CAの幹部：アジャイルコンセプトは市場で広く受け入れられており、スケールアジリティが話題となっている

現在、アプリケーション経済の継続的な深化に伴い、企業に対する市場の要求も高まっています。市場の機会を察知し、迅速に対応する能力は、成功する企業にとって重要な能力となっています。企業の敏捷性を実現するには、アジャイル開発手法、管理プラクティス、ツールを管理する人材が必要であり、包括的なアジャイル管理ソリューションが登場しています。

最近、CA Technologies Agile Management Solution Communicationにおいて、CA Technologies ChinaのディレクターであるHe Jinpei氏がメディアのインタビューを受けました。企業のデジタルトランスフォーメーション、アジャイル開発の現状、注目のトピックなどについて自身の見解を共有しました。

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アジャイルは決して死なない、そのアイデアは生き続ける

何金平氏は、振り返ってみると、アジャイル開発が2000年代初頭に始まったとすれば、今に至るまで非常に長い時間が経過したと考えています。アジャイルは死んだのか、アジャイル宣言で提唱されている内容は正しいのかと疑問視する人もいます。実際、こうした考えを持つことは驚くことではありません。

しかし、アジャイル開発が提唱する精神、そしてアジャイルが提唱する概念や実践は、まさに今市場が必要としているものであるということを人々は認識すべきです。市場への迅速な対応、より迅速なフィードバック、反復と修正、そして継続的な反復による市場と消費者へのより深い理解、これらはすべて市場が必要としているものです。この方法論は、伝統的な企業にとって特に必要です。アジャイル自体も常に進化し、改善されています。

スケール化された敏捷性に焦点を当てる

アジャイル テクノロジーの分野で現在注目されている話題は、スケール アジリティです。 Scrum、Kanban、XP などの従来のアジャイル手法に基づいて徐々に開発されています。アジャイルは当初、小規模なチームや小規模なインターネット企業で使用されていましたが、その後、一部の大企業で一般的な手法になりました。

たとえば、あるプロジェクトでは何千人もの同僚が作業しており、プロジェクト チームは世界中のさまざまな場所やタイム ゾーンに分散しています。この場合、従来のアジャイル手法では、これらの問題を適切に解決するための包括的なコンピューティング フレームワークを提供することはできません。基本的なアジャイル フレームワークのソリューションを検討する場合、必要なのは IT のアジリティと開発のアジリティだけではありません。ビジネス関連のアジャイル調整、つまりビジネスレベルのアジリティも考慮する必要があります。ビジネスがアジャイルでないのに IT だけがアジャイルになることは不可能です。なぜなら、ビジネスはアジャイルとは何かを理解しておらず、以前と同じように物事を行っているからです。しかし、会社全体で敏捷性が非常に高いレベルにまで向上しました。

そこで、CA Agile Central（旧Rally）の開発時に、Business Agilityというアイデアが提案されました。こうして会社全体が形作られます。研究開発だけに限定されるのではなく。別の観点から見ると、DevOps は実際には企業全体の俊敏性をサポートする部分であり、開発と運用と保守の統合に重点を置いています。

何金平氏は、大規模アジャイル管理の4.0フレームワークは4つの層に分かれており、既存のエンタープライズアーキテクチャと非常に似ていると述べた。上位層は、予算、戦略、その他のコンテンツに関わるリーダーシップの役割を担います。中間層にはソリューションが含まれ、その下には製品と開発チームが存在します。ビジネス リーダーも含まれるため、この設計により、DevOps の実装を含むアジャイル実装プロセス中にリーダーシップのサポートを得やすくなります。