Baidu Tieba はビジネスチャンスを活かすために再び刷新されました。ユーザーエクスペリエンスはどこに位置づけられるべきでしょうか?

これまで、百度鉄馬は大小合わせて10回以上の改訂を経ており、その中でも3回の大改訂が最も大きな改訂である。2009年、百度鉄馬は改訂を断念し、旧バージョンを復元した。2012年には、TOP300フォーラムが大規模に改訂された。2014年3月19日、百度鉄馬は再び改訂された。ビジネスモデルは登場したが、ユーザーエクスペリエンスは容赦なく踏みにじられた。

Baidu Tiebaで金採掘の旅を始めるにはどうすればいいですか?

2009年の百度鉄址改訂は大失敗だった。同年3月27日、ロビン・リーは「鉄址改訂ボイコット」を黙って見ているつもりはないと発言し、数万人の旧バージョン復元の呼びかけがついに勝利したことを示した。今回の改訂は主に、投稿バーのサブリストページとスキン変更機能の2つの側面に関係しています。実は、Baiduはすでにスキン変更機能で金採掘の道を歩み始めていましたが、ユーザーの抵抗により中止されました。　

Tieba の新バージョンは 2012 年 5 月にリリースされました。この改訂版では、1 階にテキスト要約、画像、ビデオなどのリッチ メディア プレゼンテーション手法が組み込まれ、ユーザーのクリック コストが削減されました。 1年間の努力を経て、2013年に百度は大規模な事業の道を模索し始めた。広州恒大サッカークラブとの緊密な協力、数百の電子商取引企業のTiebaへの参入、Tieba4の俳優の採用、XiaomiのTiebaへの参入など、一連の出来事はすべて、Tiebaがビジネスモデルにおいて引き続き強みを発揮していることを反映している。

2014年初め、T-Bean Mallが先頭に立って、パーソナライズされたネームプレート、売れ筋テーマ、クールなアイテム、マジック小道具などの機能をオンラインで開始しました。最初の一歩を踏み出したと言えます。 2014年3月19日、百度鉄巴は再度改訂され、ビジネスモデルをより高いレベルに引き上げ、主に身分権、服装権、投稿権、魔法権、顧客権の5つの主要な権益を含む鉄巴会員機能を開始しました。

Tieba のユーザー エクスペリエンスは紆余曲折に満ちています。Tieba の経営陣はこれを知っていますか?

2009年、数万人が共同で抗議活動を行いました。当時、ユーザー数がちょうど一定のレベルに達しており、Baiduのトップであるロビン・リーは頭を下げざるを得ず、ユーザー体験が尊重されました。

2012年にTiebaの新バージョンがリリースされ、さまざまな機能によりユーザーのコストが大幅に削減され、ユーザーエクスペリエンスがさらに向上しました。 2014年にビジネスモデルが実証されたとき、Baidu Tieba管理チームは顧客を開拓するために、顧客のサインイン日数に基づいてフォーラム所有者を評価しました。最初の評価結果が出た後、625,480人のフォーラム所有者**が排除されました。

クライアントのサインイン要件は変更されましたが、サインインによってフォーラム所有者の運命を決定するのは、やはり少しばかげています。私が説明したいもう1つの点は、苦情記録が不可解に消えた理由です!!! Baidu Tieba管理チームはユーザーエクスペリエンスをどこに位置付けているのでしょうか? フォーラム所有者はこのように踏みにじられているのでしょうか?

この記事はローレンス浄水器のウェブサイト http://www.laurence.com.cn/ からのものです。初版は A5 です。ご興味のある方はご連絡ください。転載の際は出典を明記してください。

原題: Baidu Tieba がビジネスチャンスを捉えるために再び刷新。ユーザー エクスペリエンスはどこに位置づけられるべきでしょうか?

キーワード: Baidu Tieba、ウェブサイトの改訂、ユーザーエクスペリエンス