IBMのストライキ事件はレノボの「残り物を食べる」戦略を浮き彫りにした

今年1月23日、私は「レノボの『残り物を食べる』戦略の簡単な解釈」と題する記事を発表し、レノボがIBMのx86サーバー事業を23億ドルで買収する戦略を考察し、レノボの発展の見通しについて楽観的な見方を示した。今年3月初旬、深センのIBM従業員1,000人近くがストライキを起こし、業界では自然にこの2つが結び付けられ、IBMの従業員がストライキを選んだのは、レノボに買収されたことで待遇が下がることを心配したためだと多くの人が考えた。

しかし、少しでも金融の知識のある人なら、このコメントがまったく根拠のないものであることがわかるでしょう。国内外のテクノロジー業界におけるM&Aの事例を見ると、買収の発表から買収完了までのプロセスには半年から数年かかることもあります。大規模な買収は一夜にして完了できるものではなく、両国の関係部門による審査が必要であり、多くの手続きやプロセスが伴います。今回IBMの従業員がストライキを起こした時点では、レノボはまだIBMのx86サーバー部門の買収を完了していませんでした。同社の管轄権は依然としてIBMにあり、レノボと直接の関係はありませんでした。もちろん、これらの従業員は将来レノボの一員となることを期待しており、ストライキ後、レノボも緊急声明を発表し、給与を削減したり、ストライキを鎮圧するための他の措置を講じたりしないことを約束した。

今回のストライキに関して、レノボとIBMの文化が両立できるかどうか、また両者の合併が1+1>2の効果を達成できるかどうかについても、多くの人が懸念している。これを証明する事例がある。レノボは2005年にIBMのパソコン部門を12億5000万ドル（当時の100億人民元に相当）で買収した。買収後、レノボは不評だったものの、疑念が広がる中、最終的に成長し、2013年にはついにHPを破って世界一のパソコンメーカーとなり、当初の疑念を払拭した。

そういえば、先ほど説明した「残り物を食べる」戦略についても触れておかなければなりません。レノボが海外大手企業から成熟資産や余剰資産を繰り返し買収してきたことは、「余剰資産」戦略と言える。 「残り物を食べる」戦略とは、IT業界特有の手法で、淘汰されそうな市場リーダーの製品を低価格で買収し、その後、再企画・改造して自社の弱点を補ったり、新分野に参入したりする戦略です。

しかし、レノボが「残り物」をうまく利用して独自の味を味わえる新しい方法を思いつくことができるかどうかは、私の記事「レノボの「残り物を食べる」戦略の簡単な解釈」では説明されていませんでした。今日は、IBMストライキ事件に基づいて、レノボが「残り物を食べる」戦略をうまく利用して消化し、国際的な大企業に成長できる方法を皆さんに説明したいと思います。

諺にあるように、イノベーションは国家の魂であり、国の繁栄と発展の尽きることのない原動力です。これは、我が国の数多くのテクノロジー企業にも当てはまります。 IBMのPC部門を買収した後、レノボは革新的な経営思考を用いて、非常に短い期間でPC部門の戦略方向と開発ステップを再調整し、豊富な研究開発経験を活用して研究開発プロセスを再配分しました。北京研究開発部門は主にレノボブランドの製品を生産し、日本の横浜研究所はThinkPadのエンジニアリング研究開発に注力し、米国のローリー研究開発センターは横浜研究所と協力して研究開発前の製品構想を行っています。これにより、世界中の企業の人材の優位性を十分に活用して統合するだけでなく、ユーザーのニーズを満たすために24時間中断のないイノベーションを確保しています。同時に、レノボは毎年5億ドルを研究開発に投資しており、5,000人を超える優秀なエンジニア、デザイナー、研究者と100を超える先進的な研究所を擁しています。

興味深いことに、レノボの大きなイノベーションの一つは、ハリウッド大作映画の撮影技術を借用し、事前調整やグローバルな分業の経験を吸収したことだ。 Lenovoが製品を作るときも、そのプロセスは「脚本」の準備段階と撮影段階に分かれています。脚本準備段階では、まず物事を熟考し、要点を見つけなければなりません。そして、撮影段階に入ると、主要な技術とコンポーネントを提供する適切なサプライヤー パートナーを見つけ、適切な R&D チームと組み合わせ、部門間およびプラットフォーム間の共同作業を実現する必要があります。

諺にあるように、水滴は石をも削り取る。過去 10 年間にわたり、Lenovo は合併と買収に関する一連の経験を積み、イノベーションを通じて企業の発展に継続的な推進力を注入してきました。したがって、Lenovo による IBM の x86 サーバーおよびそれに続く Motorola Mobility の買収の統合の難しさは、当時よりも大きくなることはないでしょう。 IBM の x86 サーバーの年間売上高は 50 億ドルですが、収益性が低く、IBM にとって大きな負担となっています。しかし、レノボにとっては、これはレノボの各種サーバー分野における欠点を補うものであり、数年の統合を経て、レノボの重要な収益源となり、レノボがエンタープライズソリューション市場を開拓するための強力なツールとなるでしょう。 （この記事の著者はスピードトゥ研究所所長の丁道士氏です）

原題：IBMのストライキ事件でレノボの「残り物を食べる」戦略が再び浮上

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