UC Yu Yongfu: インターネットの変化の背後にあるロジック: 橋頭保、収益化、規模の効果

「統合」と「同盟」は2013年の中国インターネットのキーワードであり、その背後にはモバイルインターネットを狙った3つの産業嵐、すなわち橋頭保、収益化、規模の効果がある。

「創業報」誌記事/于永富

コラムニストについて:

ユー・ヨンフー：UCWeb会長兼CEO

過去2年間、中国のインターネットは春秋戦国時代から徐々に移行し、各分野のパターンは基本的に明らかになっており、巨人たちはすでに「戦国七国」の規模に達している。しかし、まだ敵を飲み込むほどの力はなく、分離の段階にある。 2013年までに、「統合」と「同盟」が中国のインターネットのキーワードとなり、その背後には、モバイルインターネットをターゲットにした3つの産業嵐、すなわち橋頭保、収益化、規模の効果がありました。

インターネットの衰退とモバイルインターネットの成長のスピードは、多くの人々の予想を上回りました。モバイル インターネットの波が近づくにつれ、すべての企業は既存の利点とリソースを有効活用して前進し、さらに重要なことに、モバイル インターネットの遺伝子を補完したいと考えています。

一連の目覚ましい統合の背後にある核心は、何よりもまず、大企業によるモバイル インターネットの新興企業への投資や合併、買収に表れる橋頭保買収です。 2012 年後半に始まったこの前哨地の嵐は、今年末にほぼ終結したが、その中で最も注目を集めたのはアリババと百度だった。

今日のモバイルインターネットの歴史的な時期には、大手企業であれ起業家であれ、チャネルに注力し、安定したユーザーベースを把握することによってのみ、その後の収益化と商業化が可能になります。これは、大手企業が法外な価格を出してでも必死になってモバイルチャンネルを獲得しようとしている理由の背後にある論理でもある。

橋頭保の後の第二の嵐の核心は収益化です。橋頭保が完成すると、誰もが懸命に努力し、収益化の方法を模索し始めます。業界はビジョンと実行において新たな競争を経験し、徐々に新しいパターンが形成されていきます。このプロセスにおいて、誰かの行動が遅かったり、業界構造がすでに非常に明確だったりする場合（モバイルゲームやモバイル電子商取引など）、トラフィックとプラットフォームを持つ企業はそれらを独自に構築する時間がなく、代わりに新しいプラットフォームを統合して再編成する傾向があるかもしれません。現在を振り返ると、モバイル インターネットの収益化の波はまだ始まったばかりです。モバイル インターネットがユーザーに与える影響が深まるにつれ、今後 2 年間でその影響はますます顕著になるでしょう。

今後の第3の嵐の核心はスケール効果です。足がかりと収益化のプロセスを生き残った企業は、製品競争力と商品化能力の面で徐々に成熟し、規模の経済を形成してきました。この時、モバイルインターネット時代の新しいプラットフォーム構造は徐々に安定し、弱者は侵食され、強者は規模をさらに拡大し、産業の集中度はますます高くなり、次の産業の波の到来への基礎を築くことになるでしょう。

2013年は間違いなくモバイルインターネットの資本統合の年でした。資本統合の背景には、モバイルインターネットの発展が橋頭保の重要な段階に入ったという事実がありました。業界統合の大波の中で、すべての起業家は一連の選択に直面することになる。自主的に発展するのか、それとも大企業のシステムに参加するのか？どの大企業を選ぶのか？今年、新浪微博、91、捜狗、UCはそれぞれ独自の選択をした。正しいとか間違っているとかいうことはない。それは単に各企業の状況と起業家チームの異なる追求に基づいてなされた選択である。

選択の核心は、あなたが今日本当に望んでいることです。左に行くか右に行くか。売りたいなら、今が間違いなく良いタイミングです。もう一つの方法は、原点に戻って、起業当初に抱いていた夢を貫くべきかどうかを考えることです。

UCにとって、核となる追求のキーワードは、夢を持ち続けることです。モバイルインターネットの新興企業を目指す者なら誰でも、大企業から買収の和解の申し出を受けたら複雑な気持ちになるだろう。多くの場合、買収されるということは多額の現金を受け取り、無事に着陸することを意味しますが、同時に、大企業の戦略的な道具となり、意思決定権を譲り渡してしまうため、起業家としての夢が早く終わることも意味します。

モバイルインターネットの発展に伴い、UCは今日まで幸運に恵まれてきました。全世界のユーザー数は4億人を超え、モバイルインターネット市場のトップ2である中国とインドでシェア1位を獲得しました。創業当初の夢（世界人口の半分がインターネットに接続できるようにする）に、ますます近づいています。私たちが現在占めている有利な立場から撤退すれば、変化をもたらしたいと考える起業家は少々気が進まないだろうと考え、私たちは独立を主張することを選びました。

私たちが追い求めるのは、ただ安全に着陸することではなく、さらに高く飛び続ける勇気です。これこそが起業家にとっての本当の試練です。

原題: UC Yu Yongfu: インターネットの変化の背後にあるロジック: 橋頭保、収益化、規模の効果

キーワード: 変更、ロジック、舞台裏、インターネット