縮します」と述べています。

変化を推進するチームの構築

変革を成功させるチームは包括的です。これらのチームは、ビジネスと技術の関係者を集めて、短期および長期の目標を達成するための要件を策定します。これらの要件のマッピングは、さまざまな移行フェーズで時間の経過とともに変化する詳細な要件の作成と混同しないでください。

代わりに、特定の機能がどのように相互に連携するか、アプリケーションがサプライヤーやパートナーなどの外部エンティティとどのように対話する必要があるか、ビジネス戦略と市場の動向が時間の経過とともに要件にどのように影響するかなど、包括的な一連の要件を考慮することが目標になるはずです。

このチームには、テクノロジの統合、スケーラビリティ、パフォーマンス、メンテナンスに関する主要な要件を特定できるアーキテクチャ機能が含まれている必要があります。チームは、新しいプラットフォームの俊敏性を最大限に高めて拡張を容易にし、将来発生する可能性のあるニーズにオプションを提供することを目指しています。

ビジネスケースの詳細

基本的なアプローチを開発した後、このチームは財務担当者と協力して、移行の初期段階の投資収益率 (ROI) モデルを決定する必要があります。実装後にビジネスに強力かつ実用的な貢献をすることができる初期プロジェクトを選択することが常に良い考えです。

価値の提供に重点を置くことで、クラウド移行作業の初期段階でリソースの可用性と生産性を高め、全体的な目標を達成するために必要になる可能性があるものの、回収期間が長くなる可能性のある将来のプロジェクトをサポートできます。

この場合、ビジネス目標が順調に進んでいることを確認するために、潜在的な主要業績評価指標 (KPI) をパートナーと共有する必要もあります。クラウド移行プロジェクトの早い段階から、ビジネスの主要業績評価指標に対する進捗状況を継続的に確認し、ROI を最大化し、プロジェクトの成功を実証します。

クラウドコンピューティング用のデータの準備

異なるシステムからデータを統合するのは難しい場合がありますが、クラウド コンピューティングの価値を実現するための重要なステップです。企業全体のデータを集約することで、企業は可視性を獲得し、ビジネス運営と従業員の業務を調整することができます。

ほとんどの企業にとって、最初のステップは、データのクリーンさを評価し、入力を改善し、不要なデータや将来の意思決定に役立たないデータをアーカイブすることで、データ品質の問題に対処しようとすることです。アプリケーション統合と分析のためにデータをまとめるには、アプリケーション統合に対する明確で効果的なアプローチが必要です。これには、データ交換標準の定義と、データが集約された後のコンテキスト化を可能にするセマンティック マッピングが含まれます。データ交換の継続的な管理では、スケーラビリティと柔軟性を最大限に高めるために、API 駆動型インターフェースを優先する必要があります。

ツールとパートナーの選択

クラウドへの移行では、企業はさまざまな複雑さを考慮する必要があります。実装中、アプリケーションを並行して実行し、クラウドまたはオンプレミスの他のアプリケーションと連携する必要がある場合があります。部門横断的なワークフローに対応するには、異なるクラウド コンピューティング ベンダーのアプリケーションを統合する必要があります。

統合、ユーザー アクセス管理、データ集約、分析、レポート作成のためのプラットフォーム テクノロジの特定は、最初のアプリケーションの選択と同時に行う必要があります。アプリケーションが移行するにつれて、これらの主要なテクノロジーはビジネスの前進に役立ち、短期的および継続的に意思決定を改善するのに役立つレポートと洞察を提供します。

したがって、ビジネスにおけるクラウド コンピューティング戦略の設計と実装を支援する適切なパートナーを選択することが重要です。ほとんどの企業には、独自のクラウド移行を実行する能力や専門知識がありません。

パートナーは、価値実現までの時間によって、具体的なビジネス貢献を達成するための明確なマイルストーンを伴う段階的なアプローチが決まることを認識する必要があります。ビジネスケースを実証するために、プロジェクトの実装フェーズと展開後のフェーズでビジネス パフォーマンス指標 (KPI) に重点を置く必要があります。

次のフェーズの計画

プロジェクトの初期フェーズが終わったら、達成された価値を企業全体で共有し、そのメリットを社会に広め、次のクラウド コンピューティング プロジェクトへのサポートを構築する必要があります。

クラウド コンピューティング プロジェクトを成功させるには、ビジネス リーダーは、より優れたコラボレーションを通じて文化を推進する方法についても検討する必要があります。

変化志向を企業 DNA の重要な要素にすることで、企業はプロジェクトを成功裏に実施できるだけでなく、将来の課題や機会に対応できる、より機敏な組織を構築することができます。