音楽著作権市場は再編に直面している

アリババは昨年7月以来、小米と天天洞庭の戦略的買収を相次いで完了し、音楽市場での配置を急速に完成させ、今年7月には集中的な資金力で「中国の声」第3シーズンの独占音楽著作権を獲得した。現時点では、アリババはすでに音楽市場で地位を占めており、音楽市場におけるインターネット大手間の激しい戦いも引き起こしている。

最近、テンセントは訴訟によって網易雲音楽を著作権侵害の最前線に押し上げ、それ以来、状況は制御不能となっている。ユニバーサルミュージックは天天洞庭、網易、Xiami.comに警告書を送り、テイラー・スウィフトの曲に関連する無料音楽サービスを削除するよう命じた。オンライン音楽著作権をめぐる争いは、止めなければならないところまで拡大している。

現在のオンライン音楽市場をみると、テンセントをはじめとする大手インターネット企業によってほぼ完全にコントロールされており、企業規模や資本集約度の観点から見ると、彼らは確かに互角である。

これは、iResearchが今年第1四半期に発表したオンライン音楽市場構造です。Kugou Musicは市場シェア19.3%で第1位でしたが、そのシェアは徐々に縮小しています。QQ Musicは市場シェア16.9%で第2位、Duomi Musicは市場シェア13.5%で第3位です。Kuwo MusicとTiantian Dongtingは市場シェア13.3%でこれに続き、Baidu Musicは市場シェア5.8%で第6位でした。

テンセントのオンライン音楽市場における地位は安定していないことがわかります。実は、ネットイースだけではありません。ドゥミやクウォなどの競合プラットフォームも迫っています。この観点から見ると、オンライン音楽著作権の競争の現状は楽観的ではありません。

著作権紛争の発生は、市場における少数の巨大企業の間で必然的に発生します。市場に同時に十数社の音楽クライアントが存在する場合、ユーザーはさまざまなクライアントプラットフォームに均等に分散され、互いに競争上の脅威にはなりません。このとき、いわゆる著作権の価値はそれほど重要ではないようです。音楽市場の構造が明確になり、ユーザーが2、3社のクライアントに集中すると、著作権の価値と競争が自然に表面化します。

現在のオンライン音楽市場は依然として百花繚乱の均衡状態にある。テンセントがこの著作権戦争を挑発したとはいえ、テンセントの勝利という現在の結果から判断すると、著作権競争の状況下では業界内で市場の再編が引き起こされることは避けられない。

著作権をめぐる争いは、オンライン音楽市場を掌握するための第一歩に過ぎず、その目標はできるだけ早く競争相手を次々と追い出すことである。しかし、著作権という客観的な市場要素と比較して、収益性の難しさをいかに克服するかが、テンセントの心の核心である。

中国の音楽業界は、欧米諸国のように時代の洗礼を受けていない。わずか10年余りの間に、音楽業界は発展の初期段階で野蛮なインターネットに遭遇し、「セーフハーバー」原則によって音楽の著作権も一時停止状態に置かれていた。しかし、近年の発展に伴い、音楽業界の論理はより明確になり、監督当局の法律も徐々に改善され、大企業や資本の集中的な参入によって、音楽著作権の価値も継続的に増加しています。

一方で、著作権をめぐる競争は著作権投資コストの増加を招いており、収益見通しが楽観的であればよいが、実際には中国のオンライン音楽ビジネスの収益モデルは依然として弱点となっている。テンセントQQ、百度、網易もそれを変えようとしており、特に百度音楽の付加価値サービスは標準品質、高品質、超高品質の支払い方法に分かれている。また、Kuwo、Kugou、Duomi、Xiamiなどのデジタル音楽会社も、本物の有料音楽をターゲットにした製品ポートフォリオを立ち上げている。付加価値サービスに課金することは、音楽作品に直接課金するよりもユーザーに受け入れられやすいが、そのような収益の成長率はあまり明らかではないかもしれない。

しかし、こうした収益モデルの見通しは楽観的ではありません。短期間でユーザーの習慣を変え、無料から選択的な課金に移行するのは確かに困難な作業です。同時に、同質の音楽サービスプロバイダーの数が増えており、強制課金はユーザーの定着率にとって大きな脅威にもなります。

現在のオンライン音楽市場は、初期のオンラインビデオ業界と似ています。大企業の参入と資本集約の初期段階では、著作権とコンテンツをめぐる競争でしたが、時間が経つにつれて、ユーザーエクスペリエンスとパーソナライズされたサービスをめぐる競争になりました。しかし、インターネットの巨人が音楽著作権に関して歩んできた道は、少し行き過ぎているように思えます。

テンセントを例にとると、同社は著作権保護に過度に依存していることが明らかになりました。合理的に思えますが、重大な欠点もあります。なぜなら、10年前、ソニーのConnectオンライン音楽事業はこのように制限されていたからです。デジタル音楽時代にソニーがライバルのアップルに敗れた最大の理由は、著作権保護にこだわりすぎてユーザーエクスペリエンスを軽視したことだ。アップルPod + iTunesのソフトウェアとハ​​ードウェアを組み合わせたモデルは、より体験的でオープンだ。

ソニーがオンラインで販売する音楽は、同社独自のATRACフォーマットを採用している。このフォーマットの音楽はソニーのプレーヤーでしか使用できず、プレーヤーに転送するには専用の音楽ソフトが必要だ。ユーザーの利便性はあまり向上しない。この動きはMP3ユーザー市場の大半を失っただけでなく、大半のソニーMP3ユーザーですら試そうとしなかった。当時、世界のMP3プレーヤー市場がアップルに独占されていた環境では、単に相手を真似るだけのこの方法は、非常に賢明ではないと思われた。

テンセントを含むインターネット大手は音楽著作権に莫大な金額を費やしてきたが、現在の問題は、市場に残るプレーヤーが1社だけにならない限り（それはありそうにないが）、莫大な著作権が無駄にならないように、音楽市場のニーズに応え、ユーザーの支払い習慣に適合する収益モデルを見つけることだ。

出典: 寄稿、著者: 孟芬、WeChat パブリックアカウント: timewowa

原題: 音楽著作権市場は再編に直面

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